2023年工程管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

2023年工程管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)工程管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)篇1

一、對于整個施工過程中的技術(shù)實施，主要還是在于工程的質(zhì)量，質(zhì)量不合格，其它一切也就白談了。

影響施工項目的質(zhì)量因素主要是人、材、機(jī)、方法和環(huán)境。所以如何限制好質(zhì)量是關(guān)鍵。

1、要熟識工程建設(shè)中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求；材料要嚴(yán)格檢查驗收，正確合理運(yùn)用，建立管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避開混料和將不合格的原材料運(yùn)用到工程上。

2、對各工序的施工工藝充分地把握，嚴(yán)格按施工方案施工；全面分析，預(yù)防為主，對可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的，設(shè)置限制點，重點防范；限制好整個施工過程的質(zhì)量通?。嘿|(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消退質(zhì)量通病只要思想重視，施工過程嚴(yán)格按施工驗收規(guī)范進(jìn)行施工，遵守施工程序和操作規(guī)程，貫徹技術(shù)責(zé)任，嚴(yán)格檢查、層層把關(guān)，絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消退。

二、當(dāng)今社會是一個講效率的社會

時間就是金錢，質(zhì)量保證了，進(jìn)度也要跟得上，要合理地趕進(jìn)度，對各種資源優(yōu)化搭配，從而節(jié)約管理資源，節(jié)約管理成本。

三、建立項目核算制對項目進(jìn)行成本限制，人、材、機(jī)、管是構(gòu)成成本的主要費用；

人工費嚴(yán)格按工程量計算，優(yōu)化勞動力，削減返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行，嚴(yán)禁窩工，無故停工，用工要按時按量（定量定工）；材料在在提取運(yùn)用前，施工主要負(fù)責(zé)人要熟識施工圖紙，對所用的.材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時按量提取材料，盡量限制材料運(yùn)用量，嚴(yán)格根據(jù)圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負(fù)責(zé)人要對提取的材料嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁多提錯提。在現(xiàn)場要有人特地盯工程質(zhì)量，依圖施工，嚴(yán)禁奢侈材料，丟失材料。工人對施工工藝不了解會導(dǎo)致奢侈材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具；機(jī)械施工方案的選擇，要合理配置機(jī)械，提高運(yùn)用率；管理人員要嚴(yán)格配置，架構(gòu)要合理，管理人員素養(yǎng)、技術(shù)、辦事效率要高，縮短工期，削減管理成本；優(yōu)化整個施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過變更工藝，搞高效率，削減人、材、機(jī)，從而降低成本。

四、要以人為本，平安第一，明確平安目標(biāo)、削減和消退生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康平安和財產(chǎn)免受損失；

統(tǒng)一平安生產(chǎn)管理，制定周密的平安措施，建全規(guī)章制度，保證在多項目、多部位、多工種施工的條件下有序地進(jìn)行工作，對運(yùn)用一些特別建筑材料性能、運(yùn)用方法，要明確進(jìn)行技術(shù)交底，限制好人、物的擔(dān)心全狀態(tài)、改善生產(chǎn)、生活環(huán)境。

在工作中要多視察，多動腦，多學(xué)習(xí)，并且不斷提高交際實力，增加管理協(xié)調(diào)實力，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻(xiàn)創(chuàng)新意識來回報社會的。

工程管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)篇2

萬成軍，1999年7月畢業(yè)于河北廣播電視高校。20xx年就進(jìn)入石家莊中誠建設(shè)集團(tuán)有限公司工作。在此期間，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)學(xué)問，根據(jù)公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成公司及項目部的各項管理工作。現(xiàn)對自己的工作總結(jié)簡潔闡述如下。

一、專業(yè)技術(shù)工作簡歷

1、嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)對待自己的工作，并努力提高自身實力。

在這點上公司給了我很好的條件：大量的實際工程案例，這些能給我一個很好開拓學(xué)問面的機(jī)會，而且對于行業(yè)的發(fā)展和改變也得到剛好的資訊和了解。還有就是在設(shè)計院主動向上的工作環(huán)境和高素養(yǎng)的員工團(tuán)隊下更能激勵我不斷學(xué)習(xí)，不斷超越自我，不斷提升自身修為。工作上始終兢兢業(yè)業(yè)地協(xié)作同事的工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)支配，在項目中我清晰地了解到項目由方案——擴(kuò)初——施工圖的具體流程，學(xué)習(xí)了設(shè)計中的許多規(guī)范以及加強(qiáng)了工作中與人相處交往和處理問題的實力。在主管的指導(dǎo)和與資深員工的溝通過程中，我的專業(yè)學(xué)問和技能得到長足的提高。我付出了許多，同樣收獲也不少，通過工作和學(xué)習(xí)，我感受到做為一名工程管理人員必需要細(xì)心仔細(xì)，做好每一步工作，對設(shè)計流程要熟識，對圖紙要熟識，對規(guī)范更要熟識，還要接著學(xué)習(xí)和設(shè)計相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的學(xué)問，用學(xué)問武裝自己，此外還要在工作中學(xué)會與人溝通，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價值觀。

2、對公司內(nèi)部的工作。

按公司及項目部的規(guī)定要求，每月月底統(tǒng)計出當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本分析狀況。對于施工階段的預(yù)算書以實際狀況按每個樓層每個分項工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的施工過程中，依據(jù)現(xiàn)場的實際狀況，對定額編制的工料含量的凹凸水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的限制和安排的基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。在施工過程中，實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤限制，為公司及項目部的成本限制供應(yīng)一些合理化的保證措施，為公司及項目部剛好供應(yīng)一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，剛好做好項目的成本核算工作。剛好參與項目的會議，按項目部的規(guī)章制度進(jìn)行值班等每項工作。

3、對外甲方和監(jiān)理的工作。

每月月底向甲方和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，剛好與投資監(jiān)理核對工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，剛好協(xié)作項目經(jīng)理督促甲方支付上月的工程進(jìn)度款，保證工程順當(dāng)進(jìn)行。剛好向甲方進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特殊是一些工程材料的報價，提前向甲方和監(jiān)理報價，以便甲方審核后，我施工方材料員能剛好選購 ，使得工程順當(dāng)施工。

在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作剛好、精確、實事求是、把握住定額，限制量，有時并且要留有肯定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機(jī)會，時刻處理好甲方、監(jiān)理方的關(guān)系。對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題登記來以吸取閱歷教訓(xùn)，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領(lǐng)導(dǎo)請教，耐性的.聽取他提出的看法、建議，改進(jìn)工作。

二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

隨著社會的發(fā)展，人們對設(shè)計質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素養(yǎng)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培育高素養(yǎng)、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點。為此，我利用一切機(jī)會參與各種培訓(xùn)班、技術(shù)溝通活動。

三、工作成果

1、河北泛亞龍騰紙業(yè)廢紙?zhí)幚碥囬g工程施工管理；

2、河北二十一世紀(jì)教化投資有限公司12#--17#教工公寓施工管理；

3、東方城市花園b組團(tuán)施工管理。

四、申報理由

1、我具有大專學(xué)歷，在工程管理崗位上工作已經(jīng)滿3年；

2、在施工管理工作崗位上，通過大量的工作實踐，讓我有了肯定的工作業(yè)績，具有完成管理工作的實際實力，符合初級職稱評審申報資格條件；

3、綜上所述，經(jīng)本人自評，基本符合石家莊市建設(shè)局職稱改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室20xx年度建設(shè)工程系列初級職稱評審條件。

工程管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)篇3

作為項目管理人，要以專業(yè)技術(shù)為依托，以工程項目管理為中心，先進(jìn)的工程建設(shè)理念，明確項目成本、質(zhì)量、進(jìn)度和平安目標(biāo)。

扎實的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理學(xué)問、豐富的現(xiàn)場施工閱歷是做好工程項目管理的基礎(chǔ)；這就須要在平常的工作中不斷積累和總結(jié)，讓實踐與理論更好地沉淀于實力上，更好去管理協(xié)調(diào)。

一、對于整個施工過程中的技術(shù)實施，主要還是在于工程的質(zhì)量，質(zhì)量不合格，其它一切也就白談了。

影響施工項目的質(zhì)量因素主要是人、材、機(jī)、方法和環(huán)境。所以如何限制好質(zhì)量是關(guān)鍵。

1、要熟識工程建設(shè)中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求；

材料要嚴(yán)格檢查驗收，正確合理運(yùn)用，建立管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運(yùn)等環(huán)節(jié)的`技術(shù)管理，避開混料和將不合格的原材料運(yùn)用到工程上。

2、對各工序的施工工藝充分地把握，嚴(yán)格按施工方案施工；

全面分析，預(yù)防為主，對可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的，設(shè)置限制點，重點防范；限制好整個施工過程的質(zhì)量通?。嘿|(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消退質(zhì)量通病只要思想重視，施工過程嚴(yán)格按施工驗收規(guī)范進(jìn)行施工，遵守施工程序和操作規(guī)程，貫徹技術(shù)責(zé)任，嚴(yán)格檢查、層層把關(guān)，絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消退。

二、當(dāng)今社會是一個講效率的社會，時間就是金錢，質(zhì)量保證了，進(jìn)度也要跟得上，要合理地趕進(jìn)度，對各種資源優(yōu)化搭配，從而節(jié)約管理資源，節(jié)約管理成本。

三、建立項目核算制，對項目進(jìn)行成本限制，人、材、機(jī)、管是構(gòu)成成本的主要費用；

人工費嚴(yán)格按工程量計算，優(yōu)化勞動力，削減返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行，嚴(yán)禁窩工，無故停工，用工要按時按量（定量定工）；材料在在提取運(yùn)用前，施工主要負(fù)責(zé)人要熟識施工圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時按量提取材料，盡量限制材料運(yùn)用量，嚴(yán)格根據(jù)圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負(fù)責(zé)人要對提取的材料嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁多提錯提。在現(xiàn)場要有人特地盯工程質(zhì)量，依圖施工，嚴(yán)禁奢侈材料，丟失材料。工人對施工工藝不了解會導(dǎo)致奢侈材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具；機(jī)械施工方案的選擇，要合理配置機(jī)械，提高運(yùn)用率；管理人員要嚴(yán)格配置，架構(gòu)要合理，管理人員素養(yǎng)、技術(shù)、辦事效率要高，縮短工期，削減管理成本；優(yōu)化整個施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過變更工藝，搞高效率，削減人、材、機(jī)，從而降低成本。

四、要以人為本，平安第一，明確平安目標(biāo)、削減和消退生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康平安和財產(chǎn)免受損失；

統(tǒng)一平安生產(chǎn)管理，制定周密的平安措施，建全規(guī)章制度，保證在多項目、多部位、多工種施工的條件下有序地進(jìn)行工作，對運(yùn)用一些特別建筑材料性能、運(yùn)用方法，要明確進(jìn)行技術(shù)交底，限制好人、物的擔(dān)心全狀態(tài)、改善生產(chǎn)、生活環(huán)境。

在工作中要多視察，多動腦，多學(xué)習(xí)，并且不斷提高交際實力，增加管理協(xié)調(diào)實力，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻(xiàn)創(chuàng)新意識來回報社會的。

工程管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)篇4

我于20xx年6月土木工程專業(yè)畢業(yè)，7月來到中鐵廣州局三公司報道，安排到馬來西亞吉隆坡地鐵項目工作，參與工作以來，我始終從事工程現(xiàn)場技術(shù)管理工作，20xx年7月，我取得了助理工程師的資格。本人在擔(dān)當(dāng)助理工程師期間，主要從事吉隆坡地鐵一期項目和吉隆坡地鐵二期項目的工程部現(xiàn)場技術(shù)施工管理工作。馬來西亞吉隆坡地鐵一期是公司第一個海外地鐵項目，也是中國第一臺盾構(gòu)機(jī)在海外運(yùn)用，我有幸參加了這個重大工程的施工，并且順當(dāng)完成盾構(gòu)施工，也是全線第一個完成貫穿的隧道?，F(xiàn)將任職以來從事的本專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、現(xiàn)場技術(shù)管理

項目部的工程技術(shù)管理部，擔(dān)當(dāng)著項目實體工程量核算、技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效益設(shè)計、實施性施工組織可行性編制、各種模板設(shè)備投入安排編制、重難點工程專項方案編制、測量交底及測量復(fù)核制度建立及嚴(yán)格實施、臨時工程技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)有效實施、工程實體質(zhì)量把關(guān)限制、圖紙方案技術(shù)交底的落實等方面的管理服務(wù)工作。

1、施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)施工全過程各項活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)綱領(lǐng)性文件,是施工技術(shù)與施工項目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物。施工階段施工組織設(shè)計是干脆指導(dǎo)詳細(xì)施工的,是施工單位實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效益目標(biāo)的“特殊規(guī)范”。

2、施工圖紙會審，這是施工技術(shù)管理中的重要一步，也是關(guān)鍵的一步。本人在工程施工過程中也發(fā)覺了設(shè)計上有一些遺漏、差錯和沖突的地方。在發(fā)覺了這些技術(shù)問題后，我剛好的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員聯(lián)系，依據(jù)現(xiàn)場的狀況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達(dá)到解決問題，確保了施工圖的精確性和完整性。

3、測量放線，眾所周知測量放線為工程施工開拓了道路，供應(yīng)方向。精確，周密的測量工作不但關(guān)系到一個工程是否能順當(dāng)按圖施工，而且還給施工質(zhì)量供應(yīng)重要的技術(shù)保證，為質(zhì)量檢查等工作供應(yīng)方法和手段?？梢赃@樣比方：假如沒有測量，工程施工將寸步難行，施工質(zhì)量將無從談起。

4、技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。我們在查閱了施工組織設(shè)計和專項方案設(shè)計后，針對施工各工序、各部位的特點，我們要進(jìn)行特地的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設(shè)等等。技術(shù)問題假如做到預(yù)控在先，交底在前，就為工程的施工質(zhì)量，平安、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ)。

5、材料檢驗，在進(jìn)行現(xiàn)場施工前，必需對工程所需材料及構(gòu)件進(jìn)行檢驗，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)?，F(xiàn)場施工人員必需遵守技術(shù)規(guī)范及設(shè)計要求，根據(jù)試驗和檢驗的規(guī)程進(jìn)行操作，在施工中要常常檢查各種材料質(zhì)量與運(yùn)用狀況，從而確?，F(xiàn)場施工順當(dāng)進(jìn)行。

6、技術(shù)復(fù)核及核定，技術(shù)復(fù)核是對重要的涉及到工程施工全局的技術(shù)工作，根據(jù)設(shè)計文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行核查，復(fù)核內(nèi)容依據(jù)工程狀況來確定，通常包括建筑物基礎(chǔ)、模板、鋼筋、混凝土等。技術(shù)復(fù)核主要是為了避開發(fā)生重大差錯，影響建筑工程質(zhì)量及運(yùn)用效果。技術(shù)核定是在工程施工過程中所進(jìn)行的一項技術(shù)管理工作，通常是在施工條件發(fā)生改變、發(fā)覺圖紙有差錯或材料不符合原設(shè)計的要求，通過采納新技術(shù)、新工藝、新材料來對未預(yù)料到的各種狀況進(jìn)行局部修改。

二、現(xiàn)場進(jìn)度管理

工程進(jìn)度限制：這是我們工程部限制的重點之一。審查項目部的工程進(jìn)度安排的合理性、精確性，并且召開特地的進(jìn)度議會，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項目的進(jìn)度供應(yīng)優(yōu)質(zhì)條件，加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度的督促。馬來西亞吉隆坡地鐵項目在我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下，工程總進(jìn)度達(dá)到了預(yù)期的限制目標(biāo)。在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好乙方的崗位，嚴(yán)格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作狀況，努力限制好工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度。發(fā)覺問題剛好處理，若有重大問題，剛好向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便更好的、剛好的處理問題，使工程順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。

三、工程成本限制管理

1、設(shè)計變更的'審核限制。凡涉及增加工程量的變更，我都反復(fù)的核實，確定其變更的精確性、必要性和好用性。全部變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好資料的收集和整理。

2、做好現(xiàn)場工程的收方工作。確定收方部位和內(nèi)容，會同項目合同部、業(yè)主代表共同收方確認(rèn)。做好收方資料的收集和整理，并剛好向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的真實性和精確性。

四、信息管理方面

信息管理即現(xiàn)場工程資料的管理和資料信息總結(jié)上報，保證工程進(jìn)展及現(xiàn)場施工狀況剛好反映到項目各個部門及負(fù)責(zé)人。作為施工現(xiàn)場管理人員，要對工程過程中遇到的問題進(jìn)行總結(jié)并按時上報，對工程數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤并記錄，保留好現(xiàn)場影像資料，尤其是對隱藏工程，肯定要做好資料的搜集和整理。嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，組織工程項目有關(guān)人員開展周會議，并剛好記錄每次周例會會議紀(jì)要，做好周工作報告、周工作進(jìn)度安排等資料的總結(jié)及規(guī)劃記錄，做好工程施工日志的記錄工作。其次，收集好施工設(shè)備、材料等的進(jìn)場記錄。

五、質(zhì)量限制方面管理

質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，肯定要加強(qiáng)過程限制，剛好消退隱患。在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人。其次，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。每一份施工用料，每一道施工工序，都要過質(zhì)量關(guān)。對施工過程各個階段進(jìn)行檢查，對發(fā)覺的問題必需查明緣由，追查責(zé)任，嚴(yán)把材料選購 和進(jìn)場質(zhì)量驗收，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。技術(shù)員和質(zhì)檢員都要嚴(yán)格要求，負(fù)起責(zé)任，對施工中用料的配比進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使其根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工。

六、現(xiàn)場平安管理

平安管理保證項目施工過程中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。“平安第一，預(yù)防為主”是平安管理必需遵循的原則。平安管理必需貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立平安生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)施工平安生產(chǎn)文明施工的教化，制定有針對性的平安技術(shù)措施和專項平安生產(chǎn)施工方案，對不同階段的工程特點作重點防范，留意施工中防止坍塌、防止碰撞傷、防止觸電危急、夏季防蚊蟲，做好車輛機(jī)械運(yùn)行平安管理，施工人員在施工現(xiàn)場做好自身平安防護(hù)措施。堅持進(jìn)行班前平安會議，在施工過程中依舊堅持“三不損害”原則，剛好消退工程中存在的各個平安隱患。

七、現(xiàn)場人員管理

勞務(wù)隊的管理也是現(xiàn)場技術(shù)施工管理的重要組成部分，因為我參加的兩個項目都是在馬來西亞吉隆坡，在風(fēng)俗習(xí)慣和語言跟國內(nèi)項目上都有很大的不同，所以使得現(xiàn)場管理困難重重。所以要依據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H狀況和常常出現(xiàn)的問題,思索解決的對策。對于人員的管理要本著以人為中心的原則來處理，在工程項目的打算階段要優(yōu)化施工現(xiàn)場人員的素養(yǎng),聘用員工的時候要對其整體素養(yǎng)把關(guān)，盡量聘請高素養(yǎng)的人員。對于他們要剛好進(jìn)行必要的教化和培訓(xùn),針對他們的特點制定培訓(xùn)內(nèi)容,平常也要組織教化活動,調(diào)動和激發(fā)員工的主動性和責(zé)任心以及對待工作的主動性，另外,還要完善人員的獎懲制度和績效考核制度,并且在平常工作中嚴(yán)格執(zhí)行。

八、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)

工程的順當(dāng)進(jìn)行，施工現(xiàn)場管理是全方位的，要求項目施工管理者對施工項目的技術(shù)、平安、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要進(jìn)行正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。勝利的項目現(xiàn)場技術(shù)施工管理，能促進(jìn)項目的發(fā)展。因此管理人員在項目的建設(shè)實踐中不斷探究，最終探究出一條施工項目現(xiàn)場管理的勝利之路。

本人擔(dān)當(dāng)現(xiàn)職期間，從事現(xiàn)場技術(shù)施工管理工作以來，仔細(xì)履行工程部主管職責(zé)，主動做好項目工程的技術(shù)和施工管理，以及資料收集與上報。在今后的工作中，本人將接著仔細(xì)學(xué)習(xí)更多更專業(yè)的技術(shù)管理學(xué)問，不斷提高自身專業(yè)實力，在實踐中成長為更專業(yè)的技術(shù)現(xiàn)場管理人員。

工程管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)篇5

我叫xxx，男，漢族，江蘇啟東人，1979年8月誕生，現(xiàn)年37歲。

我于20xx年7月畢業(yè)于xx財經(jīng)高等?？茖W(xué)校，建筑工程系，建筑工程管理專業(yè)。20xx年通過專升本，獲得大連理工高校土木工程專業(yè)本科學(xué)歷?，F(xiàn)被聘用到安徽金煌建設(shè)集團(tuán)有限公司。

在以往的工作過程中曾經(jīng)擔(dān)當(dāng)過設(shè)計員、預(yù)算員、施工員、資料員、平安員、項目負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理等多種職務(wù)。

本人自從參與工作以來，嚴(yán)格地遵守國家的各項法律法規(guī)，從未參加各種違法違紀(jì)的活動。堅決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨的改革開放，以“三個代表”重要思想作為自己工作的行動綱領(lǐng)，原為建設(shè)有中國特色的社會主義強(qiáng)國做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

本人樂觀、上進(jìn)，在工作中不斷刻苦學(xué)習(xí)、鉆研，工作十余年來一步步的從一個建筑行業(yè)的新手發(fā)展到現(xiàn)在專業(yè)技能和管理實力全面成熟的項目管理者。能夠獨立擔(dān)當(dāng)主持大型建設(shè)項目的施工技術(shù)及管理工作。接下來對本人在業(yè)務(wù)方面所取得的成果作簡潔的梳理和匯報如下：

一、政治思想

在工作中，我特別擁護(hù)黨的政策方針，每天堅持讀報，關(guān)切和學(xué)習(xí)黨的政治思想和方針，并應(yīng)用于工程建設(shè)中，常常和項目部人員進(jìn)行研討，并組織項目部人員仔細(xì)學(xué)習(xí)和宣揚(yáng)。

二、工作看法和職業(yè)道德

因為父親也是從事建筑工程管理工作的，打自小就耳聞目睹，對建筑這個行業(yè)有自發(fā)的酷愛。自從進(jìn)入高校學(xué)習(xí)起先，努力學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問，積累閱歷。自參與工作以來，做事情勤勤懇懇、任勞任怨、有始有終，受到每一任公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。

因為建筑工程是一項非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，每一道工序、每一個環(huán)節(jié)，都不得馬虎。可能一個細(xì)小的失誤就會造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至關(guān)乎人員生命平安。

每當(dāng)接到一項工作任務(wù)，我都有一種高度責(zé)任感，每次都會盡自己最大的力把這項工作做好。這么多年來，由本人參加或獨立完成設(shè)計并最終實施的項目有50余項，參加或獨立完成施工的單體項目達(dá)100余個，參加或獨立完成的'施工項目產(chǎn)值近5億元人民幣，為企業(yè)創(chuàng)建了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

回憶這么多年付出的艱辛和汗水，我感到無怨無悔，今后還會這樣一如既往。

三、學(xué)識水平、專業(yè)技能及項目管理

在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)科學(xué)文化和專業(yè)學(xué)問，進(jìn)一步完善和充溢自己的學(xué)問結(jié)構(gòu)，努力提高自己的學(xué)識水平和專業(yè)素養(yǎng)。為了駕馭更多的業(yè)務(wù)學(xué)問，并且與所從事的崗位對口，自工作以來，分別參與了一系列的培訓(xùn)，并取得相應(yīng)合格證書，主要包括有：施工員、平安員、預(yù)算員（造價員）、項目經(jīng)理、二級建立師、一級建立師、三類人員平安教化等等。結(jié)合自己多年來積累的豐富的施工閱歷，通過一系列系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使得自己在工程技術(shù)、項目管理、工程經(jīng)濟(jì)及法律法規(guī)等方面的綜合素養(yǎng)躍上了一個新的臺階。

在專業(yè)技術(shù)方面，工作初期即駕馭了運(yùn)用AutoCAD、PKPM等軟件進(jìn)行施工圖設(shè)計，并在之后的工作中不斷的總結(jié)進(jìn)步。曾經(jīng)在早期的設(shè)計工作中，針對PKPM設(shè)計軟件在運(yùn)用中所出現(xiàn)的不合理問題向軟件開發(fā)單位提出了異議，并得到了相關(guān)單位的有效回復(fù)。該軟件在后期推出的版本中做了相應(yīng)修改。

因本人參加或主持的項目單體工程數(shù)量達(dá)百余個，這里不做一一解說，因此下面我選取在每個不同階段，有代表性的項目做簡潔闡述。

在做工藝深化設(shè)計過程，主持并獨立完成的最具特色的項目為：岱山海鹽博物館（現(xiàn)稱中國鹽業(yè)博物館）主體結(jié)構(gòu)深化設(shè)計。該工程平面為不規(guī)則扇形布置，最高4層，因外形仿照“鹽晶體”結(jié)晶狀態(tài)，錯落布置。主體鋼架結(jié)構(gòu)達(dá)320噸，桿件交叉布置，且沒有一根桿件為橫平豎直，深化設(shè)計難度特殊大。

該工程除了結(jié)構(gòu)布局困難無規(guī)律外，又因為該項目身處浙江省舟山市岱山島上，該島上不具備大型鋼構(gòu)件加工實力，全部的鋼構(gòu)件均從位于紹興市新昌縣某鋼結(jié)構(gòu)制作廠家生產(chǎn)。構(gòu)件運(yùn)輸距離約250公里，中途要通過輪渡接力。因此鋼構(gòu)件加工單元參數(shù)（限長及限重）的選定及其重要。另外，如出現(xiàn)詳圖設(shè)計及加工錯誤，造成來回運(yùn)輸成本及工期損失將不行估量。

工程管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)篇6

一、政治思想表現(xiàn)

在思想品德方面，主動參與公司組織的各項政治活動，堅持黨的路途、方針、政策，擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持四項基本原則，做到求真務(wù)實，共建和諧社會。主動主動參與各種捐獻(xiàn)活動，特殊是在四川汶川大地震振災(zāi)活動中，和項目負(fù)責(zé)人一起組織了工程施工人員義募活動，取得了良好的效果，使大家體會到“一方有難八方支援”的內(nèi)含。工作上以主動的看法刻苦專研業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷提高自己的業(yè)務(wù)實力，保持劇烈的責(zé)任感和使命感。良好的溝通實力及團(tuán)隊精神，增加了項目部的凝合力，使項目部成為一個拉得上、打得響的戰(zhàn)斗團(tuán)體。走上管理崗位后，更是感到工程質(zhì)量管理的責(zé)任感的重要性，時刻為工程的質(zhì)量管理不遺余力，保證公司質(zhì)量管理水平的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。

二、在職業(yè)道德方面

首先，自己做到“愛崗敬業(yè)”，做到干一行、愛一行、鉆一行。以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶▽Υ约旱穆殬I(yè)，酷愛自己的本職工作，為做好本職工作不遺余力。從思想意識形態(tài)上，相識到只有愛崗才能敬業(yè)，愛崗和敬業(yè)是相互支持的。其次，是做到把“誠懇守信”作為自己為人處事的基本準(zhǔn)則，作為自己在工作、生活中的立足之本。做到信守諾言，忠于職守。另外，工作中一切以工程質(zhì)量為中心，不xx，秉公辦事，堅決xx一些社會不良現(xiàn)象。

三、在專業(yè)技術(shù)實力和工作成果方面

工作以后，堅持在建筑工程施工一線磨練自己，虛心向師傅學(xué)習(xí)，接受師傅的指導(dǎo)。正是由于有了對常人來說“苦一點、累一點”的施工實踐，使自己獲得到了很多珍貴的閱歷和解決專業(yè)技術(shù)問題的實力。取得中級工程專業(yè)技術(shù)職稱后，更是不敢懈怠，時刻告誡自己不要麻木樂觀、沾沾自喜，應(yīng)當(dāng)樹立更高的目標(biāo)。經(jīng)過實際的努力，最終使得自己有了實質(zhì)性的進(jìn)步，能夠游刃有余地解決工作中的問題。

從工作以來，已有近二十多年的工作經(jīng)驗，所負(fù)責(zé)的工程施工技術(shù)也已達(dá)十多項，這些項目施工面積有大有小，施工難易程度有高有低，但都不同程度地受到了質(zhì)監(jiān)、建管、監(jiān)理部門的表揚(yáng)。建筑施工涉及到千家萬戶的人生平安，在解決關(guān)健性問題時，總是力爭找尋理論基礎(chǔ)，把學(xué)到的學(xué)問加以敏捷運(yùn)用，用理論學(xué)問去指導(dǎo)自己的工作實踐。在工程質(zhì)量管理上，嚴(yán)格根據(jù)施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工組織和管理。對于建筑工人大都文化水平較低問題，在施工技術(shù)交底和操作規(guī)程中盡可能地用通俗易懂的詞語來表達(dá)專業(yè)術(shù)語，使他們能夠真正駕馭施工要領(lǐng)。在對隱藏工程處理上，嚴(yán)格根據(jù)程序辦事，不隱瞞事實，不讓工程隱患留給社會。在工程的細(xì)部處理上，規(guī)范先行，指導(dǎo)自己的行動。

20xx年十一月參與到莫愁新寓小學(xué)教學(xué)樓工程(建筑面積)施工。該工程地處南京市鼓樓區(qū)內(nèi)，為區(qū)政府實施項目，要求春學(xué)期具備學(xué)生開課條件。如何樹立企業(yè)形象，如何組織施工，提高施工進(jìn)度是整個施工隊伍的難題。提議在主抓質(zhì)量的前題下，從“人、機(jī)、料”三方面入手。一是，做到是提高人的主動因素，發(fā)揮人的主觀能動性，從項目班組到施工一線工人統(tǒng)一思想，提高相識；

二是，加強(qiáng)各種機(jī)械的保養(yǎng)與維護(hù)，確保在施工中正常運(yùn)行；

三是，落實材料的供應(yīng)，做到在施工中不掉鏈，保證施工的連續(xù)性。經(jīng)過大家的共同努力和各級領(lǐng)導(dǎo)的全力支持，該工程不僅按期完成了任務(wù)，而且還獲得20xx年度鹽城市“鹽阜杯”優(yōu)質(zhì)工程獎。

20xx年七月進(jìn)入盛世明都1—6#樁基工程（工程造價萬元）。擔(dān)當(dāng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全面技術(shù)工作。如何合理化支配好施工流程，降低施工進(jìn)度對工程質(zhì)量的影響程度是為這個工程施工中的突出的問題。在接手工作任務(wù)以后，依據(jù)建設(shè)方總的施工進(jìn)度安排表，計算各道工序所需的工時。在施工中為進(jìn)一步壓縮工期，結(jié)合工程施工進(jìn)度，再度計算各道工序的時差，以便實時進(jìn)行施工作業(yè)方案的調(diào)整，確保工程有條不紊的按安排完工。通過該工程的施工實踐，對如何搞好施工工序協(xié)調(diào)、施工流水作業(yè)有了更深的.相識，最終帶來了良好的效益，節(jié)約成本%。

四、在接著教化方面

當(dāng)今社會是個學(xué)問更新的時代，新產(chǎn)品、新工藝、新材料層出不窮。自己深深感受到，如不剛好補(bǔ)充新的學(xué)問，不進(jìn)行常常性的學(xué)習(xí)和技術(shù)溝通，就會被時代所淘汰。在工作之余，訂閱多種建筑雜志，從中吸取有價值的施工方法和施工閱歷來充溢自己的頭腦。同時，主動參與專業(yè)函授學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和技術(shù)溝通活動，先后取得了二級建立師、一級建立師施工員、平安員等崗位證書。

面對自己取得的一些成果，連年被企業(yè)評為先進(jìn)工作者，深感自身壓力的增加，也正是由于有了這樣的壓力，不斷鞭策著自我要更加的嚴(yán)格要求自己，提高自己的專業(yè)水平和工作實力。如何抓好工程項目的全面管理工作，是我的新的工作目標(biāo)和前進(jìn)方向。成果和不足同時存在，閱歷和教訓(xùn)相伴而行。今后，我將克服缺點，保持優(yōu)點；

總經(jīng)閱歷，吸取教訓(xùn)；

取他人之長，補(bǔ)己之短。為使自己早日具備一名優(yōu)秀的工程師資格而接著前進(jìn)。

現(xiàn)予參與工程師評比，請各位專家指正。

工程管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)篇7

現(xiàn)在的輸變電工程建設(shè)要求越來越高，特殊是對施工工藝的要求。鑒于如此形勢，中部工程公司原有的“創(chuàng)品牌、以質(zhì)量贏得市場”的宗旨不變，并不斷進(jìn)行改進(jìn)，以贏得更多的市場。公司所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ倘蝿?wù)較多，年初大大小小有十四個之多，為全面管理好這些工程施工，公司進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作，實行程序化、統(tǒng)一管理。

一、公司的管理形成統(tǒng)一的格式。公司對各工程項目進(jìn)行統(tǒng)一策劃，按公司的要求組織施工，并對各項目進(jìn)行質(zhì)量、平安及文明施工技術(shù)交底。從管理機(jī)構(gòu)上、施工現(xiàn)場的布置上依據(jù)廣電集團(tuán)施工標(biāo)準(zhǔn)和局有關(guān)規(guī)定，形成公司統(tǒng)一管理模式；組織工程施工組織設(shè)計和特別項目的技術(shù)措施或施工方案以及防止重大平安、環(huán)境質(zhì)量事故的`技術(shù)方案的編寫、審查工作，統(tǒng)一對施工臨建進(jìn)行規(guī)劃。

二、資料管理規(guī)范化、統(tǒng)一化。一方面公司對各項目的資料管理嚴(yán)格要求，嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及局有關(guān)資料管理規(guī)定，并常常下工地檢查資料完成狀況，看是否按規(guī)定做；另一方面，剛好對各項目相關(guān)資料進(jìn)行收集、歸檔，對公司以往所施工工程所實行的可行方案進(jìn)行歸類、總結(jié)，并對方案進(jìn)一步改進(jìn)，以備后面工程相同項目施工時參照執(zhí)行。比如，電纜溝蓋板依據(jù)公司的施工閱歷，制定統(tǒng)一施工方案，使之具有本公司的特色，還有變電站站區(qū)內(nèi)道路的施工，按110kv、500kv、220kv變電站來分，制定施工方案，采納相同或相像的分縫方式。

三、在施工工藝方面。公司以往所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ藤|(zhì)量都得到了有關(guān)方面的好評，比如220kv古坑變電站創(chuàng)優(yōu)工程及500kv鵬城變電站創(chuàng)全國一流工程的施工質(zhì)量就贏得了各方的好評。公司以此為起點，施工精益求精，力爭做得更好；組織有關(guān)技術(shù)人員對施工方案進(jìn)行探討探討，充分優(yōu)化方案，然后細(xì)心組織施工。從500kv橫瀝變電站的施工工藝來看，比以往又有所提高，比如防火墻、構(gòu)支架基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)等的施工，其清水砼觀感效果良好，各級領(lǐng)導(dǎo)到工地檢查工作，對我們的施工賜予充分的確定。

四、對掛靠隊伍的管理。在深圳方向有幾個110kv變電站工程是由掛靠隊伍施工的，局托付我們公司進(jìn)行管理，我們公司仔細(xì)對待，開工前對工地進(jìn)行質(zhì)量、