運輸企業(yè)干部轉(zhuǎn)變活動意見

運輸企業(yè)干部轉(zhuǎn)變活動意見

一、充分認識開展“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動的重要意義

而公司則在十一五”規(guī)劃中制定了創(chuàng)造一流的跨國物流運輸企業(yè)的雄偉目標，一是適應(yīng)集團公司和運輸公司“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需要。集團公司“十一五”規(guī)劃提出的宏偉目標是打造一流的跨國企業(yè)集團。作為公司下屬的骨干單位之一，理應(yīng)發(fā)揮出積極重要的作用，做出較大的貢獻。二是實現(xiàn)“保億、爭億、奔億”三年奮斗目標的需要。今年沙運司要確保實現(xiàn)億元的收入，達到經(jīng)濟總量的新突破，并為年、年達到億元和億元產(chǎn)值收入更高戰(zhàn)略目標的突破奠定堅實的基礎(chǔ)，迫切需要積淀雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)和強大的思想精神動力。三是為戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)進一步打造一流干部隊伍的需要。政治路線確定之后，干部就是決定的因素”現(xiàn)在沙運司的戰(zhàn)略發(fā)展目標非常明確，階段性的戰(zhàn)略任務(wù)能否完成，干部隊伍將起到關(guān)鍵性的作用。盡管經(jīng)過這幾年油田會戰(zhàn)的工作磨練和考驗，干部隊伍主流是好的過硬的能夠勝任各項工作并完成任務(wù)，但在更加艱巨而繁重的任務(wù)面前，還有一些與之不相適應(yīng)的缺陷和問題。這些問題可以概括為六類：1思想僵化；2平庸無為；3工作畏難；4管理粗放；5奢侈浪費；6失誠寡信等等。只有充分正視和解決這些問題，才能適應(yīng)飛速發(fā)展的形勢需要。因此，完全有必要通過深入持久地開展“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動，促進干部隊伍整體素質(zhì)的提高，進而推進各項生產(chǎn)工作任務(wù)的完成。

二、開展“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動的指導(dǎo)思想

以中共中央《關(guān)于進一步加強人才工作的決定》和《關(guān)于加強黨風(fēng)執(zhí)政能力建設(shè)的決定》精神為指針，堅持以黨的十六大及十六屆三中、四中、五中、六中全會精神為指導(dǎo)。以學(xué)習(xí)貫徹集團公司、運輸公司“十一五”規(guī)劃和劉經(jīng)理講話精神為動力，以開展“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動為主題，通過轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強化責(zé)任、提高素質(zhì)、服務(wù)群眾，為打造國內(nèi)一流的跨國物流運輸企業(yè)，實現(xiàn)三年內(nèi)經(jīng)濟總量逐步邁上三個臺階的奮斗目標，夯實思想基礎(chǔ)，提供組織保證。

三、成立開展“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：略；副組長：略；成員：略。

辦公室設(shè)在人事勞資科，設(shè)立“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。主任由同志兼任。

四、開展“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動的方法步驟

共分五個階段進行：這次活動貫穿全年。

學(xué)習(xí)動員階段：

黨政主要領(lǐng)導(dǎo)作動員報告；各單位、科室召開全體黨員干部動員大會，從上到下層層學(xué)習(xí)動員。沙運司召開黨員干部大會。主要領(lǐng)導(dǎo)做動員講話，緊密圍繞經(jīng)理月日的動員講話精神組織學(xué)習(xí)討論。通過學(xué)習(xí)動員，使全體黨員干部明確各級領(lǐng)導(dǎo)動員講話的精神實質(zhì)與要求，深刻理解“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動的重要意義，并在此基礎(chǔ)上制訂出各單位、科室及干部個人活動計劃和保證措施。

專題讀書階段：

撰寫學(xué)習(xí)心得體會。閱讀書籍主要是《方與圓》《方與圓2人生控制論》《贏》《蒙牛內(nèi)幕》《為誰工作》《方法總比問題多》等。黨員干部人人要做好讀書筆記。

對照檢查階段：

建立完善有關(guān)制度，各單位、科室要查找在黨員干部組織紀律和工作作風(fēng)管理方面存在問題及薄弱環(huán)節(jié)。制定改進管理工作措施；各級黨員干部主要從思想、學(xué)習(xí)、組織紀律尤其是工作作風(fēng)等方面查找存在問題和不足之處，制定具體的改進措施。

專題交流與演講比賽階段：

1專題交流會。首先由各單位、科室組織召開交流會議。對認識不深刻、問題找不準不全的一律重來，嚴把匯報交流關(guān)；其次從優(yōu)選擇具有代表性的干部在沙運司專題交流大會上作匯報發(fā)言。副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮表率作用，積極做好大會匯報交流的準備。

2演講比賽。各單位、科室都要召開演講會。

3心得體會展評。各單位、科室都要辦心得體會展板。由黨群科統(tǒng)一組織群眾觀看，并評選出先進單位和個人。

4電視、報紙專題報道。各單位、科室要在活動的每一個階段。不允許出現(xiàn)空缺現(xiàn)象。

總結(jié)評比階段：

1干部人人寫出“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動總結(jié)材料。

2各單位、科室寫出“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動總結(jié)材料。

3各單位、科室評選出學(xué)習(xí)積極、聯(lián)系實際緊密、作風(fēng)轉(zhuǎn)變效果顯著的先進個人；

4由人事勞資科牽頭。評選出活動組織得力、效果顯著的先進單位、科室；

5沙運司黨委對評選結(jié)果審核并進行表彰獎勵。并將活動開展情況列入績效考核和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動評選的主要依據(jù)。

不斷鞏固擴大活動成果，月至年底為“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動的回頭看階段。各單位、科室要加強對活動深入開展情況進行跟蹤檢查、考核評價、持續(xù)改進。確?；顒佑惺加薪K，對各項生產(chǎn)工作任務(wù)的圓滿完成起到有力的推進作用。

五、開展“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動要達到基本目標和效果

即全局意識、責(zé)任意識、開拓意識、學(xué)習(xí)意識、管理意識、執(zhí)行意識、服務(wù)意識、憂患意識、廉潔意識、為民意識。1能力建設(shè)要達到品德、知識、能力和業(yè)績“八字”標準。2人生信念上要牢固樹立“十觀”即正確的世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀、地位觀、利益觀、發(fā)展觀、政績觀、人才觀、群眾觀。3思想認識上要增強十種意識。4心智模式上要做到六要六不要”。

5活動過程中要著力抓住“兩個關(guān)鍵”即轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變各級領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)；提高干部的執(zhí)行力，關(guān)鍵是提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，不要心浮氣傲；要誠實守信，即要戒驕戒躁。不要急功近利；要富而思進，不要為富不仁；要務(wù)實肯干，不要勞民傷財；要榮辱分明，不要喪德失道；要勇于挑戰(zhàn)，不要畏難卻步。

六、開展“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動的幾點要求

1各單位、科室要高度重視“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動的開展。要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。做到有計劃安排，有監(jiān)督檢查，有定期總結(jié)講評，有匯報交流，確保此項活動的進度和效果。

2正確處理活動與生產(chǎn)工作的關(guān)系。兩不耽誤。生產(chǎn)工作忙時，要利用晚上或雙休日時間開展活動，生產(chǎn)工作相對松散時，利用工余時間進行活動，做到擠時間、巧安排，但絕不允許找借口拖延或不抓活動。

3要緊密結(jié)合實際。與集團公司開展的安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動相結(jié)合，與公司開展的安全規(guī)范管理年”活動相結(jié)合，與油田公司開展的基層管理年”活動相結(jié)合，與沙運司開展的學(xué)習(xí)貫徹劉經(jīng)理重要講話精神相結(jié)合，與當(dāng)前開展的八榮八恥”公民道德觀教育相結(jié)合，與“形勢、目標、任務(wù)、責(zé)任”教育相結(jié)合，使各項活動相互促進，富有成效。

4要為“干部作風(fēng)