房地產(chǎn)建設(shè)項目施工管理過程中的進度與安全問題探析

房地產(chǎn)建設(shè)項目施工管理過程中的進度與安全問題探析房地產(chǎn)建設(shè)項目施工管理過程中的進度與安全問題探析綱要：項目管理水平直接關(guān)系到項目的整體效益.項目施工管理就是經(jīng)過采納科學(xué)合理的管理舉措，保證建設(shè)項目的成本、進度及質(zhì)量目標(biāo)。本文主假如從某大廈房地產(chǎn)的建設(shè)項目來剖析其過程之中的進度與安全問題.要點詞：房地產(chǎn)；建設(shè)項目施工；管理進度;安全問題中圖分類號：F293。33文件表記碼：A運用項目管理的基本理論，從業(yè)主方對項目管理的要求出發(fā)，研究工程項目管理的歷史發(fā)展歷程及影響工程項目管理的幾個主要因素,從中得出房地產(chǎn)項目業(yè)主對項目管理與建筑施工公司擁有同樣的共性之外，有著它的特別性。側(cè)重剖析房地產(chǎn)項目業(yè)主對項目進度計劃的擬訂，項目進度的管理及施工安全的管理工作。1、進度控制的觀點進度控制指的是在既定的工期以內(nèi)，由承包商編制合理的進度計劃,經(jīng)過監(jiān)理工程師的審批以后，承包商依照其計劃組織來進行施工.在其施工的過程之中，監(jiān)理工程師要充分的掌握進度計劃的履行狀況。一旦發(fā)現(xiàn)有誤差，就實時的剖析產(chǎn)生誤差的原由以及對施工工期的影響。并且鑒于剖析的結(jié)果，敦促承包商增強進度管理的力度或許是采納必定的舉措,來調(diào)整后續(xù)工程的進度計劃。這樣不停循環(huán)，以期在預(yù)約的工期內(nèi)達成全部工程項目.建設(shè)工程進度控制的最后目的是保證建設(shè)項目按預(yù)約的時間動用或提早交托使用，建設(shè)工程進度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。進度控制一定依照動向控制原理，在計劃履行過程中不停檢查，并將實質(zhì)狀況與計劃安排進行對照，在剖析誤差及其產(chǎn)生原由的基礎(chǔ)上,經(jīng)過采納糾偏舉措，使之能正常實行。假如采納舉措后不可以保持原計劃,則需要對原進度計劃進行調(diào)整或修正，再按新的進度計劃實行。2、房地產(chǎn)開發(fā)施工進度控制的主要任務(wù)2。1、設(shè)計準(zhǔn)備階段進度控制的任務(wù)（1）采集有關(guān)工程工期的信息，進行工期目標(biāo)和進度控制決議;(2）編制工程項目建設(shè)總進度計劃；（3）編制設(shè)計準(zhǔn)備階段詳盡工作計劃，并控制其履行；(4）進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的檢查和剖析。2。2、設(shè)計階段進度控制的任務(wù)編制設(shè)計階段工作計劃，并控制其履行；編制詳盡的出圖計劃，并控制其履行。2。3、施工階段進度控制的任務(wù)1）編制施工總進度計劃，并控制其履行；2)編制單位工程施工進度計劃，并控制其履行；3）編制工程年、季、月實行計劃，并控制其履行。3、影響房地產(chǎn)建設(shè)項目施工進度的要素剖析3。1、施工單位方面的要素好多的施工單位都存在缺少技術(shù)人員的問題，因為技術(shù)人員的缺乏,以致許多施工單位沒有方法達成對技術(shù)有特別要求的施工工序，進而延遲了項目工期。并且施工單位對項目工程進度及項目造價之間的關(guān)系缺少科學(xué)的認識，一旦施工工期滯后，需要增添人力、設(shè)施時，施工單位就沒有條件增添人力、設(shè)施等,也會造成工期的延遲。3。2、監(jiān)理方面的要素有些監(jiān)理公司在進行監(jiān)理工作時不可以做到“公正、誠信”。在認識上也存在必定的片面性，以為控制工程進度主假如依賴施工單位實現(xiàn)，而監(jiān)理工程師在控制工程進度上沒有多大作用，因為這類思想的存在，也就放松了對工程進度的控制。現(xiàn)階段固然好多監(jiān)理公司都裝備了計算機等現(xiàn)代科技管理手段可是真實實現(xiàn)使用計算機對進度進行控制的仍是少量,根本達不到對工程進度進行動向控制。3。3、項目業(yè)主方面的要素業(yè)主遇到利益驅(qū)動，為了追求工程項目的進度，在工程招標(biāo)文件中會不合理地壓縮施工時間，不可以成立一個合理的施工工期。在評論定標(biāo)時，一些業(yè)主不可以正確辦理好招標(biāo)標(biāo)價與工期的關(guān)系。一些報價固然偏高可是比較合理的招標(biāo)者會被舍棄，中標(biāo)者常常是標(biāo)價較低但是工期不合理的施工單位。在審察施工單位提交的施工計劃時,業(yè)主對施工方案的可行性及合理性沒有足夠的認識，不可以充分考慮工期縮短對工程質(zhì)量和造價的影響，因此很難實現(xiàn)控制進度的目標(biāo)。4、工程進度的保證舉措4.1、施工機械設(shè)施及施工技術(shù)保證舉措施工的機械設(shè)施對施工的效率有著至關(guān)重要的影響。此中塔吊工作直接影響整個現(xiàn)場的施工進度，因此對其的安裝、操作必需要有嚴(yán)格的要求，不只要有特意機構(gòu)的質(zhì)量安全判定同時操作人員一定擁有上崗證，推行崗位責(zé)任制,并且在操作時一定嚴(yán)格依照操作規(guī)程進行操作,保證設(shè)施的安全、正常的使用,不延遲施工工期.施工技術(shù)對施工工期影響嚴(yán)重。因此施工單位要有一支比較好的施工隊伍。對施工中對技術(shù)有著特別要求的施工工序可以迅速的解決，保證工程進度。4。2、施工組織及施工物質(zhì)保證舉措項目中的要點人員比如主要技術(shù)人員、項目經(jīng)理部管理人員都應(yīng)當(dāng)是由擁有必定經(jīng)驗的人員擔(dān)當(dāng)，為保證工期，應(yīng)當(dāng)保證工程中所需要的物質(zhì)、人力、設(shè)施等的充足；項目主要管理人員在合同簽訂后要可以實時地對施工現(xiàn)場進行勘探，編制實行性施工組織設(shè)計，在施工過程中要依照質(zhì)量管理系統(tǒng)，依據(jù)施工季度擬訂詳盡的施工計劃,保證施工進度。同時要保證施工中每道工序都有充分的資料、構(gòu)件、配件等，并對這些物質(zhì)進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查、實驗等。施工單位在其物資采買的訂貨合同中，不單要波及比較詳盡的質(zhì)量狀況，供貨的時間、地址等條款也要包含在內(nèi)，以便為此后質(zhì)量看管審察供給便利。自然建設(shè)單位也應(yīng)當(dāng)保證資本的到位，這樣才能防止因資料供給不足而惹起的工期延遲的問題。5、房地產(chǎn)項目施工安全管理5.1、施工安全管理的基本內(nèi)容1)依照項目設(shè)計文件、施工作業(yè)規(guī)程、有關(guān)行業(yè)和部門的法例、規(guī)程及合同文件，聯(lián)合現(xiàn)場作業(yè)條件，檢查項目設(shè)計和施工的有關(guān)技術(shù)文件、施工次序、施工工藝、施工管理及施工人員素質(zhì)等，發(fā)現(xiàn)問題實時向設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包商提出口頭或書面建議。2)當(dāng)發(fā)現(xiàn)違犯安全保護方面的有關(guān)規(guī)定，且出現(xiàn)嚴(yán)重結(jié)果時，要實時提出版面通知，警示以致迫令歇工等.3)當(dāng)安全保護與施工進度發(fā)生矛盾時,應(yīng)貫徹“安全第一”的原則，由項目經(jīng)理負責(zé)做出調(diào)整項目進度的決定。4)項目經(jīng)理部有關(guān)成員要參加有關(guān)的各樣安全保護的剖析與追究責(zé)任會議。5)分清事故責(zé)任，正確辦理。假如因為有關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任所造成的損失和罰款，要由責(zé)任方負經(jīng)濟補償責(zé)任，不可以列入建設(shè)投資。如事故屬于合同所規(guī)定的非人力所能預(yù)示和不行抗力等非責(zé)任事故，經(jīng)檢查認定,并按有關(guān)合同規(guī)定，獨自支付發(fā)生的有關(guān)花費.5.2、施工安全管理的舉措1)設(shè)計上全面仔細的考慮安全要素。在項目的設(shè)計階段;就要注意安全方面的設(shè)計。在施工組織設(shè)計階段;選擇有安全防備舉措的方案；2)采納新技術(shù)、新裝備增強施工安全防備;(3）擬訂嚴(yán)實的施工安全組織舉措和安全紀(jì)律；4)嚴(yán)格依照施工規(guī)范和施工安全操作規(guī)程施工;5）增強直接進入施工現(xiàn)場的工作人員的安全防備舉措；6)在險峻地段或工點，設(shè)置安全預(yù)警系統(tǒng)和監(jiān)測系統(tǒng)；7)增強安全教育培訓(xùn)，增強職工的安全意識,建立“安全第一”的思想；8）健全各項安全檢查制度，推行安全施工責(zé)任制；9)成立應(yīng)付突發(fā)事件的應(yīng)急系統(tǒng)，如救護系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等;10）實現(xiàn)安全保險制度微風(fēng)險抵押制度.總之,運用房地產(chǎn)建設(shè)項目管理的基本理論，站在對項目管理要求的角度,商討了影響工程項目管理中有關(guān)進度與安全問題的主要因素,要點剖析了房地產(chǎn)項目中業(yè)主對建設(shè)項目進度的安排、管理及施工安全方面的管理工作.參照文件1］張衛(wèi)東.房地產(chǎn)建設(shè)項目施工管理過程中的進度與安全問題探析[J］.科技視界,2012，28:314—315.2]何俊.淺議房地產(chǎn)建設(shè)項目施工管理過程中的進度與安全問題［J]。中國建筑金屬構(gòu)造，2013，02：