最全施工組織計(jì)劃樣本

年4月19日最全施工組織計(jì)劃文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。第17章施工組織方案17.1工程概述17.1.1參考規(guī)范《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50314-《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ/T16-《安全防范系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50348-《安全防范工程程序要求》GA/T75-1994《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號(hào)》GA/T74-《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50198-1994《視頻安防監(jiān)控?cái)?shù)字錄像設(shè)備》GB20815-《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50395-《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求》GA/T367-《綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50311-《綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》GB50312-《用戶建筑綜合布線》ISO/IEC11801《商業(yè)建筑電信布線標(biāo)準(zhǔn)》TIA/EIA568B《大樓通信綜合布線系統(tǒng)第1部分總規(guī)范》YD/T926.1-《程控電話交換設(shè)備安裝設(shè)計(jì)暫行技術(shù)規(guī)定》YDJ20－1988《電子計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50174-1993《電子計(jì)算機(jī)場(chǎng)地通用規(guī)范》GB/T2887-《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50057-1994（）《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》GB50343-《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50054-1995《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50016-《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50045-1995（）《工業(yè)企業(yè)通信接地設(shè)計(jì)規(guī)范》GBJ79-1985《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB50189-《建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB50034-《民用建筑熱工設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50176-1993《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50339-《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50168-《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50169-《自動(dòng)化儀表工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50131-其它現(xiàn)行的相關(guān)國家及地方標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范17.1.2施工現(xiàn)場(chǎng)狀況本工程裝修施工圖已完成，施工現(xiàn)場(chǎng)己初步具備室內(nèi)外裝修施工條件。17.1.3施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃序號(hào)施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容負(fù)責(zé)部門1圖紙會(huì)審項(xiàng)目經(jīng)理部、施工技術(shù)管理組、總工長、各作業(yè)班長2接臨時(shí)水、電設(shè)施水、電班3安排臨時(shí)倉庫，辦公用地項(xiàng)目經(jīng)理部、材料管理組4現(xiàn)場(chǎng)按圖測(cè)量定位放線項(xiàng)目經(jīng)理部、施工技術(shù)管理組、總工長、裝飾班5編制單項(xiàng)施工計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃管理組6編制工程進(jìn)度表生產(chǎn)計(jì)劃管理組7熟悉工程預(yù)算合同預(yù)決算統(tǒng)計(jì)組、材料管理組8材料供應(yīng)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃管理組、材料管理組9安排垂直運(yùn)輸材料管理組17.2施工進(jìn)度計(jì)劃表總工期：90日歷日。具體安排：17.3施工方案概述針對(duì)本工程工程檔次高，施工工藝復(fù)雜，與相關(guān)單位配合較多的特點(diǎn)，我司擬根據(jù)工藝流程，嚴(yán)格按流水作業(yè)施工。在整體施工，多工種同時(shí)作業(yè)，工程空間較大的情況下，為了保證工期必須對(duì)某些規(guī)律性較強(qiáng)的工作進(jìn)行流水作業(yè)安排，這樣既克服人浮于事現(xiàn)象，又銜接緊密作業(yè)。按當(dāng)前工程的具體情況，合理安排施工工序，進(jìn)行合理的立體交叉施工安排，不但保證工期而且要保證質(zhì)量，這就要求我公司必須針對(duì)某些規(guī)律性較強(qiáng)的工作進(jìn)行流水施工作業(yè)安排，在必要時(shí)要安們排加班，。16.3.1施工臨時(shí)設(shè)施要求1、辦公用房（20平方米），為項(xiàng)目經(jīng)理、工程總監(jiān)、施工技術(shù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、工程合同、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、資料保管、消防安全保衛(wèi)等部門辦公場(chǎng)所。2、材料倉庫。3、易燃物品專用倉庫（10平方米）。4、現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)工人臨時(shí)住房，用餐及廚房等用房。16.3.2工地臨時(shí)用電1、施工現(xiàn)場(chǎng)所用電線應(yīng)為銅芯電纜，按國家標(biāo)準(zhǔn)選用。2、采用三相五線制，單相三線制。3、在施工現(xiàn)場(chǎng)專用的中性點(diǎn)直接接地的電力線路中必須采用ＴＮ－S接零保護(hù)系統(tǒng)。4、臨時(shí)用電配電箱必須裝設(shè)漏電保護(hù)開關(guān)，配電箱外殼必須良好接地。5、保證零線的截面，應(yīng)不小于工作截面，同時(shí)必須滿足機(jī)械強(qiáng)度要求，保護(hù)零線架立敷設(shè)的間距大于１２m時(shí)，保護(hù)零線必須選擇不小于１０mm2的絕緣銅線。6、電氣設(shè)備相連的保護(hù)零線應(yīng)用截面不小于2.5mm2絕緣BV銅線。保護(hù)零線統(tǒng)一用綠／黃雙色線。7、分配電箱和開關(guān)箱的進(jìn)、出線必須采用橡皮絕緣電纜，進(jìn)入箱體的電源線，嚴(yán)禁用插銷連接。潮濕和易觸及帶電體場(chǎng)所的照明采用低壓安全燈。16.3.3施工用水根據(jù)工程的規(guī)模、水源要滿足施工及消防用水的需要16.3.4資金的監(jiān)控我們?yōu)楸竟こ淘O(shè)立單獨(dú)帳號(hào)，?？顚Ｓ?，在本工程的施工過程中，我司根據(jù)工程進(jìn)度及材料定貨情況，集中控制資金，有計(jì)劃投入資金，使工地施工能有序進(jìn)行。17.4項(xiàng)目管理組織及施工力量17.4.1項(xiàng)目管理組織描述我公司對(duì)本項(xiàng)目的勞動(dòng)力安排計(jì)劃，主要將基于對(duì)本項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的分析，對(duì)各工序人力資源使用數(shù)量較為準(zhǔn)確的估計(jì)。同時(shí)考慮人力資源的平衡，如果在某段時(shí)間出現(xiàn)人力資源需求數(shù)量出現(xiàn)突出(尖峰)的情況，就重復(fù)調(diào)整非關(guān)鍵工序的實(shí)施時(shí)間和組織順序，以求在保證施工質(zhì)量工期的條件下，獲得本項(xiàng)目人力資源數(shù)量的最大平衡。17.4.2項(xiàng)目管理組織配置情況詳見項(xiàng)目管理班子配備情況表17.4.3勞動(dòng)力安排情況描述為了加強(qiáng)裝飾工程的質(zhì)量，保障本公司的合法權(quán)益和開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，更好地為社會(huì)提供舒適、優(yōu)美、恬靜的工作、生活環(huán)境，為現(xiàn)代水平的裝飾業(yè)作貢獻(xiàn)。為此公司必須明確各管理人員崗位職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理。一、管理力量1.施工管理實(shí)行“項(xiàng)目法”管理，組建裝飾項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)決策層，下屬各職能層向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，分管工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制、文明施工、行政后勤工作及外協(xié)工作等。2.各管理人員的崗位職責(zé)及分工協(xié)作:1）項(xiàng)目經(jīng)理2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人3）施工員4）預(yù)算員5）質(zhì)檢員6）材料員7）安全員8）電工9）班組長10）運(yùn)輸隊(duì)伍選擇選派優(yōu)秀施工隊(duì)伍，在項(xiàng)目經(jīng)理部職能部門的統(tǒng)一指揮調(diào)度下，分階段進(jìn)行裝修施工。二、勞動(dòng)力安排情況描述整個(gè)工程擬投入24人，確保工程按期完成，交付甲方驗(yàn)收使用。三、各管理人員主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理(1人)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項(xiàng)目管理中的全權(quán)代表，是項(xiàng)目決策的關(guān)鍵人物，是項(xiàng)目實(shí)施的最高責(zé)任者和組織者。因此，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中處于中心地位。裝修工程項(xiàng)目是一種特殊而復(fù)雜的次性活動(dòng)，它包括諸多方面，為了保證項(xiàng)目建設(shè)按照客觀規(guī)律和科學(xué)程序進(jìn)行，為了統(tǒng)一意志、提高效率、取得管理成功，就必須設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理，使之在管理保證系統(tǒng)中處于最高管理者的地位。它對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，承擔(dān)著全部責(zé)任，即承擔(dān)合同責(zé)任，履行合同義務(wù)，執(zhí)行合同條款，處理合同糾紛，并受法律的約束和保護(hù)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行控制，是各種信息的集散中心，經(jīng)過信息的集散達(dá)到控制的目的，使項(xiàng)目管理取得成功。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理要向有關(guān)人員解釋和說明項(xiàng)目合同，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)程序等文件。落實(shí)設(shè)備、材料的供應(yīng)渠道。協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)中甲、乙方之間，部門之間，階段之間，減少扯皮和梗阻。同時(shí)要經(jīng)過職責(zé)劃分把項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)起來，盡量減少這些關(guān)系（結(jié)合部）以便提高管理效率。建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。即：理順指揮調(diào)度渠道、配備現(xiàn)代化通訊手段、強(qiáng)化調(diào)度指揮系統(tǒng)、提高信息流轉(zhuǎn)速度、提高管理效率。預(yù)見問題處理矛盾：項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)生矛盾也是有規(guī)律可循的，是能夠預(yù)見的，但要求項(xiàng)目經(jīng)理有豐富的經(jīng)驗(yàn)。預(yù)見到矛盾以后，預(yù)先采取措施防患未然，以減少矛盾，有了矛盾，解決時(shí)也抓關(guān)鍵，項(xiàng)目經(jīng)理不可充當(dāng)“消防員”的角色。監(jiān)督檢查工期、質(zhì)量、成本、技術(shù)、管理、執(zhí)法等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)業(yè)主或建設(shè)單位，防止施工中出現(xiàn)重大重復(fù)。注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬。組織好關(guān)鍵性會(huì)議。及時(shí)做好有關(guān)總結(jié)，促進(jìn)管理（PDCA循環(huán)即在管理中始終執(zhí)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)的循環(huán)過程）。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)使用決策權(quán)、財(cái)務(wù)決策權(quán)、進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)、設(shè)備、物資采購決策權(quán)等。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1人）項(xiàng)目技術(shù)員做好為項(xiàng)目經(jīng)理助理,應(yīng)協(xié)調(diào)好施工員、材料員及財(cái)務(wù)、后勤的工作。施工前必須徹底弄清楚圖紙的各項(xiàng)要求，同時(shí)根據(jù)要求編制好施工項(xiàng)目表，施工進(jìn)度表和交叉作業(yè)表。施工期間必須與各施工員密切配合，向施工員交代各項(xiàng)目的技術(shù)要求和該注意的質(zhì)量問題。凡在施工中所出現(xiàn)的問題須及時(shí)做出處理，若自己無法解決的項(xiàng)目變更等復(fù)雜事項(xiàng)須做好工程記錄，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提出，盡快協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取做到當(dāng)日解決。認(rèn)真檢查所屬工種的每一道工序的完成情況，并與原要求相符，在驗(yàn)收時(shí)最好等后道工序一起來檢查前一道工序，如有出入須及時(shí)給予糾正，注明更改項(xiàng)目等紀(jì)錄。做好內(nèi)業(yè)資料管理工作。做好勞力安排計(jì)劃工作。施工員（1人）管理其屬下各班、組長。直接管理工程的質(zhì)量和進(jìn)度，對(duì)工地的各種情況向上匯報(bào)、向下傳達(dá)。對(duì)各班組的員工應(yīng)嚴(yán)格要求，在施工中應(yīng)保證質(zhì)量要求，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)立即給予糾正。不得因此而影響下道工序的進(jìn)行。經(jīng)常與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人取得密切配合，施工中如有問題應(yīng)及時(shí)提出商討，以取得妥善處理。質(zhì)檢員（1人）把工程質(zhì)量的前期工作做好，在學(xué)習(xí)、初審、會(huì)審、綜合會(huì)審圖紙時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，招集工段長、技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行圖紙會(huì)審。做好技術(shù)交底工作，把施工圖紙交底，施工組織設(shè)計(jì)交底，設(shè)計(jì)變更交底及分項(xiàng)工程技術(shù)交底，真正落實(shí)到相關(guān)人員身上。在施工過程中對(duì)重要或影響全過程的技術(shù)須在分部工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工程的質(zhì)量和使用。認(rèn)真配合甲方、設(shè)計(jì)方，一絲不茍地做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作的簽證手續(xù)。隱蔽工程的驗(yàn)收記錄必須歸入工程技術(shù)檔案，特別強(qiáng)調(diào)做好施工過程的各種暗敷電氣線路的位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、防腐、接頭等情況；電纜耐壓絕緣試驗(yàn)記錄及簽證，如有重要部位改變時(shí)應(yīng)攝影以備考查。認(rèn)真做好工程竣工驗(yàn)收工作，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，分別招集由各級(jí)施工單位負(fù)責(zé)組織建設(shè)單位及公司有關(guān)人員共同進(jìn)行。所有各分部工程項(xiàng)目，都要嚴(yán)格按照.建筑安裝工程質(zhì)檢評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)定質(zhì)量等級(jí)，辦理驗(yàn)收手續(xù)，填寫竣工驗(yàn)收記錄，把竣工驗(yàn)收文件歸入工程技術(shù)檔案。協(xié)助各部門人員認(rèn)真繪制竣工圖紙。集中后并交付各有關(guān)職能部門存檔。預(yù)算員（1人）按規(guī)定編制或?qū)彶轭A(yù)算工作文件，并上報(bào)主管部門審批。堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，嚴(yán)守，紀(jì)律，端正經(jīng)營思想，嚴(yán)格執(zhí)行政策，努力提高業(yè)務(wù)水平，反對(duì)弄虛作假，高估冒算和浪費(fèi)資金、人力、物力的行為。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解和掌握設(shè)計(jì)，施工的變更情況，與各專業(yè)管理工作保持密切聯(lián)系，確保合理收入，嚴(yán)格控制支出。材料員（1人）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所需的材料，必須認(rèn)真熟悉并了解其規(guī)格、等級(jí)。認(rèn)真做好材料檢驗(yàn)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)的裝修、裝飾材料，必須出具供應(yīng)部門提供的合格證明，并在使用前進(jìn)行抽、復(fù)驗(yàn)，證明合格方可投放使用。安全員（1人）廣泛深入施工現(xiàn)場(chǎng)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，文明標(biāo)化工地，安全防護(hù)用品和設(shè)備，施工工地懸掛醒目的“加強(qiáng)管理，保障安全”的大幅標(biāo)語對(duì)施工管理人員、特殊工種進(jìn)行安全培訓(xùn)教育。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)假冒偽劣安全防護(hù)用品的打假力度，開展自查自糾工作和進(jìn)行施工多發(fā)性事故的專項(xiàng)治理工作。施工現(xiàn)場(chǎng)醒目處要張貼由建筑安全專業(yè)委員會(huì)編制的安全標(biāo)志。在現(xiàn)場(chǎng)中組織力量，開展“查隱患，抓整改，促安全”安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督活動(dòng)，對(duì)查出的不安全隱患，要采取有力措施，立即整改。對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的必須采取強(qiáng)硬措施，堅(jiān)決能夠取締，消除。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備自查，對(duì)不合格機(jī)械設(shè)備要消除施工現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)常檢查管理人員及現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或及時(shí)上報(bào)。對(duì)采購的勞動(dòng)保護(hù)用品必須認(rèn)真檢查，符合規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，才能投入工地使用。新工人或調(diào)來工作的工人在未分配到工作崗位前，要進(jìn)行三級(jí)教育，講解現(xiàn)場(chǎng)安全制度規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)的各類區(qū)域，以及施工生產(chǎn)的一般要求，必要時(shí)指定有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的老師進(jìn)行安全操作指導(dǎo)等，用“以老帶新”的方式進(jìn)行教育。對(duì)施工人員的電動(dòng)工具使用，保管維修人員進(jìn)行安全技術(shù)教育，嚴(yán)格按照工具使用說明書的要求及實(shí)際使用條件，制訂出相應(yīng)的安全操作規(guī)程。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)交底，做到施工臨時(shí)用電工程中接380/220V三相四線制的低壓電力交流。教育施工現(xiàn)場(chǎng)各類用電人員掌握安全基本知識(shí)和專用設(shè)備的性能。教育好施工現(xiàn)場(chǎng)的電焊工必須持證上崗，強(qiáng)調(diào)做到嚴(yán)禁在空調(diào)管道上施焊，把線、地線禁止與鋼絲繩接觸，更不得用鋼絲繩或機(jī)電設(shè)備代替零線，施工現(xiàn)場(chǎng)周圍應(yīng)清除易燃易爆品，或進(jìn)行覆蓋、隔音。離開現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)切斷焊機(jī)電源，并檢查操作在點(diǎn)，確認(rèn)無起火危險(xiǎn)時(shí)方可離開。教育好施工現(xiàn)場(chǎng)的油漆工，應(yīng)把各類油漆和其它易燃、有毒材料，應(yīng)置放在專用庫房，不能與其它材料混放，揮發(fā)性油料應(yīng)裝入密閉容器內(nèi)，妥善保管，并設(shè)置消防器材和“嚴(yán)禁煙火”明顯標(biāo)志.教育好施工現(xiàn)場(chǎng)的門窗工，搬運(yùn)成品應(yīng)戴手套，在高處安裝門窗應(yīng)將門窗放置平穩(wěn)，垂直下放禁止通行.電工（1人）負(fù)責(zé)將施工用電統(tǒng)一由控制箱引至各作業(yè)點(diǎn)，并在配電箱內(nèi)安裝漏電保護(hù)器，電線不能有破皮老化現(xiàn)象。保證施工及照明的用電安全。保證工地上的臨時(shí)供電符合有關(guān)規(guī)定，電線不亂控亂接。班組長（1人）必須熟練掌握裝修施工圖紙。督促班組人員按圖紙進(jìn)行下料施工，保質(zhì)、保量、如期完成班組任務(wù)。協(xié)調(diào)她現(xiàn)場(chǎng)管理人員，做好班組的日常管理工作。17.5主要物資及施工機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃17.5.1工程投入的主要物資（材料）情況描述及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃材料組織本工程所需的主要材料（甲供除外），嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求挑選一級(jí)品的材料樣板，經(jīng)設(shè)計(jì)師及甲方認(rèn)可簽字后一式叁份，一份工地自留，一份送甲方，一份交公司總工室備案，作為日后對(duì)板驗(yàn)收依據(jù)。材料采購采取優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)、貨比三家的原則。在材料質(zhì)量上，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量第一關(guān)，統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一質(zhì)量，貨到工地驗(yàn)收檢查，質(zhì)量不合格品堅(jiān)決退貨。主要的材料要有質(zhì)量合格證或商品檢測(cè)報(bào)告。低值易耗品及現(xiàn)場(chǎng)急需零星材料由工地自行組織。材料部必須仔細(xì)分析圖紙，施工進(jìn)場(chǎng)前將本工程所需材料用量準(zhǔn)確的計(jì)算并整理成冊(cè)、計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間應(yīng)根據(jù)本工程施工進(jìn)度計(jì)劃來安排。按圖紙要求，提前提供要采購的材料樣板供甲方和監(jiān)理認(rèn)可，提前進(jìn)行大批量的材料組織，所有的板材、金屬面板、墻地磚、燈具、玻璃等都要求提前一點(diǎn)時(shí)間到貨，精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間完全達(dá)到本工程的要求。材料及半成品的加工，從選購、加工、包裝到運(yùn)輸層層把關(guān)，爭(zhēng)取不費(fèi)周折到工地、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗(yàn)收入庫。采購員應(yīng)工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況描述及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃機(jī)械設(shè)備配備表及其規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)地的描述序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量（臺(tái)）國別產(chǎn)地制造年份定額功率（KW）1電鋸C-9、121中國1.82電鋸C-131中國1.83羅機(jī)TR-122中國1.54羅機(jī)TR-6A2中國1.35手電刨80-22中國0.86手電刨F20A1中國0.4710沖擊鉆MR162中國0.611輕型手電鉆6MM2中國0.2312臺(tái)鉆Z-5121中國2.013型材切割機(jī)TCH-355HA1中國2.214手提砂輪機(jī)CV1001中國0.715射釘槍TA-30901中國16氣釘槍TA-1030T1中國17空氣壓縮機(jī)2V-121中國1.518電動(dòng)螺絲刀TA-30604中國0.2519切割機(jī)博世MS341中國2.820拋光機(jī)AT-70701中國0.721電焊機(jī)BX-1251中國7.622人貨車2．75T3中國進(jìn)場(chǎng)時(shí)間班組操作人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)所需施工機(jī)械即進(jìn)場(chǎng)。17.6確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施17.6.1質(zhì)量目標(biāo)按國家質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，本工程質(zhì)量確保達(dá)到優(yōu)良。17.6.2學(xué)習(xí)貫徹ISO9001質(zhì)量保證體系情況IS09001系列國際標(biāo)準(zhǔn)，其核心是質(zhì)量保證，包括質(zhì)量管理、質(zhì)量技術(shù)、質(zhì)量術(shù)語、合同環(huán)境質(zhì)量保證文件，其指導(dǎo)核心可分為：強(qiáng)調(diào)人的作用：即加強(qiáng)各管理者的職責(zé)，必須由最主要領(lǐng)導(dǎo)決策推動(dòng)，前體人員是質(zhì)量保證體系的根本要素和重要資源。強(qiáng)調(diào)過程的控制：即策劃、控制、保證、改進(jìn)的過程活動(dòng)，經(jīng)過質(zhì)量環(huán)中各要素的改進(jìn)達(dá)到提高質(zhì)量。強(qiáng)調(diào)第三方認(rèn)證：我司將貫徹和認(rèn)證為提高企業(yè)管理水平的重要工作，也是勢(shì)在必行的工作導(dǎo)向?？傊琁SO9001系列標(biāo)準(zhǔn)是我司從事質(zhì)量管理保證的重要依據(jù)，我司全體人員經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，增強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí)，并根據(jù)ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)建立完善的質(zhì)量體系，以體現(xiàn)我司“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的質(zhì)量方針。17.6.3質(zhì)量保證措施認(rèn)真學(xué)習(xí)，圖紙做好圖紙會(huì)審，技術(shù)交底工作。嚴(yán)格遵守施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)建立由技術(shù)、質(zhì)量、QC小組等組成的完善的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。工藝流程工序驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。材料驗(yàn)收方法隱蔽工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。成品保護(hù)制度特殊工種人員必須持證上崗。各專業(yè)工種之間的相互配合。質(zhì)檢或監(jiān)理提出的問題應(yīng)認(rèn)真，妥善地駕解決和反饋。做好技術(shù)檔案的管理工作。分析裝修工程的質(zhì)量通病，加強(qiáng)預(yù)防工作。做好水、電專業(yè)的質(zhì)量控制工作。經(jīng)過目測(cè)、實(shí)測(cè)、試驗(yàn)等方法檢查工程質(zhì)量。做好質(zhì)量評(píng)定記錄工作。實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。開展QC小組活動(dòng)。17.6.4質(zhì)量保證體系思想保證體系公司全體員工樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想，公司經(jīng)營理念：信譽(yù)第一；在進(jìn)度上，進(jìn)度服從質(zhì)量，為確保質(zhì)量，在施工在對(duì)每一分項(xiàng)分部工程按施工規(guī)范自檢，達(dá)不到合格等級(jí)的堅(jiān)決返工；在政策上，實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的措施。樹立對(duì)用戶負(fù)責(zé)，讓用戶滿意，交優(yōu)良產(chǎn)品的思想，為此，我們實(shí)行目標(biāo)管理，嚴(yán)格按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。組織保證體系工程按項(xiàng)目法進(jìn)行施工，成立由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總工室、質(zhì)安辦協(xié)同項(xiàng)目部二級(jí)質(zhì)量保證體系中的人員組成QC小組，開展QC小組活動(dòng)，按工程進(jìn)展情況選擇目標(biāo)進(jìn)行攻關(guān)，針對(duì)易出隱患和通病的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)控。質(zhì)檢制度保證體系實(shí)行質(zhì)檢否決制和質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，有關(guān)條款依據(jù)公司質(zhì)量管理?xiàng)l例進(jìn)行。采用三級(jí)抽檢驗(yàn)制度：即班組自檢、項(xiàng)目質(zhì)檢員復(fù)檢、公司核驗(yàn)制度。公司質(zhì)檢小組每周至少一次到工地質(zhì)量全面檢查。建立嚴(yán)格的報(bào)檢制度。即質(zhì)安科進(jìn)行系統(tǒng)檢查，認(rèn)為完全達(dá)到要求后，報(bào)監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)部門、建設(shè)單位等到有關(guān)部門復(fù)檢，每一環(huán)節(jié)應(yīng)有書面簽證。兼職質(zhì)檢員跟班作業(yè)檢查，從每道工序進(jìn)行控制，隨時(shí)檢查隨時(shí)糾正，對(duì)發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量堅(jiān)決返工，配合專職質(zhì)檢員做好對(duì)本分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢查工作。班組建立“自檢、互檢、交接檢”制度，施工實(shí)行“樣板墻”和“樣板間”制度，以此來帶動(dòng)質(zhì)量管理。并及進(jìn)邀請(qǐng)甲方及設(shè)計(jì)監(jiān)理單位技術(shù)人員檢測(cè)、驗(yàn)收，聽取寶貴意見，杜絕不合格品的產(chǎn)生。工程質(zhì)量保證體系材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量保證措施：嚴(yán)格要求材料員對(duì)原材料、成品、半成品等擇優(yōu)選擇供應(yīng)廠家，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收、管理制度，選用設(shè)計(jì)及建設(shè)方推薦的優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品。材料質(zhì)量全部合格以上，不合格材料不進(jìn)場(chǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行材料送檢驗(yàn)制度、進(jìn)場(chǎng)材料必須有出廠合格證明，并送質(zhì)檢部門檢測(cè)合格方可使用。妥善儲(chǔ)存和保管好各種材料、構(gòu)配件，確保其質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備質(zhì)量保證體系：現(xiàn)場(chǎng)在各個(gè)施工階段投入相應(yīng)質(zhì)量機(jī)具設(shè)備，滿足工期、質(zhì)量要求。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)要實(shí)行試運(yùn)轉(zhuǎn)制，性能良好方可投入使用?，F(xiàn)場(chǎng)配備若干修理工，對(duì)機(jī)具設(shè)備定期檢修和日常維護(hù)保養(yǎng)，保證機(jī)具正常運(yùn)轉(zhuǎn)。操作上“人機(jī)固定，誰操作，誰負(fù)責(zé)，特殊工種須持證上崗”。公司機(jī)械管理部門建立機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案，及時(shí)記錄使用、維修情況，并對(duì)由于機(jī)械設(shè)備原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。施工計(jì)劃調(diào)度管理保證：編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃，在整個(gè)施工過程中緊緊圍繞并檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，并考核質(zhì)量指標(biāo)完成情況。施工現(xiàn)場(chǎng)建立每周由建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)代表、公司質(zhì)安部門、項(xiàng)目管理層組成的例會(huì)制，對(duì)上周進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況進(jìn)行反饋，解決實(shí)際問題。計(jì)劃部門對(duì)未達(dá)到優(yōu)良質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分部，不能計(jì)算完成工作量。經(jīng)濟(jì)政策保證：開展成本核算與分析工作，協(xié)助技術(shù)、生產(chǎn)部門做好工程質(zhì)量的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工作。公司與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與施工班組層簽訂質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施，對(duì)未達(dá)優(yōu)良的分部分項(xiàng)工程不支付獎(jiǎng)金，對(duì)返工補(bǔ)修的損失，要追究到各負(fù)責(zé)人。采購不合格的原材料、半成品、設(shè)備等，如屬工作原因造成，應(yīng)給責(zé)任者以經(jīng)濟(jì)制裁。質(zhì)量檢測(cè)、計(jì)量保證：試驗(yàn)員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工加強(qiáng)計(jì)量和技術(shù)監(jiān)督，并按要求送樣檢測(cè)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作，配備足量?jī)x器，建立專人、專儀負(fù)責(zé)制，保證施工過程的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化，防止“混、亂、差、錯(cuò)、漏”。17.6.5內(nèi)業(yè)資料管理措度工程內(nèi)業(yè)資料管理是保證工程質(zhì)量一項(xiàng)重要措施，為確保該工程質(zhì)量，本公司擬委派一位經(jīng)驗(yàn)豐富、工作責(zé)任心強(qiáng)的內(nèi)業(yè)資料管理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，配合做好工程施工的各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料記錄管理工作。主要內(nèi)容包括：內(nèi)業(yè)資料內(nèi)容設(shè)計(jì)施工圖紙施工圖紙的會(huì)審及技術(shù)交底記錄各種會(huì)議紀(jì)要、招投標(biāo)文件裝飾工程設(shè)計(jì)方案裝飾工程質(zhì)量保證隱蔽工程檢查記錄分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定記錄安全隱患整改措施材料采購計(jì)劃成品、半成品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、登記、堆放、記錄工程圖紙更改記錄工程竣工驗(yàn)收簽收記錄施工合同開工報(bào)告施工組織設(shè)計(jì)其它應(yīng)做的內(nèi)業(yè)資料記錄管理措施各項(xiàng)原始記錄要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰，便于核查。配合工程負(fù)責(zé)人做好施工前的各項(xiàng)申報(bào)審批手續(xù)，并及時(shí)歸檔。對(duì)各種施工用材（成品、半成品，）必須做好材料強(qiáng)度，機(jī)械性能的實(shí)驗(yàn)，妥善保管好實(shí)驗(yàn)報(bào)告、材料合格證、材料使用說明書等資料，作為工程質(zhì)檢的依據(jù)和交工驗(yàn)收的資料。對(duì)有特殊要求需送檢的材料，應(yīng)按要求送樣到建筑科研部門檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)報(bào)告的保管。各道工序施工前，配合技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工班組做好技術(shù)交底并做好記錄。各道工序施工完成后，配合質(zhì)量檢驗(yàn)人員做好質(zhì)量檢查記錄，及時(shí)登記質(zhì)量臺(tái)帳。前、后道工序進(jìn)入施工交接時(shí)，應(yīng)配合工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員會(huì)同班組做好交接驗(yàn)收記錄及工序交接記錄。對(duì)施工圖紙有變更部分應(yīng)及時(shí)配合甲方做好更改記錄。對(duì)施工中的隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前會(huì)同有關(guān)部門做好隱蔽工程質(zhì)量檢驗(yàn)，及時(shí)做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。工程竣工時(shí)應(yīng)及及時(shí)匯總各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，做好質(zhì)量評(píng)定記錄、觀感記錄及質(zhì)量檢查表，并整理成冊(cè)。工程驗(yàn)收時(shí)做好驗(yàn)收記錄，并及時(shí)簽證。注意內(nèi)業(yè)資料的安全性和保密性，預(yù)防資料的丟失和外泄。內(nèi)業(yè)資料的有效手續(xù)：所有內(nèi)業(yè)資料應(yīng)有設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理及本公司質(zhì)檢、技術(shù)人員簽字、蓋章。17.7確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施17.7.1安全目標(biāo)杜絕火災(zāi)、人員傷亡事故和其它意外事故，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。17.7.2現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員機(jī)構(gòu)組成為加強(qiáng)本工程管理，保障項(xiàng)目安全生產(chǎn)，提高社會(huì)和公司經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全管理小組。組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全員成員：各其它職能管理人員各工種施工班長17.7.3項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任保證體系1、管理機(jī)構(gòu)和管理制度保證：1）、項(xiàng)目成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首，實(shí)行項(xiàng)目部周檢、班組目檢的安全檢查制度，項(xiàng)目管理人員和各工種負(fù)責(zé)人組成的安全和產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和安全生產(chǎn)工作。2）、公司安全科負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目安全和產(chǎn)，公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與各工種班組，簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同中落實(shí)安全承包指標(biāo)條款。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和公司的安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例?，F(xiàn)場(chǎng)健全各種安全管理規(guī)章制度。2、安全否決權(quán)：公司安全科受公司安全小組指揮實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，履行公部工程停工的職責(zé)，工地安全員直接享有分項(xiàng)停工權(quán)利。在進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須以安全為主。對(duì)于各管理人員的考核、獎(jiǎng)金分發(fā)一律須以安全部門出具考核意見執(zhí)行一票否決權(quán)。17.7.4安全管理制度1、教育制度：所有進(jìn)場(chǎng)人員必須先經(jīng)公司安全科、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組三級(jí)安全教育，并由公司安全科命題考核合格方準(zhǔn)上崗，特種作業(yè)必須持有效證件，由安全科命題考核方準(zhǔn)上崗，對(duì)于未經(jīng)教育上崗者，每發(fā)現(xiàn)一人安全得將扣發(fā)經(jīng)理部當(dāng)月安全獎(jiǎng)10%。班組處500元罰款并由安全科監(jiān)督執(zhí)行該班組人員的安全教育。2、檢查制度：公司安全科每月不少于一次抽檢，經(jīng)理部必須堅(jiān)持定期旬檢，專職安全員認(rèn)真做好月旬記錄。在檢查在一律以福建省七項(xiàng)安全管理三項(xiàng)文明施工為依據(jù)實(shí)行積分制度。對(duì)于月底積分達(dá)不到70分者，經(jīng)理部處以8000元罰款，扣發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理20%當(dāng)月獎(jiǎng)金。安全員扣發(fā)5%當(dāng)月獎(jiǎng)金，對(duì)于在檢查月發(fā)現(xiàn)問題經(jīng)理部要及時(shí)“三定一落實(shí)”做好整改工作。如經(jīng)理部不能按時(shí)整改，安全員可上報(bào)安全科，由安全科監(jiān)督強(qiáng)制服執(zhí)行，并根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重對(duì)責(zé)任人做出一定罰款處理。3、安全員管理制度經(jīng)理部要及時(shí)制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，不但在經(jīng)理部廣泛開展“遵章守紀(jì)、保障安全”的宣傳教育活動(dòng)，而且要做到以合同形式由經(jīng)理部、班組組成強(qiáng)大安全管理體系。4、獎(jiǎng)罰制度：經(jīng)理部必須執(zhí)行廈門安[1995]30號(hào)文件的各項(xiàng)獎(jiǎng)罰條例，對(duì)違章作業(yè)人員要從重從嚴(yán)做出處理，并每月公布名單及處罰情況，安全科定期檢查中對(duì)于不能達(dá)標(biāo)的班組在每月做也罰款處理，對(duì)于造成重大隱患的個(gè)人將撤除職務(wù)直至追究刑事責(zé)任，同時(shí)對(duì)表現(xiàn)積極的個(gè)人及班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。17.7.5具體保證措施1、管理上、技術(shù)上和防護(hù)上落實(shí)保證措施：各級(jí)經(jīng)常召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，對(duì)全體職工進(jìn)行崗位安全教育和安全技術(shù)交底，履行交底簽字手續(xù)。特種作業(yè)要持證上崗。施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持定期檢查制，檢查結(jié)果應(yīng)記錄，對(duì)查出的事故隱患必須做到定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改。建立班前安全活動(dòng)制度，開展遵章守紀(jì)活動(dòng)，并做好記錄?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)記、標(biāo)志，配套安全信號(hào)工具，隨時(shí)提醒職工注意安全。2、具體保證措施：“三寶”及“四口”防護(hù)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員都必須戴安全帽，佩戴齊全正確。施工用電：要求實(shí)行三相五線制，工作零和保護(hù)零分開?，F(xiàn)場(chǎng)一律要求使用標(biāo)準(zhǔn)電箱，做到三級(jí)保護(hù)?，F(xiàn)場(chǎng)所有電源進(jìn)出線加設(shè)軟、硬護(hù)套管。電箱內(nèi)的電器要求標(biāo)明用途，保證一機(jī)一閘的使用。熔絲與線路用電設(shè)備的實(shí)際負(fù)荷應(yīng)相匹配?，F(xiàn)場(chǎng)工地應(yīng)有必要的安全防護(hù)用品、足量滅火器。工地的線路架設(shè)應(yīng)保證絕緣隔離良好。要求配有用電安全標(biāo)志牌。配電箱應(yīng)能防雨、防砸措施，配電箱操作位置應(yīng)安排適當(dāng)位置，以使操作方便。施工機(jī)具的安全措施：現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械安裝位置應(yīng)平整堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固。按規(guī)范要求設(shè)置保護(hù)接零和接地，配套安裝漏電觸電保護(hù)裝置。傳動(dòng)部位的防護(hù)裝置應(yīng)齊全有效，制動(dòng)靈敏可靠。電鋸?fù)饴秱鲃?dòng)部位設(shè)牢靠防護(hù)罩。電鋸應(yīng)使用按鈕開關(guān)。電焊機(jī)配線無亂拉亂搭現(xiàn)象，焊把、把線應(yīng)絕緣良好。17.7.6消防措施方案1、必須嚴(yán)肅執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》和公安部關(guān)于建筑工地防火的基本措施。加強(qiáng)消防工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立義務(wù)消防組織，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防值班人員，對(duì)進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行消防知識(shí)教育，建立安全用火制度。2、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)劃分用火作業(yè)區(qū)，易燃易爆材料區(qū)，生活區(qū)，按規(guī)定保持防火間距。3、安裝使用電氣設(shè)備應(yīng)注意以下防火要求：各類電氣設(shè)備、線路不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，線路接頭要接實(shí)接牢，防止設(shè)備線路過熱或打火短路。發(fā)現(xiàn)問題要立即修理。穿墻電線或靠近易燃物的電線要穿管保護(hù)，燈具與易燃物要保持安全距離。4、使用明火時(shí)應(yīng)注意的問題：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活用火應(yīng)經(jīng)主管消防的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不準(zhǔn)擅自使明火。使用明火時(shí)，要遠(yuǎn)離易燃物，并準(zhǔn)備消防器材。現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)從事電焊、氣焊工作的人員均應(yīng)受過消防知識(shí)教育，持有操作合格證。在作業(yè)前要辦理用火手續(xù)，并應(yīng)配備適當(dāng)?shù)目椿鹑藛T，看火人員隨身應(yīng)有滅火器具，在焊接過程中不準(zhǔn)擅自離開崗位。5、施工現(xiàn)場(chǎng)不同施工階段的防火要點(diǎn)如下在基礎(chǔ)施工時(shí)，主要應(yīng)注意、養(yǎng)護(hù)用品的易燃材料的存放、施工注意焊接鋼筋時(shí)，易燃材料應(yīng)及時(shí)清理。在主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，焊接量比較大，要加強(qiáng)看火人員。特別是樓層施工時(shí)，電焊火花一落數(shù)層，如果場(chǎng)內(nèi)易燃物多，應(yīng)多設(shè)看火人員。在焊點(diǎn)垂直下方，盡量清理易燃物。結(jié)構(gòu)施工用的碘鎢燈要架設(shè)牢固，距保溫易燃物要保持1MM以上的距離。照明和動(dòng)力線路應(yīng)用膠皮線按規(guī)定架設(shè)，不準(zhǔn)在易燃保溫材料上亂堆亂放。在裝飾施工時(shí)，易燃材料較多，對(duì)所用電氣及電線要嚴(yán)加管理，預(yù)防短路著火。17.8確保文明施工的技術(shù)組織措施17.8.1建立現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度1、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制：項(xiàng)目經(jīng)理直接抓文明施工，組織和協(xié)調(diào)各部門共同管理。2、實(shí)行區(qū)域責(zé)任制：將施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為按工種、按材料堆放的幾個(gè)區(qū)域，將每個(gè)區(qū)域的責(zé)任落實(shí)到有關(guān)班組。3、實(shí)行齊抓共管制：建立三人以上專職的文明施工整治小組，整治小組按實(shí)施細(xì)則進(jìn)行。4、落實(shí)日常管理制：現(xiàn)場(chǎng)文明施工經(jīng)常宣傳，隨時(shí)檢查，使現(xiàn)場(chǎng)形成良好文明施工風(fēng)氣。17.8.2落實(shí)措施保證1、建立制度。執(zhí)行公司《施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)文明安全項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則》，《文明施工獎(jiǎng)懲條例》和《施工現(xiàn)場(chǎng)文明安全工地檢查方法》作為現(xiàn)場(chǎng)文明管理的依據(jù)。2、現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖管理。（1）嚴(yán)格按照施工總平面圖的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，不得隨意改動(dòng)。隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)程的需要，對(duì)總體平面布局調(diào)整和補(bǔ)充時(shí)，均由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。（2）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置夜間照明，由專業(yè)電工管理，并登記考核。3、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施和提示標(biāo)志設(shè)置的管理：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)“一圖五牌”，即施工總平面圖、工程名稱牌、工程概況牌、職工守則牌、安全操作牌、安全施工標(biāo)志牌。（2）現(xiàn)場(chǎng)的“四口、五臨邊”均應(yīng)設(shè)置防護(hù)設(shè)施和明顯的警告、提示標(biāo)志如紅色警告牌、綠色安全網(wǎng)、紅白相間的欄桿等，保證現(xiàn)場(chǎng)安全整潔、文明。4、現(xiàn)場(chǎng)材料管理現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料應(yīng)按總平面圖布置堆放，并根據(jù)工程進(jìn)度的需要，按順序分期分批進(jìn)場(chǎng)，零星小料及貴重物品應(yīng)入庫管理。5、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理（1）現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理實(shí)行“人機(jī)固定”制，從保管、保養(yǎng)落實(shí)到人，專管專用，以保持機(jī)容清潔，機(jī)況良好，做好“十字作業(yè)”。（2）一切材料、加工構(gòu)件、器具、機(jī)械設(shè)備放置要整齊、穩(wěn)固。6、現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員的管理（1）進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員應(yīng)遵守廈門市政府關(guān)于勞力管理的文件及有關(guān)勞動(dòng)、計(jì)劃生育、治安管理的有關(guān)規(guī)定，勞務(wù)人員應(yīng)證照齊全方可上崗，加強(qiáng)管理。公司勞工科與工程處勞力管理負(fù)責(zé)人配合建立責(zé)任制，將計(jì)劃生育、治安管理落實(shí)到班組個(gè)人。（2）在各專業(yè)班組的作業(yè)承包合同中必須有文明施工措施。經(jīng)過檢查驗(yàn)收，促使作業(yè)人員做到工完場(chǎng)清，活完料凈。（3）建立24小時(shí)值班制，落實(shí)保安工作，對(duì)外界人員出入實(shí)行登記制度。（4）配設(shè)1名清潔工，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生工作，對(duì)場(chǎng)內(nèi)垃圾、污水雜物等應(yīng)及時(shí)清除運(yùn)走，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔文明。（5）嚴(yán)格要求施工人員正確使用防護(hù)用品、工作服、安全帶、安全帽、絕緣鞋等；嚴(yán)禁穿拖鞋、硬底鞋和高跟鞋上班或赤腳和赤膊上班；嚴(yán)禁酒后上班。7、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作管理：（1）施工垃圾和土頭及零散碎料必須定點(diǎn)存放，及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)時(shí)應(yīng)進(jìn)行遮蓋，防止沿途飄灑、飛揚(yáng)。（2）施工前，事先制定降低噪音措施，報(bào)環(huán)保部門備案，教育工人夜間施工不得大聲喧鬧或敲打，以免影響居民休息。8、加強(qiáng)文明施工管理的檢查考評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常督促，隨時(shí)檢查，每旬組織一次文明施工評(píng)比，檢查評(píng)比應(yīng)貫徹精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則。對(duì)文明施工顯著者，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。文明施工不合格者，限期整改，并處以一定數(shù)量的罰款。（1）現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活用火應(yīng)經(jīng)主管消防的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不準(zhǔn)擅自使明火。使用明火時(shí)，要遠(yuǎn)離易燃物，并準(zhǔn)備消防器材。（2）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)從事電焊、氣焊工作的人員均應(yīng)受過消防知識(shí)教育，持有操作合格證。在作業(yè)前要辦理用火手續(xù)，并應(yīng)配備適當(dāng)?shù)目椿鹑藛T，看火人員隨身應(yīng)有滅火器具，在焊接過程中不準(zhǔn)擅自離開崗位。17.9確保工期技術(shù)組織措施17.9.1工期目標(biāo)本公司擬經(jīng)過優(yōu)化管理，優(yōu)化組合，優(yōu)化安排施工操作面等途徑，確保工程在招標(biāo)要求的期限前驗(yàn)收并交付使用17.9.2項(xiàng)目部協(xié)調(diào)調(diào)度充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一調(diào)度中心的效率，使各個(gè)環(huán)節(jié)保持連續(xù)均衡，有節(jié)奏地進(jìn)行，形成一種緊張熱烈而有條不紊的生產(chǎn)氣氛，確保按期完成必須注意以下幾方面工作：1、嚴(yán)格執(zhí)行施工計(jì)劃，工序穿插緊密，工藝順序合理，制定工序拖延獎(jiǎng)懲辦法，使各個(gè)工種緊湊協(xié)作。2、督促檢查施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度計(jì)劃和工程合同執(zhí)行情況。3、檢查和綜合平等勞動(dòng)力、物質(zhì)供應(yīng)和機(jī)械。4、檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平面管理，建立每周一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及每天一次生產(chǎn)碰頭會(huì)制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，與甲方、質(zhì)檢和設(shè)計(jì)部門密切配合，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)各種問題，解決貫徹作業(yè)計(jì)劃中的各種矛盾，使計(jì)劃一鼓作氣完成。5、掌握供水、供電情況和做好氣象預(yù)報(bào)，制定雨天施工措施，在確保安全及工程質(zhì)量前提下連續(xù)施工。17.9.3落實(shí)保證措施1、選用技術(shù)熟練程度較高的各工種施工人員，組成日、夜兩套班子具體實(shí)施協(xié)調(diào)工作，噪音源較大的工作安排在日班施工。2、配備并按施工平面布置合理數(shù)量機(jī)械設(shè)備，滿足趕工要求。3、因該工程的特殊地理位置，材料的運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)用輪船過渡，應(yīng)充分考慮材料的采購與供應(yīng)，保證工期。4、保證原材料及成品、半成品的用量要求和充裕供應(yīng)。5、工程收尾和竣工階段需要逐部位地進(jìn)行檢查，因此，必須事先做好準(zhǔn)備工作：（1）列出工作日程；（2）任務(wù)落實(shí)到人；（3）督促檢查；（4）保護(hù)成品和進(jìn)行封閉，對(duì)已經(jīng)全部完成的部位或查驗(yàn)后整改完成的部位，要立即組織清理，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入，防止損壞成品。（5）與公司財(cái)務(wù)科配合，保證資金的正常使用。17.9.4施工總體形象進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)我公司于投標(biāo)前，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及工程現(xiàn)狀作了初步了解，我們了解到當(dāng)前的大致情況是：本項(xiàng)目土建工程已進(jìn)入收尾階段。本項(xiàng)目水電安裝工程與裝飾工程同時(shí)施工。本標(biāo)段裝飾工作面復(fù)雜，含大型共享空間等裝飾。各專業(yè)工種有大量的協(xié)調(diào)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)有大量的修改工作。根據(jù)上述現(xiàn)狀，我公司認(rèn)為：1、建設(shè)方提出的完工日期，若不受重大因素的困擾，應(yīng)該能得以保證。2、我司預(yù)計(jì)在本工程的進(jìn)行過程中會(huì)有諸多可變因素發(fā)生。3、某些定制材料的采購可能需要較長的時(shí)間備料。我公司依據(jù)：1、招標(biāo)文件。2、設(shè)計(jì)圖紙。3、對(duì)答疑會(huì)的理解。4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的了解。5、對(duì)即將需要涉及的各方面的預(yù)計(jì)。對(duì)施工工作面、工作條件及能夠預(yù)見的問題的處理能力。17.9.5保證工期的具體措施1、本工程各施工單位工程量相對(duì)較小，土建、安裝等當(dāng)前為止還沒有