給教師以平臺-還學(xué)生以空間-1

給教師以平臺還學(xué)生以空間

教育家蘇霍姆林斯基認(rèn)為，“在對學(xué)校工作的管理中，首先的是實(shí)現(xiàn)教育思想的領(lǐng)導(dǎo)，尤其是校長，要以一個教育者的思想在學(xué)校的每一個領(lǐng)域發(fā)揮強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)作用，將他的思想變?yōu)槿w教師的思想，進(jìn)而推動各項(xiàng)工作的進(jìn)行。”基于這樣的認(rèn)識，近年來，我們從學(xué)校的實(shí)際出發(fā)，在常規(guī)管理方面提出了“給教師以平臺，還學(xué)生以空間”這一指導(dǎo)思想，實(shí)踐下來，收到了初步成效。下面就從“教師”和“學(xué)生”兩個角度，談?wù)勎覀儗W(xué)校在常規(guī)管理方面的一些做法和想法。

一、“問渠哪得清如水，為有源頭活水來?！苯處煼e極性的調(diào)動，潛能的激發(fā)，角色的定位，是提高常規(guī)管理水平的不竭動力。

1、平臺創(chuàng)立的前提是作好情況分析。近兩年來，我校聘任的新教師達(dá)30多位，全校教師年齡不到30周歲的多達(dá)90%，他們中不乏各種層次的人才。因此，學(xué)校始終把青年教師的培養(yǎng)工作列為重中之重，從20XX年開始，“培養(yǎng)青年教師的有效途徑和方法”就列為宜興市級課題。學(xué)校團(tuán)委通過支部改選、調(diào)查摸底，建起了青年人才庫，確定了“人盡其才”的行動策略。

2、創(chuàng)設(shè)平臺，即提供給教師施展才華、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的舞臺。青年教師從走出大學(xué)校門到踏上工作崗位，專業(yè)知識豐富，工作熱情高漲，缺少的是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。學(xué)校創(chuàng)設(shè)的平臺從實(shí)踐上滿足了青年教師渴望探索、渴望成功的心理；從機(jī)制上體現(xiàn)了青年教師“出道—成長—成功”過程中不間斷的“保溫”功效。具體來講，體現(xiàn)在以下三個方面：

第一、參與管理的平臺。學(xué)校堅(jiān)持“信任第一”的原則，要求每位青年教師樹立起“我能行”的信念，打破學(xué)科、年級的界限，大膽放手，讓青年教師參與學(xué)校各項(xiàng)常規(guī)管理工作。根據(jù)青年教師的不同興趣專長，分設(shè)“自助餐式”的崗位，象課堂教學(xué)研究，學(xué)生思想工作，宿舍餐廳管理，校園文化宣傳活動等，由青年教師自主選擇，輪流上崗。象孟莉老師負(fù)責(zé)的青年志愿者活動，盧小兵老師負(fù)責(zé)的校園論壇，江志強(qiáng)老師負(fù)責(zé)的為寄宿生服務(wù)的天氣預(yù)報等都收到了理想的效果。

第二、自我培養(yǎng)的平臺。我們深知，“觀念是先導(dǎo)，關(guān)鍵是教師”，為適應(yīng)新世紀(jì)教育的發(fā)展要求，我校面向全體青年教師提出了“知識結(jié)構(gòu)多元化，教學(xué)能力復(fù)合化，課堂技術(shù)現(xiàn)代化”的要求，今年下半年，圍繞“師德建設(shè)，師能提高，師藝升華”三大目標(biāo)，具體做了以下工作：一是9月份的教材分析，二是10月份的說課比賽，三是11月份的課堂才藝展示，最后陳廣勝、林秀娟、馬娟娟、孟莉四位老師脫穎而出，并推薦參加市級青年教師優(yōu)質(zhì)課比賽。

第三、推陳出新的平臺。我校在常規(guī)管理上有一個傳統(tǒng)，就是在每月的常規(guī)管理例會上，都要推出一位新人，一件新事。今年上半年，面對政教工作的嚴(yán)峻形勢，3月份確立了“查找不足”的工作思路，全體班主任找出了前階段工作中的存在問題達(dá)數(shù)10條，突出加強(qiáng)了安全、網(wǎng)吧、法紀(jì)等方面的教育，從而確保了學(xué)校管理危急期的平穩(wěn)過渡；下半年我校成立了由五位青年教師組成的課堂評議小組，體現(xiàn)了評判角色的轉(zhuǎn)換；每兩周一次的青年教師論壇，更是把青年教師推向改革前沿，王路寶講的“探索‘教’、‘學(xué)’”之路，孔學(xué)蘭講的“啟發(fā)—創(chuàng)新教學(xué)模式在歷史教學(xué)中的運(yùn)用”都給全體教師帶來了撲面清新的感覺。在行為規(guī)范管理方面，潘秋爾老師負(fù)責(zé)的餐廳管理卓有成效；陸晨波老師首創(chuàng)的“每周家校聯(lián)系單”收到了明顯的效果；蔣雷明老師負(fù)責(zé)的星級宿舍評比解決了許多寄宿生管理中的疑難雜癥。

現(xiàn)在來看這個平臺的運(yùn)行情況，我們力爭體現(xiàn)了柏拉圖提出的“二八定律”原則，既培養(yǎng)了20%的骨干力量，又集中了80%的精力做好20%的事情，20%的事情看起來比重不大，但卻是牽動常規(guī)管理全局的事情。另外，在平臺的運(yùn)作過程中，我們提出了一個“錯位發(fā)展”的思路，即做到揚(yáng)長避短，“有所為有所不為”，基本實(shí)現(xiàn)了平臺無盲區(qū)，無死角，每個青年教師都找到了自己的強(qiáng)項(xiàng)和落腳點(diǎn)，從而為學(xué)校整個常規(guī)管理注入了生機(jī)和活力。

二、“一花獨(dú)放不是春，萬紫千紅春滿園?！弊鳛槌Ｒ?guī)管理的主體對象——學(xué)生，我校還給他們一個全新的“空間”——就是讓校園成為學(xué)生的精神樂園，這是贏得常規(guī)管理成效的重要保證。

1、空間的內(nèi)涵是培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。陶行知說過“要解放孩子的頭腦、雙手、腳、空間、時間，使他們充分得到自由的生活，從自由的生活中得到真正的教育。”可以說，現(xiàn)在“轟轟烈烈”的素質(zhì)教育，“扎扎實(shí)實(shí)”的應(yīng)試教育，比任何時候都要嚴(yán)重窒息了學(xué)生們的勇氣和智慧。面對這樣的現(xiàn)實(shí)，我們理直氣壯地提出了還學(xué)生“自我教育、自我服務(wù)、自我管理”的空間，在這一思想指導(dǎo)下，學(xué)生人人地位平等，人人創(chuàng)造機(jī)會，人人有所追求，常規(guī)管理中，寬容每一個過失，期待每一點(diǎn)進(jìn)步，欣賞每一個閃光點(diǎn)，贊許每一點(diǎn)成功，“尊重差異、張揚(yáng)個性”的教育理念得到了全新的演繹。

2、空間的載體是學(xué)生會。20XX年下半年，我校組建了學(xué)生自治組織——學(xué)生會。成立之初就確立了“學(xué)會做人、學(xué)會生存、學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會合作、學(xué)會管理”的宗旨。據(jù)統(tǒng)計(jì)，三個學(xué)期來，參加競選學(xué)生會不同管理崗位的學(xué)生達(dá)300多人，占高中學(xué)生數(shù)的30%，學(xué)生會干部在這些崗位上履行職責(zé)，幫助我們了解了許多第一手的情況。具體來講，可以分為兩個方面。

一是常規(guī)管理取得了顯著的成效。信息反饋卡及時把一周工作的情況反映出來，包括紀(jì)律、學(xué)習(xí)、校園環(huán)境、活動和合理化建議5個方面，起到了溝通渠道，檢查督促的作用；在行為規(guī)范管理方面，學(xué)生會的觸角已滲透到學(xué)習(xí)、安全、紀(jì)律、衛(wèi)生、生活、秩序等各個方面。從而促使校內(nèi)的自行車推行、餐廳排隊(duì)就餐等要求成為了學(xué)生們的自覺行動。

二是校園文化建設(shè)，突出了校本意識，開展的“我愛蠡中”系列活動，使得“今天我以蠡中為榮，明天蠡中以我為榮”成為校園生活的主旋律；高三備考格言的征集，極大地激發(fā)了全體學(xué)生比學(xué)趕幫超的熱情；校園新聞網(wǎng)突出宣傳學(xué)校發(fā)生的大事，引導(dǎo)學(xué)生聚焦熱點(diǎn)，體現(xiàn)了用正確的輿論引導(dǎo)人；校園之星的評比，“奉獻(xiàn)的是亮點(diǎn)，收獲的卻是燦爛”；發(fā)展的“燕泥文學(xué)社”、“麥田咖啡屋”、“讀書俱樂部”更為“服務(wù)同學(xué)、服務(wù)學(xué)校、鍛煉自己”提供了一個廣闊的空間。

我們現(xiàn)在可以這樣講，學(xué)生會的工作已成為學(xué)校常規(guī)管理不可缺少的組成部分。實(shí)踐告訴我們，還學(xué)生以空間，尊重學(xué)生，相信學(xué)生，塑造成功，張揚(yáng)個性是激發(fā)學(xué)生創(chuàng)造力的成功之法，關(guān)于這一點(diǎn)，我校已申請“宜興教育時空”作專題報道，題目就是：探索“生本”之路。

三、“自新應(yīng)似長流水，日夜奔流無歇時”。正如人類認(rèn)識真理之路永無盡頭一樣，新世紀(jì)的教育呼喚我們在常規(guī)管理領(lǐng)域深思以下課題：

1、常規(guī)管理重在樹立全面發(fā)展觀，它包含著體現(xiàn)時代特征的教育觀、價值觀和質(zhì)量觀，其核心是“以人為本”。作為一名管理者，只有樹立起一個拋棄浮躁、遠(yuǎn)離功利、健康科學(xué)的全面發(fā)展觀，才能發(fā)現(xiàn)并挖掘?qū)W生身上巨大的發(fā)展?jié)撃?，才能從學(xué)生身上那些并不能完全令人滿意的行為中找到亮點(diǎn)，并看到明天的輝煌。

2、常規(guī)管理貴在超越傳統(tǒng)、超越自我，其實(shí)質(zhì)是動態(tài)運(yùn)行?！吧枰逃呐嘤逃桥嘤氖聵I(yè)?！背Ｒ?guī)管理有一個泛化的過程，從校長、教師、學(xué)生到家長、社會，共識面越來越廣泛；有一個深化的過程，從提出觀點(diǎn)、經(jīng)過不同觀點(diǎn)的碰撞、爭論、反思，到精確、完善，理解越來越深刻；有一個物化的過程，從觀念、設(shè)想、方案，到操作、評估、反饋，效果越來越顯著。

3、常規(guī)管理新在管理他人、教育自我，其目標(biāo)是塑造成功?！靶@無