勞務分包安全環(huán)境管理規(guī)定

勞務分包安全環(huán)境管理規(guī)定一、總則1.本規(guī)定旨在規(guī)范勞務分包單位的安全環(huán)境工作，確保生產(chǎn)過程中安全無事故，防范化解工作安全風險。2.分包單位負責分包單位自身實施勞務的安全環(huán)境工作，依照本規(guī)定的要求訂立勞務分包安全環(huán)境管理制度并實施執(zhí)行。二、職責分工1.分包單位領導班子、班子成員和全體員工應精準理解本公司安全環(huán)境管理制度的緊要性，訂立分包單位的安全環(huán)境管理制度和措施，確保分包單位的全部勞務能夠安全實施。2.分包單位管理人員應當對本身職責范疇內(nèi)屬于不安全作業(yè)的工作崗位進行劃分、風險評估，并訂立相應的工作方案和作業(yè)程序。同時加強對作業(yè)人員的安全教育和培訓，確保他們了解工作風險、把握應對措施、穿戴安全防護用品。3.分包單位安全員應當針對作業(yè)現(xiàn)場的實際情況，依據(jù)作業(yè)特點，訂立相應的安全環(huán)境管理計劃，對作業(yè)過程中可能顯現(xiàn)的風險進行評估，并監(jiān)督實施考核效果。確保分包單位的勞務全過程安全無事故。三、安全規(guī)定1.作業(yè)現(xiàn)場應依照分包單位的分包范圍分區(qū)建立作業(yè)區(qū)域，并且要確保作業(yè)區(qū)域內(nèi)的安全設施齊全完好。作業(yè)區(qū)內(nèi)必需設置標識，警告作業(yè)中的安全隱患。2.嚴格掌控不安全作業(yè)，必要時應先進行試驗或仿真，然后再實施工作。假如存在不能直觀識別的不安全情況或風險，應先向主承包方或專業(yè)顧問咨詢，確認作業(yè)目標、并依據(jù)風險識別，編制安全管理計劃，確保風險可控。3.勞務分包單位在作業(yè)范圍內(nèi)進行日常工作的時候，必需做到人、機、料隔離和防護措施等安全管理要求，對超限、超高、超重的對象，應考慮引進紅外線監(jiān)測裝置或其他安全策略，確保在不安全狀態(tài)下停機或制動。4.在進行勞務分包作業(yè)時，必需依據(jù)實在工程、作業(yè)現(xiàn)場的位置和情況，訂立操作臺賬，以及事件報告，確保作業(yè)過程中的安全管理措施得到記錄和核實。四、事故處理與應急預案1.分包單位安全管理人員應當適時向主承包方匯報事故、不安全情形以及作業(yè)中的安全隱患，以及對解決安全問題的計劃和進展。2.對于發(fā)生的安全事故，分包單位安全管理人員應適時組織事故處置，并做好事故記錄和不良處置看法的處理。并依據(jù)現(xiàn)場情況落實應急預案，保障人員快速撤離和防范擴散。3.應急預案應當訂立明確的措施和流程，并向全部員工和作業(yè)人員進行技能培訓和應急演練，確保在應急情況下能夠快速響應。五、安全監(jiān)督與考核1.分包單位應當訂立相應的安全考核指標，對實施管理措施的效果、安全事件的處置、員工安全教育、事故責任追究等方面進行考核。規(guī)范并強化監(jiān)督與考核過程，確保安全管理制度落實到位。2.負責檢查安全管理的主管部門、主承包方、安全監(jiān)督機構應加強對分包單位進行工作安全環(huán)境監(jiān)督，精細化安全管理，確保整個生產(chǎn)過程的安全。六、榮譽和懲罰1.對依照本規(guī)定要求實施安全環(huán)境管理，同時沒有發(fā)生安全事故的分包單位，應予以嘉獎和榮譽表彰，激勵其加強安全環(huán)境管理，樹立安全生產(chǎn)的優(yōu)良企業(yè)形象。2.對于安全管理偏離主管部門、主承包方、安全監(jiān)督機構等部門的規(guī)定，導致安全事故的發(fā)生，分包單位應當承當相應的法律責任和賠償責任。七、附則1.本規(guī)定的施行時間為自發(fā)布之日