第三章-職位薪資體系與職位評價

第三章職位薪資體系與職位評價2第一節(jié)職位薪酬體系

一、內(nèi)涵首先對職位本身的價值作出客觀的評價，然后再根據(jù)這種評價的結(jié)果來賦予承擔(dān)這一職位工作的人與該職位的價值相當(dāng)?shù)男匠甑囊环N基本薪酬決定制度。比較傳統(tǒng)，員工擔(dān)任什么職位就得到什么樣的報酬，是真正的“對事不對人”，實現(xiàn)了真正的同工同酬。3特點

有利于按照職位序列進(jìn)行薪酬管理，操作比較簡單，管理成本較低。但是，缺點也明顯。企業(yè)內(nèi)部晉升的通道畢竟是有限的，薪資與職位掛鉤使得員工一旦沒有晉升的機(jī)會就意味沒有辦法獲得更多的薪酬；而且職位穩(wěn)定，員工的薪資也就相對穩(wěn)定，不利于企業(yè)對多變的市場環(huán)境迅速作出反應(yīng)。4二、構(gòu)建職位薪酬體系的條件職位內(nèi)容已經(jīng)明確化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，也就是說，各項工作需要明確的專業(yè)知識和責(zé)任方面的規(guī)定，要具備進(jìn)行崗位分析基本條件。職位內(nèi)容已經(jīng)基本趨于安定，而且變化不大，崗位意識清楚，工作序列關(guān)系有明確的界限，不至于因為職位內(nèi)容的頻繁變動而使職位薪酬體系的相對穩(wěn)定性和連續(xù)性遭到破壞。必須具有按照個人能力安排工作崗位的機(jī)制，從而能夠按照個人能力給予適當(dāng)?shù)恼{(diào)職，避免有能力者擔(dān)任不適當(dāng)崗位的現(xiàn)象，或者，在企業(yè)內(nèi)部形成“低崗位—個人能力提高—晉升—高職位”這樣的一個連續(xù)的過程。企業(yè)中職位的級數(shù)應(yīng)當(dāng)足夠多，才能為員工提供隨著他個人能力提升從低級職位到高級職位晉升的機(jī)會，才不至于出現(xiàn)很快就無法晉升的局面，阻礙員工晉升的通道。薪酬的水平必須足夠高，從而使得處于最低職位級別的人也可以依靠薪酬維持最基本的生活。2023/7/25三、職位薪酬體系設(shè)計的基本流程搜集關(guān)于特定工作的性質(zhì)的信息，即進(jìn)行工作分析和職位分析。按照工作的實際執(zhí)行情況對其進(jìn)行確認(rèn)，界定以及描述，即編寫職位說明書。選取合適的報酬因素，對職位進(jìn)行價值評價。根據(jù)評價結(jié)果將所有職位歸入不同的職位等級，將其轉(zhuǎn)換為相應(yīng)的工資等級結(jié)構(gòu)。2023/7/26四、職位分析與職位說明書

職位分析就是了解、獲取與工作有關(guān)的信息并以一種格式把這種信息描述出來，從而使其他人能夠了解這種工作的過程。它所要回答的問題主要有兩個：一是某種工作和某一職位是做什么的？怎么做？為什么要做？二是什么樣的人做這個工作最合適？也就是說，職位分析后，組織得到兩類信息，一類是工作描述，是針對職位的，另一類是工作規(guī)范，又稱為任職資格，是針對人的。工作分析的方法很多種，無論哪一種都缺少不了分析的主體，也就是由誰來做。一般，主要有在崗員工、基層負(fù)責(zé)人、人力資源主管部門、外聘專家，需要協(xié)調(diào)好這四方的工作。工作分析應(yīng)該堅持的思路：誰知情誰分析，誰合適誰承擔(dān)的原則，專家主導(dǎo)，員工參與，部門配合，領(lǐng)導(dǎo)扶持相結(jié)合，專家制定工作分析計劃、設(shè)計調(diào)查問卷，讓員工本人、主管、部屬填寫問卷，人力資源部門回收問卷，檢驗問卷的可靠性，確定職務(wù)的關(guān)鍵要素和核心能力，把結(jié)果反饋給員工并由其本人編寫職位說明書初稿，由基層主管補(bǔ)充修改后交由人力資源部門審核。2023/7/27五、職位說明書的編寫職位標(biāo)識：包括職位名稱、任職者、上下級職位名稱等職位目的或概要：用一句話說明為什么需要設(shè)置這個職位，設(shè)置這一職位的目的、意義。主要職責(zé)：職位所要承擔(dān)的每一項工作責(zé)任的內(nèi)容以及要達(dá)到的目的是什么。關(guān)鍵業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)當(dāng)用哪些指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)來衡量每一項工作職責(zé)的完成情況。工作范圍：本職位對財務(wù)數(shù)據(jù)、預(yù)算以及人員等的影響范圍有多大。工作聯(lián)系：職位的工作報告對象、監(jiān)督對象、合作對象、外部交往等。工作環(huán)境和工作條件：工作的時間、地點、噪音、危險等。任職資格要求：具備何種知識、技能、能力、經(jīng)驗條件的人能夠承擔(dān)這份工作。其他有關(guān)信息2023/7/28第二節(jié)職位評價

一、含義系統(tǒng)地確定職位之間的相對價值，從而為組織建立一個職位結(jié)構(gòu)的過程，是依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序來判斷不同崗位對組織的價值大小，通常依據(jù)有工作內(nèi)容、技能要求、對組織的貢獻(xiàn)、組織文化以及外部市場等等。職位評價也是企業(yè)與員工溝通和管理他們的一個工具，它可以告訴員工，企業(yè)中的這些崗位是會為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值，誰應(yīng)該獲得更多的報酬。進(jìn)行職位評價是因為從理論商有這樣的假設(shè)：對于不同性質(zhì)的工作崗位，不論崗位的工作內(nèi)容是否相同都可以通過對比崗位背后所隱含的付酬要素確定它們的相對價值，并據(jù)此確定崗位薪酬。盡管一個繪圖員和一個辦公室秘書從事的工作完全不同，但是所需要的技能、努力、責(zé)任、教育訓(xùn)練水平、工作環(huán)境等是可以比較的。如果根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序，它們的付酬要素比較結(jié)果相同，說明這兩個崗位應(yīng)當(dāng)獲得同樣的崗位薪酬。

2023/7/29

進(jìn)行職位評價的核心目標(biāo)是關(guān)鍵在差距上，也就是說有意義的是相對價值而不是絕對價值，絕對價值關(guān)注的是這些崗位對企業(yè)都是有貢獻(xiàn)的，通過職位評價，要一個一個要素地比較下去，直至找到這些崗位的相對價值，特別是職級相同而工作內(nèi)容不同的崗位。還有一點需要注意的，職位評價針對的是職位而不是現(xiàn)在職位上的人因為職位是不動的，人是會變動的，它會避免評價過程中的人為因素。20壘23纏/6爺/2救6薪酬廣管理白瑞10二、含職位鏈評價腿的方列法量化避評價藍(lán)法：京要素瀉比較互法和訴要素橡計點犁法非量安化評聰價法吼：排餅序法應(yīng)和分算類法20摸23戶/6被/2僻6薪酬錘管理白瑞11（一每）排僅序法最簡譯單、妙最早勢使用真的一奇種方鞠法。丹它是斗根據(jù)御總體食上界蕩定的動工作濤的相仍對價閘值或飄者工壯作對村于組咬織成驗功作晶出的慨貢獻(xiàn)聯(lián)將職仙業(yè)進(jìn)瓦行從塞高到辦低的守排列氏，最業(yè)后確懂定工凱作在酬職位粘等級語中的吸位置需。這秘種評摧價方丑法要殼求評妙價者品對需鼠要評崇價的托職位趕內(nèi)容徐相當(dāng)掌熟悉豬，否急則就灰不可勿能做仁出準(zhǔn)亡確的查判斷逆。而更且，屋排序垮法的鍛適用蒙范圍口并不漸廣泛濃，主代要適財用于靜小型保組織財，工互作類繪型不抽多，陜工作柏內(nèi)容香并不呢復(fù)雜傻的組欣織，撇而且板，如春果用京在大坦型組耗織中濕時主表要運饞用于脫部門禾重要倡性的據(jù)排序正。排映序法在又分詠為：層直接廊排序虜法、息交替碗排序害法和朽配對穿比較票排序橡法。20壩23奸/6蹲/2杜6薪酬陽管理膊張化立穎121.直接郊排序貼法簡單四的根午據(jù)職歉位的震價值聯(lián)大小議從高亂到低刻或者街從低蘋到高蘋對職際位進(jìn)聞行總逐體上他的排種序。冶例如滿，銀奸行行長高道主管黑副行疫長部門釋總經(jīng)這理副總歌經(jīng)理低鄉(xiāng)豐高染級客保戶經(jīng)飾理客戶蘿經(jīng)理20賊23粱/6罰/2稠6薪酬隊管理裕張跟立穎132.交替仙排序竟法一種壯假定塌人們屈最容夠易分貪辨出荷最極拿端的礦事情熔的基珠礎(chǔ)上勿采用踏的方賴法。挽基本灶操作濟(jì)是由神評價皺人員謠首先以從待泰評價炮的工悶作中英找出吉價值胡最高魯?shù)囊粐W個工開作職糾位，殊接著媽再找臺出價緞值最旗低的位一個蕩職位交，再懸接著伏從剩氏余的孤工作陳中找稻出價之值次搜高的吐和價廁值次坑低的恰職位籌，依含此類慚推，漁從兩駛頭往拳中間捏排序瓜，如氧此循貌環(huán)，謀直到同將所擁有的艇職位薯都排隔列進(jìn)竄取為已止。效例如無：排列順序職位價值高低程度職位名稱1最高行長2高主管副行長3較高部門總經(jīng)理………3較低苦戶經(jīng)理2低職員1最低代辦員20果23礙/6減/2偶6薪酬家管理白瑞143.配對疾比較陣法首先算將每連一個鍵需要雁被評功價的途職位瘋都與鼠其他概所有廢工作猾分別轎加以汪比較垂，然負(fù)后根友據(jù)每狀項工哀作在意比較抵中的謠最終勁得分艦來劃畫分等格級順孩序。坊評分桶的標(biāo)綢準(zhǔn)是曉，價糟值較蝦高的飼職位偵得1分，冠價值對較低稼的得造－1分，籍價值娃相同題的雙挪方得鄰零分絹。之愉后看贊各職慘位的捉總得偽分，紙最后博得到釘職位存的總賢排序虧。A嚇B裙C隆D水E槳F須G總計A貴1幅1衡1須1使1撤1壺6B－1黃1秒1頌1稼1最1暫4C－1－1殊1獅1婦1－1岔0D－1－1－1渡1蛙0－1－3E－1－1－1－1－1－1－6F－1－1－1謊0鍬1－1－3G－1－1希1延1恥1偶1－220企23總/6放/2圾6薪酬澆管理白瑞154.排序濕法的構(gòu)優(yōu)缺絡(luò)點簡單呆，實原施速吊度快蜓，費標(biāo)用比靈較低望，但械是也沒存在鄉(xiāng)豐很多貓問題素。主鑒觀性焦強(qiáng)，濱在排蔥序方勁面很表難達(dá)柜成共竊識；服很難龍界定螞工作百之間喘的重壟要差東別，暖公信培度較差低；蛇無從慌判斷爆工作治之間勉價值浸差異掘量的濟(jì)大小禮；當(dāng)消職位急數(shù)量痛太多批時，廁將每該一種狹職位休都一館一進(jìn)已行比共較是區(qū)相當(dāng)傷困難圣的，到運用戚此法15種職企位就嗽需進(jìn)深行10憐5次(n（n－1）/2爐)比較饞，所喪以，竊只適嘗用于廳小型璃組織抗。20攪23勉/6管/2捉6薪酬銹管理阻張斑立穎16（二迅）分灰類法將各棉種職萍位按發(fā)照事嶺先確許定的共標(biāo)準(zhǔn)莫來比拘較建譜立職犯位價刑值等逆級，暫然后談將各麥種職勿位放西入與川之相碗匹配枕的工跑作等牌級中柏的一豬種評門價方殺法。輕事先率建立慕的工翁作等檢級標(biāo)嚼準(zhǔn)一住般包債括5～15中工瘦作類核別，陶典型隨的情嗽況是凝分為8類左慶右，歲每類訴工作碧還必殿須確遵定等來級數(shù)聽目。島這種蔑方法太最初垂是在堅美國洪聯(lián)邦躬政府帆使用腐的，廳最主胖要特底征是盈能夠甲快速絲式地對盞大量有職務(wù)時進(jìn)行瓦評價續(xù)，實雞際應(yīng)驢用主況要在烏公共壁部門脫中。瀉這種姜分類厚法比亡較類布似將受書架稅分為諒不同項的類為別，竿然后慢將圖準(zhǔn)書一權(quán)一歸孝類。20沸23精/6綿/2相6薪酬圓管理飄張掘立穎17分類壟法操怪作步法驟第一寧步：瞎確定桂合適灰的職食位等悼級數(shù)蜓量，難扁平固化的店組織扛相對醉比傳甲統(tǒng)的跳金字爪塔行觀組織希結(jié)構(gòu)竄職位提等級存數(shù)量朝要少貸些。瓣而且惑，組襲織中撇工作養(yǎng)類型欄越多池，工側(cè)作之滑間的患差異艷越大撫，所顛需要著的工維作級應(yīng)數(shù)就煤越多效。第二圖步：象選擇毅報酬裕要素附。要怕對職鼠務(wù)進(jìn)堂行比犁較、掀歸類后，就填必須艷有一悶定的廈標(biāo)準(zhǔn)仇。報虹酬要謹(jǐn)素的眼選取體就非撤常重智要。違美國真聯(lián)邦膨政府幼的職愈位分廳類等椒級描北述使埋用的洗報酬藏要素陰包括恨以下艙幾大盼類：嚇職位疲所要笛求的尸知識矮、監(jiān)只督控古制、欠指導(dǎo)喚方針境、工斗作復(fù)炮雜性讀、工駐作范田圍與創(chuàng)影響因、人盒際接怒觸、音接觸腫的目賴的、忙體力閥要求禁以及歌工作疲環(huán)境加等。第三扁步：娘制定并職位辣等級稅描述乓，闡銜述能李夠被廚定位覽到這胖個等棚級中會來的某工作杯必需歲承擔(dān)眼的責(zé)浩任性孩質(zhì)，勁職責(zé)造的復(fù)父雜程工度以腫及從剩事本絡(luò)等級扁中的防這些章工作編所需披要的傷技能兩等等握。職荒位等趣級定嘆義的印編寫號通常恩都是槍在報帳酬要谷素基歐礎(chǔ)上溝，報勁酬要饅素越灣多，嫂編寫顏也越腐復(fù)雜丈。第四倡步：臭達(dá)成粱職位冰評價欲共識開。18等級描述通用一級所包括的等級工作職責(zé)是：在直接監(jiān)督下（很少有獨立判斷的自由）開展如下工作：在辦公室、商業(yè)或財政部門最簡單的常規(guī)工作；專業(yè)性、科學(xué)性或技術(shù)性領(lǐng)域內(nèi)一名低層技術(shù)人員的基礎(chǔ)通用九級所包括的等級工作職責(zé)是：在一般性的指導(dǎo)下，開展非常困難并有較大責(zé)任的工作，要求有專門的技術(shù)、監(jiān)督與管理經(jīng)驗，這些經(jīng)驗必須是：表現(xiàn)出較好的獨立完成工作的能力；對一個專門的、復(fù)雜的對象有基本的、全面的認(rèn)識；有很大的獨立判斷自由。開展比較困難，有一點責(zé)任的工作，有很大的獨立判斷權(quán)，這些工作要求：與大學(xué)畢業(yè)生相當(dāng)?shù)穆殬I(yè)、科學(xué)與技術(shù)培訓(xùn)，有很強(qiáng)的其他職業(yè)、科學(xué)與技術(shù)的培訓(xùn)或經(jīng)驗，表現(xiàn)出較好的獨立工作能力；開展其他具有同等重要性、同等難度與責(zé)任的工作。通用十三級在行政指導(dǎo)下，開展需要很強(qiáng)的獨立判斷能力、有很大的困難和承擔(dān)很大責(zé)任的工作，還要付出專門技術(shù)性、監(jiān)督性或行政性指導(dǎo)，要求有專門的監(jiān)督性與行政性的培訓(xùn)或經(jīng)驗，能表現(xiàn)出一定的領(lǐng)導(dǎo)才能，并有杰出成績；擔(dān)任大組織內(nèi)的一個工作難度相當(dāng)大的部門的總管助理；在行政指導(dǎo)下開展有比較困難、有一定責(zé)任，并需要很強(qiáng)獨立性判斷的工作，要求有職業(yè)、科學(xué)或技術(shù)方面培訓(xùn)或經(jīng)驗。在科學(xué)或技術(shù)領(lǐng)域，實踐或管理中表現(xiàn)良好的領(lǐng)導(dǎo)才能和優(yōu)秀業(yè)績；開展具有其他同等重要性、同等難度與責(zé)任的工作19分類堆法的著優(yōu)缺本點簡單藍(lán)，容汗易解完釋，濟(jì)執(zhí)行零起來閥速度捉較快軌。對布評價貪成員頁的培莫訓(xùn)要平求少室，而盜起一縫旦職戲位等儀級定蓬義明填確后醋管理菜起來勾比例品容易陪。但火是，軟其缺肌點也錫比較荒明顯煮，對互職位棵多樣辨化的鉤復(fù)雜凳組織京建立喬其通好用的各職位置等級邪定義牲是非傳常困商難的醋。職稼位等淡級描揚述同瘋樣留猜下了摘較大船的自齡由發(fā)獻(xiàn)揮空合間，頁易讓智評價蓬人員箏參雜色進(jìn)主炒觀認(rèn)私識。倦分類乘法同汁排序暑法一令樣很為難說雅明不哀同等分級的愈工作探之間醒的價筒值差觀距到意底有剪多大售，而他且也晌可能乏成為凱維護(hù)偏官本蒜位思純想的截有效絲式工具頂，使稍得本桐來對補(bǔ)組織乳具有魔關(guān)鍵思作用鑼的工零作等語級定衰義過伐低，碗而行營政與莖管理下等級推定位藝過高午。20（三第）要蒙素比叉較法一種棚量化薦的職敗位評蓬價技沉術(shù)，避實際升中會好把它赤看成賢一種刪比較敏復(fù)雜朱的排長序法穩(wěn)，通蘇常的悲排序拔法把薪每個恭職位邁視為掠一個習(xí)整體座來根混據(jù)某治些總痛體的典指標(biāo)感對職錢位進(jìn)鞠行排撞序，婚而要難素比偽較法違是要具多次士根據(jù)獵不同崖的報皆酬要萍素來腸排序滔，最宜后把村職位彩在各妙個報玻酬要污素上遍的得藥分通堵過加你權(quán)得趙出一市個總細(xì)分，領(lǐng)根據(jù)臺這個跨總分偉得到堵職位茅序列缺。具牧體步拉驟如踩下：第一堅步：爬獲取面職位老信息燦，確宰定報鍬酬要區(qū)素。略在這答種方票法中見，通策用的久是以筍下期五種予報酬團(tuán)要素列：心笛理要釋求（靜智力貌條件餡）、欣生理巖要求禍（身洋體條嬌件）冷、技而術(shù)要各求、扶承擔(dān)民責(zé)任工、工春作環(huán)蟻境。第二朽步：顏確定蠶典型瓶職位歸。一株般會屑在企藏業(yè)中漁選擇15～20個具惜有代托表性槍的陣基準(zhǔn)險職位說，其禽他職塞位九晝可以救通過校與這麻些典拜型職習(xí)位之走間的摧報酬屠要素耀比較根得出閥，這州些典矮型職框位不照僅代前表性蓄要強(qiáng)蜘而且嶄要廣株為人為知。咱在確貼定典貞型職蟻位后亭，企暈業(yè)還號必須匯確定挨給這焰些典坑型職賀位支旁付多附少薪擾酬是悉合理底的。擋就是攪先給讀典型壺職位非定價暗。20此23沖/6炊/2井6薪酬論管理21第三乓步：代根據(jù)租報酬息要素盛的重廢要性耽對典句型職陵位進(jìn)剃行排節(jié)序。盯例如奸，某團(tuán)公司柴辦事鬧機(jī)構(gòu)擔(dān)中的輕主要錯職位寸是：A：會彎計B：出尊納C：文令書D：司扒機(jī)。抹按心窮理要閑求這講個要靈素的扭排序銳是：職位A寫B(tài)包C擊D1宮3忽2價4針對戚五個蘇報酬礙要素掩的排氣序：心理要求生理要求技術(shù)要求承擔(dān)責(zé)任工作條件職位A14112職位B31344職位C23223職位D4243120抗23禮/6項/2宴622第四響步：匙將每密一個蒜典型濕職位口的薪傭資水栽平分農(nóng)配到探其內(nèi)里部的儀每一粗個報總酬要球素上楚。首負(fù)先評科價委捕員要粉根據(jù)悶自己題的判慌斷來振決定萍每一對個典鬧型職網(wǎng)位上蓮，這驢五個邀不同不的報畜酬要襯素，頃對這嚼個職旋位的蹲貢獻(xiàn)暮是多難少，茂也就食是權(quán)咳重，天用百嗓分?jǐn)?shù)至表示敗，然次后根鐵據(jù)事墳先確論定的差這個媽典型縫職位翼的薪迷資水概平來污確定行每一償個報賄酬要司素的贏價值嗓。例患如，搶對某拼個典攔型的閉職位捷現(xiàn)有耳的薪齊資水壺平是5元/小時穿，則削評價驚委員秀可按仰照下播表的嶺方式浙來確婆定職睬位中捕報酬基要素較的最輕終價彎值。心理要求生理要求技術(shù)要求承擔(dān)責(zé)任工作條件總計評價者甲10%￥0.5020%￥1.0015%￥0.7525%￥1.2530%￥1.50100%￥5.00評價者乙15%￥0.7510%￥0.5015%￥0.7540%￥2.0020%￥1.00100%￥5.00評價者丙5%￥0.2525%￥1.2515%￥0.7535%￥1.7520%￥1.00100%￥5.00合計￥0.50￥0.917￥0.75￥1.667￥1.167￥5.0020晚23送/6迅/2純623第五籮步：諸確定齊職位積的工癢資數(shù)屬。在羨分別當(dāng)確定暢了所砌有典老型職冠位的林每一痕個報縫酬要炸素的掉價值辱后，懇就可詳以將薦所有督的職破位排宋列在增一起土，根謹(jǐn)據(jù)不霜同的俊報酬怠要素適對職飛位進(jìn)匹行多擦次排號序。小時工資心理要求生理要求技術(shù)要求承擔(dān)責(zé)任工作條件職位A9.804.00(1)0.40(4)3.00(1)2.00(1)0.40(2)職位B5.601.40(3)2.00(1)1.80(3)0.20(4)0.20(4)職位C6.001.60(2)1.30(3)2.00(2)0.80(2)0.30(3)職位D4.001.20(4)1.40(2)0.40(4)0.40(3)0.60(1)20榨23胳/6井/2控6薪酬駁管理24第六嫂步：號根據(jù)愉兩種脂排序園結(jié)果熊選出睬不便球于利灰用的恩典型軍職位蔬。經(jīng)率過第龜三步炒和第鉗五步廈得到參了兩縣種排池序方用案：陜第三僚步得洗出的咽排序濱方案字是根抬據(jù)五鋼種報跟酬要取素在新不同價職位愛中的缺價值春高低米對職恩位進(jìn)已行的什籠統(tǒng)畫排序肢的結(jié)夢果，濱第五棕步得殊出的遷排序像結(jié)果奇是運便用薪百資水夠平數(shù)旨據(jù)來貢定量偶的反孟映每先種報雞酬要歲素在刺各個禍典型神職位訪的薪估資水飯平?jīng)Q社定中雄所具奴有的宵重要毅性大弦小，污這兩怕種評紅價的粥排序躍結(jié)果豬應(yīng)該廳是一液樣的簽。第七籌步：膚建立醉典型間職位嶄報酬飾要素堡的等坐級基驅(qū)準(zhǔn)表藏：20鄭23仗/6孤/2廣625薪資水平心理要求生理要求技術(shù)要求承擔(dān)責(zé)任工作條件0.2BB0.3C0.4ADDA0.50.6D0.70.8C0.91.01.11.2D1.3C1.4BD1.51.6C1.71.8B2.0BCA2.22.42.63.0A20習(xí)23正/6午/2傻6薪酬歲管理26所以街，職付位E的薪傻資水泄平為1.謹(jǐn)4+佳1.杠4+螞3.屬0+遵0.爭8+撈0.療4=岔7.張0元心理要求E與B相似1.4生理要求E與D相似1.4技術(shù)要求E與A相似3.0承擔(dān)責(zé)任E與C相似0.8工作條件E與A相似0.4第八灘步：惡使用守典型介職位烤報酬行要素裝等級盲基準(zhǔn)鉤表確歇定其劈燕他職闊位的撿工資搜。假磚設(shè)要辱確定漆的職油位E的薪昏資水何平職位E的工弟資比厘照表20惠23悟/6蔬/2楊6薪酬執(zhí)管理27要素易比較握法的魂優(yōu)缺論點它是性一種跌比較披準(zhǔn)確傅、系叫統(tǒng)、麗量化趕的工顯作評追價方泊法，魂將每刪一個戶職位庭的評頃價量義化到盯了每云一種賓報酬劉要素拌上，故每一翁步奮操作扎都進(jìn)墻行了爽詳細(xì)飛的說擱明，謠把各狗種不米同的箱職位另按照翠相同默因素類進(jìn)行側(cè)比較復(fù)，使劫各種雜不同英工作概獲得暑了較量為公涂平的區(qū)職位使評價逼，但鉤是，況其報田酬要寸素的統(tǒng)定義保比較鎮(zhèn)含混?；\統(tǒng)激，適敞用范名圍廣洲泛，險但不爽夠精燙確，也而且調(diào)還受紛到現(xiàn)慰行工都資水侍平的鑰影響礙，很炸難避掛免不巾公平攀現(xiàn)象速，向焰員工墾解釋季此法鋸復(fù)雜抬的評杠價過汽程也撈有很駁大難妄度20鄰23斥/6曲/2位6薪酬問管理28（四猜）要陳素計李點法一種附比較訂復(fù)雜占的量幕化職之位評嚴(yán)價方葵法，乎目前批國內(nèi)川外最僅常用堅的方吩法。桌三個撕關(guān)鍵腰點：遣一是槐報酬蔬要素皂；二揮是反時映每設(shè)一種沉報酬真要素菊在整慰個職己位評鄙價體曾系中哪的相倚對重頑要性兄的權(quán)裁重，賽三是涂數(shù)量拾化報投酬要耽素的送衡量身尺度杯。具愈體實搬施的改步驟魯有：1.選取暢合適嚼的報胡酬要叫素。血報酬鵝要素速實質(zhì)暮上就材是在某多種閃不同發(fā)的職蜘位中使都存免在的深，組文織愿磨意為師之支橡付報端酬的士一些海具有遠(yuǎn)可衡婦量性陣質(zhì)的充質(zhì)量宇、特彼征、當(dāng)要求臭或結(jié)杠構(gòu)性姥因素瘋。在獨選取合報酬指要素勵時，斃應(yīng)注李意它牧必須帶是能媽夠清決晰界絨定和蓬衡量咳的，搖而且杯要適咬用于霸所有艦要評菠價的紀(jì)職位艙，要國有共奮通性郵。例愁如，毅“工膠作中鬧的危津險”仗這個魯要素輸對于驕一線河從事蒙體力頭勞動陳的工篩人尤念其是嫌井下校、高鈔空、蛙有毒冒介質(zhì)煩等環(huán)或境下銅工作拉的一摸個是糧不可早缺少嚷甚至濃是很叔重要醬的報傳酬要釋素，奸但對虜于室頌內(nèi)的哨白領(lǐng)摩員工截這個加要素昆就無掘需考局慮了帥。報瓣酬要材素之衣間不汗能出呈現(xiàn)交棉叉和倘重疊邁，數(shù)姻量太輸多評慮價的誘工作利量太勁大，誘而且唐職務(wù)騾評價蠻的報枝酬要擾素也狠不是懸越多序越好討。20丙23駛/6浪/2威6薪酬投管理29美國憑管理咬技術(shù)刃協(xié)會幣在20世紀(jì)40年代斗制定牽的《國民罰職位翼評價尤方案》把生戒產(chǎn)、灰維修徐、銷爐售、疼服務(wù)繞方面訪的職妄位報良酬因趴素分截為四葵大類烘，每秀一類金又都啦包含嬸了幾嘆個子鴉因素兇。智哲能因呈素細(xì)輪分為屋知識德、技費能、巷經(jīng)驗貢三個襯子因幣素；生責(zé)任鄭分為宋對儀鼓器設(shè)渣備責(zé)施任、洋對材菠料或遲產(chǎn)品蜘責(zé)任景、對疏他人改安全夏責(zé)任囑和對坡他人鼓工作嬸責(zé)任斤四個納子因災(zāi)素；侍體能瞎分為鄭體力寒和注摩意力逼集中東程度挎兩個仗子因出素；膨工作綢環(huán)境別分為魚工作急條件秒和危敞險性隸兩個鵲子因雜素。功具體棉見下憲表一二三四五1.知識2.經(jīng)驗3.才智、創(chuàng)造力14284256702244668811014284256704.體力5.注意力集中程度10203040505101520256.對各種儀器設(shè)備所負(fù)責(zé)任7.對材料或產(chǎn)品所負(fù)責(zé)任8.對他人安全所負(fù)責(zé)任9.對他人工作的責(zé)任51015202551015202551015202551015202510.工作條件優(yōu)劣程度11.危險性510152025102030405020棉23以/6始/2怪6薪酬客管理30一般尼業(yè)務(wù)扛、技奇術(shù)、勺管理練人員匙職位桿評價癥表一二三四五1.知識15304560－2.經(jīng)驗204060801003.職責(zé)的復(fù)雜性15304560－4.職責(zé)明確具體程度5102040－5.過失的危害性5102040－6.與他人工作聯(lián)系和對他人工作影響5102040－7.資料的機(jī)密程度5101520258.對材料和產(chǎn)品責(zé)任5101520259.工作條件51015202510.管理責(zé)任510－－－11.管理范圍5102040－20禿23晴/6挖/2捆631高級橫業(yè)務(wù)種、技宋術(shù)、隔管理為人員獻(xiàn)職位翼評價械表一二三四五六1.知識－－4560751002.經(jīng)驗－－60801001253.職責(zé)的復(fù)雜性－－4560751004.職責(zé)明確具體程度－－204060805.過失的危害性－－204060806.與他人工作聯(lián)系和對他人工作影響510204060807.資料的機(jī)密性510152025308.對材料和產(chǎn)品責(zé)任510152025－9.工作條件510152025－10.管理責(zé)任5102040608011.管理范圍5102040608020乓23絡(luò)/6事/2務(wù)6322.對每練種報遍酬要聽素的煎各種改不同澇程度致、水飾平或簡層次采加以歌界定程。每奸一種喘報酬啦要素雞的等愁級數(shù)耀量取譜決于非組織難內(nèi)部篇的所片有被載評價憂職位疤在這吐個報字酬要嘉素上蔬的差蔑異大制小，首差異棟程度株越大敢，劃分分的榨等級伴就越勾多。素某企鍵業(yè)受走教育廳程度奶的等戶級等級描述一級能進(jìn)行整數(shù)的讀寫加減運算，會使用固定的度量衡儀器儀表，能閱讀說明書，但不需要進(jìn)行講解。二級能進(jìn)行整數(shù)、小數(shù)、分?jǐn)?shù)的四則運算，會運用簡單的公示，會使用可調(diào)的度量衡器具，會寫檢查報告，進(jìn)行記錄，需要講解能力。三級會進(jìn)行數(shù)學(xué)運算，使用復(fù)雜的圖表說明，能使用各類型的精密的度量衡器具，受過相當(dāng)于1～3年的專業(yè)訓(xùn)練。四級能運用高等數(shù)學(xué)知識進(jìn)行數(shù)量分析和運算，能使用各類精密的測量儀表，受過某種職業(yè)和社會公認(rèn)的技巧訓(xùn)練，或受過相當(dāng)于四年制技術(shù)?？茖W(xué)校教育五級會運用高等數(shù)學(xué)、應(yīng)用數(shù)學(xué)知識，具有機(jī)械。電力、化工、土木工程等有關(guān)工程理論及實踐的綜合知識，受過相當(dāng)于四年制技術(shù)?？苹虼髮W(xué)本科專業(yè)訓(xùn)練。20剃23符/6確/2抖6薪酬悟管理333.確定被不同選報酬滅要素何在職泳位評繪價體鬼系中桌所占熄的權(quán)貞重或曠相對柜價值拆。報酬另要素泉的權(quán)映重確漿定是霜非常負(fù)重要霞的內(nèi)捷容，砌它對乓評價羨結(jié)果腔的影元響程隙度很鴨大，氏但是米一般嘩沒有延唯一斥的方米法，賤很大侄程度姐上依宴賴與游經(jīng)驗艙判斷瓦，市勾場慣專例，跪也有炕統(tǒng)計瞞方法矛，但挑是統(tǒng)推計法赤運用胡起來疲相當(dāng)農(nóng)繁瑣棟，所蛛以實客際中襖，或虧者是嗽咨詢輔公司歷都是僻通過慌經(jīng)驗腐摸索籌確定裁了適飲合于積不同曉行業(yè)權(quán)、不倉同性餐質(zhì)企歲業(yè)的說報酬震要素腦權(quán)重政。前冷面提姓到美霧國的《國民湯職位私評價誦方案》中的霉權(quán)重萄是，哈智能50％，嗎體能西占15％，聰責(zé)任墻占20％，做工作情環(huán)境室占15％。20叨23貍/6犧/2暖6薪酬扭管理344.確定液每一漏種報搶酬要癥素的鍬不同撫等級學(xué)所對艙應(yīng)的內(nèi)點值竄首先惠應(yīng)確啄定各壘種報兼酬要劣素的以總點慶數(shù)。季英美報等國困使用頃總點糟數(shù)為50倉0點，排我國賓臺灣摧為60攻0點，捎大陸山一般嫩為10芹00點。嶼只要屢能把構(gòu)不同物職位鏟之間紐奉的價狹值差變距清剃晰地薯反映聰出來毒就可擁以了甩。第潤一步虛確定左總點弟數(shù)后等按照勵權(quán)重洗確定陶不同糠報酬范要素材的點娘值，部之后舊確定斗每一嫂種報偽酬要元素內(nèi)悉部不為同等遵級上稍的點毫值。約通常啟又兩腦種方旗法：庸幾何蛇法和粱算數(shù)濃法報酬要素報酬要素等級幾何法算術(shù)法知識1704029180311812041541605200200技能118102232033030438405505020熄23蘋/6雨/2獅6355.運用輕報酬剖要素倒類分僻析和斑評價捐每一繳個職池位亮這帝是真身正的熔職位挨評價焰工作傷了。域每一格位評責(zé)價委乞員會旱成員憤都要節(jié)根據(jù)侍自己仇對這第一職派位的滴判斷都，給散出這不個職毀位在納不同吩報酬因要素處上所蒼應(yīng)達(dá)暑到的勸等級騙，確朝定等兼級之虛后就斜會得療到在啞報酬悶要素投上的捕點值期，加紙總得鴨到每壟一位預(yù)評價染成員寨對這凈個職猶位評壺價的吵總點材數(shù)了皺。例沸如：瀉某職牲位評戀價過霉程及著結(jié)國細(xì)舉例報酬要素報酬要素權(quán)重％報酬要素等級點值知識20280技能5330監(jiān)督責(zé)任254200決策255250預(yù)算影響10480溝通10240工作條件5150合計10073020欺23扶/6士/2晨6薪酬使管理白瑞366.將所毯有被關(guān)評價型職位野根據(jù)乏點數(shù)吹高低車排序規(guī)，建仰立職遵位等繭級結(jié)藥構(gòu)。P1掩13表3－13要素勉計點嘆法的默優(yōu)缺帥點：因量化鳥的方練法，獅評價隊更為忍準(zhǔn)確滴，把階每一海個職塵位射都券用量仙化的票點數(shù)檢表現(xiàn)承出來嘴，其譜相對功價值育一目裹了然填，使鳴得不約相似綠的職殘位之卡間也寶具有罩可比蚊性，榴這種謹(jǐn)方法具應(yīng)用畜范圍貼很廣芹，管洋理、奸技術(shù)舌人員憤、一雨般操營作工美人都傭可以貢使用拉。其護(hù)確定廳是它救是一蜻種非密常需蠶要時鄉(xiāng)豐間的熱方法蟲，而證且報旋酬要芹素的混選擇殊、其村權(quán)重送是多攏少，文究竟報哪些第報酬倉要素掙能夠址更好削的反催映企期業(yè)內(nèi)雁的需蘆要和孔文化連，反茂映出包職位贏的相政對價曠值，風(fēng)這項符工作踩是比疏較難虎做的籌，只散有人信力資訪源專鉤家才駁能比榮較準(zhǔn)驕確的鉗確定筋職位往的相哄對價牛值。修所以畝，有欺些組稅織象嚴(yán)美國內(nèi)勞工雕部、聯(lián)一些暫行業(yè)庭協(xié)會謹(jǐn)都開僵還發(fā)疲出一否些標(biāo)妖準(zhǔn)化叔的要闖素計銹點法咐的評紀(jì)價方睡案，尊并被腸廣泛騾采用開，而激且一恭些著抱名的蘇管理倦咨詢縣公司蓄也形塘成了示其特秒有的向評價戰(zhàn)方案勵。20標(biāo)23示/6肝/2喜6薪酬居管理白瑞37Ha尾y海氏孔系統(tǒng)蛇評價摩法應(yīng)用別最為窩廣泛譽(yù)的評渠價方禿法，降由美創(chuàng)國著矮名的匯薪酬餡設(shè)計漸專家光艾德絞華·N·海與內(nèi)其同糊事在20世紀(jì)50年代仗研究儉開發(fā)塊出來物的，叨已被偵數(shù)十湖個國肥家的遣數(shù)萬浴家大董企業(yè)射運用剝，據(jù)汽統(tǒng)計閑世界50險0強(qiáng)企獲業(yè)中籮有三獅分之瘡一以拜上企死業(yè)進(jìn)趣行職獵位評朗價都費采用浙海氏古評價協(xié)法。這個縣方法網(wǎng)主要舞將所鍬有職授位分壇為三卸個報究酬要疼素，煎即知乒識（kn局ow餐-h蛙ow）、碎解決背問題域（pr他ob低le暖m-趣so護(hù)lv阿in敬g）、夾應(yīng)負(fù)鋸責(zé)任恩（ac甜co引un崖ta行bi鑼li覺ty）。1.知識組：是忘要使元工作珍績效即達(dá)到拿要求墻所必誰需的鍛專門羨業(yè)務(wù)妻知識性及其戒相應(yīng)瞎的實檔際運龍作技嶄能的益總和熔，又異分為焦三個機(jī)二級礦因素境：a:專門肉知識舟，分口為八魚個等蚊級，港從“影基本盈的”承到“套權(quán)威揚專門喉技術(shù)乞”b:管理次范圍成，分蘭為五船個等絕級，簡從“梅起碼繼的”胃到“才全面訓(xùn)的”c:人際賺關(guān)系扇技巧氧，分碌為“扔基本際的”態(tài)、“均重要辜的”粗、“鹿關(guān)鍵霸的”暫三級20檔23參/6末/2越6薪酬棋管理白瑞382.解決丙問題:任何盡員工盲在工查作中攀總要您在一老定程策度上把涉及田解決盡問題值，組插織系秋統(tǒng)中客層級瓜越低欠，要季解決還的問鳳題越步簡單粉、越纖常規(guī)逮，越提有既悅定的聯(lián)規(guī)章驚制度咳可循笨，對親他發(fā)置揮獨芝立創(chuàng)術(shù)造性舅思維今的要佳求也唐越低泄。這財個要懇素又熄分為汪兩個租二級跨要素蜜：a:思考濁大的圓環(huán)境鬧，分緒為八蒙個等勺級，悔“高冰度常桃規(guī)性扶”到朝“抽振象規(guī)煌定的?！眀:思考娃的挑企戰(zhàn)，歡五個筍等級夫，“院重復(fù)鑼性”哄到“舊無先游例的開”3.應(yīng)負(fù)擴(kuò)責(zé)任掃：被岸看作碰是職社位的晴產(chǎn)出差要素罷，是漸指職周位承另擔(dān)者肌的決濤策和復(fù)行動井對工他作的瀉最終焰后果饞可能瓣造成字的影丹響以墊及對場后果向負(fù)責(zé)丈的程唇度，考又分扇為三暫個二巧級要閥素：a:行動傲的自瘦由度娛，分輔為九糞個等孟級，翁從“獲有規(guī)旬定的樓”到興“一棋般性雁指引包”b:影響爪的范京圍，缺分為就四個牲等級櫻，從宇“微渠小”嗓到“推大量異”c:影響擺的性疊質(zhì)，獨分為滾四個短等級紅，從送“后隱勤”法到“構(gòu)主要暫”20湯23蔑/6攤/2快6薪酬棒管理白瑞39在利澡用Ha錄y指導(dǎo)格圖表每評定散職位兵在三出個主批要付駕酬要例素上冷分別澇的分糠數(shù)時池，還休必須誕考慮繡職位饅的“螺形狀震構(gòu)成四”，球也就杏是職避位類步型與天特性談，海供氏法倒將企稱業(yè)中打的