VISIO基礎培訓教程

VISIO基礎培訓教程VISIO基礎培訓教程全文共31頁，當前為第1頁。第一部分流程圖繪制篇1.VISIO簡介2.VISIO軟件操作技巧第二部分流程圖改善篇第三部分流程圖實操篇目錄VISIO基礎培訓教程全文共31頁，當前為第2頁。“一圖勝千言”。很多時候使用圖形比使用文字能夠更好的表達意思，更容易被其他人理解。Visio是微軟公司推出的一款矢量繪圖軟件。該軟件提供了一個標準、易于上手的繪圖環(huán)境，并配有整套范圍廣泛的模板、形狀和先進工具。第一部分流程圖繪制篇1.VISIO簡介VISIO基礎培訓教程全文共31頁，當前為第3頁。VISIO優(yōu)勢對系統(tǒng)、資源、流程及其幕后隱藏的數(shù)據(jù)進行可視化處理、分析和交流使圖表外觀更專業(yè)通過Visio連接形狀和模板快速創(chuàng)建圖表，提高工作效率使用圖表交流并與多人共享圖表直觀、專業(yè)、高效、易讀、可操作第一部分流程圖繪制篇1.VISIO簡介VISIO基礎培訓教程全文共31頁，當前為第4頁。第一部分流程圖繪制篇1.VISIO簡介打開軟件后頁面單擊“跨職能流程圖”VISIO基礎培訓教程全文共31頁，當前為第5頁。第一部分流程圖繪制篇1.VISIO簡介單擊“跨職能流程圖”彩圖VISIO基礎培訓教程全文共31頁，當前為第6頁。第一部分流程圖繪制篇1.VISIO簡介形狀、模具欄菜單欄工具欄繪圖區(qū)VISIO基礎培訓教程全文共31頁，當前為第7頁。第一部分流程圖繪制篇2.VISIO軟件操作技巧更改泳道方向形狀搜索增加頁碼放大縮小頁面：1.按住ctrl鍵+滾動鼠標滾輪2.點擊“+”、“-”符號操作VISIO基礎培訓教程全文共31頁，當前為第8頁。文本工具添加：工具欄——文本工具選項移動：指針工具選擇目標即可任意拖動編輯：雙擊目標進行編輯第一部分流程圖繪制篇2.VISIO軟件操作技巧總結：類似于word的文本框工具VISIO基礎培訓教程全文共31頁，當前為第9頁。一定不要忘記：使用“文本工具”完成操作后應及時單擊“指針工具”返回。為何要返回“指針工具”？在使用Visio時，有90%的時間中使用的都是“指針工具”。指針工具可以幫助您完成一項非常重要的任務：選擇?！拔谋竟ぞ摺币恢北３只顒訝顟B(tài)，則無法選擇任何內容。唯一可以執(zhí)行的操作就是鍵入文本。第一部分流程圖繪制篇2.VISIO軟件操作技巧VISIO基礎培訓教程全文共31頁，當前為第10頁。第一部分流程圖繪制篇2.VISIO軟件操作技巧點對點的連接連接形狀塊到塊的連接使用“連接線”工具連接形狀使用模具中的連接線連接形狀

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設置形狀格式①設置二維形狀的格式填充顏色（形狀內的顏色）填充圖案（形狀內的圖案）圖案顏色（構成圖案的線條的顏色）線條顏色和圖案線條粗細（線條的粗細）填充透明度和線條透明度還可以向二維形狀添加陰影并控制圓角第一部分流程圖繪制篇2.VISIO軟件操作技巧VISIO基礎培訓教程全文共31頁，當前為第12頁。線條的屬性設置②設置一維形狀的格式線條顏色、圖案和透明度線條粗細（線條的粗細）線端類型（箭頭）線端大小線端（線端是方形還是圓形）第一部分流程圖繪制篇2.VISIO軟件操作技巧VISIO基礎培訓教程全文共31頁，當前為第13頁。創(chuàng)建模具(1)繪制好要創(chuàng)建的模具(2)文件——形狀——新建模具(3)拖動模具到左邊形狀區(qū)域(4)單擊“保存模具”第一部分流程圖繪制篇2.VISIO軟件操作技巧VISIO基礎培訓教程全文共31頁，當前為第14頁。需要的工具：A4紙、鉛筆、橡皮、安裝有VISIO2010版本電腦、部門的相關制度文件圖形符號：第一部分流程圖繪制篇2.VISIO軟件操作技巧流程開始/結束符號流程符號判定符號文檔符號子流程符號數(shù)據(jù)庫符號外部數(shù)據(jù)符號跨頁引用符號VISIO基礎培訓教程全文共31頁，當前為第15頁。第二部分流程圖改善篇1.精益改善思想-ECRS介紹VISIO基礎培訓教程全文共31頁，當前為第16頁。取消(Eliminate)

首先考慮該項工作有無取消的可能性.如果所研究的工作工序、操作可以取消而又不影響半成品的質量和組裝進度,這便是最有效果的改善.例如:不必要的工序、搬運、檢驗等,都應予以取消,特別要注意那些工作量大的裝配作業(yè);如果不能全部取消，可考慮部分地取消。例如，由本廠自行制造變?yōu)橥赓?，這實際上也是一種取消和改善.第二部分流程圖改善篇1.精益改善思想-ECRS介紹：取消(Eliminate)

VISIO基礎培訓教程全文共31頁，當前為第17頁。具體操作:1.取消所有多余的步驟或動作(包括身體、四肢、手和眼的動作);2.減少工作中的不規(guī)則性,比如將工具存放地點固定,形成習慣性機械動作等;3.盡量取消或減少手的使用,如抓握、搬運等;4.取消笨拙的或不自然、不流暢的動作;5.盡量減少一切肌肉力量的使用;6.減少對慣性、動量的克服;7.杜絕一觀危險動作和隱患;除必要的休息外,取消工作中的一切人員和設備的閑置時間.第二部分流程圖改善篇1.精益改善思想-ECRS介紹：取消(Eliminate)

VISIO基礎培訓教程全文共31頁，當前為第18頁。一個企業(yè)財務部經(jīng)理抱怨本部門員工加班而老總既不給加班費也不給添人手，原因在于該財務經(jīng)理每個月給老總做六份詳細的報表，但是老總從未過目，一方面因為這些報表過于繁瑣，另外此老總不是很精通財務。專家建議該財務部經(jīng)理精簡機構，減少并簡化報表，避免不必要的人力和時間浪費，把問題簡單化第二部分流程圖改善篇1.精益改善思想-ECRS介紹：取消(Eliminate)

VISIO基礎培訓教程全文共31頁，當前為第19頁。合并(Combine)合并就是將兩個或兩個以上的對象變成一個.如工序或工作的合并、工具的合并等.合并后可以有效地消除重復現(xiàn)象,能取得較大的效果.當工序之間的生產(chǎn)能力不平衡,出現(xiàn)人浮于事和忙閑不均時,就需要對這些工序進行調整和合并.有些相同的工作完全可以分散在不同的部門去進行,也可以考慮能否都合并在一道工序內.具體操作:1.合并多個方向突變的動作，形成單一方向的連續(xù)動作；2.固定機器運行周期，并使工作能在一個周期內完成；3.實現(xiàn)工具的合并，控制的合并，以及動作的合并。第二部分流程圖改善篇1.精益改善思想-ECRS介紹：合并(Combine)VISIO基礎培訓教程全文共31頁，當前為第20頁。某企業(yè)設備出了問題，設備部門與生產(chǎn)部門相互扯皮，推卸責任，把二者合并后問題解決了。當然在合并之前，要分析什么情況下合并更好一點，什么時候分開更好一點。比如有三個設備修理人員，原來隸屬于設備部共管三條生產(chǎn)線，設備壞了才來修，平時就閑著。現(xiàn)在把他們分到生產(chǎn)部去，第一個設備人員負責第一條線，第二個負責第二條線，第三個負責第三條線。這樣平時他們就在現(xiàn)場走動，與操作人員一起來保養(yǎng)維護設備，凡是該組設備出了問題，唯他是問，當然如果某一臺設備出了故障，三個人還是可以合起來修理。但是平時每個人有每個人的任務。這樣做的好處是設備人員平時經(jīng)常幫生產(chǎn)人員建立設備維修保養(yǎng)的意識。第二部分流程圖改善篇1.精益改善思想-ECRS介紹：合并(Combine)VISIO基礎培訓教程全文共31頁，當前為第21頁。重排(Rearrange)重組也稱為替換.就是通過改變工作程序,使工作的先后順序重新組合,以達到改善工作的目的.例如:前后工序的對換、手的動作改換為腳的動作、生產(chǎn)現(xiàn)場機器設備位置的調整等。具體操作:1.使兩只手的工作負荷均衡,而且同時進行,相互對稱;2.使工作由手向眼轉移.3.小組作業(yè)時，應把工作平均分配于各成員并以清晰的直線順序。第二部分流程圖改善篇1.精益改善思想-ECRS介紹：重排(Rearrange)VISIO基礎培訓教程全文共31頁，當前為第22頁。自助餐，把不值錢的炒飯、炒面、烤薯條等排在前面，蝦、刺身、生蠣等貴重者放在后面，節(jié)省貴重的菜肴材料費。顧客們取菜之初，難免犯有多多益善之毛病，把這些炒飯、炒面、烤薯條裝滿一盤子之后，才發(fā)現(xiàn)后面一些明蝦、冬茹、乳鴿等美味食物，可是盤中已無多容身之地，只好少拿一些。第二部分流程圖改善篇1.精益改善思想-ECRS介紹：重排(Rearrange)VISIO基礎培訓教程全文共31頁，當前為第23頁。簡化(Simplify)經(jīng)過取消、合并、重組之后,再對該項工作作進一步更深入的分析研究,使現(xiàn)行方法盡量地簡化,以最大限度地縮短作業(yè)時間,提高工作效率.簡化就是一種工序的改善,也是局部范圍的省略,整個范圍的省略也就是取消.具體操作:1.在能夠完成工作的基礎上使用最小的肌肉群,且注意有間歇有節(jié)奏地使用;2.減少目光搜索的范圍與變焦次數(shù);3.使工作能在正常區(qū)域內完成而不必移動身體;第二部分流程圖改善篇1.精益改善思想-ECRS介紹：簡化(Simplify)VISIO基礎培訓教程全文共31頁，當前為第24頁。4.使動作幅度減小;5.使手柄、杠桿、踏板、按鈕等控制器適合于人的尺寸與肌體性能;6.在需要高強度肌肉力量處,借助慣性來獲得能量幫助;7.使用盡可能簡單的動作組合;8.減少每一個動作的復雜程度,尤其是在一個位置上的多個動作.ECRS分析原則的適用性

針對每一道工序流程都引出四項提問.任何作業(yè)或工序流程,都可以運用ECRS改善四原則來進行分析和改善.通過分析,簡化工序流程,從而找出更好的效能、更佳的作業(yè)方法和作業(yè)流程.第二部分流程圖改善篇1.精益改善思想-ECRS介紹：簡化(Simplify)VISIO基礎培訓教程全文共31頁，當前為第25頁。第二部分流程圖改善篇2.潛在問題識別與再評價

劃箱劃箱機劃不開占20%-30%。

開箱

1、吸盤打不開側蓋占20%-30%。2、導致卡死。

推煙1、連箱推進緩存皮帶。2、煙箱打斜，推煙機將條煙擠損。1、件煙補錯煙道。2、補貨小車掉線，補貨小車不進煙，條煙位置異常，推煙電機故障。3、補貨小車誤報故障，行走伺服故障。4、滑道散垛，煙倉散垛。

補煙1、皮帶卡煙，煙堵塞，串煙。2、煙倉出煙，打擊機構故障，抽板檢測故障，橫向推板故障，推頭檢測故障，滑道下滑故障。3、條煙從皮帶上掉落，導致少煙。4、皮帶回環(huán)堵塞故障，超高故障，送煙故障，進煙故障。5、停放器卡煙。6、送煙處理不當造成卡煙。7、分揀的卷煙因庫存問題，造成短少或缺貨，給送貨造成麻煩。

分揀VISIO基礎培訓教程全文共31頁，當前為第26頁。第二部分流程圖改善篇2.潛在問題識別與再評價VISIO基礎培訓教程全文共31頁，當前為第27頁。第二部分流程圖改善篇3.流程圖評審與改善28目標管理、考核管理內審管評計劃、管評會議、管評報告、跟蹤落實外審信息溝通（經(jīng)濟運行例會）糾正和預防措施管理評審流程服務于誰？目標導向過程輸入接口過程輸出接口基本步驟具體步驟、參與者外部接口關鍵控制點風險點考核點VISIO基礎培訓教程全文共31頁，當前為第28頁。流程邊界，確定流程起點和終點；流程圖，涉及職能與詳細步驟；流程說明，活動描述、風險識別、控制措施、作業(yè)文件及相關的記錄/表單；關鍵控