倉(cāng)庫的實(shí)習(xí)報(bào)告（4篇）

倉(cāng)庫的實(shí)習(xí)報(bào)告（4篇）實(shí)習(xí)過程的根本回憶要畢業(yè)了，2年的時(shí)間一晃眼就那么過去了。2年的時(shí)間說短不短，說長(zhǎng)也不長(zhǎng)，但對(duì)我來說2年真的轉(zhuǎn)變了許多，在學(xué)校也學(xué)到了許多，不僅是專業(yè)學(xué)問還有很多做人的道理。我的學(xué)生生活快要完畢了，新的生活正迎接著我。盼望我一切順當(dāng)。記得剛進(jìn)三九倉(cāng)庫工作時(shí)，我對(duì)倉(cāng)庫的每個(gè)流程都特別生疏.

一..實(shí)習(xí)過程的根本回憶

要畢業(yè)了，3年的時(shí)間一晃眼就那么過去了。3年的時(shí)間說短不短，說長(zhǎng)也不長(zhǎng)，但對(duì)我來說3年真的轉(zhuǎn)變了許多，在學(xué)校也學(xué)到了許多，不僅是專業(yè)學(xué)問還有很多做人的道理。我的學(xué)生生活快要完畢了，新的生活正迎接著我。盼望我一切順當(dāng)。

記得剛進(jìn)三九倉(cāng)庫工作時(shí)，我對(duì)倉(cāng)庫的每個(gè)流程都特別生疏，感覺無處下手，幸虧有領(lǐng)導(dǎo)和同事不厭其煩地解答我的一個(gè)個(gè)疑問。在和領(lǐng)導(dǎo)的溝通過程中，我真正感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和期望。我的崗位定于倉(cāng)庫樓層治理員。通過近幾個(gè)月來的實(shí)際工作，從生疏的工作環(huán)境，到已熟識(shí)樓層崗位的整個(gè)流程。盡管每天重復(fù)著同樣的工作，看似枯燥無味，其實(shí)需要較強(qiáng)的責(zé)任心和細(xì)心。

雖然不在其崗，但一樣熟識(shí)每個(gè)崗位的工作以及責(zé)任：

二.收貨倉(cāng)管崗位：

（1）.實(shí)操：

1.由驗(yàn)收員依據(jù)送貨單查詢質(zhì)檢報(bào)告，收貨倉(cāng)管員在SAP系統(tǒng)查詢選購(gòu)訂單，有質(zhì)檢報(bào)告和選購(gòu)訂單后，指導(dǎo)搬運(yùn)工擺垛卸貨。

2.依據(jù)廠家送貨單（廠家出庫單）收貨，核對(duì)品種、規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量，按以下簽收單據(jù)狀況類別簽收。

3.簽收單據(jù)狀況分類：

①雅安三九：按到貨數(shù)量簽收，注明破損狀況，并按到貨批量錄入SAP系統(tǒng)，包裝破損的轉(zhuǎn)為凍結(jié)狀態(tài)，并申請(qǐng)包裝，包裝到貨后更換解凍（轉(zhuǎn)為非限制狀態(tài)）。

②輻照中心：按到貨數(shù)量簽收，注明破損狀況，包裝完好的錄入SAP系統(tǒng)，包裝破損的集中一起另日分批退回生產(chǎn)廠家。

③總廠、九惠、南開及其他廠家：按實(shí)收數(shù)量簽收，注明破損狀況，當(dāng)時(shí)隨車退回廠家。

4.按品種開具轉(zhuǎn)倉(cāng)單交樓層倉(cāng)管員簽字確認(rèn)，轉(zhuǎn)倉(cāng)單上注明規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量、廠家等信息。

5.做好因包裝破損存放在倉(cāng)庫的未進(jìn)系統(tǒng)數(shù)目賬，以便月底與廠家對(duì)賬。

（2）SAP系統(tǒng)操作：

1.在SAP系統(tǒng)內(nèi)查詢選購(gòu)訂單，依據(jù)選購(gòu)訂單進(jìn)展收貨操作（移動(dòng)類型“101”）。

2..遇到超訂單或無選購(gòu)訂單時(shí)發(fā)郵件給領(lǐng)導(dǎo)或規(guī)劃組聯(lián)系。

3.系統(tǒng)錄入保存前，請(qǐng)確保品名、規(guī)格、批號(hào)和數(shù)量是否精確，系統(tǒng)錄入完后，查詢檢查當(dāng)次錄入狀況（查詢物料憑證），如有過失，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)解決。

三.樓層倉(cāng)管崗位：

（1）實(shí)操：

1.依據(jù)收貨員開具的轉(zhuǎn)倉(cāng)單清點(diǎn)實(shí)物，并簽字確認(rèn)。

2.將零散批號(hào)集中到整批一起存放，便于治理、美觀。

3.實(shí)物轉(zhuǎn)貨，按要求轉(zhuǎn)到相應(yīng)樓層和庫位，并做好貨位卡登記。

4.按揀配復(fù)核單或樣品申請(qǐng)表揀配實(shí)物，仔細(xì)核對(duì)品名、規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量等工程。如有注明新舊包裝或生產(chǎn)廠家的，須按要求揀配。

5.不定期地進(jìn)展巡庫。了解庫存狀況，以便對(duì)貨物存放的規(guī)劃。

6.幫助賬務(wù)治理組和統(tǒng)計(jì)員做好每月、每半年、年終盤點(diǎn)。

（2）SAP系統(tǒng)操作：

1.對(duì)實(shí)物已轉(zhuǎn)移庫位的貨物進(jìn)展SAP系統(tǒng)相應(yīng)庫位轉(zhuǎn)移（移動(dòng)類型為311）。

2.查詢或核對(duì)出入庫記錄清單，查詢物料憑證。

3.查詢庫存①庫存一覽：?jiǎn)我晃锪希ㄆ贩N）查詢;②倉(cāng)庫庫存：可同時(shí)查詢多個(gè)物料（品種）庫存。

4.凍結(jié)（移動(dòng)類型為“344”）和解凍（移動(dòng)類型為“343”）。（庫存狀態(tài)轉(zhuǎn)變）

四.出庫復(fù)核崗位：

（1）實(shí)操：

1、分派揀配單。按樓層品種安排揀配單，以保證樓層倉(cāng)管員有揀配單揀配實(shí)物。

2、按揀配單的發(fā)貨單位合理安排貨物在發(fā)貨區(qū)的擺放位置。并逐一復(fù)核品種規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量及包裝狀況。

3、復(fù)核發(fā)覺包裝破損狀況，依據(jù)實(shí)際狀況填寫包裝申請(qǐng)表，并注明破損緣由，交領(lǐng)導(dǎo)簽字，由包裝員更換。

4、做好出庫復(fù)核記錄，并整理歸檔保存。

5、參麥、參附條碼掃描操作。

6、歸芍箱號(hào)記錄，并上傳到KM文檔。

（2）SAP系統(tǒng)操作：

1、出入庫匯總數(shù)據(jù)導(dǎo)出。

2、其它SAP系統(tǒng)操作。與樓層倉(cāng)管員權(quán)限一樣。

發(fā)貨崗位：

1、按揀配復(fù)核單清點(diǎn)核對(duì)每一品種規(guī)格數(shù)量及包裝質(zhì)量狀況。

2、核對(duì)提貨人身份，檢查車況，符合要求予以發(fā)貨裝車。

3、發(fā)覺包裝破損，準(zhǔn)時(shí)申請(qǐng)包裝更換或報(bào)統(tǒng)計(jì)員改單。

經(jīng)過這短短的幾個(gè)月工作實(shí)踐，讓我體會(huì)許多，其實(shí)每個(gè)人都有起點(diǎn)，當(dāng)我們面對(duì)生疏新生事物，只要虛心多問多學(xué)，就會(huì)有新的進(jìn)步，在不會(huì)到會(huì)的過程中，我熟悉到其實(shí)參與工作，并非意味著學(xué)習(xí)的完畢，而是意味著新的學(xué)習(xí)的開頭.

倉(cāng)庫的實(shí)習(xí)報(bào)告2

我在xx物業(yè)公司實(shí)習(xí)快一年了。時(shí)間如梭，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿勢(shì)，去迎接新生活！

（一）面對(duì)現(xiàn)實(shí)，承受挑戰(zhàn)

20xx年x月我到xx物業(yè)公司接任倉(cāng)庫治理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉(cāng)管員急辭職，中間連續(xù)了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)xx物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，局部物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦？如何來理順這個(gè)爛攤子？我沒有灰心，決心憑借以往的學(xué)習(xí)到的治理閱歷來盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對(duì)全部物品進(jìn)展大盤點(diǎn)，對(duì)全部貨物進(jìn)展分類有序擺放，通過這些努力后，整個(gè)xx物業(yè)公司倉(cāng)庫進(jìn)入良性循環(huán)。

（二）理清頭緒，細(xì)化治理

每日庫存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)！所以在公司始終都很勞碌。我打算從以下幾個(gè)方面進(jìn)展治理：從新設(shè)計(jì)制定xx物業(yè)公司治理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面治理，參考《倉(cāng)儲(chǔ)治理人員工作級(jí)效考核表》進(jìn)展量化治理，每天抽盤，每周小盤點(diǎn)，每月協(xié)作財(cái)務(wù)大盤點(diǎn)，作到賬目清楚，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無一過失，表達(dá)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)間來，賬實(shí)相符根本到達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)無庫損！與公司同事嚴(yán)密協(xié)作，做到庫存的構(gòu)造合理。緊盯各物品流淌，認(rèn)仔細(xì)真做好每月的月報(bào)表.每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫存月報(bào)表。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購(gòu)匯總表格等，有力的協(xié)作了財(cái)務(wù)！對(duì)在庫物品進(jìn)展分類治理，對(duì)工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)治理，在做申購(gòu)匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購(gòu)，努力降低其庫存量，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡(jiǎn)潔掌握，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。

（三）進(jìn)展信息化

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng)，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在xx物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)庫的實(shí)時(shí)治理。我每天只要把出入庫狀況及庫存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫存明細(xì)！該舉措大大便利公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各部門之間的信息溝通，整個(gè)20xx年不良庫存下降根本至零！

（四）堅(jiān)持學(xué)習(xí)

與公司共成長(zhǎng)在倉(cāng)庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉(cāng)庫治理的規(guī)劃和掌握，最讓我難忘的是x總、x總親自到倉(cāng)庫指導(dǎo)工作，提示我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速進(jìn)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái)，與公司一起共成長(zhǎng)！工作之余，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營(yíng)銷、治理、電腦等學(xué)問，在工作中充實(shí)和完善自己！回首過去兩年來的工作治理經(jīng)受，我成熟很多，也成長(zhǎng)很多，始終致力利于倉(cāng)庫治理的合理化，整合進(jìn)銷存.也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與工程，財(cái)務(wù)等嚴(yán)密協(xié)作才能更好的發(fā)揮倉(cāng)庫治理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷下，開心的度過了難忘的時(shí)間！

倉(cāng)庫的實(shí)習(xí)報(bào)告3

1、入庫治理

(1)依據(jù)生產(chǎn)部門訂購(gòu)規(guī)劃進(jìn)展來收貨。倉(cāng)管員需要特殊留意的是兩種相像零部件的驗(yàn)貨入庫，防止工人搬運(yùn)出錯(cuò)，將兩種貨物混在一起，來料需要重新分驗(yàn)才能生產(chǎn)使用，防止工作消失失誤。

(2)確認(rèn)收貨，填寫回單，回發(fā)傳真。填制貨物入庫單，此單據(jù)一式三聯(lián)，一聯(lián)存根，一聯(lián)財(cái)務(wù)記帳，一聯(lián)倉(cāng)庫記帳。然后積極做好來料的登記入帳，并做好貨物的標(biāo)識(shí)工作，防止貨物名稱和標(biāo)識(shí)不符，消失工作領(lǐng)料錯(cuò)誤的可能，給工人生產(chǎn)帶來不便，入帳時(shí)需留意數(shù)量，須照實(shí)登記。

2、出庫治理

(1)據(jù)生產(chǎn)制造令填寫生產(chǎn)領(lǐng)料表，工人領(lǐng)料名稱數(shù)量要簽名確認(rèn)。仁厚在電腦上做好日領(lǐng)料記錄表，作為月報(bào)表，月查帳對(duì)帳，月盤點(diǎn)貨物的依據(jù)。

(2)做好生產(chǎn)材料的退料補(bǔ)料工作。這是倉(cāng)庫工作最簡(jiǎn)單消失帳物不符的狀況，也是最簡(jiǎn)單遺漏遺忘入帳登帳的工作，需要特殊留意。

3、月末治理

(1)據(jù)電腦上的日領(lǐng)料記錄和生產(chǎn)制造令做好月報(bào)表，并依據(jù)日領(lǐng)料表，生產(chǎn)制造令和月報(bào)表做好月末的結(jié)帳累計(jì)工作。這是月末最重要的工作，也是月末最累的幾天，既是對(duì)倉(cāng)管員力量的考驗(yàn)，也是力量的考驗(yàn)。一個(gè)好的倉(cāng)管員就是能夠把這個(gè)工作做的漸進(jìn)有序，無遺漏，無過失。

(2)依據(jù)帳簿結(jié)果，盤店實(shí)物，做好庫存報(bào)表，為生產(chǎn)部門訂貨規(guī)劃供應(yīng)依據(jù)。需留意數(shù)量的精確性，要為生產(chǎn)部門供應(yīng)真實(shí)有效的庫存數(shù)量，防止依據(jù)訂購(gòu)規(guī)劃來領(lǐng)料消失某中貨物庫存過多，占用倉(cāng)庫空間，或者消失某種貨物過少，耽擱工人生產(chǎn)。

(3)協(xié)作檢驗(yàn)員、生產(chǎn)部門做好不合格來料的索賠工作。

工作體會(huì)

1、在倉(cāng)庫工作中熟識(shí)自己不內(nèi)行的產(chǎn)品才是最根本的工作任務(wù)，是自己適合工作的要求，提升辦事效率的需要，也是為能夠隨時(shí)進(jìn)入其他比們學(xué)習(xí)的一個(gè)根本工作技能。

2、倉(cāng)庫的一切工作不行能走捷徑，許多看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支持起全部工作流程得以順暢、正確。所以作為倉(cāng)管要慎重、細(xì)致、勤勞、積極，這樣倉(cāng)管工作才能做到得心應(yīng)手，才能歡樂工作每一天。

3、要用為公司效勞這個(gè)理念去工作，把公司當(dāng)做自己的家，融入到這個(gè)大家庭，齊心協(xié)力的經(jīng)營(yíng)。

總結(jié)

實(shí)習(xí)是一種對(duì)用人單位和實(shí)習(xí)生都有益的人力資源制度安排。對(duì)承受實(shí)習(xí)生的單位而言，是進(jìn)展儲(chǔ)藏人力資源的措施，可以讓其低本錢，大范圍的選擇人才，培育和發(fā)覺真正符合用人單位要求的人才，亦可作為用人單位的公關(guān)手段，讓更多的社會(huì)成員(照實(shí)習(xí)生)了解用人單位的文化和理念，從而增加社會(huì)對(duì)該組織的認(rèn)同感并贏得聲譽(yù)。對(duì)學(xué)生而言，實(shí)習(xí)可以使每一個(gè)學(xué)生有更多的時(shí)機(jī)嘗試不同的.工作，扮演不同的社會(huì)角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)化，發(fā)覺自己真實(shí)的潛能和興趣，以奠定良好的事業(yè)根底，也為自我成長(zhǎng)豐富了閱歷，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)人才資源的優(yōu)化配置。

作為學(xué)生，作為剛步出象牙塔步入社會(huì)的學(xué)生，作為一個(gè)沒有工作閱歷的學(xué)生，能夠進(jìn)入公司實(shí)習(xí)，是自己人生的一大幸事。通過實(shí)習(xí)了解了社會(huì)，了解了公司，了解了自己，從而為確立自己的人生目標(biāo)跨向了一大步。為自己的抱負(fù)而奮斗吧!加油!

倉(cāng)庫的實(shí)習(xí)報(bào)告4

大二的上學(xué)期的第11周我們迎來了去蘇寧實(shí)習(xí)的時(shí)機(jī),學(xué)校通知我們男生去福州蘇寧倉(cāng)庫實(shí)習(xí),局部女生去到蘇寧公司當(dāng)客服人員,實(shí)習(xí)的時(shí)間是20xx/11/10到20xx/11/18,為期九天的實(shí)習(xí)時(shí)間,開頭大家都期盼實(shí)習(xí)究竟是怎么樣的,滿懷期盼。

一、實(shí)習(xí)目的：

把握商品物流的運(yùn)作流程。

二、實(shí)習(xí)形式：

在物流倉(cāng)庫庫區(qū)內(nèi)實(shí)際操作，重點(diǎn)把握收貨、分揀,、發(fā)貨的工作流程。

實(shí)習(xí)的前一天我們?nèi)⒂^了福州蘇寧易購(gòu)倉(cāng)庫,蘇寧倉(cāng)庫主管給我們介紹了倉(cāng)庫的規(guī)模、性質(zhì)、還有我們實(shí)習(xí)期間要做的事情,倉(cāng)庫人員的主要工作是收貨、分揀、發(fā)貨的工作流程。在蘇寧中心庫里工作，主要從事貨物揀配工作。蘇寧倉(cāng)庫主管帶著我們參觀了中心庫，并講解其布置的原理物流配送中心使用WMS（WarehouseManagementSystem）倉(cāng)庫治理系統(tǒng)，可以有效支持不同用戶的不同信息需求，更加合理地平衡工作負(fù)載，削減級(jí)別錯(cuò)誤，提高庫存精確性和倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率，降低作業(yè)本錢。物流配送中心的另一個(gè)重要核心軟件系統(tǒng)TMS（TransportationManagementSystem）運(yùn)輸治理系統(tǒng)能夠針對(duì)訂單的零售配送和長(zhǎng)途配送，優(yōu)化路線排程規(guī)劃，有效削減配送里程和工作時(shí)間，徹底轉(zhuǎn)變?nèi)斯づ懦痰膫鹘y(tǒng)作業(yè)方式。規(guī)劃建立的多媒體監(jiān)控系統(tǒng)，包括圖像監(jiān)控、通訊視頻、信息會(huì)聚、指揮調(diào)度等功能，可以對(duì)全國(guó)全部連鎖店面、物流中心、售后網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)展監(jiān)控和實(shí)時(shí)治理。

.蘇寧大庫給我的第一印象就是規(guī)模大，家電種類和數(shù)量多，這充分顯示了蘇寧公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。之后，主管向我們介紹了倉(cāng)庫工作的流程，蘇寧的大庫主要有收貨，存貨，盤貨，發(fā)貨四項(xiàng)功能，每一項(xiàng)工作都要很好的鏈接才能保證整個(gè)工作的順當(dāng)進(jìn)展。我做的詳細(xì)的工作是將高層貨架的貨物用工具運(yùn)到集貨位,雖然是一個(gè)一般的工作，但也要仔細(xì)對(duì)待。

11月10號(hào)我們男生來到蘇寧倉(cāng)庫開頭了第一天的實(shí)習(xí)生活,第一天由于蘇寧的活動(dòng)還沒開頭,今日都沒有什么事情做,我們開頭與主管溝通,談工作的內(nèi)容,蘇寧的升職空間.在10點(diǎn)中左右來了卡車的貨物,我們開頭了卸貨,這里的貨物一般是不大的,主要是網(wǎng)購(gòu)貨物,貨物有大箱子和家電,大家一起干,4個(gè)人去拉液壓車,和木板,大局部人去卸貨,有4個(gè)人上車搬貨,8個(gè)人整理貨物.半小時(shí)后我們將貨物卸載完畢,接下來就是清點(diǎn)貨物,由于貨物有大有小不太好清點(diǎn),一般要3人清點(diǎn)一板貨物,清點(diǎn)完后要對(duì)貨物進(jìn)展入庫,掃碼(掃貨物箱的條形碼),接下來對(duì)貨物分類,我們是按地區(qū)分類.

下午我們對(duì)貨物進(jìn)展了按五區(qū)八縣進(jìn)展分類,最難得工作就是找貨物,對(duì)比貨物單在貨物架上進(jìn)展找貨,由于太多的貨物不好找,由于各種緣由有時(shí)會(huì)找不到貨.找完貨后進(jìn)展掃碼出貨.這就是實(shí)習(xí)的重要工作流程.以后的幾天我們都重復(fù)以上的工作.

1、手推液壓車的使用方法與工作內(nèi)容

2、物流運(yùn)作流程

物流運(yùn)作流程:

蘇寧物流的創(chuàng)新：家電產(chǎn)品存在著單體體積大、種類多、型號(hào)簡(jiǎn)單、存儲(chǔ)配送要求高、工作強(qiáng)度大等特點(diǎn)，家電流通行業(yè)的物流模式始終是國(guó)內(nèi)物流業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的課題，蘇寧改進(jìn)了這一流程，領(lǐng)先推出的一代物流配送模式：賣場(chǎng)不設(shè)備品庫，在另一地方單獨(dú)設(shè)倉(cāng)庫，貨賣出時(shí)不驗(yàn)機(jī)顧客只需拿好發(fā)票在家等著送貨上門即可。

三、實(shí)習(xí)心得體會(huì)

在配送中心九天的實(shí)訓(xùn)，讓我對(duì)物流操作系統(tǒng)的根本流程有了了解、在實(shí)訓(xùn)中對(duì)各個(gè)工作流程有了肯定的熟悉，通過本次實(shí)訓(xùn)將理論與實(shí)際操作相結(jié)合，對(duì)于物流的各個(gè)要素環(huán)節(jié)有了更深一步的熟悉。

在這段時(shí)間里，我對(duì)于配送中心的各個(gè)環(huán)節(jié)總結(jié)出以下幾點(diǎn)：

首先，配送作為效勞性質(zhì)的企業(yè)，第一要素就是以客戶為動(dòng)身點(diǎn)。按客戶的要求為第一要素，符合了“顧客就是上帝的理念”

配送運(yùn)輸是短距離的末端運(yùn)輸，面對(duì)客戶多、商品品種多、數(shù)量少、送貨頻率高的市場(chǎng)特點(diǎn)，配送運(yùn)輸距離短、線路簡(jiǎn)單，在整個(gè)運(yùn)輸過程中它是處于“二次運(yùn)輸”、“支線運(yùn)輸”、“末端運(yùn)輸”的位置，與一般的長(zhǎng)距離、大批量運(yùn)輸有著本質(zhì)區(qū)分。

整個(gè)配送體系有明確的經(jīng)營(yíng)組織——專業(yè)配送中心，穩(wěn)定的商品供給渠道，現(xiàn)在化、自動(dòng)扮裝備，專業(yè)化治理水平。配送是一種專業(yè)化的分工方式。配送為客戶供應(yīng)定制化的效勞，依據(jù)客戶的訂貨要求精確準(zhǔn)時(shí)地為其供應(yīng)物資供給保證，在提高效勞質(zhì)量的同時(shí)可以通過專業(yè)化的規(guī)模經(jīng)營(yíng)獲得單獨(dú)送貨無法得到低本錢。

配送的全過程必需有現(xiàn)代化的技術(shù)和裝備作保證，配送時(shí)以現(xiàn)代物流技術(shù)和治理方法實(shí)現(xiàn)資源配置的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。配送聯(lián)系著供給鏈的上游和下游，是很多物流活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合體，其運(yùn)作治理具有明顯的綜合性和簡(jiǎn)單性，因此必需配備現(xiàn)代化的技術(shù)裝備。

在流通中心的各個(gè)環(huán)節(jié)中，一般的作業(yè)流程如下：

訂單處理，無論從事何種貨物配送活動(dòng)，配送中心都有著明確的效勞對(duì)象，換言之，無論何種類型的配送中心，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是有目的的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，據(jù)此，在未曾進(jìn)展實(shí)質(zhì)性的配送活動(dòng)之前，都有特地的機(jī)構(gòu)以各種方式收取客戶的訂貨通知單加以匯總。根據(jù)慣例，承受配送效勞的各個(gè)客戶一般都要在規(guī)定的時(shí)間以前將訂貨單通知給配送中心，以此來確定要配送貨物的種類、規(guī)格、數(shù)量和配送時(shí)間等。獵取和匯總客戶的訂單是配送中心組織和調(diào)度諸如進(jìn)貨、理貨、送貨等活動(dòng)的重要依據(jù)，是配送中心祖業(yè)流程的開端。

進(jìn)貨，配送中心的進(jìn)貨流程包括以下幾種作業(yè)。首先是訂貨。配送中心受到和匯總客戶的訂貨單后，首先要確定配送貨物的種類和數(shù)量，然后要查詢本系統(tǒng)現(xiàn)有庫存商品中有無所需的現(xiàn)貨。如有現(xiàn)貨，則轉(zhuǎn)入揀選流程：假如沒有，或雖有現(xiàn)貨但數(shù)量缺乏，則要準(zhǔn)時(shí)向供給商發(fā)出訂單，進(jìn)展訂貨。有時(shí)，配送中心也依據(jù)各客戶需求狀況、商品銷售狀況以及與供給商簽訂協(xié)議，提前訂貨，以備發(fā)貨、配送。通常，在商品資源富裕的條件下，配送中心向供給商發(fā)出訂單之后，后者會(huì)依據(jù)訂單的