cpa財(cái)務(wù)成本管理2017年真題

CPA財(cái)務(wù)成本管理2017年真題第一部分：選擇題（共60分，每小題2分）1.小A公司制造一種產(chǎn)品，用于管理生產(chǎn)線的某種零部件的成本。目前公司使用的是2個(gè)半開發(fā)制造費(fèi)用池，每個(gè)部分依次分配到產(chǎn)品中。假設(shè)公司決定將成本更精確的分配到產(chǎn)品中，將使用不同的制造費(fèi)用池。更改后，每個(gè)之后產(chǎn)生的成本都將分配到新制造費(fèi)用池中。它要求在一段時(shí)間內(nèi)使用兩個(gè)制造費(fèi)用池，以便比較新舊費(fèi)用分配系統(tǒng)的成本。關(guān)于小A公司這個(gè)改變，最好的描述是：A.該歸屬更加準(zhǔn)確的制造費(fèi)用池可能會(huì)降低產(chǎn)品的成本B.這個(gè)變化只有在幾個(gè)會(huì)計(jì)周期后才能看出效果C.非規(guī)定性會(huì)計(jì)需求要求公司更改制造費(fèi)用池D.這變化將使產(chǎn)品的成本走向混亂2.在精細(xì)制造公司，整理、檢查和調(diào)整直接勞動(dòng)價(jià)值是一個(gè)責(zé)任項(xiàng)目。工作量非常低，因?yàn)椴簧婕爱a(chǎn)品的制造，但必須完成以使產(chǎn)品質(zhì)量被控制。這個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該是：A.返工B.維護(hù)C.產(chǎn)品成本D.物料成本3.在制造過程中，如果固定制造費(fèi)用過高，導(dǎo)致實(shí)際成本高于標(biāo)準(zhǔn)成本，則會(huì)導(dǎo)致：A.原料成本偏高B.產(chǎn)品成本低估C.產(chǎn)量高估D.產(chǎn)量低估4.在半年度技術(shù)報(bào)告中，人力資源部長宣布公司已經(jīng)采取措施維護(hù)員工的福祉，并提供了一些數(shù)據(jù)：平均周工作時(shí)間由去年的43小時(shí)減少到38小時(shí)，平均失業(yè)率下降了4％。提高了每個(gè)員工10天帶薪休假。在“財(cái)務(wù)成本管理者”角度來看，這個(gè)新政策會(huì)導(dǎo)致什么結(jié)果？A.改善工作條件支出將更高B.部門維護(hù)支出將更高C.考勤控制支出將更高D.雇用更多員工支出將更高第二部分：判斷題（共20分，每小題2分）1.制造費(fèi)用池是一種單獨(dú)記錄每個(gè)制造費(fèi)用的帳戶池，每個(gè)制造費(fèi)用都有一個(gè)制造費(fèi)用池進(jìn)行識別。判斷對錯(cuò)。2.超前預(yù)算應(yīng)該提供完成所需的合理所有資源，不過多費(fèi)作用。判斷對錯(cuò)。3.當(dāng)實(shí)際產(chǎn)量與預(yù)算不同，則価的標(biāo)準(zhǔn)必須進(jìn)行調(diào)整。判斷對錯(cuò)。4.與可控費(fèi)用相比，不可控成本難以改變，因此被稱為固定成本。判斷對錯(cuò)。5.功能費(fèi)用池僅用于員工福利支出，如涉及職工傷殘保險(xiǎn)或醫(yī)療保險(xiǎn)時(shí)，可提供保障。判斷對錯(cuò)。第三部分：案例分析題（共20分）創(chuàng)新公司的制造隊(duì)長需要對他制造的兩種產(chǎn)品的成本進(jìn)行比較。有一個(gè)產(chǎn)品，產(chǎn)品A，已生產(chǎn)五年，具有相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~和穩(wěn)定的成本環(huán)境。在制造過程中，使用的直接成本繁榮度約為5毫升/件。第二個(gè)產(chǎn)品，產(chǎn)品B，剛剛生產(chǎn)而正在市場的銷售部門推廣。在制造過程中，使用的直接成本繁榮度約為2毫升/件。制造隊(duì)長知道，由于近期物料成本的持續(xù)增長，許多過去進(jìn)行的成本分析已經(jīng)不再準(zhǔn)確。在管理會(huì)計(jì)師的建議下，制造隊(duì)長使用附加的資料來識別兩個(gè)產(chǎn)品的成本，并向銷售部門提供參考信息。以下是這些數(shù)據(jù)的一部分：產(chǎn)品A，年銷售量200,000件，年份雜費(fèi)為$500,000，直接薪資和福利支出$400,000，材料成本共計(jì)$600,000。產(chǎn)品B，年銷售量100,000件，年份雜費(fèi)為$300,000，直接薪資和福利支出$280,000，材料成本共計(jì)$360,000。請回答以下問題：每個(gè)單元的產(chǎn)品A和