某礦班（組）短安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)范多篇合集

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1、班（組）短就是本班（組）安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理本班安全生產(chǎn)工作，非政府本班人員出席班前會，向班員表達(dá)公司安全辦公會議精神和上級有關(guān)安全指示精神。

2、秉持先安全后生產(chǎn)的原則，作業(yè)前負(fù)責(zé)管理檢查作業(yè)點(diǎn)、工作面及各崗位的安全，證實(shí)安全后方可以作業(yè)。

3、負(fù)責(zé)管理排查本班（組）的安全隱患，辨認(rèn)出問題及時自查；在當(dāng)值臺鐵高雄Semur，必須向上一班交代確切，寄出記錄，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。

4、負(fù)責(zé)管理在井下滅火時，親自布置專人出任警戒工作，親自清點(diǎn)人數(shù)，證實(shí)有誤后，下發(fā)引信命令。

5、井下滅火時，負(fù)責(zé)管理布置警戒工作，親自清點(diǎn)人數(shù)，證實(shí)有誤后下發(fā)引信命令。

6、負(fù)責(zé)管理做好本班工程質(zhì)量，嚴(yán)苛按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、《作業(yè)規(guī)程》或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定非政府施工。

7、負(fù)責(zé)管理做好嶄新工人上崗作業(yè)的肇家浜工作。

8、負(fù)責(zé)管理本班內(nèi)部協(xié)同管理，非政府班組人員順利完成安全生產(chǎn)任務(wù)。

9、強(qiáng)化本班材料及消耗管理，掌控消耗指標(biāo)，不得浪費(fèi)。

10、順利完成領(lǐng)導(dǎo)精心安排的其它工作?？记谥贫龋ǖV山急救大隊(duì)）考勤制度(礦山急救大隊(duì))

一、急救大隊(duì)后勤人員由后勤科負(fù)責(zé)管理考勤，各中隊(duì)由值守中隊(duì)長負(fù)責(zé)管理考勤，大隊(duì)長負(fù)責(zé)管理全系列大隊(duì)考勤情況的審查、抽檢。

二、在崗指戰(zhàn)員不許耽誤、曠工、擅離職守。凡耽誤、曠工者(以15分鐘為減半)展開經(jīng)濟(jì)罰款(遜于1小時按曠工處置)。

三、事假、病假必須辦理審核相關(guān)手續(xù)，8小時以內(nèi)報中隊(duì)長核準(zhǔn)，2天以內(nèi)報分管大隊(duì)長核準(zhǔn)，2天以上報大隊(duì)長核準(zhǔn)，經(jīng)核準(zhǔn)同意蓋章后方可以黃繼妍，歸隊(duì)必須撤消審核相關(guān)手續(xù)，離隊(duì)時間必須備案其家，整天假條和臨時假條應(yīng)當(dāng)總計(jì)排序，做為考勤依據(jù)與經(jīng)濟(jì)掛勾。

四、懇請病假者可持選定醫(yī)院確診證明，經(jīng)大、中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可繳付病假工資;懇請事假少于3天(含3天)中止適當(dāng)?shù)膷徫缓涂冃ЧべY。三天以上按實(shí)際天數(shù)排序。告假到期的必須及時歸隊(duì)銷假。

五、病、婚、喪、探親等騙人，3天以上(C99mg3天)必須由本人明確提出書面提出申請，中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)審查，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。

六、職工凡有事不告假的按曠工論處，曠工一天除甩當(dāng)日所有工資外，還要視其情節(jié)酌定給與適當(dāng)?shù)募o(jì)律處分或經(jīng)濟(jì)行政處罰。

七、換班人員原則上不許串班，特定情況經(jīng)中隊(duì)長核準(zhǔn)，并呈報大隊(duì)，串班者另一方償付或違背考勤制度，由串班者另一方承擔(dān)責(zé)任。

八、急救指揮員必須嚴(yán)苛掌控值班人員的數(shù)量，不得不按規(guī)定告假或亂MSM8260CPU，并無特定情況一律不許告假，辨認(rèn)出弄虛作假嚴(yán)肅處理。

九、急救指揮員核準(zhǔn)病、事假后，應(yīng)立即精心安排不好值守工作，調(diào)整不好隨身攜帶裝備的隊(duì)員名次，以免導(dǎo)致救災(zāi)時因裝備不全系列的問題。

十、嚴(yán)格遵守上班打卡制度，嚴(yán)禁代簽，對代簽者展開經(jīng)濟(jì)行政處罰。礦井主要災(zāi)害防治管理制度(錦程煤業(yè))礦井主要災(zāi)害防治管理制度(錦程煤業(yè))

為了防治礦井出現(xiàn)事故，必須對礦井水、火、瓦斯、頂板、煤塵等主要災(zāi)害實(shí)行預(yù)防措施，同時為了在出現(xiàn)事故時能快速有序的展開處置，以確保國家財產(chǎn)與人民群眾生命損失增加至最高，特制訂本辦法。

1、由礦總工程師負(fù)責(zé)管理，非政府安全、技術(shù)、通風(fēng)、機(jī)電、地測量等部門基本建設(shè)礦井災(zāi)害防治與處置計(jì)劃。

2、安全科具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理非政府礦井災(zāi)害防治與處置計(jì)劃的編制工作。

3、基本建設(shè)不好的礦井災(zāi)害防治與處置計(jì)劃首先必須由總工程師非政府各分管副總及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人展開審查，然后由集團(tuán)公司安監(jiān)局非政府有關(guān)處室有關(guān)人員展開會審。

4、總工程師必須精心安排各部門按會審意見展開修正。

5、安全科要根據(jù)各部門的情況展開匯總，構(gòu)成非正規(guī)的書面材料以文件的形式印發(fā)全礦各單位貫徹落實(shí)自學(xué)，并使全礦職工都對礦井主要災(zāi)害防治與處置存有一個全面介紹。

6、安全科要定期非政府各部門對井下各主要災(zāi)害防治情況展開檢查，對檢查出來問題必須展開“三定”限時處置。

7、安全科要及時根據(jù)礦井實(shí)際情況非政府有關(guān)部門對礦井災(zāi)害防治與處置計(jì)劃展開修改，修改后礦井災(zāi)害防治與處置計(jì)劃必須放假總工程師及集團(tuán)公司安監(jiān)局審查，同意后再貫徹執(zhí)行。

8、出現(xiàn)事故后，必須嚴(yán)苛按照礦井災(zāi)害防治與處置計(jì)劃展開救治作業(yè)規(guī)程基本建設(shè)、審核制度作業(yè)規(guī)程基本建設(shè)、審核制度

一、參審人員和基本建設(shè)人員職責(zé)

1、礦總工程師對所審核的作業(yè)規(guī)程正數(shù)全面責(zé)任。

2、生產(chǎn)辦公室參審人員對生產(chǎn)工藝、冶煉技術(shù)、掘進(jìn)形式、頂板管理方法及機(jī)電設(shè)備布置、保護(hù)操作方式管理?xiàng)l款負(fù)責(zé)管理。

3、安監(jiān)處參審人員對作業(yè)規(guī)程中有關(guān)安全方面的內(nèi)容負(fù)責(zé)管理。

4、生產(chǎn)指揮中心參審人員對“一通三嚴(yán)防”、防汛等方面的內(nèi)容負(fù)責(zé)管理。

5、冶煉隊(duì)工程師或技術(shù)員負(fù)責(zé)管理作業(yè)規(guī)程的基本建設(shè)、補(bǔ)足、修正、貫徹落實(shí)蓋章、考試以及繼續(xù)執(zhí)行等工作。

二、冶煉作業(yè)規(guī)程的基本建設(shè)與審核

1、冶煉作業(yè)規(guī)程由施工區(qū)隊(duì)技術(shù)員具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理撰寫。

2、地測部門應(yīng)當(dāng)于工作面生產(chǎn)前一個月負(fù)責(zé)管理向生產(chǎn)部門遞交《地質(zhì)說明書》。說明書中包含（1）1：2000的平面圖、剖面圖。（2）井上下對照圖。（3）頂上底板及煤層柱狀敘述及煤層要素。（4）地質(zhì)構(gòu)造、水文、瓦斯、采礦范圍和儲量、砂層厚度、積水線、水砂具體內(nèi)容的預(yù)測及周邊區(qū)域上下層之間的關(guān)系等。

3、基本建設(shè)規(guī)程前，應(yīng)當(dāng)由生產(chǎn)辦公室明確提出嶄新工作面的主要技術(shù)要素、裝備、掘進(jìn)形式、頂板管理方法等建議，區(qū)隊(duì)長和技術(shù)員必須深入細(xì)致現(xiàn)場調(diào)查研究，明確提出意見。

4、作業(yè)規(guī)程的初稿明確提出后，由區(qū)隊(duì)非政府復(fù)審蓋章后交礦生產(chǎn)辦公室，由生產(chǎn)辦公室呈報礦總工程師，會同生產(chǎn)礦長招集有關(guān)單位（生產(chǎn)、機(jī)電、地質(zhì)、安監(jiān)、勞資、通風(fēng)、調(diào)度等）部門出席會審，明確提出修改意見和補(bǔ)足意見后蓋章將會審意見重新加入規(guī)程并由礦總工程師批準(zhǔn)后生效，嚴(yán)禁以“轉(zhuǎn)貼”的方式審核作業(yè)規(guī)程。

5、嶄新礦井方法的試驗(yàn)，由生產(chǎn)辦公室草擬，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后呈報公司生產(chǎn)部，遞交公司總工程師和安監(jiān)局等待審查批準(zhǔn)后，方可試驗(yàn)。

6、作業(yè)規(guī)程的修正和補(bǔ)足，必須由隊(duì)長明確提出意見，經(jīng)有關(guān)部門審查后，報礦總工程師核準(zhǔn)方可實(shí)行。

7、所有非正規(guī)回采工作面都必須按照非正規(guī)循環(huán)作業(yè)的建議展開基本建設(shè)。

8、冶煉工作面應(yīng)當(dāng)盡量使用一流的生產(chǎn)工藝、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，一流的勞動定額和合理的勞動非政府、在技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上力爭彰顯高起點(diǎn)、高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的“五低”原則。

9、綜采工作面作業(yè)規(guī)程的基本建設(shè)，應(yīng)當(dāng)合乎原煤炭部頒授《綜合機(jī)械化礦井工作面管理制度》和《煤礦綜采工作面安全技術(shù)規(guī)定》。冶煉工作面作業(yè)規(guī)程內(nèi)容繼續(xù)執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行表明》。

三、冶煉作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行

1、作業(yè)規(guī)程審核后，隊(duì)長和技術(shù)負(fù)責(zé)人非政府本隊(duì)全體職工展開自學(xué)蓋章并經(jīng)考試合格后方可以上崗。

2、冶煉作業(yè)規(guī)程貫徹落實(shí)后，該工作面所有安全操作規(guī)程管理制度（2021編制工作）一、為認(rèn)真貫徹山東省政府關(guān)于強(qiáng)化“雙基”建設(shè)工作的指示精神，規(guī)范職工的操作方式犯罪行為，提升職工的操作方式技術(shù)水平，將“關(guān)口后移，預(yù)防為主”具體內(nèi)容全面落實(shí)妥當(dāng)，特制訂本制度。

二、各工種具體內(nèi)容原產(chǎn)情況

1、礦井：班組長、采煤機(jī)司機(jī)、采煤機(jī)維修工、液壓泵東站工、液壓支架工、輸送機(jī)司機(jī)、移架推溜工、機(jī)電維修工、端頭及出口保護(hù)工等。

2、盾構(gòu)：盾構(gòu)班組長、鉆眼工、掘進(jìn)工、裝巖機(jī)司機(jī)、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、掘進(jìn)機(jī)維修工、絞車操作工等。

3、機(jī)電、運(yùn)輸：鍋爐水處理工、司爐工、井下變配電工、膠帶輸送機(jī)司機(jī)、裝運(yùn)有載司機(jī)、水泵司機(jī)、中央變電所分體式電工、35KV變電所值班員、電池工、空氣壓縮機(jī)司機(jī)、通風(fēng)機(jī)司機(jī)、主提升機(jī)司機(jī)、鋼絲繩檢查工、絞車維修工、機(jī)修工、小型電器管理工、電纜管理工、電氣管理工、礦井水處理工、電修工、機(jī)械加裝維修工、電氣焊工、礦車維修工、熱田工、車工、電機(jī)車司機(jī)、給煤機(jī)司機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)司機(jī)、裝巖機(jī)司機(jī)、信把工等。

4、通防：防塵工、測風(fēng)測塵工、通風(fēng)工、瓦檢員、束管監(jiān)測工、安全監(jiān)測工、制氮車司機(jī)、便攜儀維修工、氣霧力阻化工、注漿工等。

5、火工品管理：滅火材料管理員、放炮員、滅火材料運(yùn)輸工等。

6、其它：地質(zhì)工、測量工。

四、操作規(guī)程的自學(xué)與考核

1、各工區(qū)根據(jù)自身特點(diǎn)，非政府操作規(guī)程自學(xué)，每個職工都必須創(chuàng)建自學(xué)筆記，各工區(qū)將職工的自學(xué)情況做為月度考核的依據(jù)。

2、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理對自學(xué)的非政府情況展開檢查，確保學(xué)習(xí)效果。

五、現(xiàn)場非正規(guī)操作方式檢查

1、融合各工區(qū)內(nèi)部考核、專業(yè)抽檢考核的方式，對各崗位非正規(guī)操作方式繼續(xù)執(zhí)行情況展開檢查。

2、現(xiàn)場非正規(guī)操作方式情況的行政處罰標(biāo)準(zhǔn)，參考《軍城煤礦安全行政處罰辦法》繼續(xù)執(zhí)行。

六、安全操作規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行情況的檢驗(yàn)

分后專業(yè)非政府，對照操作方式標(biāo)準(zhǔn)，每年挑選出部分工種展開一次技術(shù)比武，由各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理非政府，制訂考核標(biāo)準(zhǔn)，落空獎罰。區(qū)長安全生產(chǎn)責(zé)任制（煤礦）一、責(zé)任范圍

1．表達(dá)上級安全生產(chǎn)指令及各項(xiàng)規(guī)定，特別強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。

2．嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度。

3．對關(guān)鍵施工項(xiàng)目，汪把安全質(zhì)量關(guān)，經(jīng)常檢查各班組工作，檢查全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作，杜絕“三違”現(xiàn)象出現(xiàn)。

4．深入細(xì)致現(xiàn)場，檢查安全設(shè)施和設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時化解事故隱患。

5．全面落實(shí)職業(yè)危害預(yù)防措施，對作業(yè)場所的職業(yè)危害展開檢查，監(jiān)督勞動防護(hù)用品的恰當(dāng)配戴和采用。

6．對本工區(qū)出現(xiàn)的一切事故，非政府有關(guān)人員深入細(xì)致分析原因，吸取教訓(xùn)。

7．參予業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全風(fēng)險識別、評估、管控措施的制訂，全面落實(shí)管控措施，并努力做到持續(xù)介入。

8．順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他工作。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

1．未嚴(yán)苛按照工作面作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度非政府生產(chǎn)，未對“三違”人員嚴(yán)苛阻止，嚴(yán)肅處理，罰款200元。

2．未非政府建立健全各項(xiàng)安全管理、生產(chǎn)管理制度罰款500元。

3．工作面出現(xiàn)重大事故時，未及時趕往現(xiàn)場，查明原因，全面落實(shí)措施，非政府人員展開救治和處置，罰款500元。

4．未合理安排執(zhí)勤，合理分配工資獎金，罰款500元。馬龍煤礦救援預(yù)案編制工作及演練制度馬龍煤礦應(yīng)急救援預(yù)案編制工作及演練制度

(一)管理建議

1、由安全監(jiān)察部、調(diào)度室會同，于每年年初根據(jù)有關(guān)規(guī)定對《梅斯布拉克煤礦重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》展開編制工作，并制訂應(yīng)急演練計(jì)劃和演練報告。

2、礦調(diào)度室由統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)管理，創(chuàng)建專題臺帳并記錄應(yīng)急演練有關(guān)內(nèi)容。

3、將應(yīng)急救援預(yù)案編制工作完后，必須及時通告并印發(fā)至所有有關(guān)單位自學(xué)檔案。

4、調(diào)度室必須根據(jù)每年的《應(yīng)急救援預(yù)案演練計(jì)劃》提早非政府不好應(yīng)急救援演練工作，并在規(guī)定的時間內(nèi)呈報集團(tuán)公司。

5、在演練完結(jié)后，調(diào)度室必須搜集各單位演練過程中存有的問題和實(shí)行的相應(yīng)措施，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

(二)行政處罰

1、在演練過程中，調(diào)度室將對非政府有利的單位或個人酌情給與適當(dāng)行政處罰;

2、對未及時上繳報告的單位，將給與200—500元左右的行政處罰;

3、對演練過程中發(fā)生的問題未及時廢止的或采取措施的單位，給與500元行政處罰;

4、對演練過程中不聽從指揮的單位或個人，給與500—1000元行政處罰。

二、應(yīng)急救援預(yù)案步驟要點(diǎn)

(一)信息報告與處理

1、礦調(diào)度室值班人員在收到安全生產(chǎn)事故災(zāi)情報告后，必須搞好災(zāi)情的詳盡記錄，并立即向當(dāng)天調(diào)度值守礦領(lǐng)導(dǎo)或礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急辦公室主任、副主任匯報，值守礦領(lǐng)導(dǎo)或應(yīng)急辦公室主任、副主任立即向礦應(yīng)急總指揮匯報。事故出現(xiàn)后，事故情況明晰的，經(jīng)礦長校對后，必須在1小時之內(nèi)報集團(tuán)公司和農(nóng)六師煤礦安全監(jiān)察局;事故情況不明的，經(jīng)礦長校對后，必須立即向集團(tuán)公司報告事故情況，隨后再及時報告事故搶修進(jìn)展情況，并下發(fā)命令撤走受到威脅區(qū)域的人員。礦井24小時調(diào)度值守電話：8000或9(內(nèi)部電話)，長途電話電話安全監(jiān)察部24小時值守電話：8599(內(nèi)部電話)，長途電話電話

2、梅斯布拉克煤礦搶修辦公室根據(jù)總指揮的命令，按國家和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定立即將所出現(xiàn)事故基本情況報告給集團(tuán)公司及農(nóng)六師煤礦安全監(jiān)察局等上級有關(guān)部門。

◆積極響應(yīng)分級

梅斯布拉克煤礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急總指揮收到匯報后，快速做出推論，確認(rèn)警報和積極響應(yīng)級別。如果事故不大，無法啟動葛亭煤礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，則收到“預(yù)警”警報，緊密高度關(guān)注事態(tài)發(fā)展變化;如果事故很大，預(yù)計(jì)事故難以掌控，則立即收到“現(xiàn)場應(yīng)急”警報，下發(fā)啟動葛亭煤礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的命令。

根據(jù)安全生產(chǎn)事故災(zāi)害輕微程度、可控性、救災(zāi)難度和影響范圍，將積極響應(yīng)分成五級：

五級：出現(xiàn)通常事故，危害不再發(fā)展、后果不再不斷擴(kuò)大。

四級：出現(xiàn)通常事故，危害可能將發(fā)展、后果可能將不斷擴(kuò)大，或者出現(xiàn)瓦斯、煤塵核爆事故的。

三級：出現(xiàn)很大事故。

二級：出現(xiàn)重大事故。

一級：出現(xiàn)特別重大事故

◆積極響應(yīng)程序

1、應(yīng)急指揮

1梅斯布拉克煤礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急辦公室收到總指揮命令后，立即按“安全生產(chǎn)事故應(yīng)急信息報告程序”(見到附件1)，通告總指揮部成員和各專業(yè)組人員至調(diào)度室分散，通告有關(guān)救治搶修隊(duì)伍立即趕往事故現(xiàn)場。

2)總指揮部全體成員收到通告后快速趕往調(diào)度室，匯報事故直觀情況了解，拒絕接受總指揮命令，連夜已經(jīng)開始行動。

3)應(yīng)急啟動后，建議盡快努力做到應(yīng)急救援人員妥當(dāng)，啟用信息與通訊網(wǎng)絡(luò)，報警通告企業(yè)員工家屬，調(diào)配救援所需的應(yīng)急資源，出動現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)同人員和專家技術(shù)組趕往事故現(xiàn)場。

2、應(yīng)急行動

1)梅斯布拉克煤礦有關(guān)救治人員抵達(dá)事故現(xiàn)場后，事故單位行政副職或知情人員必須立即向礦有關(guān)人員匯報詳盡的事故情況。

2)快速設(shè)立現(xiàn)場救治指揮部，現(xiàn)場一切救治事宜統(tǒng)一由現(xiàn)場救治指揮部統(tǒng)一指揮，現(xiàn)場救治總指揮由專業(yè)救治組組長和事故單位行政一把手出任。

3)救治組和技術(shù)組根據(jù)現(xiàn)場情況協(xié)同現(xiàn)場救治指揮部展開事故起始評估，分割現(xiàn)場工作區(qū)(危險區(qū)、緩沖區(qū)、安全區(qū))，研究制訂救治方案和安全措施。

4)礦山救護(hù)隊(duì)或消防隊(duì)、各專業(yè)組按照各自的職能和總指揮的命令及救治方案展開現(xiàn)場救治。

5)在繼續(xù)執(zhí)行應(yīng)急救援優(yōu)先原則的前提下，積極開展人員救助、工程搶修、警戒與交通管制、醫(yī)療急救、人群撤離、環(huán)境保護(hù)、現(xiàn)場監(jiān)測等工作。

3、不斷擴(kuò)大應(yīng)急

1)在事故救治搶修過程中，若事態(tài)不斷擴(kuò)大，救治力量嚴(yán)重不足，事故(事件)無法獲得有效率掌控，救治組和現(xiàn)場救治指揮部必須立即向葛亭煤礦應(yīng)急總指揮部匯報。

2)由梅斯布拉克煤礦搶奪安全生產(chǎn)應(yīng)急救援總指揮同意向上級機(jī)關(guān)求助，命令兄弟單位或政府部門展開撤退，啟動上一級事故應(yīng)急救援預(yù)案，實(shí)行不斷擴(kuò)大的應(yīng)急積極響應(yīng)。

3)必要時梅斯布拉克煤礦總指揮部可以同意非政府事故現(xiàn)場周圍人員展開應(yīng)急撤離或遷移，或命令地方政府非政府周邊群眾展開應(yīng)急撤離或遷移。

4、應(yīng)急恢復(fù)正常

1)搶修救援行動順利完成后，步入臨時應(yīng)急恢復(fù)正常階段，現(xiàn)場指揮部必須非政府現(xiàn)場清掃、人員清點(diǎn)和撤走。

2)救治完結(jié)后，專家技術(shù)措美幫助現(xiàn)場指揮部制訂恢復(fù)正常生產(chǎn)、生活計(jì)劃，由現(xiàn)場指揮部非政府實(shí)行。

◆應(yīng)急完結(jié)

事故現(xiàn)場以求掌控，危害不再發(fā)展，災(zāi)害不再不斷擴(kuò)大，環(huán)境合乎有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后，正式宣布現(xiàn)場應(yīng)急完結(jié)。

1.及時將事故出現(xiàn)的經(jīng)過、初步分析原因、救治過程、死傷情況、經(jīng)濟(jì)損失以及必要的基礎(chǔ)信息呈報集團(tuán)公司，集團(tuán)公司按規(guī)定呈報上級主管部門。

2.及時將事故出現(xiàn)、呈報、救治以及有關(guān)物證等資料轉(zhuǎn)交事故調(diào)查處置小組。

3.認(rèn)真總結(jié)，寫下應(yīng)急救援總結(jié)報告。報告應(yīng)當(dāng)認(rèn)真總結(jié)應(yīng)急救援的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確提出改良措施。

梅斯布拉克煤礦總指揮部正式宣布應(yīng)急積極響應(yīng)完結(jié)，應(yīng)急人員撤出原單位，應(yīng)急救援辦公室展開應(yīng)急總結(jié)評審。

(二)后期處理

1.善后處理處理

礦工可以、辦公室、黨群負(fù)責(zé)人非政府有關(guān)部門對事故受到影響及罹難人員親屬展開征用、補(bǔ)償，搞好思想教育工作，保證社會平衡。

人力資源部、工會負(fù)責(zé)人非政府專業(yè)人員展開充公物資補(bǔ)償，核算救災(zāi)出現(xiàn)的費(fèi)用。

財經(jīng)部負(fù)責(zé)人展開事故救援費(fèi)用的繳付。

后勤部負(fù)責(zé)人制訂污染物搜集、清掃與處置等事項(xiàng)的方案，由有關(guān)單位按方案處理。

調(diào)度室負(fù)責(zé)人非政府有關(guān)單位按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等建議恢復(fù)正常生產(chǎn)、生活秩序，消解事故后果和影響。

救護(hù)隊(duì)、綜合部在應(yīng)急工作完結(jié)后，深入細(xì)致錄入出席應(yīng)急人數(shù)，清點(diǎn)救援裝備、器材。

人力資源部負(fù)責(zé)人展開有關(guān)的保險立案和理賠工作。

綜合部負(fù)責(zé)人展開事故善后處理法律咨詢和賠付工作。

2.工作總結(jié)與評估

應(yīng)急積極響應(yīng)完結(jié)后，安全監(jiān)察部及時深入細(xì)致分析事故原因，制訂防范措施，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，避免相似事故出現(xiàn)。辦公室應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)管理非政府有關(guān)部門人員對應(yīng)急過程和應(yīng)急確保等工作展開總結(jié)和評估，明確提出改良意見和建議，對應(yīng)急預(yù)案展開修改，并在應(yīng)急積極響應(yīng)完結(jié)一個月內(nèi)，將總結(jié)評估報告報集團(tuán)公司及師安監(jiān)局。

三、停工廢人及廢人后恢復(fù)正常生產(chǎn)的管理規(guī)定

1、為認(rèn)真貫徹"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，避免和增加事故，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據(jù)安全生產(chǎn)法等法律、行政法規(guī)的建議，制訂本規(guī)定。

2、本規(guī)定適應(yīng)環(huán)境于礦井工程施工的所有單位。

3、分管安全、生產(chǎn)的副礦長在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，對井下工程動工、停工、開工前的工程驗(yàn)收負(fù)責(zé)管理，由有關(guān)職能部門具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理非政府實(shí)行，嚴(yán)苛按照標(biāo)準(zhǔn)檢查及環(huán)評。

4、礦井工程的施工單位就是本制度的具體內(nèi)容執(zhí)行者，施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人就是本制度全面落實(shí)參予對工程動工(開工)前的檢查。

礦建項(xiàng)目部生產(chǎn)調(diào)度室安全生產(chǎn)責(zé)任制礦建項(xiàng)目部生產(chǎn)調(diào)度室安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、及時表達(dá)、貫徹落實(shí)、繼續(xù)執(zhí)行國家和上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和命令。

2、在確保安全的前提下非政府統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，辨認(rèn)出“三違”犯罪行為，應(yīng)當(dāng)及時阻止，并及時向安監(jiān)站通報，共同處置。

3、生產(chǎn)中發(fā)生不安全因素、險情和事故時、必須果斷正確處理，避免事態(tài)不斷擴(kuò)大，并通告有關(guān)部門及時處理、

4、出席安全生產(chǎn)小檢查，隨時掌控安全生產(chǎn)動態(tài)，及時在調(diào)度會上級予表彰或抨擊。

5、出席生產(chǎn)事故和其他事故的調(diào)查處置工作。華泰煤礦中層以上領(lǐng)導(dǎo)值守、下井、老爹管理制度華泰煤礦中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部值守、下井、老爹管理制度

值守制度

一、值守領(lǐng)導(dǎo)必須24小時堅(jiān)守崗位，無故擅離職守又并無表明原因罰擅離職守者100元；集體擅離職守每人罰款200元。

二、值守領(lǐng)導(dǎo)必須將當(dāng)天調(diào)度室充分反映的問題在調(diào)度會上通報。否則，對值守領(lǐng)導(dǎo)小組副組長罰款50元。

三、值守領(lǐng)導(dǎo)必須精心安排一人舞女統(tǒng)一指揮生產(chǎn)。否則，對值守領(lǐng)導(dǎo)小組副組長罰款50元。值守領(lǐng)導(dǎo)小組副組長精心安排有人舞女，但被精心安排人無故擅離職守的，對責(zé)任人罰款100元。

四、值守領(lǐng)導(dǎo)必須秉持每晚八點(diǎn)至九點(diǎn)，利用調(diào)度電話向集團(tuán)公司指揮中心匯報。沒匯報或匯報不及時的，罰值守責(zé)任人20元，導(dǎo)致集團(tuán)公司總調(diào)度室催報的加倍罰款。

五、領(lǐng)導(dǎo)值班室、接待室，嚴(yán)禁打撲克、下象棋，違者每人罰款50元。

六、值守領(lǐng)導(dǎo)在值守期間嚴(yán)禁飲酒，違者罰款50元，飲酒超量影響工作加倍罰款。

七、值守領(lǐng)導(dǎo)必須繼續(xù)執(zhí)行“三打卡”制度，交接班打卡時間為17：00，班中打卡時間為早上8:30；打卡必須本人親自核對，不許代簽，每代簽一人者判罰代簽人與被代簽人各50元；因事無法值守的必須給值守副組長告假，并打聽同級應(yīng)門，否則，按擅離職守罰款100元；值守副組長因事無法值守的，本人負(fù)責(zé)管理精心安排同級應(yīng)門，并請示調(diào)度室同意。

八、凡值守期間值班人員手機(jī)必須24小時開機(jī)，隨打隨接，若聯(lián)系未通罰款50元。

九、礦井出現(xiàn)緊急情況時，調(diào)度室以電話形式輕易通告領(lǐng)導(dǎo)值班室，若無人接聽電話時，除對值班人員按擅離職守行政處罰外每人罰款200元；例如以其它形式仍通告沒人或10分鐘內(nèi)趕不到值班室時，對值班人員每人罰款500元。

十、領(lǐng)導(dǎo)值班室物品損毀的，根據(jù)情況由責(zé)任人負(fù)責(zé)管理索賠。

十一、存有直屬情況之一的給與罰款50元：

1．不展開交接班的。

2．不核對交接班記錄或記錄內(nèi)容不全系列的。

3．無故曠工、耽誤的。

4．對上級下發(fā)的安全生產(chǎn)指令沒及時閱辦的。

5．人身事故或二級以上非傷亡事故不及時向礦主要領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)公司指揮中心匯報的。

6．無論任何時間，值班人員下班后床鋪夾入不整齊的。

下井制度

一、當(dāng)月順利完成下井班數(shù)

1．礦長≮10班，每班≮4小時；

2．礦級副職≮15班，每班≮5小時；

3．隊(duì)長、安全科長、礦調(diào)度主任≮實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)的80%，每班≮6小時；

4．安全副科長、調(diào)度副主任、隊(duì)技術(shù)員≮實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)的85%，每班≮6小時；

5．各級安全檢查員、隊(duì)副隊(duì)長≮實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)的90%，每班≮8小時；

礦隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部值班下井時，必須努力做到全程滿點(diǎn)，每班下井時間嚴(yán)禁多于8小時，否則中止當(dāng)月安全責(zé)任津貼。

二、各級領(lǐng)導(dǎo)干部及安全管理人員，規(guī)定下井次數(shù)在10班以下的，每月反“三違”嚴(yán)禁多于1起至；規(guī)定下井次數(shù)在10班以上的，每月反“三違”嚴(yán)禁多于2起至，否則不排序安全責(zé)任補(bǔ)貼。

三、領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)由調(diào)度室負(fù)責(zé)管理考核，以考勤室訂工打卡日期和調(diào)度室統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)井下匯報日期為依據(jù)，兩項(xiàng)對照訂工，否則視作沒有下井。

四、揪“三違”順利完成情況由安全科負(fù)責(zé)管理考核，以本人至安全科備案記錄為依據(jù)。

五、順利完成規(guī)定下井次數(shù)且同時順利完成揪“三違”人數(shù)的，將按規(guī)定給與一定下井補(bǔ)助金，對回去未成反“三違”指標(biāo)的，中止當(dāng)月安全責(zé)任補(bǔ)貼。

六、對無故回去未成下井次數(shù)，除中止全系列月補(bǔ)助金外，每少一次再加罰50元。

七、已連續(xù)2個月無故回去未成下井次數(shù)的，行政記大過處分一次，已連續(xù)3個月無故回去未成者，就地免職。

八、凡下井的中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部，下井前必須由本人先至考勤室打卡，標(biāo)明下井日期及時間，在井下應(yīng)當(dāng)不定時向調(diào)度室匯報檢查情況，升井后應(yīng)當(dāng)先至考勤室核對升井時間，不得進(jìn)出井室一次核對，否則安全責(zé)任補(bǔ)貼予以排序；如果辨認(rèn)出考勤員嚴(yán)格把關(guān)不規(guī)范、弄虛作假，對考勤員一次罰款500元，并調(diào)離工作崗位。

九、上班或出外自學(xué)未完成下井班數(shù)和反華“三違”起數(shù)，嚴(yán)禁享用安全責(zé)任補(bǔ)貼。確因身體原因無法下井者必須由本人寫下提出申請，呈報集團(tuán)公司經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)蓋章核準(zhǔn)的除外。

十、每月3號前由安全科提供更多上月領(lǐng)導(dǎo)下井打卡情況和反華“三違”情況。

十一、在每月5號通報會上由安全科通報上月領(lǐng)導(dǎo)干部下井次數(shù)和反華“三違”情況。

十二、嚴(yán)謹(jǐn)紀(jì)律，凡在制度全面落實(shí)過程中，存有玩忽職守、徇私舞弊、弄虛作假等犯罪行為，辨認(rèn)出一次罰責(zé)任人200元。

本制度由調(diào)度室監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

領(lǐng)導(dǎo)干部老爹下井制度

1、老爹領(lǐng)導(dǎo)必須就是合乎有關(guān)規(guī)定具有老爹資格的領(lǐng)導(dǎo)。

2、老爹下井領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)：對當(dāng)值礦井或工作面的安全生產(chǎn)工作正數(shù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)管理當(dāng)值安全隱患排查和全面落實(shí)自查；礦級領(lǐng)導(dǎo)在井下交接班，隊(duì)級領(lǐng)導(dǎo)在工作面現(xiàn)場交接班；嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理人員的工作；查除“三違”，上開班前會及時掌控和分析井下的安全狀況，深入細(xì)致核對有關(guān)下井檢查記錄。

3、不得隨意陽入換班，例如突遇特定原因老爹領(lǐng)導(dǎo)無法按規(guī)定下井，存有調(diào)度室或礦長精心安排其他具有老爹資格的領(lǐng)導(dǎo)展開應(yīng)門。

4、老爹領(lǐng)導(dǎo)下井過程中要及時發(fā)現(xiàn)和查除“三違”犯罪行為，辨認(rèn)出存有關(guān)鍵性隱患必須立即暫停生產(chǎn)，采取措施，并向礦主要負(fù)責(zé)人報告。

5、各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和入井須知，深入細(xì)致一線，恰當(dāng)統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，不得違章共產(chǎn)風(fēng)。

6、各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井必須充分發(fā)揮安全監(jiān)督促進(jìn)作用，以搜尋處置安全隱患為重點(diǎn)，化解安全生產(chǎn)過程中的實(shí)際問題，對于揭發(fā)的問題當(dāng)即能夠化解的必須蹲守處置，無法化解的必須落實(shí)到人展開自查。盧圖吉諾區(qū)后，必須親自至井口考勤室如實(shí)核對有關(guān)下井檢查記錄。

7、各級領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理人員對當(dāng)值檢查過的作業(yè)場所，存有關(guān)鍵性安全隱患不報告、不處置，對輕微違章行為監(jiān)督阻止不力或出現(xiàn)事故的，嚴(yán)苛按照規(guī)定展開處置。

8、各級安全檢查員必須深入細(xì)致做好監(jiān)督，并無跟班干部的工作面必須立即暫停生產(chǎn)，否則，追責(zé)安全員的責(zé)任。

9、廣大職工對各級領(lǐng)導(dǎo)干部及安全管理人員在下井過程中的各種違章、違規(guī)、違規(guī)行為均可向礦領(lǐng)導(dǎo)投訴，投訴有獎，并嚴(yán)苛為投訴人員保密。舉報電話：1583827662213849046691

10、凡至考勤室核對報表的人員，必須講究衛(wèi)生，不許亂涂亂畫，特別注意維持室內(nèi)外潔凈。煤礦安全培訓(xùn)中心閱覽室管理制度一、借閱時必須愛惜圖書、期刊，確保各類資料完整無損。

二、借閱資料無法隨便拎出來閱覽室，自行拎過來借閱的資料，須要辦理借書相關(guān)手續(xù)，但必須隨借隨其還，無法影響他人借閱。

三、借閱完結(jié)前必須整理不好各自翻看過的資料，切勿亂扎隨地。

四、閱覽室內(nèi)嚴(yán)禁煙火、不許抽煙，室內(nèi)維持喧嘩、不許大聲嬉笑，維持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生。

五、管理人員必須盡心勤勉，切實(shí)做好管理和服務(wù)工作。永樂煤礦通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)管理制度編訂永樂煤礦通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)管理制度編訂

(一)通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)管理制度

為了提高礦井安全防水水平，保證通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的采用可信，根據(jù)我礦實(shí)際情況，特制訂本管理制度。

一、任何單位和個人嚴(yán)禁以任何理由私自改動通訊線路，特定情況須要對通訊線路改動，必須向信息中心展開提出申請。信息中心根據(jù)生產(chǎn)須要及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況確認(rèn)改動方案。

二、任何部門嚴(yán)禁私自發(fā)生改變或影響移動通訊系統(tǒng)補(bǔ)償電源的正常供電。當(dāng)拆毀或檢修線路而影響移動通訊系統(tǒng)正常供電時，必須提早通告信息中心，嚴(yán)禁私自展開，否則對施工負(fù)責(zé)人判處100元的罰款，并分擔(dān)因通訊中斷導(dǎo)致的后果。

三、發(fā)生通訊中斷、信號故障時，信息中心應(yīng)立即分析、搜尋故障原因，確認(rèn)故障范圍。并立即非政府人員化解處置。

四、各采用部門嚴(yán)禁強(qiáng)安、弱必須、弱廢移動通訊設(shè)備和纜線等。須要追加手持機(jī)及有關(guān)設(shè)備時，必須提早向信息中心明確提出書面提出申請。信息中心設(shè)計(jì)施工時，必須根據(jù)移動通訊系統(tǒng)的布局，科學(xué)合理得出短果方案，嚴(yán)禁以毀壞系統(tǒng)總體性能與結(jié)構(gòu)為代價而擅自施工。

五、任何部門嚴(yán)禁未經(jīng)信息中心同意私自發(fā)生改變移動通訊設(shè)備邊線、更改手機(jī)號碼，一經(jīng)辨認(rèn)出將給與200元的罰款。嚴(yán)重者按照事故展開分析。

六、采用部門的井下移動電話機(jī)，必須按照采用建議展開采用及保護(hù)。嚴(yán)禁修改手機(jī)設(shè)備參數(shù)，保護(hù)不好手機(jī)皮套、天線、電池及充電器，達(dá)至較完整狀態(tài)，手機(jī)電池按規(guī)定展開采用，電池時必須關(guān)機(jī)，電池嚴(yán)禁少于24小時。嚴(yán)禁長期處在過放及過振動狀態(tài)。嚴(yán)禁拆除手機(jī)天線。信息中心有權(quán)檢查手機(jī)及服務(wù)設(shè)施設(shè)備的采用情況。

七、有關(guān)部門對統(tǒng)轄范圍或工作場所內(nèi)的移動通訊纜線設(shè)備設(shè)施應(yīng)負(fù)監(jiān)護(hù)責(zé)任。通訊纜線途經(jīng)單位的統(tǒng)轄范圍，由該部門負(fù)責(zé)管理對通訊纜線的管理，同時必須嚴(yán)苛對通訊纜線的維護(hù)。任何部門和個人嚴(yán)禁隨意遺失和損毀井下移動電話機(jī)和通訊分線盒、放大器、纜線。凡遺失和損毀的，對責(zé)任部門給與500元每次的行政處罰，對責(zé)任人給與100元每次的行政處罰，并由責(zé)任部門按價索賠，分擔(dān)因通訊中斷導(dǎo)致的后果。屬故意毀壞的，按照影響范圍及性質(zhì)程度，加倍展開行政處罰。

八、移動通訊設(shè)備發(fā)生故障時，采用部門應(yīng)當(dāng)及時至信息中心更改。通訊設(shè)備統(tǒng)一由信息中心維修、修理并提供更多水泵設(shè)備。非正常原因損毀的，修理費(fèi)用按照設(shè)備、材料索賠價格從采用單位材料費(fèi)中計(jì)入。

九、礦井工作面的移動通訊纜線及有關(guān)設(shè)備隨其工作面的大力推進(jìn)必須及時回調(diào)盤放整齊，極力不容許圖省事、其實(shí)不然而隨意禁聲，否則判處100元以上的罰款?；卣{(diào)纜線盤放走多的，可以從纜線接頭處斷裂并及時升井上繳。

十、信息中心電話班人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常下井檢查、監(jiān)督移動手機(jī)和通訊有關(guān)設(shè)備、纜線的采用情況。對不按標(biāo)準(zhǔn)采用的，信息中心有權(quán)出示罰款單對責(zé)任部門展開行政處罰。

(二)通信系統(tǒng)事故應(yīng)急預(yù)案

為了進(jìn)一步提高煤礦嚴(yán)防意識，確保礦井安全生產(chǎn)和職工人身安全;以最大限度地減少事故危害影響程度，提升調(diào)度監(jiān)控中心值班人員處置災(zāi)害事故的應(yīng)變能力，特制訂本預(yù)案。

1、設(shè)立事故應(yīng)急救援統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)小組

總指揮：礦長(礦長未到場時，值守領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理統(tǒng)一指揮)

2、副指揮：機(jī)電副礦長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全、生產(chǎn)副礦長

成員：調(diào)度主任、安監(jiān)科長、地面負(fù)責(zé)人，各冶煉機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長和老爹人員。

二、事故應(yīng)急救援主要任務(wù)

對井上、井下出現(xiàn)通信系統(tǒng)故障時，必須在較短時間內(nèi)恢復(fù)正常并正常投入使用。

三、事故應(yīng)急救援的主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)管理事故應(yīng)急救援的管理和非政府。

2、負(fù)責(zé)管理事故應(yīng)急救援的技術(shù)科學(xué)知識培訓(xùn)。

3、事故應(yīng)急救援人、財、物的非政府和調(diào)配。

4、負(fù)責(zé)管理物資的管理。

四、程序

1、調(diào)度值班員收到出現(xiàn)故障時，由領(lǐng)導(dǎo)小組、副指揮短(機(jī)電副礦長)，查明其原因，做出恰當(dāng)?shù)耐普?，制訂解決方案。

2、凡被通告的單位和人員都應(yīng)當(dāng)做好一切恢復(fù)正常系統(tǒng)人力、財物的準(zhǔn)備工作工作，請旨精心安排。

3、調(diào)度人員隨時向總指揮匯報處置的進(jìn)展情況。

4、通訊維修工必須順從調(diào)度統(tǒng)一指揮。

5、事故處理完畢后，各冶煉機(jī)運(yùn)隊(duì)積極主動非政府人員恢復(fù)正常生產(chǎn)。

(三)通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)操作方式人員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，順從調(diào)度統(tǒng)一指揮，搞好作業(yè)前準(zhǔn)備工作，深入細(xì)致搞好本職工作，操作方式人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)培訓(xùn)合格，上崗上崗。

2、嚴(yán)苛操作規(guī)程，推行定期巡查監(jiān)測管理，保證通話質(zhì)量和線路的通暢。

3、熟識煤礦安全規(guī)程和礦井安全檢查建議，嚴(yán)格執(zhí)行停在供電管理制度，確保安全生產(chǎn)。

4、熟識本礦生產(chǎn)、調(diào)度、管理等各環(huán)節(jié)通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)并能夠正常采用。

5、地面或井下緊固人員必須固守工作崗位，不得存有擅離職守、串崗、睡的犯罪行為。否則，給預(yù)予100元的罰款。

6、若突遇通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)出現(xiàn)故障，操作方式人員必須立即向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時查明原因，采取措施盡快恢復(fù)。

7、因操作方式不當(dāng)或其它原因以致通信系統(tǒng)損毀，除按規(guī)定行政處罰外，按其經(jīng)濟(jì)損失多少經(jīng)礦方研究按比例展開索賠。

8、系統(tǒng)管制中心操作方式人員每天24小時有人值守，深入細(xì)致核對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和采用記錄。若碰到異常情況，立即通告礦領(lǐng)導(dǎo)值班人員。

9、維持通訊現(xiàn)場干凈，搞好文明生產(chǎn)。

(四)通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施管理制度

1、設(shè)備設(shè)施管理人員必須熟識掌控它的性能、特點(diǎn)，辨認(rèn)出故障及時處理并核對故障登記表。

2、系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)展開定期檢查，確保設(shè)備狀態(tài)較好，工作正常。

3、不得外來人員步入系統(tǒng)控制中心，打攪值班人員工作損毀系統(tǒng)設(shè)備。

4、采用的系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施必須合乎煤礦安全規(guī)程的規(guī)定，不得并無安全標(biāo)志的設(shè)備、設(shè)施入井。

5、系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施應(yīng)當(dāng)努力做到定期檢查，確保狀態(tài)較好。

6、設(shè)備、設(shè)施應(yīng)當(dāng)放在圍巖平衡、掘進(jìn)較好、并無淋水、并無雜物的邊線，以免損毀設(shè)備設(shè)施。

7、戈夏各地點(diǎn)放炮時，必須制訂維護(hù)設(shè)備、設(shè)施的措施，避免毀壞設(shè)備、設(shè)施，否則，將給與當(dāng)事人500元的罰款。

8、通信、信號和掌控等裝置，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先使用本質(zhì)安全型，不得通信線路利用大地并作電路。

9、通信系統(tǒng)設(shè)備必須具有較好的防火和中劇保護(hù)措施。

10、通信系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行除役管理制度。

(五)通信系統(tǒng)技術(shù)資料管理制度

1、建立健全通信設(shè)備、設(shè)施、儀表的技術(shù)檔案，并展開分類管理得當(dāng)留存。

2、對系統(tǒng)實(shí)行定期檢查，對辨認(rèn)出的故障以及處置的情況必須展開詳盡備案備查。

3、對所有搜集的技術(shù)資料必須真實(shí)、可信，易于指導(dǎo)今后的工作。

4、設(shè)備、設(shè)施出現(xiàn)故障，保護(hù)、維修保養(yǎng)人員必須查明事故原因，檢修情況必須展開記錄。

5、技術(shù)資料管理人員必須就是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)合格的人員方能夠上崗。

6、各類技術(shù)資料檔案一律不許封存，否則，給與當(dāng)事人按情節(jié)酌定展開經(jīng)濟(jì)上的行政處罰并辭退離礦。

7、系統(tǒng)技術(shù)檔案資料的查詢，必須履行職責(zé)借書相關(guān)手續(xù)，外單位因工作須要查詢資料，須經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可借書。

(六)通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)值守制度

1、每天推行24小時值守，不得擅自黃繼妍，嚴(yán)格執(zhí)行人交人，手交手，你不去我不跑的交接班原則。

2、值守記錄必須確切，對通信系統(tǒng)出現(xiàn)故障發(fā)生的時間、地點(diǎn)、匯報人修理人員姓名都必須詳盡記錄，若因?yàn)^職必須嚴(yán)謹(jǐn)追究責(zé)任。

3、各種記錄必須核對規(guī)范，字跡確切、放置整齊、留存健全。

4、不得外來人員擅自步入通訊系統(tǒng)值班室，嚴(yán)禁毫無關(guān)系人員和單位采用本單位的電話，確須要至值班室辦事，值班人員應(yīng)當(dāng)搞好詳盡備案。

5、交接班時，交接班人員必須共同檢晉煤集團(tuán)薪酬管理辦法晉煤集團(tuán)薪酬管理辦法

第一部分總則

為了適應(yīng)環(huán)境集團(tuán)公司創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制度的須要，構(gòu)筑科學(xué)、規(guī)范的價值分配體系，充分發(fā)揮工資的鞭策確保功能，調(diào)動社會各界員工的工作積極性與主動性，積極支持集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型橫跨發(fā)展，推動經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)，融合集團(tuán)公司實(shí)際，在對基本工資制度、薪酬總額管理和工資繳付等內(nèi)容展開規(guī)范健全的情況下制訂本管理辦法。

一、適用范圍

本辦法適用于于集團(tuán)公司各單位及全體員工。

二、權(quán)限分割

(一)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)管理制訂薪酬管理辦法并對集團(tuán)公司工資總額、工資水平展開核定、管理和分配，對各單位工資繳付情況展開監(jiān)督檢查。

(二)各二級單位負(fù)責(zé)管理制訂工資分配實(shí)施細(xì)則，對本單位內(nèi)部工資總額、工資水平展開二次分配，按規(guī)定繳付工資并拒絕接受集團(tuán)公司的監(jiān)督檢查。

第二部分工資總額管理

一、定義

工資總額就是指企業(yè)在一定時期內(nèi)輕易繳付給本單位全部員工的勞動報酬總額。

工資總額管理包含工資總額的確認(rèn)、審核、采用、監(jiān)控檢查。

二、工資總額管理模式

根據(jù)單位生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)及集團(tuán)公司控股有限公司比例的相同，分別推行工資總額財政預(yù)算管理模式和工資總額核定管理模式。

(一)工資總額財政預(yù)算管理

集團(tuán)公司對相對控股有限公司子公司(不不含勘查設(shè)計(jì)院和銘基公司)推行工資總額財政預(yù)算管理模式，即為推行單位預(yù)算管理和集團(tuán)公司宏觀調(diào)控結(jié)合的管理模式。由各單位按照所在地政府工資宏觀調(diào)控政策及本公司生產(chǎn)經(jīng)營情況獨(dú)立自主確認(rèn)工資總額財政預(yù)算，報集團(tuán)公司人力資源管理中心備案，集團(tuán)公司按照各單位生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)順利完成情況和年度工資快速增長指導(dǎo)線，依據(jù)“單位工資總額與同時實(shí)現(xiàn)利稅同步增長，職工平均工資與勞動生產(chǎn)率同步提升”的“兩同步”原則，對其展開宏觀調(diào)控。

(二)工資總額核定管理

集團(tuán)公司對除工資總額財政預(yù)算管理外的其它單位均推行工資總額核定管理模式，即為由集團(tuán)公司輕易核定工資總額，展開工資總額支付、審核的一種管理模式。推行工資總額核定管理模式的單位包含：絕對控股有限公司子分公司(不含省外)、勘查設(shè)計(jì)院、銘基公司、經(jīng)費(fèi)定點(diǎn)單位、機(jī)關(guān)處室等。

三、工資總額形成

工資總額包含掛勾工資(含津補(bǔ)貼)、年薪、獎勵基金三部分。

工資總額=掛勾工資+年薪+獎勵基金

(一)掛勾工資

掛勾工資就是指根據(jù)各單位用工總量、上年度工資水平及當(dāng)年經(jīng)營目標(biāo)確認(rèn)的，與非政府績效掛勾的副部級以下員工的工資總額。

(二)年薪

年薪總額為單位副處級以上推行年薪制或崗位績效工資制人員年度獎賞薪酬總額。

(三)獎勵基金

集團(tuán)公司為了表揚(yáng)對生產(chǎn)經(jīng)營管理或重點(diǎn)工作作出突出貢獻(xiàn)的人員成立獎勵基金，獎勵項(xiàng)目由集團(tuán)公司統(tǒng)一設(shè)置，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后派發(fā)。獎勵基金凡牽涉至集團(tuán)公司各子公司的，由集團(tuán)公司審核，各子公司按規(guī)定派發(fā);屬集團(tuán)公司特別嘉獎的，例如贏得全國技能大賽球手獎勵、集團(tuán)公司雙先表揚(yáng)等集團(tuán)公司級以上的特別獎勵，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特批由集團(tuán)公司以上級撥出的形式繳付。

四、工資總額的核定

工資總額的核定適用于于推行工資總額核定管理模式的單位。

(一)掛勾工資的核定和調(diào)整

1.掛勾工資的核定

掛勾工資根據(jù)各單位各類人員當(dāng)年的用工總量和上年的工資水平核定。其中：煤炭生產(chǎn)單位按井下一線、井下輔助、地面人員三類人員水平核定;機(jī)關(guān)處室及300人以下單位按科級、通常人員兩類人員水平核定;其它單位按人均水平核定。公式如下：

掛勾工資=∑(用工總量×工資水平)

(1)用工總量

用工總量按各單位當(dāng)年各類人員期初托季馬人數(shù)確認(rèn)(不不含副部級以上人員，季節(jié)性用工須要換算為平均值人數(shù))。

(2)工資水平

各單位各類人員工資水平以上年度財務(wù)部門財政預(yù)算判定的實(shí)加工資總額為基礎(chǔ)，扣減副部級人員薪酬、獎勵基金、效益性工資，融合當(dāng)年的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)確認(rèn)。

2.掛勾工資的調(diào)整

(1)掛勾工資調(diào)整的原則

在集團(tuán)公司規(guī)劃基本建設(shè)內(nèi)布局人員，減人注資，減至人減資。

在集團(tuán)公司規(guī)劃基本建設(shè)外布局人員，增人不注資，減人不減資。但增人必須適當(dāng)核增單位利潤指標(biāo)(以當(dāng)年人均利潤指標(biāo)為核增標(biāo)準(zhǔn))。

(2)掛勾工資調(diào)整的方法

①集團(tuán)公司嶄新分配的大中專畢業(yè)生、技校生、軍轉(zhuǎn)軍人及其它新招人員，以上年度集團(tuán)公司員工平均工資為基準(zhǔn)，根據(jù)學(xué)歷的相同按以下比例核增掛勾工資。(具體內(nèi)容見到下表中)

碩士(第二學(xué)士)及以上本科大專、中專、

技校、復(fù)員軍人其它嶄新

一招人員轉(zhuǎn)業(yè)干部

井下70%60%55%50%本單位上年度人均水平

地面65%55%50%45%

②經(jīng)集團(tuán)公司核準(zhǔn)的規(guī)