年終工作總結(jié)2023版

年終工作總結(jié)2024版總結(jié)可以全面地，我們可以從而更好的進(jìn)行下一階段的工作，那么一起看看年終工作總結(jié)怎么寫吧!下面給大家共享年終工作總結(jié)2024最新版(8篇)，歡迎閱讀!

年終工作總結(jié)篇1

20__年還有1個(gè)月就結(jié)束了,不知不覺和大家群居了一年，感覺很好，在即將走過20__年迎來嶄新的20__年之際、作為本群一員，現(xiàn)在把一年的工作狀況和今后準(zhǔn)備做如下匯報(bào)：

在一年里，我們緊密扎根在群里，團(tuán)結(jié)在群主及各位長老四周，高舉“有空必來，有來必言，有言必留，有留必看”理論的宏大旗幟，仔細(xì)貫徹落實(shí)“雁過留聲，人過留言，雞過留蛋，鴨過留毛”的要求，堅(jiān)持“知無不言、言無不盡”的指導(dǎo)思想，弘揚(yáng)“一不怕手酸，二不怕加班，三不怕頭暈，四不怕眼花”的大無畏精神，把“保持聯(lián)系，常常騷擾”作為振興本群的第一要?jiǎng)?wù)!經(jīng)過努力，從根本上轉(zhuǎn)變了“幾天來一趟，想到才來上，來了不說話，逛逛就走人”的方式!堅(jiān)持“四有”原則，即“有組織，有預(yù)謀，有把握，有成果”。堅(jiān)持做“四有”群友，即:“留言有新思想，灌水有新思路，吹牛有新突破，抬杠有新局面”!相互促進(jìn)，共同進(jìn)展，從而使咱群走上可持續(xù)進(jìn)展的宏大道路，同時(shí)堅(jiān)決貫徹了20__年七大新觀念:

1、錢不是問題，問題是沒錢。

2、水能載舟，亦能煮粥。

3、一山不能容二虎，除非一公和一母。

4、火可以試金，金可以試女人，女人可以試男人，男人可以玩火。

5、喝醉了我誰也不服，我就扶墻。

6、就像一只趴在玻璃上的蒼蠅，前途光明，出路沒有。

7、問世間情為何物?都是一物降一物。

在過去的一年，雖然我很少發(fā)言，但為了表示我的忠誠，在新的20__年，特向群主及各位長老保證：

1、群主的脾氣就是我們的福氣;

2、群主的要求就是我們的追求;

3、群主的鼓舞就是我們的動(dòng)力;

4、群主的想法就是我們的做法;

5、群主的酒量就是我們的膽識(shí);

6、群主的表情就是我們的心情;

7、群主的嗜好就是我們的愛好;

8、群主的意向就是我們的方向;

9、群主的小蜜就是我們的隱秘;

10、群主的情人就是我們的親人。

同時(shí)，我還要做到：

1、群主沒講，我先講，看看話筒響不響;

2、群主說話，我鼓掌，帶動(dòng)下面一片響;

3、群主吃飯，我先嘗，看看飯菜涼不涼;

4、群主睡覺，我站崗，跟誰睡覺我不講。

年終工作總結(jié)篇2

辭舊歲，迎新春，兔去龍來。我在IQC崗位工作已近一年時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和關(guān)懷下，在各兄弟部門和品管部同仁的支持和協(xié)作下，經(jīng)過自己不懈地努力，基本完成了個(gè)人預(yù)定目標(biāo)?？梢哉f，在這段不短的時(shí)間里，收獲是豐厚的，工作是歡樂的?，F(xiàn)僅將個(gè)人工作，總結(jié)如下：

一、目標(biāo)達(dá)成狀況

iqc主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生產(chǎn)線。主要職責(zé)有制定進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，的確執(zhí)行進(jìn)料檢驗(yàn)，不良品正確處理，熟識(shí)檢驗(yàn)方法以及了解抽樣標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)工具儀器的嫻熟使用，對(duì)于相關(guān)記錄和文檔(來料檢驗(yàn)記錄、受控樣、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書等)的有效收集、保管、整理、可追溯性。以及肯定的不良緣由分析力量，對(duì)工作現(xiàn)場的管理力量包括5s，遇到突發(fā)大事如急料、呆滯料檢驗(yàn))。我的崗位主要負(fù)責(zé)的物料有四大類布料、輔料、包材、鐵件板材等。

常規(guī)檢驗(yàn)。其主要依據(jù)是《進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書》。業(yè)績主要呈現(xiàn)在對(duì)物料正確的判定，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)的反饋。這一年里，常規(guī)物料檢驗(yàn)進(jìn)展順當(dāng)，同時(shí)也發(fā)覺了不少物料在工程更改或出新產(chǎn)品需更改添加受控樣時(shí)，準(zhǔn)時(shí)做好了分類、標(biāo)識(shí)工作。對(duì)臟污、破損、即將過期之圖紙受控樣，準(zhǔn)時(shí)通知了相關(guān)部門申請(qǐng)更換新樣。新物料的新檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，能準(zhǔn)時(shí)歸類學(xué)習(xí)并嫻熟把握，運(yùn)用到新物料檢驗(yàn)過程中。

在日常工作中，通過對(duì)《進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書》熟讀體會(huì)，以及實(shí)際檢驗(yàn)過程分析，對(duì)其中不合理和可以簡化的操作步驟，共提出7條有效改善建議。發(fā)覺受控樣(圖紙)兩處錯(cuò)誤，并知會(huì)給技術(shù)相關(guān)人員，準(zhǔn)時(shí)做了更正。受控樣定時(shí)做了清潔整理，始終保持在可用狀態(tài)。受控樣和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)管理做到了簡潔無誤、易于查找，隨要隨調(diào)隨到。檢驗(yàn)記錄的完整性及材料不良反饋跟蹤。

每天檢驗(yàn)報(bào)表依實(shí)際檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)精確?????填寫。每天發(fā)生的來料特別，準(zhǔn)時(shí)錄入了《材料不良反饋通知書》，記錄完整，特別描述清楚，挑用填寫了《物料特別處理單》并附不良樣。

每月兩次對(duì)《材料不良反饋通知書》做以跟蹤，查看改善結(jié)果。保證了每月兩次翻看本月和之前發(fā)生之物料特別匯總，準(zhǔn)時(shí)虛心聽取了生產(chǎn)現(xiàn)場和ipqc反饋的物料特別，特別點(diǎn)做到了重點(diǎn)關(guān)注，舉一反三，在后續(xù)來料中避開了同類或類似問題發(fā)生。

檢測設(shè)備的保養(yǎng)及工作場所的5s。每天和使用后對(duì)檢測設(shè)備做好了保養(yǎng)工作。按時(shí)填寫了設(shè)備保養(yǎng)卡和利器歸位管理記錄。每周對(duì)工作場所清潔一次，在崗期間，5s檢查未被扣分。改善、合理化建議及其它改善(或合理化建議)共提交_份，保持每月至少_份。每天十點(diǎn)前基本能處理完前一天物料，未發(fā)生因檢驗(yàn)不準(zhǔn)時(shí)遭到生產(chǎn)部投訴大事。主動(dòng)幫助他人、關(guān)心他人，共同學(xué)習(xí)進(jìn)步。準(zhǔn)時(shí)完成其它上級(jí)指派任務(wù)，并反饋。樂觀參與部門和公司培訓(xùn)講座。

總的來說，基本完成iqc本崗位本職工作。常規(guī)物料檢驗(yàn)，為iqc工作的重點(diǎn)，不僅對(duì)檢驗(yàn)過程要求嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果的報(bào)告、受控樣標(biāo)準(zhǔn)管理和檢驗(yàn)方法改善同樣有較高要求，在以后工作中還需漸漸摸索、完善。

二、問題點(diǎn)匯總及對(duì)策

在物料檢驗(yàn)工作中一些問題點(diǎn)、工作缺失及對(duì)策。

重要問題點(diǎn)(主要針對(duì)發(fā)覺不良批).a)網(wǎng)布色差問題。其中供_連續(xù)送料3_次，均因色差(與受控樣色差等級(jí)大于5級(jí))而退貨返修。此色易變色，把控難度大，供應(yīng)商回復(fù)盡量改善。

b)鋼絲電鍍不良問題。南進(jìn)彈簧來料彩虹圓鋼絲(ts-028162544c01-l)，連續(xù)來料_批表面電鍍不良，退貨1批、挑用3批。反饋多次，廠家表示無法改善且態(tài)度跋扈。最終公司領(lǐng)導(dǎo)打算停止選購此廠家產(chǎn)品。

c)鷺美達(dá)彩卡色差問題。鷺美達(dá)彩卡一般訂單量較大，做貝者產(chǎn)品。期間共消失色差特別_次，考慮到產(chǎn)品定位和客戶要求，皆判定為讓步或合格接收。工作缺失。期間共發(fā)生兩次工作缺失，珍寶棉未倒角。對(duì)認(rèn)真批閱圖紙，對(duì)易引起誤會(huì)之尺寸單位未關(guān)注。改善對(duì)策檢驗(yàn)前仔細(xì)查看圖紙，特殊是重點(diǎn)尺寸、記號(hào)點(diǎn)、單位、倒角等。

b)外箱項(xiàng)目號(hào)印錯(cuò)。工作馬虎，筆誤所至，往往一字之差，差之甚遠(yuǎn)。改善對(duì)策對(duì)于項(xiàng)目號(hào)/港口打印出來，檢驗(yàn)時(shí)帶至現(xiàn)場校對(duì)，防呆防出錯(cuò)。轉(zhuǎn)變對(duì)問題和特別的看法，有問題是好事，怎樣對(duì)待問題是關(guān)鍵。對(duì)于常消失問題的物料/供應(yīng)商，特殊關(guān)注。

三、建議與展望

個(gè)人專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)力量有了很大的提高.工作任務(wù)雖然相對(duì)繁重，從品質(zhì)掌握的檢查層面理解是達(dá)至肯定要求，有按方案完成預(yù)期目標(biāo)，但從管理掌握的角度還是沒有達(dá)到預(yù)期效果，總體上距品質(zhì)預(yù)防掌握的要求還有肯定差距。在此對(duì)iqc工作提出幾點(diǎn)建議：

建立供應(yīng)商品質(zhì)檢討系統(tǒng)(或供應(yīng)商評(píng)估系統(tǒng))，每月對(duì)供應(yīng)商所發(fā)生的品質(zhì)問題進(jìn)行檢討，重大品質(zhì)問題或?qū)掖蜗У膯栴}，由供應(yīng)商品管部或相關(guān)部門組織人員到我司進(jìn)行檢討，充分了解我司產(chǎn)品及品質(zhì)要求，共商對(duì)策。如請(qǐng)辰源的品質(zhì)工程師過來共同爭論變形、刺問題。(供應(yīng)商來我司爭論品質(zhì)問題緣由對(duì)策和我們?nèi)⒂^供應(yīng)商生產(chǎn)工藝流程了解特別發(fā)生緣由同等重要)。增加對(duì)iqc進(jìn)行相關(guān)物料的行業(yè)/國標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方面的學(xué)習(xí)，把握對(duì)檢驗(yàn)物料的標(biāo)準(zhǔn)，確保對(duì)來料品質(zhì)的管控。特殊是紙箱、塑膠類。

完善現(xiàn)有檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法，使來料得到正確的全面管控。如磁鐵磁性的測定，目前主要用吸紙張數(shù)來主觀推斷，但在用于不同產(chǎn)品、不同規(guī)格磁鐵磁性(磁通量)的要求不明確。可對(duì)不同產(chǎn)品不同規(guī)格磁鐵的磁通量進(jìn)行貫標(biāo)。對(duì)同復(fù)發(fā)生的來料特別，建立有效對(duì)策。新目標(biāo)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，公司在進(jìn)展的同時(shí)，iqc工作要怎樣進(jìn)步?嚴(yán)格遵守檢驗(yàn)流程，多熟識(shí)各種物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷精進(jìn)檢驗(yàn)方法，在困難中逆流而上、突破自我。在此，誠心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的照看。對(duì)個(gè)人明年工作目標(biāo)/方案遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做個(gè)合格的品管人。吃苦耐勞、勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)。

iqc各項(xiàng)檢驗(yàn)工作順當(dāng)進(jìn)行。嚴(yán)格依《進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書》對(duì)物料進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)準(zhǔn)時(shí)，檢驗(yàn)結(jié)果精確?????率100%。不做“差不多”先生，第一次就把事情做對(duì)。5s不扣分，每天對(duì)工作場所清潔一次，包括電腦、辦公桌椅、物品柜、受控樣品柜、工作臺(tái)、地板等。

改善每月至少1份，保量保質(zhì)，通過率超50%。專心工作，帶著問題處理問題，提高發(fā)覺問題解決問題力量。常去車間走走。提高工作條理性，分清主次輕重緩急。協(xié)作倉庫、生管，對(duì)緊急物料優(yōu)先檢驗(yàn)，確保物料準(zhǔn)時(shí)無誤到達(dá)生產(chǎn)線。

增加對(duì)相關(guān)物料的行業(yè)/國標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方面的學(xué)習(xí)，把握對(duì)檢驗(yàn)物料的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)所負(fù)責(zé)物料做到三個(gè)知道知道它是怎么生產(chǎn)出來的(它的生產(chǎn)工藝流程)、知道它用在什么地方(它的特性及公司要求)、知道常見特別(已發(fā)生過哪些特別及潛在問題)。養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，提升自己的專業(yè)學(xué)問水平，特殊是鐵件和板材類，爭取成為“專家”，并圓滿完成兩次內(nèi)訓(xùn)工作。

把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)力量，加強(qiáng)平常學(xué)問總結(jié)工作。每天、每周、每月都回過頭來思索一下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的成長。樂觀、主動(dòng)，部門內(nèi)外溝通順暢溝通方面，能夠樂觀主動(dòng)溝通，向他人學(xué)習(xí)，向標(biāo)榜學(xué)習(xí)。特殊是部門內(nèi)組與組之間的信息溝通、共享。20__年工作缺失及不足項(xiàng)改善，總結(jié)閱歷，多聽、多看、多想、多做、多溝通，三人行必有我?guī)熝?、天道酬勤。職業(yè)做事、誠信待人。

年終工作總結(jié)篇3

本人自20__年__月__日來中國建筑裝飾集團(tuán)有限公司武漢分公司任職到現(xiàn)在已近一年的時(shí)間了，回顧這一年的工作，我在中建裝飾這個(gè)大環(huán)境里的確學(xué)到了許多，依據(jù)自身的性格特點(diǎn)以及公司對(duì)我的培育，市場商務(wù)將是我將來的主要工作方向，由于我具有比較好的溝通溝通力量和協(xié)調(diào)組織力量，能在市場開拓等方面更好的呈現(xiàn)自己的特長。另外在合眾項(xiàng)目的簽證辦理過程中，與甲方成本部以及我司的預(yù)算員之間有了大量的溝通，由于自己的相關(guān)預(yù)算商務(wù)學(xué)問的匱乏導(dǎo)致在跟他們溝通初期消失了很大的障礙，因此我個(gè)人也更加盼望加強(qiáng)自己在商務(wù)方面的培育和熬煉。

2、連續(xù)參加項(xiàng)目管理工作。

經(jīng)過在合眾項(xiàng)目上的熬煉，我對(duì)裝修工程的施工流程，資料辦理流程以及相關(guān)的協(xié)調(diào)工作都有了基本的了解，因此，將自己的相關(guān)技能運(yùn)用到其他的項(xiàng)目上，為其他項(xiàng)目的執(zhí)行貢獻(xiàn)自己的力氣也是應(yīng)當(dāng)?shù)摹２⑶彝ㄟ^更多項(xiàng)目的歷練，對(duì)自己相關(guān)項(xiàng)目管理力量和施工技能也能有更全面的提高。

3、協(xié)作其他部門和同事，增加中建裝飾的分散力和戰(zhàn)斗力

任何工作都需要大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作才能事半功倍，因此在以后的工作當(dāng)中，我會(huì)連續(xù)加強(qiáng)與其他部門同事的溝通溝通，一方面能全面熬煉自己的力量，了解其他部門的工作流程，另一方面也能增加公司內(nèi)部的分散力，提升工作效率。

歲月如梭，在忙勞碌碌中____年即將悄然離去，我來到____公司也已經(jīng)半年了，半年中我擔(dān)當(dāng)制造部裝配線的班長一職，隨著部門的不斷擴(kuò)大，不斷成長，做為拉線的排頭兵我的感受特別深刻!我感覺有必要對(duì)自己的工作做以下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念，也有決心把____年的工作做到更好。下面我把半年來的得與失簡要的做一下總結(jié)!

一、取得的成果

1、人員：

在人員管理方面我還是存在很多的不足，來到這里拉線員工的年齡都比我大許多，但經(jīng)過幾個(gè)月與員工的溝通我慢慢的學(xué)會(huì)了怎么于他們溝通準(zhǔn)時(shí)的為他們解決問題，得到了他們的支持，保證了拉線人員的穩(wěn)定性，每個(gè)月的人員流失率保持在5%左右，為公司留住了一些優(yōu)秀的老員工，人員的穩(wěn)定是離不開我們的溝通與引導(dǎo)的、，半年的管理工作使我學(xué)會(huì)了怎么與拉線人員之間的溝通，怎樣去調(diào)解拉線人于人之間的沖突，

2、質(zhì)量：

質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)展之根本，在質(zhì)量方面是容不得絲毫馬虎的，通過幾個(gè)月的努力我深刻的熟悉到了質(zhì)量的重要性，時(shí)刻把質(zhì)量放在首位，加強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)問題教多的工位進(jìn)行分析重點(diǎn)培訓(xùn)，提高了員工的自互檢力量，(其中11月份自互檢不良項(xiàng)為0項(xiàng))每天向拉線人員講解產(chǎn)品學(xué)問，并要求他們嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書操作!每天對(duì)拉線加強(qiáng)巡檢力度!

3、產(chǎn)量：

6月8號(hào)裝配八線成立，在全部員工都是新手的狀況下，工藝員和我經(jīng)過兩天一遍一遍的指導(dǎo)使員工能很快、的學(xué)會(huì)實(shí)際操作，并且在正式生產(chǎn)中能夠快速的做出產(chǎn)量!在工作中我學(xué)會(huì)了怎么去方案，怎么支配，使拉線的平均效率保持在100%以上!每天都能夠完成指標(biāo)甚至超產(chǎn)!但還是有許多地方?jīng)]有方案!

4、物料消耗：

在物料消耗方面，我有了更深的理解從事企業(yè)首先要有節(jié)儉的精神，這便是根。經(jīng)營管理講究成本，不節(jié)儉，物料就會(huì)鋪張。秉承著公司的理念我們嚴(yán)格根據(jù)公司的制度操作，首先每天下班前堅(jiān)持日清日盤，每天能夠很清晰的知道拉線物料的在線量，其次對(duì)每個(gè)工位的員工培訓(xùn)正確的操作手法，講解物料的重要性，讓沒個(gè)員工養(yǎng)成自主管理意識(shí)!這基本上掌握了拉線的人為報(bào)廢的問題發(fā)生!

二、存在的不足

1、細(xì)心程度還需加強(qiáng)，在過程中許多原來不應(yīng)當(dāng)消失的問提還是消失了，、比如530系列護(hù)套用錯(cuò)，250系列導(dǎo)電膏未涂到位導(dǎo)致消失品質(zhì)問題造成批量性返工，且在過程中沒有很好的起到監(jiān)管作用，過程違規(guī)叫多，使pq2合格率有所下降，質(zhì)量違規(guī)單上升，足以證明在著方面我還是需要加強(qiáng)的，

2、管理，尤其在人員管理方面沒能很好的根據(jù)公司的規(guī)章制度來嚴(yán)格要求員工，認(rèn)為只要保質(zhì)保量的做好生產(chǎn)任務(wù)其它可以放寬松，導(dǎo)致拉線員工上班期間走動(dòng)比較頻繁，上班說話談天的問題時(shí)有發(fā)生。班組沒有分散力，沒有合作精神!每個(gè)月會(huì)有人員字離辭工的現(xiàn)象，這些都屬于管理不當(dāng)所造成的!

3、執(zhí)行率，在著方面我做的不是很到位，沒有準(zhǔn)時(shí)的根據(jù)規(guī)章制度做事，比如要求日清日盤，在十月份共有5次未盤點(diǎn)的現(xiàn)象，兩次未準(zhǔn)時(shí)交報(bào)表，且在平常的工作中對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)總是推三阻四也充分證明白我在執(zhí)行率放面需要提高。

4、合理性，方案性：在工作中沒能很好的合理的去支配好所做的事情，沒有方案好其次天的生產(chǎn)，發(fā)覺問題沒有準(zhǔn)時(shí)的組織解決，導(dǎo)致拉線后兩個(gè)月的人均效率有所下降?

總之回想自己這半年多所走過的路，所經(jīng)受的事情，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，多了一份鎮(zhèn)靜，從容的心態(tài)。也犯過錯(cuò)，做錯(cuò)過事情，但，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，加之部門同事的鼎力幫助，自己立足本職工作，使得我的工作準(zhǔn)時(shí)順當(dāng)進(jìn)行。最重要的是學(xué)到了許多管理方面的學(xué)問。通過一段時(shí)間的努力，使我個(gè)人的急躁、細(xì)心程度及對(duì)工作的合理支配得到了熬煉，學(xué)會(huì)了在繁忙之中找條理，危難之中找盼望，受益匪淺。

年終工作總結(jié)篇4

市林業(yè)局仔細(xì)貫徹落實(shí)市加快轉(zhuǎn)變政府職能深化行政審批制度改革工作會(huì)議精神，根據(jù)應(yīng)減必減、該放就放的原則，進(jìn)一步取消和調(diào)整行政審批項(xiàng)目?，F(xiàn)做一下總結(jié)：

一、工作開展?fàn)顩r

1、行政審批改革工作狀況

為進(jìn)一步清理、取消阻礙市場開放、公正競爭或者其他不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展需要的審批事項(xiàng)，逐步形成規(guī)范高效的審批運(yùn)行機(jī)制、科學(xué)合理的審批管理機(jī)制和嚴(yán)密完善的審批監(jiān)督制約機(jī)制，使行政審批法制化和規(guī)范化，使政府的職能切實(shí)轉(zhuǎn)變到經(jīng)濟(jì)調(diào)整、市場監(jiān)管、社會(huì)管理和公共服務(wù)上來，構(gòu)建起行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透亮?????、廉潔高效的政府管理體制和運(yùn)行機(jī)制，打造務(wù)實(shí)高效的政務(wù)環(huán)境，制造一流的投資進(jìn)展環(huán)境。20__年以來，我局共開展了四輪行政審批制度改革工作，20__年初，我局開展了第四輪行政審批事項(xiàng)清理工作，經(jīng)局務(wù)會(huì)議討論打算，我局現(xiàn)有的20項(xiàng)行政審批項(xiàng)目，保留9項(xiàng)、取消7項(xiàng)、停止實(shí)施1項(xiàng)、下放3項(xiàng)。清理后，我局有行政審批項(xiàng)目9項(xiàng)，與20__年的26項(xiàng)相比，削減了17項(xiàng)，削減654%，與現(xiàn)有的20項(xiàng)相比，削減11項(xiàng)，削減55%。

2、網(wǎng)上辦事大廳和電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)狀況

為建設(shè)好、推廣好、運(yùn)用好網(wǎng)絡(luò)智能化辦公系統(tǒng)，進(jìn)一步營造有利于我市跨越趕超、科學(xué)崛起的良好政務(wù)服務(wù)環(huán)境，加快運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)實(shí)施行政許可、行政服務(wù)和行政監(jiān)管的實(shí)踐創(chuàng)新，推動(dòng)廉潔高效的服務(wù)型政府建設(shè)。我局根據(jù)省政府關(guān)于加快建設(shè)網(wǎng)上辦事大廳的工作部署，樂觀推動(dòng)市、縣市、區(qū)兩級(jí)統(tǒng)一的集信息公開、網(wǎng)上辦理、便民服務(wù)、電子監(jiān)察于一體的網(wǎng)上辦事大廳建設(shè)。同時(shí)，樂觀推動(dòng)局機(jī)關(guān)的電子辦公建設(shè)，實(shí)現(xiàn)辦公業(yè)務(wù)的規(guī)范化、電子化、網(wǎng)絡(luò)化、無紙化，全面提高工作質(zhì)量和工作效率，促進(jìn)管理現(xiàn)代化、決策科學(xué)化，推動(dòng)網(wǎng)上全流程審批和電子監(jiān)管，努力提高審批和辦事服務(wù)的效率。

二、主要做法及措施

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，強(qiáng)力推動(dòng)。市林業(yè)局黨組高度重視行政審批事項(xiàng)清理工作，自覺增加政治意識(shí)和大局意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，由主要負(fù)責(zé)人召集局班子成員、職能科室、下屬事業(yè)單位負(fù)責(zé)同志分別召開了3次班子擴(kuò)大會(huì)議，根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一部署要求，根據(jù)合法、合理、高效、便民和權(quán)責(zé)統(tǒng)一、監(jiān)督有效的原則進(jìn)行“大會(huì)審”，逐條逐項(xiàng)爭論，不留死角、不留盲點(diǎn)，仔細(xì)負(fù)責(zé)地提出審批事項(xiàng)去留的意見。

2、堅(jiān)持原則，狠抓清理。注意強(qiáng)化高效服務(wù)，以“簡化前置門檻”、“強(qiáng)化后續(xù)監(jiān)管”、“推動(dòng)依法行政”、“改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)”四大原則對(duì)現(xiàn)行實(shí)施的行政審批事項(xiàng)進(jìn)行“大清理”，自覺拿出“敢革自己命”的精神來，可取消可不取消的務(wù)必取消，可下放可不下放的務(wù)必下放，可轉(zhuǎn)移可不轉(zhuǎn)移的務(wù)必轉(zhuǎn)移。同時(shí)，進(jìn)一步壓縮擬保留審批時(shí)間，提高工作效率，既確保提升部門的服務(wù)效能，又加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)管工作，防止監(jiān)管脫節(jié)。

3、搞好連接，確保成效。行政審批事項(xiàng)清理工作業(yè)務(wù)性強(qiáng)，狀況簡單，我局堅(jiān)持未雨綢繆的原則，主動(dòng)加強(qiáng)與上級(jí)業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系和溝通，加強(qiáng)與市編辦的溝通，準(zhǔn)時(shí)了解和把握上級(jí)清理動(dòng)態(tài)，對(duì)涉及本單位的審批事項(xiàng)，及早提出上下連接的詳細(xì)意見和方法，為確保我局行政審批制度改革取得實(shí)效夯實(shí)了基礎(chǔ)。

三、存在的主要困難和問題

我局行政審批制度改革工作雖然取得了階段性成效，但與省、市的要求和群眾的期盼還有肯定差距，還存在不少困難和問題，主要表現(xiàn)在：一是對(duì)行政審批的監(jiān)督管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。二是相關(guān)配套措施還不夠完善，管理有待規(guī)范，工作運(yùn)轉(zhuǎn)還不夠高效，各項(xiàng)規(guī)章制度還需進(jìn)一步健全完善。三是工作人員業(yè)務(wù)水平還有差距，進(jìn)一步推動(dòng)網(wǎng)上審批工作難度較大。

四、下步工作準(zhǔn)備

1、進(jìn)一步加強(qiáng)后續(xù)監(jiān)管。為保證行政審批項(xiàng)目“放得下、接得住”，形成上下連接、整體推動(dòng)的工作格局。做好行政審批項(xiàng)目取消下放后的監(jiān)管工作，防止消失管理真空。著眼建立長效機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)審批實(shí)施狀況的監(jiān)管，確保不消失反彈。對(duì)落實(shí)審批項(xiàng)目處理打算不夠嚴(yán)格的科室，仔細(xì)進(jìn)行督促檢查，提出改進(jìn)措施并加以落實(shí)對(duì)發(fā)覺的變相審批、違規(guī)審批等行為，依法依規(guī)堅(jiān)決予以訂正。進(jìn)一步完善規(guī)范性文件的登記備案制度，堅(jiān)決防止違反法定權(quán)限和程序，隨便增設(shè)行政審批項(xiàng)目或增加審批條件，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，切實(shí)制止和訂正各種違反法律規(guī)定的審批行為。

2、進(jìn)一步規(guī)范行政服務(wù)中心“窗口”。嚴(yán)格執(zhí)行《行政許可法》和《政務(wù)信息公開條例》，將相關(guān)單位所涉及的行政審批事項(xiàng)及公共服務(wù)事項(xiàng)全部納入中心辦理，強(qiáng)化項(xiàng)目入駐管理，杜絕體外循環(huán)和“兩頭”受理現(xiàn)象，規(guī)范行政審批行為。依據(jù)法定條件和程序，進(jìn)一步完善辦事指南，精簡辦事程序，縮短辦結(jié)時(shí)間，強(qiáng)化辦結(jié)，切實(shí)提高工作效率。定期對(duì)窗口受理通知書、辦件臺(tái)帳等進(jìn)行檢查，對(duì)服務(wù)對(duì)象進(jìn)行電話回訪抽查，確保窗口辦件質(zhì)量。

3、進(jìn)一步提高“窗口”人員素養(yǎng)。高度重視干部隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行“請(qǐng)進(jìn)來，送出去”的方式，進(jìn)一步強(qiáng)化工作人員的培訓(xùn)訓(xùn)練，提高業(yè)務(wù)技能，增加服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)水平，努力打造一支“業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、廉潔奉公”的政務(wù)服務(wù)隊(duì)伍。

4、嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督考核機(jī)制。充分發(fā)揮群眾和社會(huì)各方面的監(jiān)督作用，廣泛征求社會(huì)公眾的意見和建議，全方位動(dòng)態(tài)公開政府部門的服務(wù)狀況和服務(wù)質(zhì)量，勇于接受社會(huì)監(jiān)督，切實(shí)保障行政審批改革工作健康有序進(jìn)展。

年終工作總結(jié)篇5

一年來，在單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的大力支持下，我努力當(dāng)“拓荒?！?、“孺子牛”、“老黃?！?，把自己的全部熱忱投入到工作中，以飽滿的精神狀態(tài)完成各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)狀況匯報(bào)如下。

一、在思想政治方面，不斷要求進(jìn)步。始終重視理論學(xué)習(xí)，仔細(xì)參與各級(jí)組織的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，堅(jiān)決自己的抱負(fù)信念，不斷增加“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)決“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。注意向老前輩和實(shí)踐學(xué)習(xí)，做學(xué)習(xí)型員工，努力提高自己解決實(shí)際問題的力量。今年來，參與在__高校舉辦的青年干部法制研修班，順當(dāng)結(jié)業(yè)。考取中級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱，邁出了前進(jìn)的一步。此外，樂觀參與單位組織的征文、演講活動(dòng)，獲得一等獎(jiǎng)。

二、在履職盡責(zé)方面，努力精益求精。在工作中我始終仔細(xì)負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)待工作一絲不茍，樹立了高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求。在負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工作時(shí)，能根據(jù)各項(xiàng)政策法規(guī)要求，仔細(xì)對(duì)待每一件產(chǎn)品、每一道手續(xù)，確保零差錯(cuò)、零紕漏。在當(dāng)外勤時(shí)，能很好的貫徹文明、微笑、真誠服務(wù)，以良好態(tài)度準(zhǔn)時(shí)處理各種群眾反映的突出問題。在辦文辦會(huì)時(shí)，仔細(xì)周到細(xì)致做好籌備，專心起草領(lǐng)導(dǎo)講話稿、會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議簡報(bào)等材料，累計(jì)經(jīng)辦文稿_萬字，較好發(fā)揮參謀助手作用。

三、在改進(jìn)作風(fēng)方面，樹立嚴(yán)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)展優(yōu)良傳統(tǒng)，敢擔(dān)當(dāng)，不怕苦。同時(shí)，注意廉潔自律，不吃拿卡要，嚴(yán)格按規(guī)章、程序辦事。

四、在日常生活方面，努力立德修身。與同事能真誠相待，共同奮斗，樂觀同一些不利于團(tuán)結(jié)的因素作斗爭。八小時(shí)內(nèi)，努力工作;八小時(shí)外，樂觀熬煉，培育健康向上的情趣和愛好。

一年來，雖然工作取得一些成果，但還有一些不足和差距，比如，在有關(guān)會(huì)議、文件精神的領(lǐng)悟上還有不足，在大膽創(chuàng)新上做得不夠，在自我要求上還不夠嚴(yán)格。今后，我肯定會(huì)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平，爭取新一年的工作取得更大進(jìn)步、更上一個(gè)新的臺(tái)階。

年終工作總結(jié)篇6

彈指之間，一年的時(shí)間就這樣過去了，在各個(gè)科室同事的關(guān)心和支持之下，我努力的完成了自己的本職工作，也順當(dāng)?shù)耐瓿闪祟I(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)。為了能夠?yàn)閷淼墓ぷ鞔蛳铝己玫幕A(chǔ)，在這里我對(duì)自己過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)。

首先不斷的仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)學(xué)問，我改造自己的世界觀，人生觀和價(jià)值觀。自己的思想素養(yǎng)，道德品質(zhì)和工作力量都得到了明顯的進(jìn)步。我們的部門是一個(gè)工作特殊繁忙，任務(wù)也比較重的部門，作為部門里面的一員，肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)助手的重量，同時(shí)還需要兼顧正常運(yùn)轉(zhuǎn)的多能手。所以無論是在工作支配是處理問題的時(shí)候都需要慎重考慮，能夠做到獨(dú)當(dāng)一面，這都是身為辦公室人員不能夠推卸的責(zé)任。但是一年的時(shí)間里面，我堅(jiān)固地樹立了部門沒有小事的思想，對(duì)于每一件事情都盡職盡責(zé)努力工作了。我剛來的部門的時(shí)候，首先是熟識(shí)自己的本職業(yè)務(wù)，在工作的閑暇之余，也通過自己能夠找到的資料，漸漸增進(jìn)自己對(duì)于工作的了解和認(rèn)知。

為了能夠更好地做好工作，也為了能夠仔細(xì)對(duì)待自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交代的每件事情。我都會(huì)努力的做好自己的每一項(xiàng)工作，盡職盡責(zé)。無論是什么工作，在工作之中都需要堅(jiān)持做到幾項(xiàng)原則。在工作的時(shí)候，我始終堅(jiān)持勤奮，務(wù)實(shí)，高效的工作作風(fēng)，仔細(xì)的做好自己的工作服，從領(lǐng)導(dǎo)的支配，補(bǔ)記的得失，不挑輕重，對(duì)于工作上的事情組注意輕重大小，不分彼此，厚薄。任何工作都需要力求用最少的時(shí)間做到最完善的程度。在生活之中，我堅(jiān)持正直，謙遜，樸實(shí)的生活作風(fēng)，擺正自己的位置，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志。

公平相處，不趨炎附勢也不欺上壓下正確的處理好了和同事領(lǐng)導(dǎo)之間的尺度關(guān)系。但是自己依舊也有很多的不足之處，比如說對(duì)辦公室工作了解不夠全面。有些工作思想方面存在應(yīng)付現(xiàn)象，工作的制造性依舊不夠強(qiáng)，缺少吃苦耐勞，艱苦奮斗的精神。學(xué)習(xí)把握新的政策，新的規(guī)定還不夠，對(duì)新形勢下的工作需求還有很大的差距。調(diào)研工作不夠透徹，對(duì)待工作方法上面依舊需要進(jìn)行改進(jìn)。怎么來說這一年的時(shí)間，通過學(xué)習(xí)和不斷的摸索，自己的收獲好大，我也相信自己在將來能夠做到更好。

年終工作總結(jié)篇7

時(shí)間飛逝，不知不覺間到公司已半年時(shí)間，從生疏到熟識(shí)，與各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷和關(guān)心是分不開的，借此機(jī)會(huì)向各位表示最誠心的感謝!

承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的相信使我有機(jī)會(huì)成為益而益集團(tuán)的一員，感謝公司給了我一個(gè)這么好的平臺(tái)，我會(huì)努力學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己微薄之力。21世紀(jì)是飛速進(jìn)展的時(shí)代，是以品質(zhì)取勝的時(shí)代，品質(zhì)是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責(zé)任，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術(shù)，好的服務(wù)，更要有過硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹立公司良好的形象。

20__年4月21日?qǐng)?bào)到至今主要負(fù)責(zé)GFCILCDI機(jī)芯組件及LCDI總裝的品質(zhì)管理工作，從原材料入料至最終的成品出貨，需了解各原材料供應(yīng)商品質(zhì)狀況，熟識(shí)產(chǎn)品特性及客戶要求，通過這半年的學(xué)習(xí)和了解，對(duì)公司的整體運(yùn)作與自身的責(zé)任有了更深刻的熟悉，壓力也隨之而來，可是俗語說，有壓力才有動(dòng)力，我會(huì)將這些轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，為公司的進(jìn)展盡心盡責(zé)。在益而益大家庭中我資格最淺，我會(huì)努力學(xué)習(xí)讓自己跟上公司的進(jìn)展，做一個(gè)合格的QC科長。以下是我對(duì)20__年工作總結(jié)及20__年規(guī)劃做一個(gè)簡潔的敘述，有不足之處還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)賜予指正：

1、制程品質(zhì)掌握。

2、品質(zhì)管理：建立了質(zhì)量問題履歷看板、IPQC品質(zhì)管理看板報(bào)，對(duì)每天不良狀況做到分類明確，使巡檢準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺的問題并依據(jù)不良實(shí)際狀況做有效的記錄，讓產(chǎn)線管理人員對(duì)之不良狀況進(jìn)行改善并與預(yù)防，每周對(duì)巡檢進(jìn)行開品質(zhì)周會(huì)，分析問題緣由預(yù)防再發(fā)生，讓巡檢員每天早上同產(chǎn)線組長一起集合把昨天的問題點(diǎn)給員工講解，增加員工品質(zhì)意識(shí)。把質(zhì)量問題降到最低，經(jīng)過在一二車間施行結(jié)果，對(duì)產(chǎn)品合格率有較明顯的提升。

現(xiàn)場“5S”整理整頓也有了明顯的改善，尤其是一車間的變化比較大，目前流水線上的零部件及掉落在地上的零部件已經(jīng)基本得到掌握;記得最初來車間時(shí)地上隨處可見原材料及半成品，現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕，但現(xiàn)場管理人員與員工已經(jīng)意識(shí)到此問題的存在，做到樂觀改善。

建立了《GFCILCDI磁環(huán)、線圈加架、五金沖件培訓(xùn)資料》、《GFCILCDI機(jī)芯組件培訓(xùn)資料》、《LCDI總裝培訓(xùn)資料》對(duì)巡檢員進(jìn)行培訓(xùn)有很大的個(gè)人技能的提升。

20__年LCDI/GFCI接到客訴65次，因機(jī)芯組件問題造成客訴29次，總結(jié)起來我們所發(fā)生的問題均是由于人員疏忽所造成的，29次客訴是給我們的警鐘，在處理品質(zhì)問題時(shí)巡檢員夠通力量還不夠，在一些細(xì)節(jié)方面上做得不夠好，同時(shí)也

說明我們?cè)诠芾砩系那啡?，我們需要在工作中不斷學(xué)習(xí)加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問。

20__年是一個(gè)嶄新的開頭，也意味著新的挑戰(zhàn)到來，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓，方案從以下幾個(gè)方面綻開：

1、培訓(xùn)：讓各位員工有更好的品質(zhì)意識(shí)，不能在問題發(fā)生后再來強(qiáng)調(diào)，要從頭抓起，新人的培訓(xùn)尤為重要，好的習(xí)慣要從開頭培育，從材料熟悉，產(chǎn)品特性，讓每一位員工做到心中有數(shù)，品質(zhì)要求要明確化。

2、班組管理：在管理方法上充分體現(xiàn)以人為本，首先從思想動(dòng)身，通過相互的溝通和溝通，讓大家有在競爭中學(xué)習(xí)的意識(shí)，從而提高了班組整體技能水平。強(qiáng)化“執(zhí)行力”堅(jiān)持原則。強(qiáng)化橫向聯(lián)系，搞好班組的協(xié)調(diào)工作我們?cè)谧龊帽景嘟M工作的同時(shí)，加強(qiáng)與其它班組的聯(lián)系。

3、實(shí)現(xiàn)一、二車間全部巡檢能相互輪崗，對(duì)檢驗(yàn)人員的離職，調(diào)動(dòng)，晉升在管理上起到開源節(jié)流，使各巡檢員具備多面手的力量。

4、推動(dòng)全員執(zhí)行力度，要求巡檢員嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量獎(jiǎng)懲平臺(tái)》《質(zhì)量特別處理單》《檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量掌握。

5、運(yùn)用QC七大手法與SPC管制，使現(xiàn)場品質(zhì)管理得到更加完善。

6、降低因機(jī)芯組件不良的客訴機(jī)率2%，一車間GFCI制程合格率在目標(biāo)值上提升至0。2百分點(diǎn)。LCDI的制程合格率提升至0。2百分點(diǎn)、二車間GFCI制程合格率在目標(biāo)值上提升至0。2百分點(diǎn)。LCDI的制程合格率提升至0。2百分點(diǎn)、。

借此新春佳節(jié)之際，預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)：

新春開心!萬事如意

年終工作總結(jié)篇8

20__年，我作為__車間的班長，在過去的一年里，仔細(xì)履責(zé)，樂觀工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：

1、按生產(chǎn)計(jì)畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題;

2、協(xié)作職能部門開展好過程式掌握制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng);

3、加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組管理水準(zhǔn);

4、組織員工根據(jù)車間的統(tǒng)一部署樂觀開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：

5、搞好平安訓(xùn)練，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，仔細(xì)款待勞動(dòng)愛護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到平安文明生產(chǎn);

6、做好思想政治工作，訓(xùn)練職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等;

20__年是__公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參加車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年___”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和