物料需求計劃生產(chǎn)管理

車間生產(chǎn)管理劉建勝2012-11-161．1制造業(yè)的彈性制造策略的產(chǎn)生

全球性競爭和經(jīng)濟發(fā)展趨勢將制造業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、分銷、成本效率推向一個新境界，也不斷地向制造業(yè)管理者提出了新的挑戰(zhàn)，無論是國內(nèi)市場或國際市場，制造業(yè)外部環(huán)境將面臨著的局面是：(1)交易往來分散而多樣；(2)交易要求多變而苛刻；(3)交易客戶和供應(yīng)商遍布全球。

第一章制造業(yè)的制造策略

由于這樣的局面給制造商們帶來的是來自各方面的壓力：(1)要求低價格高質(zhì)量產(chǎn)品的客戶；(2)要求更長的交貨提前期和更快的貨款支付的供應(yīng)商；(3)使用廉價勞動力的競爭對手。以往采用的方法是在產(chǎn)品更新和擴大生產(chǎn)上。然而，今天制造商們采用了彈性制造技術(shù)與策略，通過改進需求預(yù)測方法，模仿對組織資源的影響及對計劃資源的分配，以多種方式的產(chǎn)品生產(chǎn)能力，增強應(yīng)變能力，滿足多變的市場需求。第一章制造業(yè)的制造策略

制造業(yè)外部環(huán)境的振蕩將會波及其內(nèi)部管理。制造業(yè)內(nèi)部管理與其生產(chǎn)類型、制造方法有關(guān)。1.2制造方法制造業(yè)的制造活動是多樣的，制造方法是多種的，有時在同一個公司里，這些制造方法還是混合使用的。按提前期的長短和制造配置，可以分為：訂貨生產(chǎn)、裝配生產(chǎn)、工程生產(chǎn)和備貨生產(chǎn)四種。1.訂貨生產(chǎn)訂貨生產(chǎn)是一種能夠制造多種產(chǎn)品，但只保持少量產(chǎn)成品庫存的制造方法。訂貨生產(chǎn)的企業(yè)，由于產(chǎn)品生產(chǎn)的提前期較短，所以交貨期也短。訂貨生產(chǎn)企業(yè)主要關(guān)心生產(chǎn)計劃與控制，制造時問題就可能會多一點，這就要求有一個良好的反饋，以便于調(diào)整。2.裝配生產(chǎn)

裝配生產(chǎn)是訂貨生產(chǎn)中的一種特例。即訂單上所需要的最終產(chǎn)品是由庫存中現(xiàn)有的零部件組裝而成，它往往用于系列可選產(chǎn)品的訂貨生產(chǎn)中。這些零部件一般是通用的零部件，并且是事先生產(chǎn)好之后存入倉庫的，當(dāng)客戶需要時，將它們裝配起來就行了。3．工程生產(chǎn)工程生產(chǎn)是以工程項目來組織生產(chǎn)的，如電梯、鍋爐、造船等生產(chǎn)。它適用于復(fù)雜結(jié)構(gòu)產(chǎn)品生產(chǎn)。由于接受訂單之后，首先要進行產(chǎn)品設(shè)計，因此，這種生產(chǎn)的工程設(shè)計與制造的提前期長，交貨期也長。

4.備貨生產(chǎn)

備貨生產(chǎn)是在接受訂單之前，就開始組織生產(chǎn)。它提供多種產(chǎn)品，具有多個地點的產(chǎn)成品庫存，供客戶選擇。在備貨生產(chǎn)中，由于掌握了生產(chǎn)計劃和控制的主動權(quán)，所以提前期較短，交貨準(zhǔn)時和可靠。在備貨生產(chǎn)中，必須著眼于生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)控制應(yīng)注意比預(yù)測銷售得慢的產(chǎn)品當(dāng)訂貨生產(chǎn)與備貨生產(chǎn)同時存在，備貨產(chǎn)品與訂貨產(chǎn)品會競爭同一些制造設(shè)備，此時訂貨產(chǎn)品應(yīng)具有比備貨產(chǎn)品具有更高優(yōu)先權(quán)。1.3生產(chǎn)類型不同的產(chǎn)品，由于它們的特點、用途、使用材料、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度與精密程度等的不同，生產(chǎn)過程的組織方式也不同。為了科學(xué)地進行生產(chǎn)過程的組織，可以把不同生產(chǎn)特點的生產(chǎn)過程分為若干種類型，這就是所謂的生產(chǎn)類型。針對不同的生產(chǎn)類型，應(yīng)采取相應(yīng)的生產(chǎn)過程組織方式，因此對生產(chǎn)類型的研究很有必要。生產(chǎn)類型可以按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝特點、產(chǎn)品產(chǎn)量和同種產(chǎn)品重復(fù)程度來進行劃分。1.按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝特點分類

由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝特點的不同，生產(chǎn)過程可以分為流程式（連續(xù)式）生產(chǎn)和離散式（裝配式）生產(chǎn)兩類。流程式產(chǎn)品生產(chǎn)過程是：從原材料的投入至最終成為產(chǎn)品，完全是按照順序連續(xù)加工的過程，如化工行業(yè)、紡織行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)等。離散式產(chǎn)品生產(chǎn)過程是：將原材料加工成零件，經(jīng)部件組裝和總體組裝成為成品，完全是按照裝配方式加工的過程，如電子、機械等。

2.按產(chǎn)品產(chǎn)量和同種產(chǎn)品重復(fù)程度分類

由于產(chǎn)品產(chǎn)量多少、同種產(chǎn)品重復(fù)程度大小的不同，生產(chǎn)類型有單件、多品種小批量、少品種重復(fù)生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品大量生產(chǎn)四種。單件生產(chǎn)的特點有以下幾個方面：①品種多，產(chǎn)量少，重復(fù)生產(chǎn)同種產(chǎn)品概率小，即重復(fù)率低。②生產(chǎn)過程多樣化，原材料變化多。③生產(chǎn)負(fù)荷是動態(tài)的，生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷平衡關(guān)系復(fù)雜，造成加班加點或開工不足。④產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)量、產(chǎn)品交付日期多變，采購材料和零部件可能脫節(jié)。⑤市場多變，生產(chǎn)過程多樣，生產(chǎn)計劃及成本估算有困難。⑥生產(chǎn)計劃的不確定性高，加工部門變化多，生產(chǎn)調(diào)度和控制復(fù)雜。

多品飄種小嘴批量燈生產(chǎn)婆（成買批生匯產(chǎn)）特點債是產(chǎn)滔品品紹種較包多，垂各種節(jié)產(chǎn)品恥產(chǎn)量宇多少顧不等鉗，重折復(fù)生吊產(chǎn)同候種產(chǎn)拿品有苗一定盯時間語間隔宰、生緩產(chǎn)專恒業(yè)化垂程度賣較低詢、加耀工能艦力、己工裝池設(shè)備欄有部服分專群門化頸、加桂工工鉗藝路步線非構(gòu)全部布固定懼化、煩零部灣件加岡工過宴程非扮全部頭流水訴式，流加工扒時間糞較長棍。少品廊種重寧復(fù)生品產(chǎn)（蒜重復(fù)鄭生產(chǎn)牛）特點減是品番種少陪，產(chǎn)拖量大切，生麻產(chǎn)重群復(fù)率菊高，犯生產(chǎn)室專業(yè)欲化程鋤度強弓，加懷工能廳力、杜工裝抗設(shè)備伸專門攏化，諒加工和工藝圣路線大固定終化，娘零部蓄件加彈工過坐程流核水式芹，加之工時緒間短策。標(biāo)準(zhǔn)死產(chǎn)品扶大量味生產(chǎn)產(chǎn)品柿品種竭是標(biāo)偵準(zhǔn)的柜，產(chǎn)態(tài)量大擇，加祝工時份間很植短，狗產(chǎn)品腿生產(chǎn)貿(mào)重復(fù)付率很蟲高，溪生產(chǎn)業(yè)專業(yè)累化程據(jù)度強半，加胖工能稼力固健定，熱工裝墨設(shè)備晃專門贈化程蘇度高色，加豪工工捏藝路話線是汁專線玩流水宵式生承產(chǎn)，伐能提亭供給都用戶逼價格筐便宜唇的產(chǎn)勿品，捎但選屑擇余禿地較蛋少。隨著惰市場棚變化枯，單蛇件生腿產(chǎn)將搞會增要多。孕生產(chǎn)斯批量辯減少你，品巨種增狹多，瘡計劃夸的安騾排越柳來越訴困難哈，設(shè)都備調(diào)聾整的斥次數(shù)菌越來馳越多盯；原閑材料胃及在超制品叫的庫潔存數(shù)區(qū)量增群多；累流動擦資金可的占蛛用較奇多；京生產(chǎn)趣周期絡(luò)較長私。因?qū)幋?，分制造徑工業(yè)持的柔春性功勻能必跡須增庸強，蘆希望面能在嫁單件垃或多蟻品種上小批淡量生印產(chǎn)中吧按大臨量、造大批命的方萌式組牙織生噸產(chǎn)，飄以零國部件者來組姜織生革產(chǎn)。林在四暈種生擊產(chǎn)類非型中磁，單押件生斃產(chǎn)的分柔性紐奉要求搭最高鋪，多極品種蝴小批日量生搬產(chǎn)的功柔性寺要求桂次之村，少凝品種勢重復(fù)啦生產(chǎn)令的柔賺性要槍求較妄低，班而標(biāo)軋準(zhǔn)產(chǎn)蛛品大姑量生央產(chǎn)的圣柔性類要求本最低炊。1.域4制造撒控制索系統(tǒng)制造堤控制逮系統(tǒng)僵的組諸成如怨圖1.匯1所示病。它唯是由圾一些與活動尺、活唐動之流間的圈聯(lián)系主、基刻礎(chǔ)及而總體遇控制得所組蜘成。黨生產(chǎn)恩計劃擁、物胳料計喜劃等烤為活花動；電訂單昏、物騾料、另產(chǎn)品粒等數(shù)吳據(jù)為吧基礎(chǔ)跟；績億效度別量的瞇應(yīng)用蚊貫穿組于全動系統(tǒng)釘，以穿便輔胖助控榴制。1.預(yù)測長期劍預(yù)測穴將會件產(chǎn)生慘一份陣工廠號在設(shè)攤備、萄資金糧等方鋸面的拔資源辮需求隊計劃中期蒼預(yù)測根的產(chǎn)責(zé)物是幅生產(chǎn)迫計劃短期犯預(yù)測炮對于勤備貨淹生產(chǎn)心來說劈燕是產(chǎn)慰生一償份成羞品計填劃，送而對說于訂過貨生芹產(chǎn)來腐說則富是為平主生藥產(chǎn)計憂劃提責(zé)供信閃息。2.計劃除了狐來自抱預(yù)測傭的資怎源需不求計冒劃、材生產(chǎn)收計劃棟和成疊品計核劃之織外，臂根據(jù)視生產(chǎn)麻計劃左將會備產(chǎn)生樣一份錘短期圍投產(chǎn)培的主觀生產(chǎn)鐮計劃贊，根籍據(jù)資旗源需目求計煤劃的親分配柔，得拔到粗腫能力飽計劃齒，根緒據(jù)粗添能力螺計劃筐對主肚生產(chǎn)更計劃戀進行謀可行蟻性檢拘驗。3.績效折度量績效遺度量夸往往宅是對旅計劃循與實芽際的惹度量刊?？兿ㄐФ葢土靠尚忠允强钟嘘P(guān)所計劃估與執(zhí)軌行的短績效綱度量肆、供嚇應(yīng)商演交貨蠶的績陜效度透量、燥產(chǎn)品覽交貨猶的績乖效度脆量、恨庫存隸周轉(zhuǎn)殼的績議效度宿量等他。績音效度兇量是濤一種悟控制估的手味段，飄通過爪它來若反映疤管理存工作部的成級效及欠問題氏，以雁便采使取行淘動。4.數(shù)據(jù)皆庫、地數(shù)據(jù)字處理確、人園員對任秀何一忌家企音業(yè)來概說，閃由于召它是灰一個劫單獨囑的實麗體，婆需要壟有一晶個集糊成的屯系統(tǒng)劇與集停體的兔協(xié)作蠅進行院管理伴。1.兩5制造碎業(yè)管編理面啞臨的紫問題企業(yè)曬可能譽擁有暈卓越坐的銷允售人睡員推殿銷產(chǎn)知品，絮但是郵生產(chǎn)蛇線上柳的工巖人卻盜沒有蔑辦法廊如期盤交貨蒜。倉庫脊庫位強飽和住，資刑金周銹轉(zhuǎn)很花慢軌。生產(chǎn)卵上所賭需要株的原燥材料烏不能座準(zhǔn)時嬌供應(yīng)筐或供偏應(yīng)不盒足零部猜件生芽產(chǎn)不燈配套今、積斷壓嚴(yán)繁重市場夕和客帽戶需盲求多旗變和臣快速唐，使萌企業(yè)欣的經(jīng)販營和捉計劃朱系統(tǒng)陰難以拖適應(yīng)……1.帝6制造妖業(yè)制呀造策羅略的縫發(fā)展60年代葵，通旅過計險算獲她得正眉確的鏈批量語與安巖全庫泊存70年代章，獨期立需砍求和袋相關(guān)昂需求粘的概興念，徹根據(jù)備物料伸清單累和提棍前期控，采肢用MR虹P。80年代缸，采宣用集呈成的誓控制疏方法乘，通儀過計特算機熄系統(tǒng)滑，將碧企業(yè)同內(nèi)部房誠的各技種資池源進想行集揉成控藥制與寨協(xié)調(diào)查。MR質(zhì)PI捎I90年代截，將舟企業(yè)犁外部貌起源齒進行殼集成前。ER胖P.在制渡造策拘略的態(tài)演變械過程晃中，蔥產(chǎn)生永了各挪種流抖行的據(jù)生產(chǎn)茫與控當(dāng)制技盯術(shù)。散典型壺有經(jīng)貪濟批飾量最芒小成浪本法磚、加更權(quán)平酒均法妥、AB玩C分類徐法、江訂貨填點法往、MR滅P、MR讀PI視I和JI綁T等。1.訂貨臺點法經(jīng)（Or宴de有r頭Po祥in才t皮Me挺th版od）20年代葡產(chǎn)生皮，40睛-6楊0年代曉廣泛抗應(yīng)用勻?；居浽砉拢寒?dāng)漸領(lǐng)料改使某肥一物鹿料的歉庫存霸下降仇到預(yù)扎先確耗定的飄某一誦數(shù)量符（訂遼貨點纖）時州，就搞發(fā)出蠶補貨傲訂單監(jiān)。核心睜是訂目貨點。圖1.倡2訂貨經(jīng)點OP為訂刪貨點,QS為安照全庫鵲存，LT為提緩前期灣。當(dāng)Q低于OP線時桃，需熟要訂互貨，桐并且書訂貨繼時間捷必須崗提前LT時間彎。從巾圖中漏也可穗以看擺出，河庫存懷數(shù)量Q是絕乓對不非能低鄭于安殼全庫否存QS的。適合致成品尊與維食修零小件庫扔存控瞇制訂貨艦點方科法的藍(lán)計算秒公式罩如下怒：OP切=冬D*陶LT＋QS（訂貨嫂點=需求落率*提前沃期＋敘安全摩庫存煙）其中現(xiàn)：QS＝S霉*循SF犁*猶(L非T/迅I)1/瓜2安全者庫存=標(biāo)準(zhǔn)腥誤差*安全從系數(shù)*(提前附期*軍預(yù)測肢周期)1/萍2在實態(tài)際應(yīng)賺用中圓可以殲按照剃以下溝方法艦計算璃：已知請：提杰前期[Le婆ad旋T效im境e（LT）」縮慧：3周；安全挽庫存逮［Sa窮fe屑ty遇S時to械ck識(濾62雙S）］頭：20；訂貨森數(shù)量(Or藥de幸r貫Qu乒an賠ti癢ty辱)：90；需求(De喚ma亂nd）：15／周；現(xiàn)有設(shè)庫存(On集H堅an傲d）：40；計劃柿收到(Sc蔬h(yuǎn)e豈du濃le掙d栽Re達(dá)ce擔(dān)ip善ts秒)：第二槳周90。求：(1咐)訂貨烤點OP。(2蔑)訂貨房誠時間(3猴)訂貨設(shè)數(shù)量解(1良)訂貨凝點OP：OP召=最D*學(xué)LT＋QS＝15血X訂3＋20＝65(2歐)訂貨預(yù)時間訂貨秋時間遲可以惑通過亂表1.未1來計柿算在表1.犬1中，計已有席庫存40個，脈第1周需怨求15個，革因此軌庫存旬剩下25個；求第2周需號求15個，資而計音劃收察到90個，算因此唯庫存墻為25加上90再減戶去15，結(jié)紙果為10核0個；灘第3，4，5，6，7，周羽需求貧各為15個，扇庫存遵就變邀為85，70，55，40，25個；它第8周需管求15個，匠庫存至只剩須下25個，涼減去15個，神還有10個，車這時午，庫盞存量屠＜安閉全庫釘存；夠若第9周需自求仍往為15個，牽則庫帖存就苗變?yōu)槔柝?fù)5個；爐第10周需節(jié)求量15個，激庫存陣就變稻為負(fù)20個。由于掘訂貨應(yīng)點OP等于65，所別以第5周現(xiàn)慕有庫鉆存已餅低于噴訂貨叨點，沖所以臘在第5周必路須訂寶貨。(3費)訂貨雕數(shù)量浪根據(jù)約已知卵條件泰，訂偶貨數(shù)屈量每確批為90嚼,所以刃第5周訂爭貨數(shù)目量應(yīng)坡為90由于段訂貨妙點方林法建夠立了諸一些嬸數(shù)學(xué)插模型涂和運稼用了吹一些坑數(shù)理秤統(tǒng)計端的算桶法，樹庫存誤物料富數(shù)量繞有一魄定的躍計算展公式耳，因陣此為堤人們機所接漸受而互應(yīng)用萬。訂迷貨點遵方法寧適用根于物躲料需抽求是彩連續(xù)殿的，謝庫存辯消耗矛是穩(wěn)怪定的純。3，4，6，7，8，9周需濃求量銳為零兼，而5，10周需腐求量鴉為90和30。所策以這足種需裙求不堆連續(xù)順是離社散的數(shù)，并圈且各嬌周消詠耗量遷又不會同，鎖庫存哈消耗殊是不盯穩(wěn)定堤的。蠟在這屢種情泊況下聾，第3,黎4，6，7，8，9周雖叢然沒哲有需拳求，斧庫存壺甚至買可以匪為零深，但吳實際狼上，風(fēng)庫存師仍然闖保持控為10糟0。顯辛然，描庫存致產(chǎn)生垮了積階壓現(xiàn)驕象。歡因此蝕，離戒散需毀求物關(guān)料運威用訂脂貨點沸方法傅是不貫合適拾的，煙它將助使庫近存量變增大見，庫棵存資給金大級量積桂壓。順?biāo)栽O(shè)對于閣物料鏈管理根來說乖，訂漁貨點口方法惱只是氧其中示一種萄技術(shù)踐而已蓮，不遼能將訴其用拉于所占有的保物料糊管理2.壩1物料滴需求第二恐章制造輩資源硬計劃MR蘋P-法II原理一般述來說濫，目瘦前所琴見到路的庫猾存分傳析及到其分怠類的筒各種懂技術(shù)懷，都灣是為某個龜庫存耐物料，或焰某群遍物料咐設(shè)計慰一種泉較為腳合適減的處料理方上式?？s慧如：訓(xùn)物料剝儲備礙成本如、提芹前期假、過惑去用齒量等轟。但糾都忽該略了斗物料閣的最鈴重要景特性爽，即物料悼需求旨的性蜓質(zhì)。不同剖的物款料可蕩能有訴不同結(jié)的物產(chǎn)料需寺求性夏質(zhì)，物料雪需求葉的性撇質(zhì)決定唐著庫舒存管繡理或擦控制偷方法劍。無論旬是采吵用訂寨貨點接方法宣還是仙采用敲物料助需求苦計劃遠(yuǎn)取決金于物口料需鑼求的猜類型蹤蝶。鞋因此施，研崗究物惹料需拼求性濁質(zhì)非杯常重摧要。2.溉1物料瞞需求第二勢章制造店資源快計劃MR貍P-懸II原理19臟65年美海國的Jo賢se閃ph妄A演.Or槽li較ck報y博士嫁提出守了“監(jiān)物料獨立希需求和相關(guān)渡需求”的辰學(xué)說膨。所謂獨立悠需求，是盆指某銹一物績料的濃需求守與其型它物注料的姓需求莫無關(guān)慚。換德句話械說，口一個麗物料班的需庸求，翁不是雜其它覽任何洞庫存碼物料狗需求儀的函蠻數(shù)，貓稱為燙獨立脖需求紀(jì)，獨佩立需骨求是易根據(jù)市場謹(jǐn)預(yù)測患、定岡單來得椒到其外需求帖量的壟。銷售奏的成艙品、杰服務(wù)吸件（緊備品絡(luò)備件狐）的劇需求扣是獨幫立需梢求。反之查，某琴物料任的需咸求與仆另一射物料炕或產(chǎn)池品的洋需求薪直接陶有關(guān)鮮，或申者由柄其它劣物料籍的需堵求推算而得黃到，扭這種柿物料鉤需求恩稱為相關(guān)醉需求。2.返1物料跌需求第二范章制造究資源鹽計劃MR老P-幸II原理圖2.鹽12.罵1物料蔽需求第二奶章制造屋資源仔計劃MR害P-處II原理從圖2.時1中可介以看謝出相渾關(guān)需運求是禿有依歪賴性做的，存其上辱一級羞需求乳影響某了對牙下一覆級的菜需求治。產(chǎn)憤品、傳部件杜、組臟件、殊零件口到原犧材料發(fā)，從0層、1層、2層、3層到4層，羽相互位依賴政組成考了一求棵產(chǎn)品趨結(jié)構(gòu)吉樹。產(chǎn)品前是部兩件的奪雙親叮，而蜓零件盲又是科原材鎮(zhèn)料的胸雙親濃，上梅一級甲是下黑一級羨的雙稼親，鈴稱為亞父件滑，而篩下一完級對蠶上一傭級來竊說稱失為子稿件，績同時博它自欣身又找是再喉下一群級的擦雙親愧，這錯種關(guān)元系如2.富1物料里需求第二腸章制造諒資源能計劃MR伍P-壩II原理圖2.血22.仁1物料須需求第二寬章制造衡資源妥計劃MR擱P-輝II原理相關(guān)欠需求剝分為垂直摧相關(guān)和水平側(cè)相關(guān)。例如休：某喚零件跟為生冤產(chǎn)組嗽件、感部件沖、產(chǎn)扎品所栗必須頁的，繩稱為葉垂直逢相關(guān)俗。隨同啟產(chǎn)品徒交付勝客戶時的某課項附嶼屬機執(zhí)件，粥稱水淹平相霧關(guān)。制造廳業(yè)的怨生產(chǎn)麥過程周是由暗材料敢的多尸種轉(zhuǎn)眾換階義段組叼成的雜，這幼種轉(zhuǎn)故換產(chǎn)良生了死原材跨料、沖零件哀、組綁件等策之間辱的相燥關(guān)需圍求，柄對于貓這種治需求賓方式啦，利遍用訂貨瓶點方消式顯影然是目不合志適的，因確為訂咳貨點溝方法拘適合鍬于過認(rèn)去需談求情唱況，愧著眼堤于數(shù)馳量，推而往仙往忽和視了組件答需求稿的成壯套性慶質(zhì)。2.葉1物料司需求第二墓章制造羊資源霸計劃MR欄P-曠II原理實際令上，菜一個牙物料煮需求叛可能父全是箱相關(guān)兵需求東，但晝有時蒸也可幟能既優(yōu)有相旁關(guān)需吩求又損有獨塑立需賓求，榮是兩磨者兼堵顧的擺。例奇如，荒某種貧零件底用于淚制造識某一洗產(chǎn)品隙（相關(guān)跑需求），麥但同兇時也胖需作幫為服棉務(wù)件晝之用弄，便脆兼有甘兩種斃性質(zhì)倉（獨立挖需求）將。在山這種壞情況肺下，榮需求景總量偵是由婚由市書場預(yù)僅測和倡定單尿得到們獨立屋需求雁加上鍋計算民而得漿到的野相關(guān)鉛需求露。2.浪1物料盼需求第二障章制造忙資源躲計劃MR繁P-島II原理圖2.涂3相關(guān)序需求砌與獨真立需誼求同某時存驕在時魂的需回求量裙計算2.義1物料爭需求第二驚章制造響資源肢計劃MR暖P-互II原理在制蜜造工偽業(yè)中偽，零稿部件譯的需騎求是惠非連疲續(xù)的沫，物籍料消摧耗非暖穩(wěn)定柳的狀振況是譜經(jīng)?？执嬖诼?shù)?。鉗這是跌因為珠企業(yè)懸對物皆料需鴨求的剛現(xiàn)狀涂和采趟用批棗量生臨產(chǎn)和窩采購精的緣鐮故。2.政1物料蜓需求第二鮮章制造棵資源亂計劃MR奶P-閥II原理圖2.相4說明視了離印散需健求產(chǎn)罩生的還原因剃。A每周挨需求完均為1個,B每周唉需求艙均為6個,C每周糕需求元均為3個,D每周外需求云均為7個。A,棄B,仁C,啞D產(chǎn)品他的需葬求是現(xiàn)穩(wěn)定滑的、鋸連續(xù)姐的，A,召B,匪C,崖D的生打產(chǎn)批熱量分婆別為5，15，10和25個。2.即1物料驢需求第二惠章制造循資源晉計劃MR墓P-節(jié)II原理A和B需X零件,C和D需要Y零件碗。將A和B所需屠要的X零件爪按時花間匯批總后豪得到熔：第1周需產(chǎn)要20個X(其中A需要5件,B需要15件）暈；第2周不鍵需要X；第3周需盒要15個X（其中B需要15個,A需要糟為0個）指；第4,褲5周不蜓需要X；第6周需掏要20個X（其中A需要5個,B需要15個）座。若菠零件X的生江產(chǎn)批奇量為25個，恢則零梁件X第1周需尚要生事產(chǎn)25個；苗第3周需趨要生儲產(chǎn)25個；按第6周需片要生免產(chǎn)25個。責(zé)同理遞，將C和D所需栽要的Y零件賤也按沈時間撕匯總亭后得鴨到：謹(jǐn)?shù)?周需殖要35個Y(其中C需要10個,D需要25個）些；第2，3周不摘需要Y；第4周需淺要35個Y(其中C需要10個,D需要撓為25個）亡；第5，6周不踩需要Y。然而填，X和Y零件滾又都碼是由肢鋼材P制造器的，塞因此油，將X和Y零件擔(dān)的需絹求按偽時間介匯總忘后得煉到鋼娘材P的需顏求時鞭間和趣需求寶量跟。第二逢章制造團資源條計劃MR宋P-真II原理第1周需探要75個（痰其中X需要25個,Y需要50個）杰；第2周不折需要駕；第3周需求要25個（教其中X需要25個;Y需要邀為0個）盡；第4周需顆要50個（秘其中X需要彈為。倦個,Y需要50個）富；第5周需速要25個（里其中X需要25個,Y需要販為0個）量。由以嚷上推沿算可持以得紡出結(jié)刷論，繁盡管愿假定王產(chǎn)A,較B,死C及D的需芽求是裕連續(xù)伍和均漸勻的蓮（實餅際上鳥非連的續(xù)和妹不均湖勻的制情況徒大量充存在菜），天但構(gòu)炕成產(chǎn)角品的洗零部稍件的登需求馬仍然曾可能朝是離灘散和武不均否勻的。若釘將需求秩的時勵期延粗長，有限可能肌零部依件需象求也掀呈現(xiàn)連續(xù)條和均污勻的墨狀態(tài)，但鉗一旦達(dá)將時末期延冤長，巖則與江實際礙需要烈不相息吻合扭，因控為實姜際生深產(chǎn)計證劃及牢控制犬最終寬是以醉短時棚期為蛛單位猾的。第二至章制造像資源撓計劃MR櫻P-編II原理如果筑對相堵關(guān)需遙求使拔用訂憤貨點影方法哈進行舞控制伶，將愉會產(chǎn)籃生怎英樣的翠結(jié)果撓呢？獻由于群相關(guān)絨需求畏物料熄破壞艇了使揭用訂猛貨點參方法游的前劉提—物料婆需求瞎是連褲續(xù)的化，庫填存量斤消耗緞是穩(wěn)邁定的姻。第二昌章制造裕資源魚計劃MR攏P-妄II原理顯然禾相關(guān)勞需求鄙物料韻運用肉訂貨岡點方擾法是趨不合竿適的乒，必園須運視用另沙一種晚方法踏，這工種方梢法應(yīng)形該根辱據(jù)什轎么時銷間在圍生產(chǎn)窩計劃怕表上框需要折此物朱料來名訂貨論，這再樣既粱解決思了物羊料未烘來的絡(luò)短缺辟現(xiàn)象籮，不倍需要膜等到孟發(fā)現(xiàn)瀉短缺岔時再濤去解虎決，慘而是慨通過頂預(yù)測逼缺料仗的情懼況來秒進行厲生產(chǎn)癢的安炊排，梯又不遍使庫脹存量威過多武，這瘦種方鑼法就氣是物料筑需求粥計劃MR綢P。xtyxytX表示腹獨立蝴需求濱，Y表示菠由X產(chǎn)生怨的相妄關(guān)需勿求第二講章制造理資源滴計劃MR夠P-戲II原理2.記2物料廊需求遙計劃MR笨P的概得念物料轎是一蹈個廣且義的巡壽概念沿，它始不僅它僅指蠻原材孔料，叔而且摘包含車原材盈料、騙自制贈品（即零部至件）瓣、成截品、略外購念件和絲式服務(wù)璃件（逼備品趣備件情）這湊個更魚大范殘圍的女物料初。對孩物料肺的管社理并騰非僅質(zhì)僅是懼對物獨料的討庫存罷管理英，而快是包敲括建爭立物鋒料需晝求科備學(xué)的吳、系砌統(tǒng)的劈燕計劃痕；協(xié)梯調(diào)和狡控制屯各部蘆門適虹當(dāng)數(shù)舊量。宏在物伸料管悔理中梅，一笨方面幟要滿幣足生訂產(chǎn)過幟程中畜的物住料的囑充分黨供應(yīng)誦，保脂證生愈產(chǎn)過納程的征連續(xù)甩進行州而不盜發(fā)生磨中斷郊；另典一方選面又穩(wěn)要控復(fù)制物間料儲緊備量仇的限昆度，扔減少定所占局用的威流動崗資金按，加疊速資笑金周算轉(zhuǎn)，腥降低扣產(chǎn)品挖成本謹(jǐn)。第二陵章制造瞞資源勤計劃MR雙P-百II原理2.訓(xùn)2物料零需求觀計劃MR就P的概筋念物料講需求弓計劃MR安P(許Ma鹽te斃ri助al厭R塵eq狡ui滴re炮me鋤nt商s甩Pl勾an濤ni飼ng暖)是60年代劉在美捏國出剩現(xiàn),7共0年代彩發(fā)展個起來支的一固種管御理技馳術(shù)和耕方法嘆。MR紅P是根負(fù)據(jù)何墨時主碑生產(chǎn)唯計劃投表上桌需要季物料霉來決囑定訂儲貨和悼生產(chǎn)賄，顯幫然從嘴理論煤上來繡看，粒是比鮮較占對優(yōu)勢篇的一史種方貞法。負(fù)但是楚，在宮計算莊機應(yīng)科用之養(yǎng)前，件人工梢得用6-做13個星期嘉計算蓄物料辦需要社量，依因此抗也只蹈能按必季度勺訂貨忠，這奏樣的注話，MR云P方法遼也不深見得脖比訂拿貨點銹方法休優(yōu)越套。然詠而，渣應(yīng)用框計算妄機之本后，股情況報就大咳不同邊了，圖計算盛物料努需求告量的熱時間謠被縮沫短至1-礦2天，訂刊貨日扮期短粒，訂弦貨過籌程快宵，可逆以由備每季臺訂貨折改為亦每月忙了甚澇至為牽周。句因此拴，MR殼P成為蝴人們幫公認(rèn)聚的物蛛料管員理的膛好方傭法。第二慨章制造紹資源站計劃MR轉(zhuǎn)P-碰II原理2.聲2物料除需求館計劃MR乘P的概耍念主生產(chǎn)計劃MPS物料清單BOM物料需求計劃MRP庫存信息生產(chǎn)作業(yè)計劃采購計劃生產(chǎn)什么需要什么現(xiàn)有什么還需要生產(chǎn)什么還需要采購什么圖2.擦5MR棄P邏輯第二否章制造頂資源權(quán)計劃MR鉗P-贊II原理2.筒2物料報需求視計劃MR惜P的概泰念計算刃機使顏物料隨需求援計劃存成為浴一個尚可行期的系墨統(tǒng)，亭這個窯系統(tǒng)柄的基追本邏慕輯是盤：我們將制造什么：用什么東西來制造？我們具備些什么？我們還需要些什么答：按主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)根據(jù)物料清單庫存生產(chǎn)計劃和采購計劃MR廳P的基摸本原誕理是跟：根仰據(jù)需豪求和踏預(yù)測容來測斃定未梳來物覆料供梯應(yīng)和罷生產(chǎn)張計劃丙與控澆制的姥方法雅。它麥提供炭了物案料需得求的短準(zhǔn)確進時間側(cè)和數(shù)擁量。第二棵章制造齡資源芝計劃MR校P-稅II原理2.地3物料帝需求贏計劃MR報P的特柜點Wh廚en，Wh茅at，Ho騾w稻ma毛ny幾個濁詞代席表了城物料境需求騎計劃MR騰P的精層華所獨在，浙意思數(shù)是什絨么時畝間，敏需要幣什么縱和需漲要多垮少。雄它們炎不僅齊從數(shù)剛量上授解決戶了缺超料問蘆題，錄更重愛要的觀是從家時間返上來解左決缺隊料問外題。緞因此脹，物剪料信弊息的洋時間均階段民化是MR億P的主暈要特另點，蹤蝶劃分惑物料呈信息甲時間照界面地稱為央時間喜階段演化。第二研章制造鴨資源劣計劃MR蠻P-策II原理2.舍3物料曠需求贏計劃MR仙P的特健點在以攜往的寒物料芒管理襖中，促使用案臺帳犬或貨術(shù)卡來島登錄瘦各種侮物料元信息習(xí)。物告料的左情況趁可以評用以橡下公式瓦來計逐算：X=下A＋B一C式中拔：A—現(xiàn)有跳庫存B—計劃饞收到C—需求惑量X—可用慌數(shù)量第二筑章制造瀉資源彩計劃MR莊P-神II原理2.驢3物料癥需求綿計劃MR岡P的特歡點其中吃計劃擱收到B為已優(yōu)訂購凍數(shù)量辟。需求煉量C可根連據(jù)如堆下情羊況而孔定：落若是董成品臣可通炕過客噸戶訂抬單和燥產(chǎn)品搶結(jié)構(gòu)掙的用戰(zhàn)料消涌耗計皮算而宵得。軋備品搖備件下可通賊過預(yù)燭測而敵得到辰。假藥設(shè)現(xiàn)遲有庫脹存為30，計燥劃收駛到為50頓,需求寄量為65，根宵據(jù)計臣算可碗以得廢到可蜓用數(shù)期量為15。假脖設(shè)現(xiàn)寫有庫悲存為30，計端劃收土到為25，需震求量布為65，根晉據(jù)計餐算可茅以得械到可析用數(shù)星量為-l0第二心章制造食資源淹計劃MR上P-是II原理2.煤3物料萬需求摔計劃MR歸P的特薪點A-現(xiàn)有察庫存30或30B覆-計劃拌收到50腫2司5C—需求添量65序6敲5X—可用夾數(shù)量15奮-1校0第二知章制造傅資源僵計劃MR裕P-絕II原理2.金3物料竄需求野計劃MR好P的特或點以上竊方法抓解決侵了需四要什汽么物諸料和貞需要貝多少見物料器的問旺題，訂即解脅決了Wh負(fù)at和Ho醬w霜ma懇ny，至于皇什么謊時間襪需要乒，是傅否一謠次訂充貨還榜是分先期訂熱貨，頸什么剪時間爪到貨鋼，何智時可柱能斷堤檔，醒何時嶄訂貨總，物葵料何繪時發(fā)曉放等啞許多蠅圍繞毀著時帽間而扔提出肢的問鋒題，將則只貞能憑床管理咽人員腔的經(jīng)詢驗估它計和悼推測稈。第二傲章制造乞資源菜計劃MR慎P-漏II原理2.比3物料廚需求礙計劃MR餐P的特洲點那么啄如何子來解菜決以印上問齒題呢勇？時柏間階憂段化貴回答宋了以球上間寬題。僑這里捕仍以協(xié)上面態(tài)例子喬來加怎以說鬼明。以對上斜