公司績效考核設(shè)計方案

年4月19日公司績效考核設(shè)計方案文檔僅供參考績效考核設(shè)計方案總則第一條

考核目的(一)

經(jīng)過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。(二)

經(jīng)過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提高自身工作水平,從而有效提升公司整體績效。第二條

考核原則(一)

以提高員工績效為導(dǎo)向。(二)

定性與定量考核相結(jié)合。(三)

多角度考核。(四)

公平、公正、公開。第三條

考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面:(一)

薪酬分配(二)

職務(wù)晉升(三)

崗位調(diào)動(四)

員工培訓(xùn)第二章具體方法(一)財務(wù)部一、財務(wù)部工作職責(zé)1.

負(fù)責(zé)建立公司會計核算的制度和體系;2.

按期做好年、季、月度財務(wù)報表,做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符;3.

做好成本核算,負(fù)責(zé)組織公司財務(wù)成本和利潤計劃的制定和實(shí)施;4.

負(fù)責(zé)對各部門資金使用計劃審核和對使用情況實(shí)施監(jiān)督,管好用好資金;5.

對往來結(jié)算戶隨時清理、督助相關(guān)部門及時催收款;6.

嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)定、審批報銷各種發(fā)票單據(jù);7.

對公司經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行財務(wù)分析,向總經(jīng)理提供綜合性財務(wù)分析報告和根據(jù)工作需要向部門提供專項(xiàng)財務(wù)分析報告。

二、財務(wù)部編制

財務(wù)部定編3人:設(shè)經(jīng)理(副)1人,主辦會計1人,出納員1人。

三、財務(wù)部各崗位職務(wù)說明書

(一)財務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說明書1.1

職務(wù)名稱:財務(wù)部經(jīng)理1.2直接上級:總經(jīng)理1.3直接下級:會計師、出納員1.4管理權(quán)限:在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)行使對公司財務(wù)的處理權(quán)1.5管理職責(zé):全面負(fù)責(zé)財務(wù)部的工作1.6具體工作職責(zé):●

貫徹執(zhí)行國家的財經(jīng)政策和本公司主要負(fù)責(zé)人對財務(wù)工作的要求和制定本公司的財務(wù)規(guī)章制度;●

對各項(xiàng)資金的收付進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān);●

負(fù)責(zé)安排本部門人員的工作,并進(jìn)行檢查、總結(jié)、督促和配合財務(wù)人員及時處理帳務(wù),按期編報會計報表和有關(guān)會計資料;●

負(fù)責(zé)對本公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和財務(wù)收支情況的計劃提供參考資料,協(xié)助有關(guān)部門編制計劃,參與審核并監(jiān)督執(zhí)行;●

負(fù)責(zé)進(jìn)行本部門的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和交流,注重和同事的團(tuán)結(jié),共同完成各項(xiàng)工作任務(wù);●

負(fù)責(zé)配合采購部門理順原、輔材料的進(jìn)出倉管理操作,在此基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)搞好成本核算工作;●

盡可能收集、整理會計資料并進(jìn)行定期或不定期的分析和比較,針對影響預(yù)期計劃指標(biāo)的重大問題,會同有關(guān)人員深入調(diào)查,提出改進(jìn)經(jīng)營管理的措施和建議;●

按年、季編寫財務(wù)情況說明書,重大問題及時向總經(jīng)理匯報;●

負(fù)責(zé)建立各部門物資財產(chǎn)登記薄,并監(jiān)督實(shí)行,每半年進(jìn)行清點(diǎn)一次;●

每月抽查成品倉5個產(chǎn)品、原料倉2個產(chǎn)品、附料倉3個產(chǎn)品的帳物是否相符,并作出記載;●

每月對財務(wù)報表進(jìn)行盈虧情況分析,銷售業(yè)績分析,產(chǎn)品進(jìn)出倉數(shù)量分析;●

根據(jù)公司現(xiàn)狀及費(fèi)用,劃出盈虧平衡點(diǎn)警戒線;●

對帳務(wù)全面把關(guān),不允許因疏忽而造成公司財務(wù)上的損失。1.7職務(wù)要求(任職資格)●

財會本科畢業(yè),會計師資格;●

五年以上工業(yè)企業(yè)主管會計工作經(jīng)驗(yàn);●

道德品質(zhì)好,責(zé)任心強(qiáng),工作認(rèn)真細(xì)致。(二)主辦會計職務(wù)說明書2.1職務(wù)名稱:主辦會計2.2直接上級:財務(wù)部經(jīng)理2.3管理權(quán)限:受財務(wù)部經(jīng)理委托,行使公司會計核算和有關(guān)財務(wù)監(jiān)督權(quán)力2.4工作職責(zé)●

按規(guī)定的會計科目設(shè)置總帳,進(jìn)行會計分錄、匯總憑證、登記總帳和明細(xì)帳,做到帳證、帳帳、帳表相符;●

負(fù)責(zé)全部記帳憑證的復(fù)核和檢查,按權(quán)責(zé)任發(fā)生制原則處理各期、各部門分?jǐn)傎M(fèi)用、成本;●

負(fù)責(zé)簽收出納移交的全部收付款憑單,并進(jìn)行復(fù)核和審查;按月盤點(diǎn)出納現(xiàn)金庫存,并作出恰當(dāng)處理;●

負(fù)責(zé)審核各部門交來憑單;按月追收各部門應(yīng)交財務(wù)憑單;對收到的各項(xiàng)報表進(jìn)行復(fù)核、整理、編制匯總報表;●

負(fù)責(zé)按月審核編造除生產(chǎn)工人之外的各部門人員工資;●

負(fù)責(zé)按月核對往來帳戶,及時處理已明確的差異數(shù)據(jù);●

負(fù)責(zé)對會計憑證進(jìn)行整理歸檔;●

負(fù)責(zé)銷售增值稅專用發(fā)票管理;協(xié)助經(jīng)理辦理各項(xiàng)稅務(wù)事項(xiàng)和相關(guān)部門的財務(wù)事項(xiàng);●

積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.5任職資格●

財務(wù)專業(yè)大專以上學(xué)歷、會計師職稱;●

三年以上工業(yè)主辦會計經(jīng)驗(yàn);●

有服裝工業(yè)會計經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先(三)出納員職務(wù)說明書3.1職務(wù)名稱:出納員3.2直接上級:財務(wù)部經(jīng)理3.3管理權(quán)力:對不符合審批手續(xù)的支出有拒付的權(quán)力3.4工作職責(zé):●

按規(guī)定要求建立現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳,并按規(guī)定要求登記;●

審核所有支出憑證,對符合審批手續(xù)的支出憑證按規(guī)定付款;●

負(fù)責(zé)收款事項(xiàng);●

負(fù)責(zé)編制收付存移交表,按時向主辦會計移交現(xiàn)金和收支憑單;●

負(fù)責(zé)公司資金安全,按月和主辦會計盤點(diǎn)現(xiàn)金,按月核對銀行存款發(fā)生額和余額;●

積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.5任職資格:●

中專以上學(xué)歷,財會專業(yè)(或有出納員工作經(jīng)驗(yàn));●

工作負(fù)責(zé)、細(xì)心。

四、財務(wù)部員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)采用減分法,即先對每項(xiàng)工作確定考核標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)分,再根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)去衡量評估考核對象的工作情況,視其實(shí)際工作情況與考核標(biāo)準(zhǔn)之間的差異,按規(guī)定的減分標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣分(直至扣完為止),標(biāo)準(zhǔn)分與扣分?jǐn)?shù)量的代數(shù)和即為該考核項(xiàng)目的實(shí)得分。(一)

財務(wù)部經(jīng)理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)1.

制訂月工作計劃(10分)

要求每月28日前準(zhǔn)時報送本部門下月工作計劃,未按時報送扣5分;要求依據(jù)本部門工作職責(zé)和公司整體運(yùn)作需要應(yīng)安排的主要工作沒有遺漏,計劃的工作目標(biāo)、責(zé)任人、完成時間明確、方法步驟和所需資源得當(dāng),對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和解決措施,以此為標(biāo)準(zhǔn)對工作計劃的質(zhì)量進(jìn)行評估,酌情扣0~5分。2.

月工作計劃(包括總經(jīng)理交辦事項(xiàng))的完成(60分)要求保質(zhì)保量按時完成部門月工作計劃和總經(jīng)理交辦事項(xiàng)。每有一項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成工作任務(wù)沒完成扣5分(屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣2分);每有一項(xiàng)工作任務(wù)沒按計劃進(jìn)度完成扣2分(屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣1分);工作質(zhì)量不高,每有一次正確的批評意見或投訴扣2分;每出現(xiàn)一次重大失誤(造成公司財產(chǎn)損失、名譽(yù)損失或嚴(yán)重影響其它部門業(yè)務(wù)開展)酌情扣30~60分。3.

日常例行事務(wù)處理(20分)(1)按規(guī)定審核、審批各種資金支出,每有一次越權(quán)、失控、處理不當(dāng)扣5分;(2)審核會計帳薄、填制各類稅賦申報表,給公司造成損失扣10~20分;(3)每月5日前審核、上報財務(wù)報表、財務(wù)分析報告,不按時扣2分;有差錯扣2分;(4)按月、按單、按款核算成本,并進(jìn)行分析,提出成本控制方案,沒有核算扣10分;沒有分析扣5分;成本控制方案被采用達(dá)到預(yù)期效果獎10分;4.

內(nèi)部管理(5分)要求建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度、工作程序;加強(qiáng)對下屬的管理,及時指導(dǎo)、督導(dǎo)下屬工作;適時進(jìn)行優(yōu)勝劣汰,建立高效團(tuán)隊(duì)。每有一個員工考核分?jǐn)?shù)在80分以下扣2分;若連續(xù)三個月不能提升80分以下員工業(yè)績而不采取優(yōu)勝劣汰措施,則本項(xiàng)不得分。5.

組織紀(jì)律(5分)要求模范帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,每有一次違反扣1分。(二)

主辦會計績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)1.

會計核算(60分)按財務(wù)部規(guī)定登記總帳和各明細(xì)帳,要求做到帳證、帳帳、帳表相符。考核時先核查帳帳、帳表是否相符,若不符扣30分;然后隨機(jī)抽取50~100份記帳憑證,核查是否與原始憑單相符、是否帳證相符,每有一份不符扣5分;是否分錄正確,每有1份分錄錯誤扣5分;是否分?jǐn)偤侠?每有一項(xiàng)分?jǐn)偸д`扣5分。2.

財務(wù)監(jiān)督(10分)(1)要求所有記帳憑證的原始憑單準(zhǔn)確、完整、符合公司財務(wù)管理規(guī)定?？己藭r隨機(jī)抽取50~100份記帳憑征,核查原始憑單是否符合要求,每有一張不符合要求扣2分;(2)要求月末最后一日或次月第一日盤點(diǎn)出納現(xiàn)金,與帳存金額有差異時,要及時報告經(jīng)理,按經(jīng)理指示處理,沒有按以上要求完成任務(wù)扣5分;(3)要求每月按時與相關(guān)人員核對需結(jié)算的帳戶,向經(jīng)理報告差異,根據(jù)經(jīng)理指示處理差異數(shù)據(jù),沒有按以上要求完成任務(wù)扣5分;(4)要求及時核對銀行對帳單、出納銀行存款日記帳和會計明細(xì)帳,有差異時要及時報告經(jīng)理,根據(jù)經(jīng)理指示處理差異數(shù)據(jù),沒有按以上要求完成任務(wù)扣5分。3.

財務(wù)服務(wù)(10分)(1)要求按時準(zhǔn)確無誤編造各部門人員工資,沒按時扣2分;每有1人錯誤扣2分;(2)按時、準(zhǔn)確編制財務(wù)匯總報表,沒按規(guī)定時間完成扣2分;不準(zhǔn)確酌情扣2~5分;(3)按計劃開具銷售增值稅專用發(fā)票。4.

財務(wù)檔案管理(10分)要求按月對會計憑證、財務(wù)資料,按檔案管理規(guī)定整理存檔,不符合標(biāo)準(zhǔn)(或樣板)要求酌情扣1~8分。5.

交辦任務(wù)(5分)要求及時、圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和財務(wù)部月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù),每有一欠不及時或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。6.

組織紀(jì)律(5分)要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,每有一次違反扣1分。

(三)

出納員績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)1.

記帳(20分)要求根據(jù)財務(wù)部內(nèi)部規(guī)定按日序時逐筆登記現(xiàn)金和存款的發(fā)生額?？己藭r隨機(jī)抽取5~10天帳本,每有一筆不符合扣1分。2.

財務(wù)監(jiān)督(40分)要求嚴(yán)格按公司”現(xiàn)金管理制度”審核所有支出憑證,不得辦理不符合審批手續(xù)和要求的單據(jù)的付款。每有一次把關(guān)不嚴(yán)扣2分。計算方法:交單時由主辦會計審核退回憑證數(shù)+考核主辦會計時發(fā)現(xiàn)數(shù)3.

資金安全(20分)(1)要求嚴(yán)格按公司”現(xiàn)金管理制度”庫存現(xiàn)金,月末最后一日或次月第一日會同主辦會計進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn),現(xiàn)金余額應(yīng)和帳存數(shù)相符。庫存超標(biāo)扣5分;未按規(guī)定時間盤點(diǎn)扣5分;現(xiàn)金余額與帳存數(shù)不符扣10分;(2)要求按時核對銀行存款各個帳戶的月末余額與銀行對帳單余額,若有不符,要及時查明原因,并根據(jù)經(jīng)理批示做出當(dāng)月銀行存款余額調(diào)節(jié)表。沒按時核對扣5分;沒查明原因扣5分;沒做調(diào)節(jié)表扣5分。4.

交單(10分)要求每3天向主辦會計交一次現(xiàn)金和銀行存款憑單,月終最后一次交單不超過次月2日,銀行存款對帳單不超過次月7日。以上要求每違反一次扣2分。5.

交辦任務(wù)(5分)要求按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和財務(wù)部月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次不按時或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。6.

組織紀(jì)律(5分)要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違反扣1分。

(二)產(chǎn)品開發(fā)部

一、

產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)

1.

根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo),圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計劃,制訂公司各服裝品牌的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃(款式開發(fā)計劃、打板計劃等),并按計劃完成設(shè)計、打板任務(wù);2.

對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營銷中心溝通,進(jìn)行銷售跟蹤,根據(jù)市場反饋情報資料,及時在設(shè)計上進(jìn)行改良,調(diào)整不理想因素,使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求,增加競爭力;3.

負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審,設(shè)計驗(yàn)證和設(shè)計確認(rèn);4.

負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定、審批、歸檔和保管;5.

建立健全技術(shù)檔案管理制度;6.

負(fù)責(zé)與設(shè)計開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。

二、

產(chǎn)品開發(fā)部編制

產(chǎn)品開發(fā)部設(shè):經(jīng)理1人,副經(jīng)理兼板房主管1人,首席設(shè)計師2人,其它職位視工作需要增減。

三、

產(chǎn)品開發(fā)部各崗位職務(wù)說明書

(一)產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說明書1.

職務(wù)名稱:產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理2.

直接上級:總經(jīng)理3.

直接下級:副經(jīng)理、首席設(shè)計師、板房主管4.

管理權(quán)限:受總經(jīng)理委托,行使對產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)的指揮、調(diào)度、審核權(quán)和對本部門員工的管理權(quán)5.

管理責(zé)任:對產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)履行和工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任6.

具體工作職責(zé):●

負(fù)責(zé)公司各品牌的定位、形象、風(fēng)格的制定,各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織實(shí)施,對公司各品牌產(chǎn)品的暢銷負(fù)重要責(zé)任;●

每年在第一季前應(yīng)制定第二年的產(chǎn)品風(fēng)格及結(jié)構(gòu),三月份交營銷總監(jiān)審核,營銷部、產(chǎn)品部、開發(fā)部三方共識進(jìn)行投入設(shè)計及試制;●

每季新產(chǎn)品樣板必須提前半年試制完成交營銷部審核;●

負(fù)責(zé)對部門內(nèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核;●

負(fù)責(zé)開發(fā)部日常工作的調(diào)度、安排,協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位的工作配合;●

負(fù)責(zé)紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行;●

負(fù)責(zé)組織力量解決紙樣、車辦工藝技術(shù)上的難題;●

負(fù)責(zé)與營銷溝通,提高所開發(fā)的產(chǎn)品的市場競爭能力;●

負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門溝通,保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理,便于生產(chǎn)質(zhì)量控制,有利于降低生產(chǎn)費(fèi)用;●

負(fù)責(zé)組織本部門員工對專業(yè)技術(shù)知識和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí),不斷提高整體技術(shù)水平;●

負(fù)責(zé)制訂本部門各崗位的工作職責(zé)、工作定額、工作規(guī)章制度,并負(fù)責(zé)檢查、考核。7.

職務(wù)要求(任職資格)●

大專以上學(xué)歷,服裝專業(yè);●

豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),從事設(shè)計、板房、服裝生產(chǎn)管理職務(wù)五年以上。8.

副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作,對分管的工作負(fù)責(zé)。(二)產(chǎn)品開發(fā)部副經(jīng)理職務(wù)說明書1．

職位名稱:產(chǎn)品開發(fā)部副經(jīng)理2．直接上級:產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理3．直接下級:板房主管、紙樣師、工藝員、助理、車板工、裁工4．管理權(quán)限:受經(jīng)理委托,全面負(fù)責(zé)分管板房的日常工作管理任務(wù)5．管理責(zé)任:對板房工作職責(zé)履行和板房的工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任.6．具體工作職責(zé):●負(fù)責(zé)制定板房生產(chǎn)作業(yè)計劃并組織實(shí)施;●

負(fù)責(zé)對板房人員的培訓(xùn)、考核;●

負(fù)責(zé)板房日常工作的調(diào)配、安排、協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位人員以及同設(shè)計人員的工作配合;●

負(fù)責(zé)解決紙樣、車板工藝技術(shù)上的難題;●

負(fù)責(zé)對生產(chǎn)質(zhì)量的前提控制;●

負(fù)責(zé)紙樣、樣衣、工藝生產(chǎn)單和其它工藝文件的審批、確認(rèn)、放行。

(三)首席設(shè)計師職務(wù)說明書1．職位名稱:首席設(shè)計師2．直接上級:產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理3．直接下級:設(shè)計師、助理4．管理權(quán)限:受經(jīng)理委托,全面負(fù)責(zé)分管設(shè)計部門的日常工作管理任務(wù)。5．管理責(zé)任:對設(shè)計部門工作職責(zé)履行和設(shè)計部門的工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任。6．具體工作職責(zé):●

負(fù)責(zé)制訂設(shè)計作業(yè)計劃并組織實(shí)施;●

負(fù)責(zé)設(shè)計人員的培訓(xùn)、考核;●

負(fù)責(zé)設(shè)計部門的日常工作調(diào)配、安排、協(xié)調(diào)本部門各人員以及同板房的工作配合;●

負(fù)責(zé)組織解決設(shè)計存在的薄弱環(huán)節(jié);●

負(fù)責(zé)把握公司品牌服裝的風(fēng)格與定位,并著重提前開發(fā)每季度的服裝款式;●

負(fù)責(zé)組織本部門人員對市場的調(diào)查及提前掌握每年的流行趨勢,以確定本品牌服裝的設(shè)計方向;●

負(fù)責(zé)跟蹤所開發(fā)的產(chǎn)品與市場流行趨勢相吻合;●

負(fù)責(zé)對設(shè)計師所設(shè)計的圖紙進(jìn)行審核、確定、放行;

(四)設(shè)計師職務(wù)說明書:1．

職務(wù)名稱:設(shè)計師2．

直接上級:首席設(shè)計師3．

工作職責(zé):●

了解市場流行趨勢,根據(jù)公司品牌的風(fēng)格與定位,及消費(fèi)者的需要進(jìn)行設(shè)計;●

按計劃負(fù)責(zé)設(shè)計完成款式效果圖;●

負(fù)責(zé)對自己設(shè)計款式的要求做好打樣前所需的資料等工作;●

對初板的審定跟蹤,以及確定款式、打板;●

配合紙樣師對款式的尺寸及工藝要求的確定。

(五)設(shè)計助理員職務(wù)說明書1．

職務(wù)名稱:設(shè)計助理員2．

直接上級:首席設(shè)計師3．

工作職責(zé):●

根據(jù)設(shè)計師的要求,負(fù)責(zé)描圖、配色、調(diào)色等輔助設(shè)計工作;●

收集主、輔料市場信息,受設(shè)計師指派采購合適的主、輔料;●

設(shè)計圖紙、資料收集、整理、歸檔、保管;●

負(fù)責(zé)”O(jiān)K樣板”的登記歸檔和保管;●

領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

(六)紙樣師職務(wù)說明書1．

職務(wù)名稱:紙樣師2．

直接上級:板房主管3．

工作職責(zé):●

按設(shè)計師的要求做出新板,經(jīng)審核批板后,則規(guī)范畫出實(shí)樣(含修剪樣);●

負(fù)責(zé)每個新板的正確尺寸及效果的確定;●

負(fù)責(zé)做到對不同質(zhì)地、不同肌理的面料,對紙樣做出不同的細(xì)節(jié)處理;●

負(fù)責(zé)對裁板、車板過程中所發(fā)現(xiàn)的異常問題的溝通和解決;●

按要求填好各新板的表格、制單等,并存檔留底;●

在工作過程中,必須直接與設(shè)計師配合,溝通解決所出現(xiàn)的問題。

(七)工藝師職務(wù)說明書1．

職務(wù)名稱:工藝師2．

直接上級:板房主管3．

工作職責(zé):●

工藝制單設(shè)計要求對各個部位詳細(xì)列明要求透徹到位;●

樣板、工藝單、紙樣要經(jīng)副經(jīng)理審批,經(jīng)理批準(zhǔn)方可下到裁床和車間;●

針對新款核查嘜架,準(zhǔn)確用料,其中會經(jīng)緯紗線路、嘜架空間、核查裁片(輔助副經(jīng)理工作);●

負(fù)責(zé)各款制單,紙樣存檔留底,不能夠散亂丟失,以備查詢;●

負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書;制訂材料消耗工藝定額、標(biāo)準(zhǔn)工時定額;●

開貨前負(fù)責(zé)詳細(xì)講解各部位工藝要求,包括其可能出現(xiàn)的問題,并將其貼在樣板上;●

抽查車間成品,尾部成品尺碼是否準(zhǔn)確,杜絕錯碼現(xiàn)象。

(八)裁板工職務(wù)說明書1．

職務(wù)名稱:裁板工2．

直接上級:板房主管3．

工作職責(zé):●

負(fù)責(zé)新板面料(含新款各色面料)必須先試出各縮水率,放出硬樣,確保大貨尺碼準(zhǔn)確,在工藝單上注明縮水率;●

核實(shí)樣衣,紙樣的塊數(shù)是否一樣;●

根據(jù)紙樣要求正確裁片好每一件樣板;●

核實(shí)樣衣用料,做好各項(xiàng)要求的記錄工作;●

協(xié)助車辦的配片工作及布匹的退倉處理工作。

(九)車板工職務(wù)說明書1．

職務(wù)名稱:車板工2．

直接上級:板房主管3．

工作職責(zé):●

必須嚴(yán)格根據(jù)紙樣師要求,準(zhǔn)確制作工藝,及時節(jié)出新款,并要求做好工藝流程、每道工序的詳細(xì)記錄,并把需注意的地方作一個重點(diǎn)說明;●

對自己產(chǎn)品必須自檢自量,以最好的質(zhì)量交辦;●

在制作過程中發(fā)現(xiàn)存異常必須及時與紙樣師或主管溝通解決。

(十)板房助理員職務(wù)說明書1．

職務(wù)名稱:板房助理員2．

直接上級:板房主管3．

工作職責(zé):●

資料圖片的復(fù)印;●

成品樣辦進(jìn)出登記、簽收程序;●

面料、物料領(lǐng)用登記;●

紙樣的保管,樣衣紙樣的歸檔;●

完成每月統(tǒng)計表;●

負(fù)責(zé)協(xié)助板房的日常工作管理。

四、

產(chǎn)品開發(fā)部員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

(一)產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目評價及計分標(biāo)準(zhǔn)評分比例月工作計劃28日前報送工作計劃,未按時報送扣5分;工作目標(biāo)、責(zé)任人、時間等計劃不周祥酌情扣0~5分。10分綜合任務(wù)完成率完成板數(shù)×2020分計劃板數(shù)計劃進(jìn)度達(dá)成每款設(shè)計任務(wù)沒按計劃進(jìn)度完成扣2分;每款打板任務(wù)沒按計劃進(jìn)度完成扣2分。20分工作質(zhì)量(與銷售掛鉤)本月實(shí)際回款額

40分本月計劃回款額員工管理和組織紀(jì)律要求建立一支學(xué)習(xí)、高效、有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì),每有一個下屬部門、下屬員工工作績效在平均線(80分)以下扣1分;連續(xù)三個月不能提長平均線下的員工業(yè)績扣10分;要求帶頭模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,每有一次違反扣1分。10分

(二)板房主管績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目評價及計分標(biāo)準(zhǔn)評分比例備注綜合任務(wù)完成率完成板數(shù)×3030分

計劃板數(shù)每日單款打板任務(wù)完成(計劃外)每款打板任務(wù)沒按時完成扣5分20分

工作質(zhì)量審核放行后的紙樣、樣衣、制單工藝,每出一次差錯,扣2分,出一次嚴(yán)重差錯,扣10分。20分

部門溝通協(xié)調(diào)凡屬應(yīng)由板房部門與其它部門溝通而未及時溝通的,每出現(xiàn)一次扣2分。10分

技術(shù)資料管理完整規(guī)范滿分;丟失、損壞、遺漏、不規(guī)范的酌情扣2分。10分

員工管理和組織紀(jì)律要求建立一支學(xué)習(xí)、高效、有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì),每有一個下屬員工工作績效在平均線(80分)以下扣1分;連續(xù)三個月不能提升平均線下的員工業(yè)績扣10分;要求帶頭模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,每有一次違反扣1分。10分

(三)首席設(shè)計師績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目評價及計分標(biāo)準(zhǔn)評分比例備注綜合任務(wù)完成率完成款數(shù)×30%30分

計劃款數(shù)單款任務(wù)完成每款設(shè)計任務(wù)沒按時完成,扣5分。10分

設(shè)計質(zhì)量⑴要求交板房制初板的圖紙資料齊全、準(zhǔn)確,從修改第二項(xiàng)開始計算,每修改一次扣2分(以扣分最多一款為準(zhǔn))。10分

設(shè)計質(zhì)量⑵與銷售掛鉤本月實(shí)際回款額×3030分

本月計劃回款額部門溝通協(xié)調(diào)凡屬應(yīng)由設(shè)計部門與其它部門溝通而未及時溝通的,每出現(xiàn)一次扣2分。10分

技術(shù)資料管理完整規(guī)范滿分;丟失、損壞、遺漏、不規(guī)范的酌情扣2分。5分

員工管理和組織紀(jì)律要求建立一支學(xué)習(xí)、高效、有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì),酌情扣0~3分;要求帶頭模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,每有一次違反扣1分。5分

(四)設(shè)計師績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目評價及計分標(biāo)準(zhǔn)評分比例綜合任務(wù)完成率完成款式圖×3030分計劃款式圖單款任務(wù)完成(工作效率)每款設(shè)計任務(wù)沒按進(jìn)度計劃按時完成扣2分15分設(shè)計質(zhì)量1(一次交款合格率)要求交板房制初板的圖樣資料齊全、準(zhǔn)確,從修改第二次開始計算,每修改一次扣2分(以扣分最多的一款為準(zhǔn))。10分設(shè)計質(zhì)量2

(與銷售掛鉤)作品回款額/標(biāo)準(zhǔn)回款額×3030分標(biāo)準(zhǔn)回款額=計劃回款額×調(diào)整系數(shù)設(shè)計師人數(shù)調(diào)整系數(shù)在每月上旬由開發(fā)部經(jīng)理根據(jù)由于設(shè)計師流動等客觀原因,造成當(dāng)前銷售款式與設(shè)計師作品上市的時間差異合理確定,若新設(shè)計師當(dāng)月無作品上市,則該項(xiàng)計分分配到綜合任務(wù)完成率。崗位協(xié)調(diào)凡屬應(yīng)由設(shè)計師與其它部門溝通而未能溝通的,每出現(xiàn)一次扣2分。10分組織紀(jì)律模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,每有一次違反扣1分。5分

(五)設(shè)計助理員績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目評價及計分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)交辦工作按時、保質(zhì)、保量完成領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計師交辦的描圖、配色、調(diào)色,市場找料等工作。每有一次未按時完成扣分,工作質(zhì)量經(jīng)過走訪或問卷調(diào)查酌情扣分。60分技術(shù)檔案管理按質(zhì)量體系文件要求歸檔、保管設(shè)計圖紙、”O(jiān)K樣板”和其它技術(shù)資料,依檢查結(jié)果酌情扣分。20分服務(wù)態(tài)度走訪或問卷調(diào)查,視滿意度酌情扣分。10分勞動紀(jì)律遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,每有一次違反扣2分。10分

(六)工藝師(員)績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目評價及計分標(biāo)準(zhǔn)評分比例工藝制單要求及時、準(zhǔn)確,每有一單完成不及時扣5分;制單不詳細(xì)到位每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分;制單錯誤,每有一單扣10分;造成生產(chǎn)浪費(fèi)損失扣40分。40分工藝文件生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書、材料消耗定額、標(biāo)準(zhǔn)工時定額等工藝文件制訂齊全、科學(xué)合理。走訪或問卷評審、酌情扣分。30分產(chǎn)前指導(dǎo)和產(chǎn)中抽查按職務(wù)說明書要求,每有一款工作不到位扣2~5分。20分勞動紀(jì)律遵守各規(guī)章制度,每有一次違反扣2分。10分

(七)紙樣、裁板、車板人員績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目評價及計分標(biāo)準(zhǔn)評分比例月任務(wù)完成完成板數(shù)×4040分計劃板數(shù)每天任務(wù)完成要求按板房主管調(diào)度命令完成當(dāng)日工作,不能按時完成,每有一次扣4分。20分工作質(zhì)量1．

按放行的圖紙資料制的紙樣、裁片、衣樣,每出錯返工一次扣2分;2．

已放行生產(chǎn)板,由其它部門發(fā)現(xiàn)差錯,未造成經(jīng)濟(jì)損失扣5分;造成經(jīng)濟(jì)損失酌情扣15~30分。30分工作態(tài)度、勞動紀(jì)律

10分

(八)板房助理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目評價及計分標(biāo)準(zhǔn)評分比例物資管理建立面料、物料收發(fā)登記帳簿,驗(yàn)收入庫和收發(fā)登記準(zhǔn)確,按月盤點(diǎn),帳物相符。登記不準(zhǔn)、帳物不符酌情扣5~20分。30分檔案管理按質(zhì)量體系文件要求對成品樣板進(jìn)出登記、簽收和樣衣、紙樣整理、歸檔、保管。每有一次差錯或不符合標(biāo)準(zhǔn)要求扣5分。30分統(tǒng)計報表完整、準(zhǔn)確,每有一項(xiàng)差錯扣2分。10分交辦工作按時、保質(zhì)、保量完成資料、圖片復(fù)印等板房主管交辦工作,視完成情況酌情扣分。10分組織紀(jì)律遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,每有一次違反扣2分。10分

(三)品管部

一、

品管部工作職責(zé)

1.

負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績效改進(jìn);2.

負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實(shí)施,”5S”、”零缺陷”、”全面質(zhì)量管理”等各種品質(zhì)活動的組織與推動;3.

負(fù)責(zé)對各部門品質(zhì)管理工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核;4.

負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行,對出倉產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任;5.

負(fù)責(zé)全員品質(zhì)教育、培訓(xùn);6.

負(fù)責(zé)各種質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查處理,各種品質(zhì)異常的仲裁處理,配合營銷中心對客戶投訴與退貨進(jìn)行調(diào)查處理。

二、品管部人員編制

品管部定員2人:設(shè)經(jīng)理(副)1人,品管助理1人。

三、品管部各崗位職務(wù)說明書

(一)

品管部經(jīng)理職務(wù)說明書1.

職務(wù)名稱:品管部經(jīng)理2.

直接上級:總經(jīng)理3.

直接下級:品管助理4.

管理權(quán)限:受總經(jīng)理委托,對全公司品質(zhì)工作行使策劃、指揮、指導(dǎo)、審核、控制、監(jiān)督的權(quán)力;5.

管理職責(zé):對公司質(zhì)量管理體系符合ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)要求和出庫產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任;6.

具體工作職責(zé):●

在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí),公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績效改進(jìn),努力改進(jìn)全公司的品質(zhì)管理工作,對公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任;●

負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)制度的訂立與實(shí)施,品質(zhì)活動的執(zhí)行與推動;●

組織品控、品檢人員對專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí),關(guān)心她們的思想工作和生活,培養(yǎng)一支高素質(zhì)的品控、品檢隊(duì)伍;●

負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程的制訂與執(zhí)行,監(jiān)督指導(dǎo)IQC、PQC、OQC的工作;●

負(fù)責(zé)公司品質(zhì)異常的仲裁及處理,協(xié)助營銷部門對客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改進(jìn)措施擬定;●

不合格預(yù)防和糾正措施的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行;●

檢驗(yàn)器具的校正與控制;●

產(chǎn)品設(shè)計與打板的質(zhì)量控制和客供品的管制;●

品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)、回復(fù),品質(zhì)成本的分析、控制;●

負(fù)責(zé)全員品管的推行,對各部門工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量稽核;●

對原材料供應(yīng)商的評估,外發(fā)加工的評估。7.

職務(wù)要求(任職資格)●

大專以上學(xué)歷,服裝、紡織類專業(yè)或相當(dāng)水平;●

熟悉ISO9000族標(biāo)準(zhǔn),有內(nèi)審員資格證書;●

五年以上服裝行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),三年以上品管經(jīng)驗(yàn)。

(二)品管助理職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱:品管助理2.直接上級:品管經(jīng)理3.管理權(quán)限:受品管經(jīng)理委托,有對產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)的獨(dú)立判定權(quán),對不合格品有臨時管制權(quán)。4.具體工作職責(zé):●

協(xié)助品管部經(jīng)理行使進(jìn)出檢驗(yàn)的監(jiān)督職能,定時抽查復(fù)檢進(jìn)出貨,審查、整理、保存進(jìn)料、成品檢驗(yàn)的記錄表單,在進(jìn)料、成品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格得到糾正前,控制不合格品的轉(zhuǎn)序;向品管部經(jīng)理提出控制進(jìn)貨、成品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象再發(fā)生的方法;●

協(xié)助品管部經(jīng)理完成在生產(chǎn)中控制質(zhì)量的職能,定時抽查中查員的工作;整理、分析、保存工序檢驗(yàn)的記錄表單,在工序檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)得到糾正前,控制不合格品的轉(zhuǎn)序,向品管經(jīng)