企業(yè)月度績效考核管理制度

企業(yè)月度績效考核管理制度企業(yè)月度績效考核管理制度一、目的為落實(shí)企業(yè)目標(biāo)管理，提高員工的工作績效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展和長期穩(wěn)定經(jīng)營，制定《企業(yè)月度績效考核管理制度》。二、范圍本制度適用于所有單位及其員工。三、制度制定程序本制度的制定、修訂由企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)，根據(jù)公司實(shí)際情況，邀請(qǐng)相關(guān)部門進(jìn)行研究，形成初步草案。經(jīng)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)審議并確定后，經(jīng)公示三十天后正式施行。四、內(nèi)容1、考核對(duì)象全體員工，包括正式員工、派遣員工、實(shí)習(xí)生等。2、考核周期每月月底，對(duì)前一個(gè)月的工作進(jìn)行績效考核。3、考核內(nèi)容（1）工作目標(biāo)的完成情況員工工作任務(wù)、職責(zé)、目標(biāo)等通過業(yè)務(wù)目標(biāo)考核表進(jìn)行評(píng)分。（2）工作態(tài)度員工的工作態(tài)度、負(fù)責(zé)心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等通過考核表進(jìn)行評(píng)分。（3）績效獎(jiǎng)懲根據(jù)員工的表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，有表揚(yáng)、記嘴、降薪、辭退等。4、考核方式和程序（1）目標(biāo)考核表通過面對(duì)面溝通，員工向其直接上級(jí)匯報(bào)工作任務(wù)執(zhí)行情況，經(jīng)直接上級(jí)評(píng)估，制成評(píng)分成績單，印發(fā)員工，建立績效檔案。（2）工作態(tài)度考核表向員工所在部門匯報(bào)工作經(jīng)歷，由部門管理員評(píng)估，并在考核表上注明，建立績效檔案。（3）績效獎(jiǎng)懲考核表根據(jù)員工表現(xiàn)，對(duì)績效進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并在考核表上注明，建立績效檔案。五、責(zé)任主體（1）企業(yè)人力資源部門定期檢查考核制度的實(shí)施情況，并跟進(jìn)解決相關(guān)問題。（2）直接上級(jí)負(fù)責(zé)考核員工的工作任務(wù)執(zhí)行情況，將結(jié)果反饋給企業(yè)人力資源部門。（3）所在部門管理員負(fù)責(zé)考核員工的工作態(tài)度、負(fù)責(zé)心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等情況。六、執(zhí)行程序員工每月月底向直接上級(jí)匯報(bào)上月工作任務(wù)和目標(biāo)的完成情況，直接上級(jí)根據(jù)員工的表現(xiàn)向企業(yè)人力資源部門進(jìn)行上報(bào)，企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)匯總，建立績效檔案，進(jìn)行評(píng)估。七、責(zé)任追究對(duì)涉嫌違反本制度的人員，進(jìn)行警告和處罰，并及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門。八、法律法規(guī)本制度需符合《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)保障