公司經(jīng)濟活動分析管理制度

年4月19日公司經(jīng)濟活動分析管理制度文檔僅供參考生命是永恒不斷的創(chuàng)造,因為在它內(nèi)部蘊含著過剩的精力,它不斷流溢,越出時間和空間的界限,它不停地追求,以形形色色的自我表現(xiàn)的形式表現(xiàn)出來。－－泰戈爾中電投河南電力檢修工程有限公司規(guī)章制度發(fā)布通知第26號<中電投河南電力檢修工程有限公司經(jīng)濟活動分析管理辦法>已于6月19日經(jīng)過,現(xiàn)予發(fā)布,自發(fā)布之日起施行。總經(jīng)理二○○六年六月十九日

規(guī)章制度控制表制度名稱中電投河南電力檢修工程有限公司經(jīng)濟活動分析管理辦法制度編號CPIYDJXYW-10-01版本簽發(fā)日期下次評估時間起草人歸口部門審核分管領導審核簽發(fā)人是否修訂.6.19.6魏扎根張彬楊建新郭雷否此次修訂的主要內(nèi)容首次制訂。解釋部門經(jīng)營管理部實施及完善執(zhí)行人經(jīng)營管理部副經(jīng)理中電投河南電力檢修工程有限公司經(jīng)濟活動分析管理辦法1．目的加強公司及所屬各單位的經(jīng)濟活動分析工作,使之制度化、規(guī)范化,確保各項經(jīng)濟活動有效開展和年度目標的實現(xiàn)。2．適用范圍本辦法適用于公司本部及所屬各單位。3．遵循原則3.1公司經(jīng)濟活動分析工作按公司和所屬各單位兩個層次進行。3.2公司實行以季度為周期的經(jīng)濟活動分析制度,每季度召開一次經(jīng)濟活動分析會,年中召開公司上半年經(jīng)濟活動分析會,年末對公司經(jīng)濟活動進行全年分析總結。3.3所屬各單位經(jīng)濟活動分析工作亦按季度、半年度和年度進行。3.4公司及所屬各單位也可根據(jù)外部市場工程項目情況對單項工程進行專題分析。4．管理職責4.1工程管理部負責工程及有關主要技術經(jīng)濟指標完成情況分析。4.2質(zhì)量管理部負責工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)情況分析。4.3經(jīng)營管理部負責公司近期電力檢修市場情況分析,所管各單位內(nèi)外部市場合同執(zhí)行情況分析,主要經(jīng)營指標完成情況及趨勢分析,匯總和編寫公司經(jīng)濟活動綜合分析報告。4.4人事勞動部負責勞動工資情況分析。4.5財務部負責財務狀況及有關指標完成情況分析。4.6所屬各單位結合自身實際,明確各部門經(jīng)濟活動分析職責。5．組織管理5.1公司的經(jīng)濟活動分析工作由經(jīng)營管理部牽頭組織,有關部門分工協(xié)作。各部門負責的經(jīng)濟活動分析工作需明確責任人。5.2公司經(jīng)濟活動分析工作采取專業(yè)分析和綜合分析相結合的方式進行。在各單位經(jīng)濟活動分析和有關部門按職責分工進行專業(yè)分析基礎上,由經(jīng)營管理部進行綜合分析,提出公司經(jīng)濟活動綜合分析報告。5.3公司經(jīng)濟分析會議由經(jīng)營管理部組織,分管經(jīng)營工作的副總經(jīng)理或總師主持,公司領導、各部門經(jīng)理及有關人員、所屬各單位主要負責人或分管經(jīng)營的負責人及相關部門負責人。6．分析內(nèi)容6.1經(jīng)濟活動分析工作圍繞報告期內(nèi)市場環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營、內(nèi)外部市場情況、主要經(jīng)濟技術指標完成情況和存在的問題進行,并對重要指標進行預測。6.2市場分析6.2.1河南電力檢修市場情況分析及預測;6.2.2區(qū)域內(nèi)主要電廠及同類機組檢修的有關情況;6.2.3潛在市場情況分析及預測;6.2.4電力改革、行業(yè)法規(guī)和政策變化及未來走向。6.3生產(chǎn)情況分析6.3.1安全生產(chǎn)情況分析;6.3.2各類檢修計劃執(zhí)行情況及預測;6.3.3檢修維護質(zhì)量、工期情況分析;6.3.4施工組織情況分析。6.4財務分析6.4.1主營業(yè)務收入、成本、費用情況及完成預算情況分析。年度主營業(yè)務收入、成本、費用的構成、變化分析及下年度預測;6.4.2利潤完成情況及利潤指標完成預測。年度利潤總額的構成、變化分析及下年度預測;6.4.3工程收益構成及變化分析;6.4.4資產(chǎn)構成及變化分析;6.4.5負債及負債結構、資產(chǎn)負債率分析;6.4.6應收賬款構成及變化分析,重點是工程款回收情況及措施;6.4.7所有者權益情況,資產(chǎn)保值增值率、凈資產(chǎn)收益率。6.5投融資分析6.5.1資本性支出資金來源分析;6.5.2重大項當前期工作進展及投資、融資情況。6.6勞動工資分析6.6.1職工人數(shù)、人員結構、變化分析及預測;6.6.2勞動生產(chǎn)率情況及變化分析;6.6.3工資總額、人均收入情況及分析;6.6.4社會保險基金情況及分析。6.7經(jīng)濟活動中存在的重要問題。公司有關部門和所屬各單位認為應該報告和分析的相關內(nèi)容,如在經(jīng)濟活動中存在的普遍性、影響全局或較為突出的問題。6.8上次經(jīng)濟活動分析布置的工作落實情況。6.9季度報告以安全生產(chǎn)、內(nèi)外部市場收入、利潤總額、主營業(yè)務收入、成本費用、工程款回收等為主進行分析。半年度和年度報告則應進行全面分析。6.10為提高經(jīng)濟活動分析工作的時效性,所運用的財務和工程費用等數(shù)據(jù)可采用快報數(shù)。經(jīng)濟分析數(shù)據(jù)要做到全面、準確。7．工作要求7.1分析工作要以公司的總體工作目標為中心,密切關注經(jīng)營環(huán)境的變化,全面分析反映生產(chǎn)經(jīng)營、檢修市場等情況及特點,找出存在的問題,提出有針對性的解決辦法,對重要指標進行預測,對下一階段工作提出意見和建議。7.2在經(jīng)濟活動分析中發(fā)現(xiàn)的涉及全局性、方向性的重大問題和帶有普遍性的問題,需進行專題分析。專題分析工作應抓住關鍵,深入剖析,做到問題明確、原因明晰、建議和措施可行,必要時提交總經(jīng)理辦公會議研究。7.3分析工作要本著實事求是的原則,以真實、準確的數(shù)據(jù)為基礎,分析、預測要求真務實,嚴禁弄虛作假。7.4分析工作要采用科學先進的方法和手段,從動態(tài)發(fā)展的角度,深入剖析電力檢修企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的運行規(guī)律和發(fā)展趨勢。既要有定性分析也要有定量分析,并以定量分析為主,逐步建立具有公司特點的經(jīng)濟活動分析模型。7.5分析工作要注意與年度計劃和預算指標、歷史狀況及國內(nèi)外先進水平進行對比分析。7.6公司本部有關部門的專業(yè)分析報告應在報告期后八日內(nèi)完成,送經(jīng)營管理部匯總。所屬各單位綜合分析報告應在報告期后八日內(nèi)分別以電子郵件和文件兩種方式報送公司。8．附則8.1涉及公司經(jīng)濟活動的相關信息為公司商業(yè)秘密,公司本部和所屬各單位必須采取嚴格的保密措施,對有關經(jīng)濟活動分析報告及報表要注意保存。8.2本辦法由公