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文檔簡介

第頁共頁車間競聘演講稿范文集錦六篇車間競聘演講稿范文集錦六篇車間競聘演講稿篇1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!我叫×××,今年××歲、中專文化,建筑電氣專業(yè),XX年參加工作。XX年至XX年4月在動(dòng)力廠維修車間做高壓設(shè)備維護(hù)、維修工作,XX年5月至今,在公司總調(diào)度室設(shè)備科做設(shè)備管理工作。今天我有幸參加軋鋼廠局部中層職位的競聘大會(huì)。以前,我和許多競聘者一樣,在公司里參加過公司中層職務(wù)的競聘,盡管競聘失敗,但競聘失敗讓我看到了自身的差距;正是競聘的失敗,給了我一股前進(jìn)的動(dòng)力,讓我找到了努力的方向。自那次競聘失敗后,我幸運(yùn)得到了許多領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助,這次,我又鼓足勇氣來競聘軋鋼廠水電車間主任助理這一職位。我沒有過人的聰明才智,更沒有轟轟烈烈的豪邁事跡。我有的只不過是一種堅(jiān)韌不拔的精神,和矢志不移的信念,以及對(duì)學(xué)習(xí)和工作的滿腔熱情。我今天競聘的職位是水電車間主任助理,作出這個(gè)選擇,除了這股精神和信念一直苦苦的支撐著我以外,主要基于二個(gè)方面的考慮。一是我具備了一個(gè)車間干管人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理程度。我熱愛管理工作,平時(shí)喜歡讀書看報(bào),也經(jīng)常閱讀一些有關(guān)設(shè)備管理方面的書籍。我還利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)了電腦繪圖、編輯文本、文字處理等。二是我具有較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)才能。在XX年的軋鋼棒線熱裝熱送工程中,我參與了該工程的工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備施工和施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作,在工作當(dāng)中得到了領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教誨,再加上自己的積極努力,最終圓滿地完成了棒線熱裝熱送工程,通過此次工程施工的鍛煉,進(jìn)步了自己分析^p問題、解決問題的才能,也學(xué)會(huì)了怎樣協(xié)調(diào)解決消費(fèi)中的突發(fā)問題。由于我的工作業(yè)績突出,在08、09兩年連續(xù)被公司評(píng)為先進(jìn)消費(fèi)者。其實(shí)我也清醒地認(rèn)識(shí)到,選拔一個(gè)通曉業(yè)務(wù)、精通管理、道德良好的具有敬業(yè)精神、有較強(qiáng)技術(shù)才能的主任助理不僅是公司開展的需要,更是濟(jì)鋼人心所向。假如這次有幸成功競聘,我將從以下三個(gè)方面來協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)積極開展工作:第一、加強(qiáng)認(rèn)識(shí),勤于效勞。眾所周知,水電車間主要是效勞型消費(fèi)車間,水電既是軋鋼廠的先頭兵、也是軋鋼廠的后勤部。只有先頭兵先行,才能保證消費(fèi)車間順利消費(fèi);只有后勤部穩(wěn)定,才能保證軋鋼穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn),水電車間在整個(gè)軋鋼消費(fèi)中處于承上啟下、效勞左右的中心位置。我認(rèn)為要搞好水電車間工作,首先要做好兩大效勞工作:首先是為領(lǐng)導(dǎo)效勞:主要是為領(lǐng)導(dǎo)的工作、思想和決策效勞。一方面及時(shí)向主任和公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)各方面的信息,主動(dòng)為公司領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;并且經(jīng)常深化基層,掌握大量真實(shí)的第一手材料,在充分調(diào)查研究的根底上,對(duì)各種情況進(jìn)展公正的分析^p與判斷,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的根據(jù)。另一方面在思想上和行動(dòng)上與領(lǐng)導(dǎo)根本保持同步,做到搞工作讓領(lǐng)導(dǎo)舒心、辦事讓領(lǐng)導(dǎo)放心。最后是為員工效勞:我會(huì)高度重視員工的意見和建議,把員工要我們解決問題轉(zhuǎn)變?yōu)?,我們主?dòng)向員工征詢有沒有問題需要解決。工作上我將擺正自己副職的位置,積極協(xié)助主任進(jìn)步管理程度,完善各項(xiàng)規(guī)章制度,實(shí)在改良工作方法,并根據(jù)實(shí)際情況,合理分工、認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制。堅(jiān)持以坦誠的胸懷團(tuán)結(jié)人;以有效的管理鼓勵(lì)人;以自身的言行帶動(dòng)人,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作熱情,充分挖掘每個(gè)員工的潛力,為他們營造一個(gè)廣闊的開展和創(chuàng)造空間。第二、只求所得,不求所有。我將樹立正確的權(quán)利觀、人生觀,少考慮個(gè)人得失,少計(jì)較個(gè)人利益。以“先天下之憂而憂,后天下之樂而樂”作為我的人生追求和目的。第三、精誠合作,追求完美。水電車間作為效勞部門,不但要做到和兄弟車間的通力合作,還要努力抓好本車間設(shè)備管理工作。因此,在工作中我會(huì)自然而然地融入到消費(fèi)人群中、通過對(duì)技術(shù)人員的溝通、理解,使每個(gè)員工都充分發(fā)揮自己聰明才智,積極地完成每一項(xiàng)工作。今后我還要加強(qiáng)各方面知識(shí)的學(xué)習(xí),在這里我也不想說什么豪言壯語,我只想向大家表達(dá)一個(gè)愿望,那就是“我希望有一個(gè)時(shí)機(jī)和舞臺(tái),來為公司的開展多盡一份自己的責(zé)任。”競聘上崗,有上有下。一份耕耘就會(huì)有一份收獲。在我進(jìn)廠工作的這十年間,我親眼目睹了公司從小到大、從弱到強(qiáng)開展的困難歷程,同時(shí)我也深切地感受到:我個(gè)人的希望已經(jīng)與公司的命運(yùn)嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)在一起,作為公司的一名員工,無論在哪個(gè)工作崗位上,都應(yīng)該為公司的開展奉獻(xiàn)自己全部的智慧和力量。因此不管今天的競聘結(jié)果如何,都必將激發(fā)我對(duì)濟(jì)鋼事業(yè)的更加熱愛和積極工作的更高熱情。我始終堅(jiān)信:一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子再加上一批即將脫穎而出的優(yōu)秀青年干部,濟(jì)鋼鐵的將來必將更加燦爛、更加輝煌!謝謝大家!車間競聘演講稿篇2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們:大家好!非常榮幸各位領(lǐng)導(dǎo)能給我們這樣一個(gè)提升自我的時(shí)機(jī),我是來自xx車間的員工xxx。此次,我的目的十清楚確,為了爭奪xx車間主任的寶座。作為一名車間的老人,我也非常清楚這個(gè)位置對(duì)于車間而言有多么的重要,是多么關(guān)鍵的職責(zé)!所以,我也不會(huì)說自己只是看著有個(gè)時(shí)機(jī),就來嘗試一下。作為一名競爭者,我在決定要競爭這個(gè)崗位之前,也進(jìn)展了深化的學(xué)習(xí)和規(guī)劃,我認(rèn)為,我有“八成”的把握能做好這份工作,所以我要來競爭,我要來挑戰(zhàn)!為什么說是“八成”的把握呢?因?yàn)槲抑溃鎸?duì)這樣對(duì)我們而言一個(gè)更高的崗位。我們誰都不能說自己一定能做好,這是虛假的!并且,我知道,對(duì)于我而言,這份崗位也同樣是一次挑戰(zhàn),一次改變自我,向上攀登的挑戰(zhàn)!是挑戰(zhàn),就有可能失敗,但正因有這失敗的可能,我們才要挑戰(zhàn)!達(dá)成一個(gè)百分百能做好的事情,只是在推進(jìn)度,再怎么努力也只能是百分百的結(jié)果。但是,當(dāng)我們向著只有百分之八十的可能的目的去奮斗和努力的時(shí)候,我們就有時(shí)機(jī)去打破自己,去激發(fā)自己的潛能!以此為目的,我們能付出百分之兩百的努力!當(dāng)然,為了達(dá)成這個(gè)目的,我自身也有充分的準(zhǔn)備和學(xué)習(xí)過。自20xx年x月以來,我在xx車間已經(jīng)工作了x年的歲月了。雖然已經(jīng)經(jīng)歷了這么長的時(shí)間,但我在工作的中卻一直保持著自身積極努力,奮斗向上的精神!通過這些年的經(jīng)歷,我對(duì)于xx車間的安排,工作以及開展都有著非常豐富的經(jīng)歷和體會(huì)。并且我也一直在學(xué)習(xí)。在理解著工廠的開展和進(jìn)步,并不斷吸收經(jīng)歷,進(jìn)步自我才能。且對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言,我也一直在積極維護(hù)集體秩序,在平時(shí)幫助同事,團(tuán)結(jié)隊(duì)伍,在我們車間找那個(gè)也有著一定的管理根底和引導(dǎo)才能。為此,我相信自己有才能,也有信心擔(dān)任這份工作!且假如我真的有幸得到了這個(gè)時(shí)機(jī),我也不會(huì)放松自己,我會(huì)牢記領(lǐng)導(dǎo)的信任,分析^p自己和車間的情況,繼續(xù)不斷更新,不斷提升,以身作那么,創(chuàng)造更好的結(jié)果和成績!我雖沒有百分的把握,但我卻有著十足的信心和熱情!望領(lǐng)導(dǎo)能信任我,給我一次展現(xiàn)的時(shí)機(jī),我定不會(huì)讓大家絕望!我的演講完畢,謝謝大家!車間競聘演講稿篇3人類因夢想而偉大,企業(yè)因文化而繁榮。競聘因大家而精彩,班組因有我而不同。大家好!我是#選手,熱情,陽光,樂觀,激情,瀟灑的劉永利。首先我要感謝部門和車間領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘的時(shí)機(jī),借這個(gè)時(shí)機(jī)也感謝PVC每位領(lǐng)導(dǎo)和同事這幾個(gè)月來對(duì)我工作的幫助。人才成長的高度取決于他經(jīng)歷的深度,雖然我做過副班長、技術(shù)員。但深知自己的經(jīng)歷缺乏,經(jīng)歷不夠,所以今天帶著部長的希望喝我對(duì)成功的渴望,參加這次競聘。今天再次登上競聘班長的舞臺(tái),心里即緊張又沖動(dòng),上次我競聘的是副班長,因?yàn)橛写蠹业闹С趾凸膭?lì),我成功了,今天再次希望大家用熱情的掌聲支持我,鼓勵(lì)我,謝謝!我在有機(jī)工作已經(jīng)有一年多了,回憶過去,有付出也有回報(bào),有歡樂也有淚水,但我收獲最多就是成熟,樂觀,激情,和素質(zhì)的進(jìn)步。今天再次登上這個(gè)競聘舞臺(tái),我將以展新的思想,展新的姿態(tài)來競聘班長這個(gè)職位??偨Y(jié)過去,我覺得當(dāng)好一名出色的班長應(yīng)做到以下幾點(diǎn):一、班組管理精細(xì)化。企業(yè)在開展,每個(gè)人的才能也在進(jìn)步。對(duì)各個(gè)方面的要求也越來越高。這就需要班組管理精細(xì)化。首先要重視細(xì)節(jié)管理,把班組的根底工作打牢。合理進(jìn)展人員分工,發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),作到經(jīng)歷互補(bǔ)、思想互補(bǔ)。做到“不讓一個(gè)閑死,也不讓一個(gè)人累死”,進(jìn)步工作效率。制造和諧,消除怨氣。二、人性化管理與制度化、程序化的結(jié)合。對(duì)那些有進(jìn)取心的操作工,特別是正式工采取人性化管理比擬有效。與他們心貼心地交流,指出他們的優(yōu)點(diǎn)和缺乏,他們會(huì)很好的承受。但對(duì)于勞務(wù)工和一些個(gè)性比擬強(qiáng)的操作工那么要用制度去約束,去引導(dǎo)??傮w上說:班組管理制度的比例大于人性化管理的比例。兩者很好的結(jié)合會(huì)起到更好的效果。另外是加強(qiáng)程序化管理,制度是使人不做錯(cuò)事,程序使人做正確的事情。各項(xiàng)操作認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)程序,保證消費(fèi)操作平安、穩(wěn)定。數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、格式化比擬管理。比擬管理出效益,互相競爭增活力。縱向的小組之間要比擬,小組內(nèi)部也要比擬。橫向班組之間也要比擬,學(xué)習(xí)其他班組的好的管理經(jīng)歷,互相交流,共同進(jìn)步。同時(shí),比擬管理可以表達(dá)團(tuán)隊(duì)力量。激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的熱情,使團(tuán)隊(duì)的思想進(jìn)一步統(tǒng)一、強(qiáng)化。三、有效的鼓勵(lì)。宜化的文化也是一種賞罰清楚的文化,班長應(yīng)該將公司和班組考核定期公布給員工。并且,將考核匯總、總結(jié)、與員工一起分析^p問題出如今哪個(gè)方面。一方面給員工制造壓力,進(jìn)而產(chǎn)生動(dòng)力。另一方面,讓員工理解班組工作的難點(diǎn)、重點(diǎn),做到統(tǒng)一思想,配合管理。四、班長要進(jìn)步自身的素質(zhì)和文化修養(yǎng)。這也是一個(gè)人成功的關(guān)鍵。作為班長要以身作那么,加強(qiáng)班組培訓(xùn),將我的優(yōu)點(diǎn)充分發(fā)揮出來,搞好班組管理也要進(jìn)步全體班員的素質(zhì)和修養(yǎng)。讓每個(gè)人都有陽光和活力,煥發(fā)激情。五、要大膽受權(quán)給組長。如今的班組已經(jīng)不再是以前吃了飯就能搞事的班組了,我們要用高標(biāo)準(zhǔn)和高要求管理班組,加強(qiáng)對(duì)班員的培訓(xùn),特別是對(duì)組長的要求。不在用班組的標(biāo)準(zhǔn)要求小組,要用車間要求來管理,因?yàn)槿缃裎覀儼嘟M的主管制度和管理形式已經(jīng)跟部門的一樣了,大家的標(biāo)準(zhǔn)自然要進(jìn)步。所以,組長是在員工身邊管理,用自己的思想去管理比擬有效。但作為班長要抓好組長的管理。給組長建議和意見,讓他們正確的行使權(quán)利。六、有效利用各種班組會(huì)議。開會(huì)的目的,一是安排工作。二是統(tǒng)一思想,宣貫企業(yè)文化。最重要的是統(tǒng)一思想。也是增加班組凝聚了,加強(qiáng)團(tuán)結(jié)的一種方式,開會(huì)可以討論針對(duì)一項(xiàng)工作去查找優(yōu)勢在哪里?如何將團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢發(fā)揮到最大?這一點(diǎn)無論是對(duì)班長還是對(duì)組長都非常重要。同時(shí)聽取員工意見。班組管理的對(duì)象是操作工。所以要聽取操作工的意見和建議,這一點(diǎn)對(duì)班組管理順利開展有很大幫助。在開會(huì)時(shí)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培訓(xùn)。無論在什么時(shí)刻,什么場合,熱情的掌聲和發(fā)自內(nèi)心的加油,都會(huì)讓周圍的人感動(dòng)。也會(huì)表達(dá)團(tuán)隊(duì)不可抗拒的力量,增加班組榮譽(yù)感。大家也會(huì)更有樂趣去工作。逆水行舟,不進(jìn)那么退。班組管理要應(yīng)對(duì)壓力,并且不斷地總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)。在將來的工作中,努力學(xué)習(xí),擺正心態(tài),找差距,彌補(bǔ)自己的缺乏,盡職盡責(zé),爭做出色班長??傊笆郎蠠o難事,只怕有心人”,我堅(jiān)信什么事情都不會(huì)難倒我的。因?yàn)榍樯痰淖罡唢L(fēng)范也在于“培養(yǎng)自信”,相信自己一定能做好,就一定能做好。只有一點(diǎn)點(diǎn)去做,一點(diǎn)點(diǎn)總結(jié),才會(huì)不斷進(jìn)步。成功需要過程,而我們重視的就是這個(gè)過程。朋友們,你們讓我瘋狂,我也愿意為你們瘋狂!車間競聘演講稿篇4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們:大家好!首先,我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競聘的時(shí)機(jī)。我叫×××,××年畢業(yè)于××學(xué)校,同年8月到20xx年4月,在××科工作。十多年來,在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。我今天的演講內(nèi)容主要分兩局部:一是我競聘××車間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢;二是談?wù)勛龊谩痢淋囬g主任工作的思路。進(jìn)入公司工作十余年來,我一直從事基層管理工作,與崗位上的員工朝夕相處,共同進(jìn)步,深深的理解員工的愿望和需求,并在實(shí)際工作中進(jìn)展優(yōu)化和改良,掌握了滿足員工意愿的有效方法,這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。第二,我承受了半年的調(diào)度培訓(xùn)和三年的綜合管理工作,親自組織、籌劃大型的活動(dòng),在大局觀和組織協(xié)調(diào)才能、理論才能上有了較大的進(jìn)步。第三,熟悉消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié),理解消費(fèi)的實(shí)際狀況。第四,具有高度的自信心和強(qiáng)烈的責(zé)任感,相信我有才能把事情做好并在××車間得到理論。鑒于此,我認(rèn)為我有條件、有才能勝任××車間主任的工作。假假設(shè)這次我能競聘成功,我將圍繞20xx年××車間進(jìn)步、優(yōu)質(zhì)、改善、高效的目的,不斷實(shí)現(xiàn)進(jìn)步產(chǎn)品品質(zhì),降低產(chǎn)品本錢,改善工作環(huán)境,培養(yǎng)高效團(tuán)隊(duì),讓工藝、設(shè)備、平安、現(xiàn)場、全員同步改善。為此將從以下幾個(gè)方面開展工作,不斷促使目的的達(dá)成:第一、確保整個(gè)消費(fèi)裝置和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常,努力實(shí)現(xiàn)車間消費(fèi)裝置和設(shè)備設(shè)施安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)動(dòng)態(tài)循環(huán)目的的持續(xù)實(shí)現(xiàn)。車間主任的第一要素是在確保平安工作的前提條件下,尋找裝置中影響消費(fèi)的因素,進(jìn)展分級(jí)評(píng)價(jià),確定重點(diǎn),及時(shí)進(jìn)展有效地整改,確保消費(fèi)的穩(wěn)定,圓滿地完成消費(fèi)任務(wù)。第二、整合資,優(yōu)化管理,共克時(shí)艱,踐行四化一追目的。在過去開展的'十年里,企業(yè)憑借五大法寶鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn),車間的精細(xì)設(shè)備管理、平安標(biāo)準(zhǔn)化管理,創(chuàng)最正確工藝管理活動(dòng),找準(zhǔn)三種管理交融的切入點(diǎn),各種資需要整合,以此到達(dá)簡潔化管理,不斷向精細(xì)化要效益的目的。第三、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),落本質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責(zé),通過工程技術(shù)措施的改善,細(xì)化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié),不斷進(jìn)步尿素產(chǎn)品品質(zhì)。我的演講完畢,謝謝大家!車間競聘演講稿篇5各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事:大家好!首先感謝公司給我這次展示自我,參與演講的時(shí)機(jī)。今天我演講的名字是《保質(zhì)保量,分秒必爭平安安心,時(shí)時(shí)上心》進(jìn)步質(zhì)量和平安消費(fèi)是每個(gè)企業(yè)矢志不渝的追求,也是企業(yè)賴以生存和開展的基石。一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰刭|(zhì)量和平安消費(fèi)根底作保證的。進(jìn)步質(zhì)量和平安消費(fèi)是一個(gè)系統(tǒng)工程,就像一臺(tái)機(jī)器,是由成千上萬個(gè)功能各不一樣的零部件配合而成的,一臺(tái)機(jī)器正常運(yùn)行的效果取決于每個(gè)部件是否正常,功能是否發(fā)揮出來,配合是否準(zhǔn)確到位。從車間消費(fèi)的各方面各環(huán)節(jié)抓平安,抓質(zhì)量,將會(huì)更有效,有質(zhì)的完成工作,為本公司帶來更大的效益。1.工作區(qū)域消費(fèi)前:確保周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生,合理安排工序通道,保證暢通,梯架臺(tái)穩(wěn)固,地面和工作臺(tái)面平整。消費(fèi)中:安排專人負(fù)責(zé)地面、案臺(tái)衛(wèi)生消毒,及時(shí)清掃廢料雜物。及時(shí)清掃冷凝水。消費(fèi)后:車間每班消費(fèi)完畢后,必須徹底將地面、墻壁、排水溝等清洗干凈,所用物擺放整齊,車間內(nèi)不得堆放雜物,保持一個(gè)衛(wèi)生、干凈、整潔的環(huán)境。2.使用材料消費(fèi)前:原料輔料必須經(jīng)過檢驗(yàn)合格,不合格的原、輔料不得投入消費(fèi)。注意材料有無斷裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求等情況。消費(fèi)中:根據(jù)SSOP的要求需嚴(yán)防穿插污染,在車間消費(fèi)中主要是做到生熟加工分開,原料、成品隔離。清洗消毒與加工車間分開。消費(fèi)后:消費(fèi)完畢后應(yīng)注意原輔料堆放或儲(chǔ)藏方式。在包裝操作前(或操作后)應(yīng)對(duì)包裝操作臺(tái)進(jìn)展清洗消毒,以保證包裝操作在無污染的條件下進(jìn)展。其中消費(fèi)用水(冰)的衛(wèi)生質(zhì)量是影響食品衛(wèi)生的關(guān)鍵因素。食品加工企業(yè)一個(gè)完好的SSOP,首先要考慮與食品接觸或與食品接觸物外表接觸用水(冰)來與處理應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定,并要考慮非消費(fèi)用水及污水處理的穿插污染問題。例如清洗時(shí)防止污水溢濺;軟水管使用不能拖在地面,不直接浸入水槽中。3.工具、設(shè)備消費(fèi)前:注意是否齊全、清潔、有無損壞等。消費(fèi)后:設(shè)備與器具的清洗消毒按照徹底清洗——消毒(82℃熱水、堿性清潔劑、消毒劑)——再?zèng)_洗。另外不同清潔度工器具分開不同清潔區(qū)域的工作服、手套分別清洗消毒,清潔工作服與臟工作服分區(qū)域放置存放工作服的房間干凈、枯燥和清潔4.人食品企業(yè)的消費(fèi)人員(包括檢驗(yàn)人員)是直接接觸食品的人,其身體安康及衛(wèi)生狀況直接影響食品衛(wèi)生質(zhì)量。工作人員必須保持良好的個(gè)人衛(wèi)生。工作時(shí),必須戴工作帽、穿工作服工作鞋,吸塵后進(jìn)入車間。不得將與消費(fèi)無關(guān)的個(gè)人用品帶入車間,不得使用有味的化裝品和洗滌用品。嚴(yán)禁在車間內(nèi)吃零食、吸煙,不得隨地吐痰。車間人員受傷或患有其他外傷時(shí),應(yīng)用結(jié)實(shí)不易脫落,顏色明顯且不褪色的防護(hù)套將傷口保護(hù)好,方能繼續(xù)工作。凡患有有礙食品衛(wèi)生的疾病,例如:病毒性肝炎、活動(dòng)性肺結(jié)核、腸傷寒及其帶菌者、細(xì)菌性痢疾及其帶菌者、化膿性或滲出性脫屑皮膚病患者、手外傷未愈合者不得參加直接接觸食品加工,痊愈后經(jīng)體驗(yàn)合格后可重新上崗。不管在什么情況和條件下,人的因素是第一位,員工的工作狀態(tài)常受到諸多因素影響。記得____企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話,“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力。”作為從事食品加工的企業(yè)單位,加工過程,質(zhì)量控制,環(huán)環(huán)相扣,每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會(huì)造成質(zhì)量隱患。起于____的5S管理,通過標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升人的品質(zhì),養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。我們泰祥公司一直強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持的5S管理對(duì)消費(fèi)現(xiàn)現(xiàn)場的管理非常關(guān)鍵。產(chǎn)品的消費(fèi)效率、產(chǎn)品的品質(zhì)與本錢都是由消費(fèi)現(xiàn)場決定的。為了企業(yè)的開展和繁榮,同時(shí)也為了我們自身生活的安定,請(qǐng)參加到保質(zhì)保量,分秒必爭平安安心,時(shí)時(shí)上心中來吧,讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起泰祥美妙的明天!謝謝!車間競聘演講稿篇6尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同志們:你們好!首先感謝公司,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我這次競聘和成長的時(shí)機(jī)。我是,1996年畢業(yè)于杭州出版學(xué)校,同年進(jìn)入膠印車間參加工作,也算是膠印的一名老兵了。10多年來,我在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)干好自己的工作,開過國產(chǎn)機(jī)、進(jìn)口機(jī),熟悉車間各種機(jī)器;07年元月考入營銷部工作,同年又調(diào)入消費(fèi)部工作至今。我先來說說我對(duì)這次競聘具備的一些條件。首先,我畢業(yè)于杭州出版學(xué)校印刷專業(yè),承受過完好、系統(tǒng)的理論知識(shí)學(xué)習(xí),有著一定的印刷論知識(shí)根底。加之長期以來,我一直在車間一線工作,與崗位上的員工朝夕相處,共同進(jìn)步,深深的理解員工的愿望和需求,明白車間消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)和控制點(diǎn),并在實(shí)際工作中進(jìn)展優(yōu)化和改良,掌握了滿足員工意愿的有效方法,這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。第二,我有長期公司消費(fèi)調(diào)度工作經(jīng)歷,熟悉消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié),理解消費(fèi)的實(shí)際狀況。其中在領(lǐng)導(dǎo)的支持下屢次籌劃、組織大型的印刷消費(fèi)活動(dòng),具有較強(qiáng)的大局觀和組織協(xié)調(diào)才能、理論才能。其中大家都看得到的有每年大忙季節(jié)的教輔攻堅(jiān)高潮。每年大忙高潮的時(shí)候,教輔集中下發(fā),時(shí)間緊,品種多,數(shù)量大,裝訂方式復(fù)雜,手工勞動(dòng)量大。針對(duì)這些特點(diǎn),我們改雙紙路印刷,改雙聯(lián)印刷,輪轉(zhuǎn)和膠印及時(shí)配套,有效利用機(jī)器產(chǎn)能,組織勞動(dòng)配套、打包,十天左右的時(shí)間可以突擊出兩百萬套教輔。第三,本人在長期工作中養(yǎng)成高度的自信心和強(qiáng)烈的責(zé)任感,相信我有才能把事情做好并在車間得到理論。記得03年在裝潢車間工作的時(shí)候,有一天碰到一個(gè)技術(shù)難題,我七點(diǎn)鐘下班后沒有回家,繼續(xù)在車間調(diào)試設(shè)備,期間跑到膠印車間向當(dāng)時(shí)在膠印車間代夜班的同志請(qǐng)教,然后再回機(jī)器上調(diào)試,一直鉆研到凌晨三點(diǎn)多,我終于解決了這個(gè)故障。我后來回想這件事,在又累又餓情況下,是什么令我堅(jiān)持鉆研,我想想,只有一個(gè)原因,那就是我骨子里有一些“想干事,干成事”的念頭。鑒于此,我認(rèn)為我有條件、有才能勝任車間副主任的工作。假假設(shè)這次我能競聘成功,我會(huì)在公司領(lǐng)導(dǎo)和劉主任的領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞車間的目的,不斷實(shí)現(xiàn)進(jìn)步產(chǎn)品品質(zhì),降低產(chǎn)品本錢,改

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