拉手網(wǎng)電子商務(wù)案例分析

《電子商務(wù)案例分析》課程教學PPT拉手網(wǎng)電子商務(wù)案例分析小組成員：谷振華張文可拉手網(wǎng)電子商務(wù)案例分析全文共13頁，當前為第1頁。目錄網(wǎng)站概況1模式分析2存在問題3應對措施4未來趨勢5拉手網(wǎng)電子商務(wù)案例分析全文共13頁，當前為第2頁。網(wǎng)站概況拉手網(wǎng)電子商務(wù)案例分析全文共13頁，當前為第3頁。網(wǎng)站概況

拉手網(wǎng)，全球首家將Groupon與Foursqua（團購+簽到）相結(jié)合的團購網(wǎng)站從2010年3月18日成立的，2011年4月11日，拉手注冊用戶數(shù)量已經(jīng)突破300萬，月均訪問量突破3000萬，開通服務(wù)城市超過100座，拉手網(wǎng)電子商務(wù)案例分析全文共13頁，當前為第4頁。商業(yè)模式拉手網(wǎng)電子商務(wù)案例分析全文共13頁，當前為第5頁。盈利模式向商家提取高額的傭金，盈利模式清晰穩(wěn)定，而商家則獲得了爆發(fā)性的客戶流和廣告效應

拉手網(wǎng)電子商務(wù)案例分析全文共13頁，當前為第6頁。經(jīng)營模式一日多團吸引更多不同需求的用戶。社區(qū)團購擴展顧客群的范圍提高市場占有率個性團購增強顧客粘度。拉手網(wǎng)電子商務(wù)案例分析全文共13頁，當前為第7頁。資本模式

2010年3月18日拉手北京站開通。

2010年6月7日融資五百萬美元。

2010年12月2日網(wǎng)站再獲5000萬美元投資。

2011年4月11日，拉手網(wǎng)正式完成1.11億美

元融資，加上此前兩輪融資，拉手網(wǎng)已成為

團購行業(yè)中融資額度最大的企業(yè)，共計1億

6600萬美元。拉手網(wǎng)電子商務(wù)案例分析全文共13頁，當前為第8頁。存在問題使用第三方物流造成商品的損壞消費者得投訴物流風險市場風險準入門檻低，競爭激烈，利潤單一。服務(wù)和產(chǎn)品低端化、同質(zhì)化嚴重，急需開拓新的中高端市場信譽風險誠信缺失，發(fā)布虛假信息。急速擴張的弊病。拉手網(wǎng)電子商務(wù)案例分析全文共13頁，當前為第9頁。應對措施1自建物流提高配送質(zhì)量2提高供應商審核門檻3管理方面上下一致，共同發(fā)展。4技術(shù)方面整合社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。拉手網(wǎng)電子商務(wù)案例分析全文共13頁，當前為第10頁。團購未來趨勢精品化專業(yè)化用戶對團購變的更加理性，團購網(wǎng)站注重產(chǎn)品質(zhì)量和知名廠商合作。如拉手網(wǎng)和漂亮100推出化妝品團購。國內(nèi)團購網(wǎng)站模式單一，內(nèi)容趨同，同質(zhì)化競爭凸顯發(fā)展困境。升級分類服務(wù)謀求差異化。如近團專做餐飲團購拉手網(wǎng)電子商務(wù)案例分析全文共13頁，當前為第11頁?？偨Y(jié)

自Groupon模式團購登陸中國，團購網(wǎng)一年多的時間里“百團大戰(zhàn)”、“千團混戰(zhàn)”興起。團購模式的問題日益暴露。團購行業(yè)的重新洗牌已經(jīng)展開，是去除糟粕留下精華還是未來的“萬團激戰(zhàn)”請拭目以待。拉手網(wǎng)電子商