企業(yè)經(jīng)濟管理的難題及辦法

企業(yè)經(jīng)濟管理的難題及辦法

一、企業(yè)經(jīng)濟治理中存在的問題

(一)掌握和審核中存在的問題。企業(yè)治理始終都存在因循守舊的保守束縛。伴隨著電子、數(shù)字科技的進展以及思想意識的變更,傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟治理模式在掌握與審核方面還是太過傳統(tǒng)。注意以“治理效益”為中心,過分重視“短期目標系統(tǒng)”,沒方法使企業(yè)的各個組成局部和全部的相關(guān)因素進入通盤考慮的范疇,這就無法實現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)功能等于或者大于各子系統(tǒng)的功能之和。

(二)人力資源治理中面臨的問題。人員流淌過于頻繁,使得各項工作的進度和質(zhì)量都受到不同程度的影響。企業(yè)構(gòu)造不能夠協(xié)作企業(yè)戰(zhàn)略的實施,沒有對工作人員進展技能和閱歷的教育、培訓(xùn),造成企業(yè)難以整合和提升企業(yè)內(nèi)部的人力資源,消失核心員工離職的現(xiàn)象而鼓勵機制的缺乏,也是造成人力資源不穩(wěn)定的因素。缺乏有效的績效評估制度,使人才的成長落后于企業(yè)的進展,讓員工感到缺乏公正性,對企業(yè)丟失信念甚至產(chǎn)生抵觸心情,導(dǎo)致企業(yè)消失沒有分散力、逼迫優(yōu)秀人才走投無路只能選擇離開的現(xiàn)象,從而造成企業(yè)面臨人事危機。

(三)生產(chǎn)過程中面臨的問題。在企業(yè)生產(chǎn)的過程中,不管是前期的選購還是真正投入生產(chǎn)的過程,都存在一些不行預(yù)知的因素,而這些因素可能會影響到整個生產(chǎn)目標的實現(xiàn)在普遍采納信息化治理的實際應(yīng)用當中,所使用的計算機及其相關(guān)軟件和其他的電子設(shè)備很可能會消失一些突發(fā)性的故障,而許多企業(yè)都缺乏應(yīng)對這些臨時故障的策略。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟治理的對策

(一)創(chuàng)新經(jīng)濟治理理念。在新的社會形勢中企業(yè)要向提高自己的經(jīng)濟治理水平首先就需要轉(zhuǎn)變觀念,樹立新的經(jīng)濟治理理念,一方面企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要對經(jīng)濟治理的重要性有深刻的熟悉,在進展企業(yè)的各種決策的過程中要以進展的眼光看問題,重視企業(yè)的長遠利益,在綜合考慮長遠利益的根底上制定科學(xué)的經(jīng)濟決策。另外一方面,企業(yè)要通過各種宣傳活動提高企業(yè)員工對經(jīng)濟治理重要性的熟悉,幫忙他們樹立新觀念,使他們在工作中能有效標準自己的行為,遵守經(jīng)濟企業(yè)制定的經(jīng)濟治理制度。

(二)明確經(jīng)濟治理目標。企業(yè)的經(jīng)濟治理是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中,在企業(yè)的經(jīng)濟治理中要其量化,需要制定明確的經(jīng)濟治理目標,不僅針對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動制定目標,而且依據(jù)企業(yè)不同部門制定詳細的經(jīng)濟治理目標,然后建立經(jīng)濟治理責(zé)任制,將經(jīng)濟治理目標逐級落買到企業(yè)的每一個工作人員身上,從而提高他們的責(zé)任意識,對于完成經(jīng)濟目標的員工要賜予肯定的嘉獎,對于沒有完成目標的人員要賜予相應(yīng)的懲處,這樣不僅可以加強企業(yè)員工對經(jīng)濟治理重要性的熟悉,而且能降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種資源的鋪張,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(三)完善經(jīng)濟治理制度。完善的企業(yè)經(jīng)濟治理制度是保證企業(yè)經(jīng)濟治理有序進展的重要條件。企業(yè)要對自身的進展現(xiàn)狀進展全面的了解,針對不同工作崗位的買際狀況制定相關(guān)的治理制度,將企業(yè)經(jīng)濟治理的工作流程制度化,保證企業(yè)的各項工作都能有章可循。同時需要建立相應(yīng)的監(jiān)視制度,對企業(yè)員工的工作行為進展監(jiān)視和檢查,對于經(jīng)濟治理中存在的問題準時發(fā)覺,并且實行相關(guān)的措施進展處理,降低企業(yè)的損失,保證企業(yè)的安康進展。(四)加強人力資源治理。企業(yè)人力資源治理部門的工作是對企業(yè)中的人員進展任用和調(diào)動,從而滿意企業(yè)的進展需要。從經(jīng)濟治理中來說,企業(yè)在人力資源治理中要針對不同的工作崗位要安排適宜的工作人員,在經(jīng)濟治理中,要針對經(jīng)濟治理的特點,選擇適合的治理人員,在治理人員的聘用中不僅需要對其專業(yè)學(xué)問進展考察,而且看其是否具有較高的治理力量,并且在企業(yè)的進展過程中人力資源治理部門要為企業(yè)經(jīng)濟治理人員供應(yīng)參與培訓(xùn)的時機,幫忙他們更新學(xué)問,從而提高企業(yè)經(jīng)濟治理水平。

三、總結(jié)

由上述分析可知,面臨經(jīng)營環(huán)境的國際化和競爭日趨劇烈化現(xiàn)狀,企業(yè)必需加強自身的經(jīng)濟治理創(chuàng)新。而詳細的創(chuàng)