企業(yè)后勤工作簡潔年度總結(jié)

企業(yè)后勤工作簡潔年度總結(jié)

企業(yè)后勤工作簡潔年度總結(jié)1

一、行政后勤

（一）職場治理方面

1、指導(dǎo)、幫助玉林、興寧、合浦、平南、龍勝等5家下屬三、四級機(jī)構(gòu)更換新職場各項(xiàng)材料的預(yù)備工作；依據(jù)實(shí)際工作需要，向總公司申請?jiān)黾臃止颈静控?cái)務(wù)單證房、良慶、江南的辦公職場面積。

2、準(zhǔn)時與機(jī)構(gòu)對裝修問題進(jìn)展溝通，并審核玉林、興寧等7家機(jī)構(gòu)職場裝修預(yù)算。

3、欽州、河池等五家機(jī)構(gòu)制作廣告牌、指路牌費(fèi)用的審核工作。

4、協(xié)作總公司建立全系統(tǒng)職場信息系統(tǒng)，每月按時上報(bào)《分公司職場治理信息統(tǒng)計(jì)表》，將全區(qū)（租賃職場）房屋租賃合同，（自有產(chǎn)權(quán)物業(yè)）房屋產(chǎn)權(quán)證、購房合同、土地證等資料掃描件上傳至FTP。

5、分公司本部職場狀況：依據(jù)各部門職能的調(diào)整，人員的調(diào)配，對局部辦公室進(jìn)展調(diào)整并重新布局，合理利用空間；組織學(xué)習(xí)消防學(xué)問，提高員工的`安全防火意識；更換職場窗簾、租賃綠色植物，美化辦公環(huán)境；職場的安全保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生等方面的治理。

（二）會務(wù)接待方面

1、完成了第xx屆職工運(yùn)動會、2022年中期工作會議、《新保險法》培訓(xùn)會、兩核財(cái)務(wù)專題培訓(xùn)會、經(jīng)營分析會等大中小型會議費(fèi)用預(yù)算、食宿安排等會務(wù)后勤及接待工作20余次。

2、與各標(biāo)準(zhǔn)的酒店建立了良好的合作關(guān)系，并簽訂了消費(fèi)優(yōu)待協(xié)議，為公司員工差旅住宿供應(yīng)了便利和保障。

（三）行政費(fèi)用預(yù)算和開支治理

1、在2022年行政費(fèi)用支出過程中，本著費(fèi)用從緊、實(shí)際工作需要等原則，嚴(yán)格把控2022年分公司本部和各機(jī)構(gòu)的行政費(fèi)用支出，尤其嚴(yán)格把控固定本錢投入，通過以需申購、調(diào)配利用閑臵設(shè)備等措施節(jié)省費(fèi)用開支。

2、依據(jù)總公司2022年預(yù)算編制的各項(xiàng)要求，結(jié)合分公司2022年的實(shí)際及2022年的進(jìn)展規(guī)劃，準(zhǔn)時完成了職場費(fèi)用、固定資產(chǎn)支出等預(yù)算的編制工作。

（四）通訊方面

1、準(zhǔn)時完成了全年各部門提出的新裝電話、移機(jī)、電話故障處理、電話修理等工作。

2、與移動公司交涉，追回移動公司在2022年雙重收取集團(tuán)彩鈴費(fèi)用1萬6千多元，將這筆費(fèi)用準(zhǔn)時返還員工個人手機(jī)；與電信公司交涉，追回電信公司在2022年至2022年三年未按合約履行違規(guī)收取的通訊費(fèi)用3萬2千元。

（五）證照方面

在相關(guān)主管部門規(guī)定的年檢時間內(nèi)，按時完成了分公司本部2022年度《營業(yè)執(zhí)照》、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》、《房屋租賃許可證》等證照的年檢工作，保證了公司經(jīng)營的合法性。

（六）其它后勤工作

1、依據(jù)各部門及同城門店的需求，準(zhǔn)時供給辦公耗材、五金耗材、清潔用品，并適量進(jìn)展管控，每月或季度定期結(jié)算，保障各部門及同城門店辦公設(shè)備的正常運(yùn)作。

2、審核分公司本部物業(yè)治理、水電、停車等費(fèi)用，按時辦理費(fèi)用結(jié)算，準(zhǔn)時與物業(yè)治理公司溝通，處理各項(xiàng)物業(yè)治理問題。

3、每月按時上報(bào)電話、耗材、款待等各類行政費(fèi)用公示表。

二、物資管控

1、完成了本部固定資產(chǎn)和低值易耗品包括申購、購臵、入庫登記、調(diào)撥、修理、報(bào)廢、盤點(diǎn)等日常治理工作。

2、依據(jù)各機(jī)構(gòu)提出的”申請準(zhǔn)時審核配臵及實(shí)際需要，并在分公司審批完畢后跟蹤、落實(shí)和反應(yīng)總公司批復(fù)結(jié)果；按程序辦理分公司與分公司、分公司與各機(jī)構(gòu)、各機(jī)構(gòu)之間的資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)。

3、依據(jù)總公司對門店閑臵資產(chǎn)的處理意見，以內(nèi)部調(diào)配為主要原則，依據(jù)各部門及機(jī)構(gòu)實(shí)際需求，合理調(diào)配處臵閑臵資產(chǎn)。

4、每月按時上報(bào)《固定資產(chǎn)月報(bào)表》。

三、存在的問題

1、對機(jī)構(gòu)行政治理工作的管控力度不夠，局部機(jī)構(gòu)對總分公司要求上報(bào)材料、物資管控等工作執(zhí)行力有待加強(qiáng)。

2、審核職場裝修方面預(yù)算閱歷缺乏。

3、由于崗位的性質(zhì)，工作面廣、雜、瑣碎，導(dǎo)致局部工作邂逅，未能準(zhǔn)時辦理。

四、2022年工作規(guī)劃

1、加強(qiáng)與總公司各相關(guān)崗位的聯(lián)系，力爭得到總公司更多的指導(dǎo)和支持，更有利于本部和機(jī)構(gòu)的工作。加強(qiáng)與機(jī)構(gòu)的溝通和管控，更有力地執(zhí)行總分公司的相關(guān)制度，更好地為機(jī)構(gòu)效勞。

2、加強(qiáng)自身職場裝修方面學(xué)問的學(xué)習(xí)，吸取更多他人的閱歷，提高工作效率。

3、重點(diǎn)處理門店閑臵資產(chǎn)，依據(jù)內(nèi)部需求，合理安排準(zhǔn)時辦理相關(guān)調(diào)撥手續(xù)。

4、聯(lián)合信息崗與電信公司在通話、網(wǎng)絡(luò)資費(fèi)問題上進(jìn)展協(xié)商，爭取更優(yōu)待的政策。

企業(yè)后勤工作簡潔年度總結(jié)2

—、公司電線線路整改。

上半年，為強(qiáng)化安全治理，我們后勤隊(duì)對公司電線線路進(jìn)展認(rèn)真排查，發(fā)覺存在電線線路老化，安全隱患問題嚴(yán)峻，為防患于未然，我們請示公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)，對全部陳舊老化電線徹底去除，全面整改更新，讓線路標(biāo)準(zhǔn)化、安全化。

二、傳統(tǒng)節(jié)日九月九為退休老職工送暖和

我后勤隊(duì)在九月九日重陽節(jié)協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)為176名退休老職工發(fā)放慰問金；堅(jiān)持以人為本，以職工為本，情為民所系，利為民所謀，為老職工送上一份節(jié)日暖和組織的暖和。

三、我后勤隊(duì)探望困難和生病的職工。

后勤隊(duì)嚴(yán)密協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)，走訪困難和生病職工家庭，進(jìn)展幫扶、解疑釋惑送關(guān)愛，并為病故職工處理善后事宜。

四、修理舊房漏雨。

由于最終一排三角瓦房年久失修，消失漏雨、浸水嚴(yán)峻，租賃客戶的商品得不到安全保障，后勤隊(duì)對漏雨租賃庫房進(jìn)展修理，確保租賃客戶商品安全，避開了與租賃客戶扯皮拉筋的現(xiàn)象發(fā)生。

以上是我們后勤隊(duì)在全年所做的主要工作，固然我們后勤隊(duì)還存在諸多問題，需要得到公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，由于物價飛漲，后勤隊(duì)經(jīng)濟(jì)外形吃緊，導(dǎo)致員工