工程設備及材料采購質檢管理制度

工程設備及材料采購質檢管理制度一、目的和范圍1.1目的本制度的目的是規(guī)范工程設備及材料采購的質檢管理行為，加強對采購質量的監(jiān)管和控制，提高工程設備及材料的質量和安全性。1.2范圍本制度適用于公司的所有工程設備及材料采購活動。二、定義和縮寫2.1定義工程設備：指為完成公司工程項目而購置的各種設備，包括生產(chǎn)設備、辦公設備、通訊設備等。工程材料：指為完成公司工程項目而購置的各種材料，包括鋼材、水泥、木材、油漆等。2.2縮寫QA：質量保證QC：質量控制QM：質量管理三、質檢管理流程3.1采購前質量保證在采購前，質量保證(QA)部門應制定采購計劃并審查其可行性和合規(guī)性，詳細描述采購質量要求和檢驗標準，并向供應商提出質量保證的要求。3.2采購過程質量控制在采購過程中，質量控制(QC)部門應加強對供應商的審核工作，如物料應具合格證明，供應商應提供檢驗報告等，并對送貨物進行外觀和尺寸等質量檢查，確保物料的品質。3.3采購后質量監(jiān)督采購后，質量管理(QM)部門應對收到的物料進行全面檢查，以確認物品與質量標準相符，并組織發(fā)現(xiàn)的問題進行整改和追蹤。四、質檢責任4.1采購人員采購人員是采購質量的負責人，應當熟悉公司質量標準和要求，并對所采購的物品質量負責。4.2質量保證(QA)部門質量保證(QA)部門應審核采購計劃的可行性和合規(guī)性，并向供應商提出質量保證的要求，確保采購質量的合規(guī)性。4.3質量控制(QC)部門質量控制(QC)部門應加強對供應商的審核工作，并對送貨物進行外觀和尺寸等質量檢查，確保物料的品質。4.4質量管理(QM)部門質量管理(QM)部門應對收到的物料進行全面檢查，并對檢出的問題進行整改和追蹤，確保物料符合質量標準。五、質檢數(shù)據(jù)管理5.1數(shù)據(jù)采集記錄和保存每個采購批次的相關信息，包括采購計劃、供應商情況、送貨情況以及檢驗報告等。5.2數(shù)據(jù)分析對采購數(shù)據(jù)進行分析，查找和解決供應商的問題和缺點，提高供應商的質量水平。5.3數(shù)據(jù)存儲采用電子存儲方式，確保數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。六、質檢結果處理6.1合格品處理經(jīng)檢驗合格的物品應及時入庫，并安排標記記錄質檢結果等，以達到有效的質檢管理。6.2不合格品處理發(fā)現(xiàn)不合格品時，應進行分類處理，合理拆解并及時追蹤，對符合繼續(xù)使用標準的物品進行整改處理。6.3質檢記錄處理對質檢結果進行記錄處理，分級保存，以便進行日后查閱和追蹤處理。七、質檢關鍵控制點7.1采購計劃制定質量保證(QA)部門應審核采購計劃，并確定物品的質量標準和檢驗要求。7.2供應商審核質量控制(QC)部門應加強對供應商的審核工作，并對送貨物進行外觀和尺寸等質量檢查，確保物料的品質。7.3檢驗標準確認質量管理(QM)部門應確認檢驗標準，并對收到的物料進行全面檢查。八、質檢制度執(zhí)行效果評估質量管理(QM)部門應對制度執(zhí)行情況進行評估，評估內容包括實施效果、