平安集團(tuán)崗位職等標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化問(wèn)卷-項(xiàng)目管理崗

平安集團(tuán)崗位職等標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化問(wèn)卷-項(xiàng)目管理崗各位專家，

大家好，

平安集團(tuán)科技人才職涯發(fā)展專家工作坊已于11.25-11.26順利完成，并成功產(chǎn)出了各子領(lǐng)域P1-P7層級(jí)的能力標(biāo)準(zhǔn)，再次感謝各位的投入與支持！

為進(jìn)一步細(xì)化從層級(jí)到職等的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)邀請(qǐng)您通過(guò)填答問(wèn)卷支持能力模型細(xì)化工作，本問(wèn)卷需花費(fèi)您20分鐘左右的時(shí)間，請(qǐng)您于12月9日下班前完成填答，謝謝！

說(shuō)明：

1．名詞解釋：

①層級(jí)：工作坊中使用P1-P7層級(jí)

②職等：平安現(xiàn)有細(xì)分職等體系，PX層級(jí)下分職等，如P2初做者層級(jí)包含2.1-2.3職等

2．基本原則：工作坊產(chǎn)出能力標(biāo)準(zhǔn)代表該層級(jí)最高能力要求，細(xì)化職等分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)采用向前包含原則，即上一職等應(yīng)包含下級(jí)職等已選詞條，如2.2待選中能力詞條應(yīng)包含2.1已選全部詞條，請(qǐng)按此原則完成如下能力項(xiàng)勾選。

3．請(qǐng)保密：本問(wèn)卷為工作坊專家實(shí)名填答，我們將對(duì)您的結(jié)果進(jìn)行保密，同時(shí)請(qǐng)自行填答本問(wèn)卷，

嚴(yán)禁轉(zhuǎn)發(fā)至他人您的姓名：[填空題]*_________________________________項(xiàng)目經(jīng)理（P2）包括職級(jí)有：2.1，2.2，2.3；

以下對(duì)2.1，2.2，2.3職級(jí)能力標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇?！綪2】1.業(yè)務(wù)理解[矩陣多選題]*2.12.22.3>能夠完成單產(chǎn)品相關(guān)業(yè)務(wù)的需求理解；□□□【P2】2.項(xiàng)目范圍管理[矩陣多選題]*2.12.22.3>能夠確定、記錄并管理相關(guān)方的需要和需求；□□□【P2】3.進(jìn)度管理[矩陣多選題]*2.12.22.3>按照流程、政策和規(guī)范對(duì)進(jìn)度進(jìn)行把控，通過(guò)反復(fù)執(zhí)行檢查、分析、修正，確保項(xiàng)目最終完成；□□□【P2】4.成本管理[矩陣多選題]*2.12.22.3>能夠統(tǒng)計(jì)工作績(jī)效信息，包括成本、進(jìn)度偏差（CV+SV）；□□□>能夠預(yù)測(cè)項(xiàng)目的完工預(yù)算（EAC）；□□□>能夠根據(jù)不同的績(jī)效做出不同的應(yīng)對(duì)措施；□□□【P2】5.質(zhì)量管理[矩陣多選題]*2.12.22.3>能夠創(chuàng)建質(zhì)量管理計(jì)劃，包括組織的質(zhì)量政策和標(biāo)準(zhǔn)等；□□□>能夠制定質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)和質(zhì)量核對(duì)單等；□□□>能夠識(shí)別常見質(zhì)量問(wèn)題；□□□高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理（P3）包括職級(jí)有：2.4，2.5；

以下對(duì)2.4和2.5職級(jí)能力標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇。【P3】1.業(yè)務(wù)理解[矩陣多選題]*2.42.5>能夠完成跨產(chǎn)品相關(guān)業(yè)務(wù)的需求理解；□□【P3】2.項(xiàng)目范圍管理[矩陣多選題]*2.42.5>能夠通過(guò)監(jiān)督項(xiàng)目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)，管理范圍基準(zhǔn)變更的過(guò)程，在整個(gè)項(xiàng)目期間保持對(duì)范圍基準(zhǔn)的維護(hù)；□□>能夠針對(duì)由于各種原因引起的變更，通過(guò)分析與溝通，有效的控制變更的范圍；□□【P3】3.進(jìn)度管理[矩陣多選題]*2.42.5>能夠通過(guò)監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)，更新項(xiàng)目進(jìn)度和管理進(jìn)度基準(zhǔn)變更，以實(shí)現(xiàn)在整個(gè)項(xiàng)目期間保持對(duì)進(jìn)度基準(zhǔn)的維護(hù)；□□【P3】4.成本管理[矩陣多選題]*2.42.5>基于類比估算、自下而上估算、三點(diǎn)估算等方法，運(yùn)用預(yù)算工具對(duì)工作中可能的成本進(jìn)行合理估算，并輸出時(shí)間規(guī)劃成本支出表或者曲線圖；□□【P3】5.質(zhì)量管理[矩陣多選題]*2.42.5>能夠創(chuàng)建質(zhì)量管理計(jì)劃，包括組織的質(zhì)量政策和標(biāo)準(zhǔn)等；□□>能夠制定質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)和質(zhì)量核對(duì)單等；□□>能夠識(shí)別常見質(zhì)量問(wèn)題；□□【P3】6.風(fēng)險(xiǎn)管理[矩陣多選題]*2.42.5>能夠識(shí)別常見的風(fēng)險(xiǎn)，并形成初步的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)；□□>基于風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)內(nèi)容，能夠?qū)ΤＲ婏L(fēng)險(xiǎn)做出部分應(yīng)對(duì)；□□>應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理原則，能夠識(shí)別出潛在的風(fēng)險(xiǎn)；□□【P3】7.采購(gòu)管理[矩陣多選題]*2.42.5>能夠確保投標(biāo)人會(huì)議合規(guī)進(jìn)行，并貫徹客觀、公正、透明的原則；□□>能夠獲得足夠的賣方應(yīng)答，并確保按照流程選擇合適的賣方；□□>能夠和乙方確定采購(gòu)協(xié)議，包括進(jìn)度基準(zhǔn)、定價(jià)、合同類型、付款條件、檢驗(yàn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等；□□【P3】8.相關(guān)方管理[矩陣多選題]*2.42.5>能夠準(zhǔn)確識(shí)別項(xiàng)目的所有相關(guān)方和干系人，并收集所有相關(guān)方的期望和影響；□□資深項(xiàng)目經(jīng)理（P4）包括職級(jí)有：3.1，3.2，3.3；

以下對(duì)3.1，3.2，3.3職級(jí)能力標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇。【P4】1.業(yè)務(wù)理解[矩陣多選題]*3.13.23.3>能夠完成單業(yè)務(wù)領(lǐng)域及相關(guān)業(yè)務(wù)的需求理解；□□□【P4】2.項(xiàng)目范圍管理[矩陣多選題]*3.13.23.3>能夠規(guī)劃范圍管理，并在整個(gè)項(xiàng)目期間對(duì)如何管理范圍提供指南和方向；□□□【P4】3.進(jìn)度管理[矩陣多選題]*3.13.23.3>能夠通過(guò)為規(guī)劃、編制、管理、執(zhí)行和控制項(xiàng)目進(jìn)度而制定政策、程序和文檔，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向；□□□【P4】4.成本管理[矩陣多選題]*3.13.23.3>貫徹公司的財(cái)務(wù)制度，在保證工作質(zhì)量的前提下，定期監(jiān)督工作支出狀況，將費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)?！酢酢?gt;基于專家判斷、數(shù)據(jù)分析、完工尚需績(jī)效指數(shù)（TCPI）等方法，通過(guò)監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)，從而更新項(xiàng)目成本和管理成本基準(zhǔn)變更，以完成工作績(jī)效信息、成本預(yù)測(cè)并進(jìn)行成本控制；□□□【P4】5.質(zhì)量管理[矩陣多選題]*3.13.23.3>能夠創(chuàng)建質(zhì)量管理計(jì)劃，包括組織的質(zhì)量政策和標(biāo)準(zhǔn)等；□□□>能夠制定質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)和質(zhì)量核對(duì)單等；□□□>能夠識(shí)別常見質(zhì)量問(wèn)題；□□□【P4】6.風(fēng)險(xiǎn)管理[矩陣多選題]*3.13.23.3>能夠識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)，并監(jiān)督殘余風(fēng)險(xiǎn)和次生風(fēng)險(xiǎn)，能做風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估；□□□>能夠完成風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)態(tài)勢(shì)、應(yīng)急儲(chǔ)備是否應(yīng)被修改、風(fēng)險(xiǎn)策略是否被遵守等；□□□>能夠編寫風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，并發(fā)布審查成果等；□□□【P4】7.采購(gòu)管理[矩陣多選題]*3.13.23.3>能夠確保投標(biāo)人會(huì)議合規(guī)進(jìn)行，并貫徹客觀、公正、透明的原則；□□□>能夠獲得足夠的賣方應(yīng)答，并確保按照流程選擇合適的賣方；□□□>能夠和乙方確定采購(gòu)協(xié)議，包括進(jìn)度基準(zhǔn)、定價(jià)、合同類型、付款條件、檢驗(yàn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等；□□□【P4】8.相關(guān)方管理[矩陣多選題]*3.13.23.3>能夠執(zhí)行相關(guān)方管理計(jì)劃，并確保相關(guān)方充分和適當(dāng)?shù)膮⑴c；□□□>能夠主動(dòng)解決相關(guān)方提出的問(wèn)題，提升相關(guān)方參與的效率和有效性；□□□>能夠評(píng)估相關(guān)方的實(shí)際與所需參與度的差異；□□□>能夠增加相關(guān)方的支持，并降低相關(guān)方的阻力；□□□>能夠記錄相關(guān)方的反饋，并被恰當(dāng)?shù)胤职l(fā)和使用；□□□【P4】9.流程制度建設(shè)能力[矩陣多選題]*3.13.23.3>針對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和差距，分析原因，提出預(yù)防措施及解決方案；□□□>分析項(xiàng)目成功或失敗的原因；□□□項(xiàng)目管理專家（P5）包括職級(jí)有：3.4，3.5；

以下對(duì)3.4，3.5職級(jí)能力標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇?！綪5】1.業(yè)務(wù)理解[矩陣多選題]*3.43.5>能夠完成跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域及相關(guān)業(yè)務(wù)的需求理解；□□【P5】2.資源管理[矩陣多選題]*3.43.5>能夠估算執(zhí)行項(xiàng)目所需的團(tuán)隊(duì)資源，以及材料、設(shè)備和用品的類型和數(shù)量的過(guò)程，明確完成項(xiàng)目所需的資源種類、數(shù)量和特征；□□【P5】3.成本管理[矩陣多選題]*3.43.5>貫徹公司的財(cái)務(wù)制度，在保證工作質(zhì)量的前提下，定期監(jiān)督工作支出狀況，將費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)?！酢?gt;基于專家判斷、數(shù)據(jù)分析、完工尚需績(jī)效指數(shù)（TCPI）等方法，通過(guò)監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)，從而更新項(xiàng)目成本和管理成本基準(zhǔn)變更，以完成工作績(jī)效信息、成本預(yù)測(cè)并進(jìn)行成本控制；□□【P5】4.風(fēng)險(xiǎn)管理[矩陣多選題]*3.43.5>能夠根據(jù)組織的期望和項(xiàng)目的復(fù)雜性，規(guī)劃好風(fēng)險(xiǎn)管理策略；□□>能夠綜合考慮所有的風(fēng)險(xiǎn)限制條件，為風(fēng)險(xiǎn)管理制定合理的策略；□□【P5】5.采購(gòu)管理[矩陣多選題]*3.43.5>能夠監(jiān)控合同績(jī)效，對(duì)賣方做績(jī)效審查報(bào)告；□□>能夠確保糾正措施得到有效執(zhí)行并得到正確記錄；□□>能夠確保正確驗(yàn)收成果，并做好經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成最佳實(shí)踐方法；□□>能夠?qū)?yīng)商進(jìn)行有效管理；□□【P5】6.相關(guān)方管理[矩陣多選題]*3.43.5>能夠通過(guò)多個(gè)模型分析相關(guān)方，如權(quán)力/利益、權(quán)力/影響力等；□□【P5】7.流程制度建設(shè)能力[矩陣多選題]*3.43.5>能夠制定、實(shí)施和持續(xù)優(yōu)化外包資源管理制度和流程，并推廣實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)降低人力成本，提高效率，推動(dòng)項(xiàng)目交付；□□【P5】8.知識(shí)庫(kù)建設(shè)[矩陣多選題]*3.43.5>主導(dǎo)知識(shí)庫(kù)的建設(shè)；□□>制定知識(shí)庫(kù)相關(guān)管理規(guī)范、內(nèi)容質(zhì)量控制規(guī)范；□□資深項(xiàng)目管理專家（P6）包括職級(jí)有：4.1，4.2；

以下對(duì)4.1，4.2職級(jí)能力標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇?！綪6】1.業(yè)務(wù)理解[矩陣多選題]*4.14.2>能夠完成跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域及相關(guān)業(yè)務(wù)的理解并完成技術(shù)選型；□□【P6】2.資源管理[矩陣多選題]*4.14.2>能夠平衡資源，確保不被過(guò)度分配和沖突；□□>能夠?qū)F(tuán)隊(duì)績(jī)效做出評(píng)估，包括目標(biāo)達(dá)成率、時(shí)間延誤、成本超支和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等；□□>能夠管控沖突，識(shí)別原因，采取措施解決矛盾和分歧；□□【P6】3.成本管理[矩陣多選題]*4.14.2>能夠進(jìn)行投入和產(chǎn)出分析，在控制成本的基礎(chǔ)上，通過(guò)嘗試識(shí)別新的高產(chǎn)出機(jī)會(huì)，增加有效投入，以實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化；□□>能夠通過(guò)創(chuàng)新的方式（如優(yōu)化流程等）改善工作過(guò)程，從而節(jié)省成本；□□【P6】4.風(fēng)險(xiǎn)管理[矩陣多選題]*4.14.2>能夠根據(jù)組織的期望和項(xiàng)目的復(fù)雜性，規(guī)劃好風(fēng)險(xiǎn)管理策略；□□>能夠綜合考慮所有的風(fēng)險(xiǎn)限制條件，為風(fēng)險(xiǎn)管理制定合理的策略；□□>能夠制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，以提高發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)并降低威脅；□□【P6】5.相關(guān)方管理[矩陣多選題]*4.14.2>能夠制定相關(guān)方登記冊(cè)，包括姓名、角色、定義、期望、影響等；□□>能夠創(chuàng)建相關(guān)方參與的總體指南；□□【P6】6.流程制度建設(shè)能力[矩陣多選題]*4.14.2>能夠制定、實(shí)施和持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目管理體系，并推廣實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)提高組織級(jí)的項(xiàng)目管理水平和能力成熟度；□□【P6】7.知識(shí)庫(kù)建設(shè)[矩陣多選題]*4.14.2>對(duì)知識(shí)庫(kù)建設(shè)及管理規(guī)范進(jìn)行評(píng)估；□□>根據(jù)知識(shí)庫(kù)在人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的支撐效果，對(duì)建設(shè)進(jìn)度或優(yōu)先級(jí)進(jìn)行調(diào)整；□□【P6】8.利他性[矩陣多選題]*4.14.2>能夠經(jīng)常分享個(gè)人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，幫助他人成長(zhǎng)；□□權(quán)威項(xiàng)目管理專家（P7）包括職級(jí)有：4.3，4.4，4.5；

以下對(duì)4.3，4.4，4.5職級(jí)能力標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇?！綪7】1.業(yè)務(wù)理解[矩陣多選題]*4.34.44.5>能夠完成跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域及相關(guān)業(yè)務(wù)的理解并完成技術(shù)選型；□□□【P7】2.資源管理[矩陣多選題]*4.34.44.5>能夠?qū)Y源的定義、配備、管理及最終遣散做出規(guī)劃；□□□>能夠明確資源的角色與職責(zé)、項(xiàng)目組織圖、配備計(jì)劃等；□□□>能夠制定年度項(xiàng)目資源規(guī)劃，并對(duì)內(nèi)外部資源的進(jìn)行統(tǒng)籌管理和調(diào)配；□□□【P7】3.風(fēng)險(xiǎn)管理[矩陣多選題]*4.34.44.5>能夠根據(jù)組織的期望和項(xiàng)目的復(fù)雜性，規(guī)劃好風(fēng)險(xiǎn)管理策略；□□□>能夠綜合考慮所有的風(fēng)險(xiǎn)限制條件，為風(fēng)險(xiǎn)管理制定合理的策略；□□□>能夠制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，以提高發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)并降低威脅；□□□>能夠創(chuàng)建和記錄與項(xiàng)目和項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的政策和程序，包括風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程和治理；□□□【P7】4.流程制度建設(shè)能力[矩陣多選題]*4