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生產(chǎn)車(chē)間物料補(bǔ)料管理制度1.制度目的本制度的目的是規(guī)范生產(chǎn)車(chē)間物料補(bǔ)料管理行為,確保生產(chǎn)車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中物料的合理使用,提高物料利用率,降低物料浪費(fèi)率,達(dá)到優(yōu)化生產(chǎn)的目的。2.適用范圍本制度適用于公司各生產(chǎn)車(chē)間的物料補(bǔ)料管理。在執(zhí)行本制度時(shí),應(yīng)遵守國(guó)家法規(guī)和公司相關(guān)制度。3.補(bǔ)料方式在生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中,如發(fā)現(xiàn)物料不足時(shí),應(yīng)按以下方式進(jìn)行補(bǔ)料:3.1自行車(chē)間儲(chǔ)備生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)按照生產(chǎn)需要,合理儲(chǔ)備主要材料和原料,避免生產(chǎn)需要時(shí)出現(xiàn)物料短缺的情況。因生產(chǎn)車(chē)間物料儲(chǔ)備的充足,可在生產(chǎn)過(guò)程中快速進(jìn)行物料補(bǔ)充。3.2生產(chǎn)主管協(xié)調(diào)生產(chǎn)車(chē)間主管及時(shí)協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù),根據(jù)生產(chǎn)需要安排及時(shí)的物料補(bǔ)充,以保證生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性。3.3補(bǔ)料核準(zhǔn)生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)人須對(duì)補(bǔ)料的施工或者補(bǔ)充進(jìn)行審批,確認(rèn)補(bǔ)料目的和補(bǔ)料數(shù)量,避免不必要的浪費(fèi)和過(guò)度補(bǔ)充。4.物料補(bǔ)充流程4.1補(bǔ)充申請(qǐng)生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)人將補(bǔ)料申請(qǐng)?zhí)顚?xiě)進(jìn)制表格,包含補(bǔ)充物品的名稱(chēng)、數(shù)量、狀態(tài)、生產(chǎn)車(chē)間及補(bǔ)充原因等。4.2表格審核所填制表格由生產(chǎn)車(chē)間主管進(jìn)行審核,確認(rèn)補(bǔ)充物品的名稱(chēng)、數(shù)量、狀態(tài)、車(chē)間及補(bǔ)充原因是否符合補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn),確定補(bǔ)充物料的類(lèi)型、數(shù)量和時(shí)間。4.3審核通過(guò)通過(guò)審核后,由生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)人將所填的表格交至倉(cāng)庫(kù)管理員,由管理員根據(jù)表格需要的時(shí)間和數(shù)量,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)補(bǔ)充指定物品。4.4車(chē)間確認(rèn)補(bǔ)充完成后,由生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)人確認(rèn)補(bǔ)充物品的到貨狀態(tài),核對(duì)成交時(shí)間和數(shù)量,如有疑義應(yīng)及時(shí)與倉(cāng)庫(kù)管理員聯(lián)系溝通。4.5記錄登記生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)人將補(bǔ)充記錄登記進(jìn)車(chē)間日?qǐng)?bào)或其他方式,如車(chē)間主管和生產(chǎn)組長(zhǎng)進(jìn)行審核并簽字。5.相關(guān)備注5.1物料使用生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)使用物料時(shí),必須遵守相關(guān)的使用和管理制度,嚴(yán)格控制使用量,減少浪費(fèi)情況的發(fā)生。5.2物料調(diào)撥生產(chǎn)車(chē)間如因物料用完急需補(bǔ)充,可向其他車(chē)間調(diào)動(dòng)相關(guān)物料,調(diào)動(dòng)前需經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)主管的確認(rèn)和同意,同時(shí)須填寫(xiě)調(diào)撥申請(qǐng)表進(jìn)行申請(qǐng)。6.違規(guī)懲處對(duì)于不按規(guī)定使用物料,造成浪費(fèi)或其他不良后果的行為,將嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任,最終的后果由其自行承擔(dān)。7.文件的審批本制度由【企業(yè)管理人員】制定,經(jīng)【企業(yè)主管】批準(zhǔn)后生效。生產(chǎn)車(chē)間必須在車(chē)間內(nèi)張貼、宣傳和執(zhí)行本制度。8.文件的修訂本制
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