079期【課件】用結(jié)構(gòu)拆績效讓落地更具體

拆拆一品居：用結(jié)構(gòu)拆管理系列課程拆用結(jié)構(gòu)拆績效，讓方法更落地一品居：用結(jié)構(gòu)拆管理系列課程——王積城——結(jié)構(gòu)思考力學(xué)院線上善思訓(xùn)練營特聘點(diǎn)評教練用結(jié)構(gòu)拆管理，讓落地更具體！員增效/全員降耗一品居：用結(jié)構(gòu)拆管理系列課程什么是結(jié)構(gòu)為什么拆績效圖表回顧怎么拆績效一品居：用結(jié)構(gòu)拆管理系列課程一品居：用結(jié)構(gòu)拆管理系列課程AA經(jīng)營現(xiàn)狀調(diào)研基礎(chǔ)打造A-職責(zé)量化B-企業(yè)績效現(xiàn)狀調(diào)研三環(huán)模式體系優(yōu)化A管理體系一品居：用結(jié)構(gòu)拆管理系列課程績效落地三個(gè)階段績效基礎(chǔ)階段績效基礎(chǔ)階段從未在內(nèi)部實(shí)行過于事務(wù)性階段績績效改善階段內(nèi)部有一定的績效績效升級階段績效升級階段無法滿足企業(yè)發(fā)業(yè)出現(xiàn)重大組變革、收購等一品居：用結(jié)構(gòu)拆管理系列課程例一品居：用結(jié)構(gòu)拆管理系列課程為什么拆績效021-學(xué)習(xí)如何落地2-方法拆為我用一品居：用結(jié)構(gòu)拆管理系列課程知道如何讓績效落地為我所用？A:知道內(nèi)容一品居：用結(jié)構(gòu)拆管理系列課程一品居：用結(jié)構(gòu)拆管理系列課程怎么拆績效031-滿足二個(gè)需求2-確定績效模塑AAVS一品居：用結(jié)構(gòu)拆管理系列課程BB地思路項(xiàng)目分紅制項(xiàng)項(xiàng)目分紅制項(xiàng)目提成制一品居：用結(jié)構(gòu)拆管理系列課程看看績效落地模式收支平衡收支平衡制一品居：用結(jié)構(gòu)拆管理系列課程怎么拆績效032-打造三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)基于目標(biāo)做預(yù)算基于規(guī)劃定目標(biāo)基于目標(biāo)做研討銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用一品居：用結(jié)構(gòu)拆管理系列課程看看基于目標(biāo)做預(yù)算管理費(fèi)管理費(fèi)用合理目標(biāo)合理目標(biāo)一品居：用結(jié)構(gòu)拆管理系列課程看看基于規(guī)劃定目標(biāo)挑挑戰(zhàn)目標(biāo)部門部門一品居：用結(jié)構(gòu)拆管理系列課程看看基于目標(biāo)做分解個(gè)個(gè)人一品居：用結(jié)構(gòu)拆管理系列課程例一品居：用結(jié)構(gòu)拆管理系列課程怎么拆績效033-打造三個(gè)體系組織管理體系目標(biāo)量化體系薪酬激勵(lì)體系一品居：用結(jié)構(gòu)拆管理系列課程求滿足滿足業(yè)務(wù)需求滿足成本需求滿足高效需求一品居：用結(jié)構(gòu)拆管理系列課程多分解多分解少復(fù)制多重點(diǎn)少細(xì)節(jié)多量化少感性一品居：用結(jié)構(gòu)拆管理系列課程基基礎(chǔ)增量一品居：用結(jié)構(gòu)拆管理系列課程例一品居：用結(jié)構(gòu)拆管理系列課程怎么拆績效034-打造三個(gè)基礎(chǔ)基于價(jià)值做量化基于目標(biāo)做計(jì)劃基于會議做跟進(jìn)一品居：用結(jié)構(gòu)拆管理系列課程 做到什么程度 做到什么程度怎么做3-好結(jié)果，能衡量做什么一品居：用結(jié)構(gòu)拆管理系列課程三步曲量化行動 明確目標(biāo)3-完成任務(wù)的步驟 確定任務(wù)2-做到的標(biāo)準(zhǔn)1-做什么一品居：用結(jié)構(gòu)拆管理系列課程改善措施改善措施3-形成措施做改善沒有完成3-形成措施做改善多少完成多少2-分析原因找方法1-用數(shù)據(jù)說明一品居：用結(jié)構(gòu)拆管理系列課程例定標(biāo)準(zhǔn)定體系算激勵(lì)討化定標(biāo)準(zhǔn)定體系算激勵(lì)討化合個(gè)求曲