事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略摘要:社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展給事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理提出了更高要求，再加之事業(yè)單位具有非營(yíng)利性特點(diǎn)，與普通企業(yè)有著本質(zhì)的區(qū)別，因此其財(cái)務(wù)管理也存在較強(qiáng)的特殊性。在此形勢(shì)下，對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)行深入研究，提出有效的管理方式，于事業(yè)單位的發(fā)展而言有比較大的作用。關(guān)鍵詞:新形勢(shì)；事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新隨著信息化速度的不斷加快，我國(guó)事業(yè)單位若想隨之發(fā)展則必須加快改革步伐，其中最關(guān)鍵便是財(cái)務(wù)管理。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的有效與否將直接對(duì)其今后的發(fā)展，因此，建立一個(gè)行之有效的財(cái)務(wù)管理制度成為了當(dāng)前事業(yè)單位的燃眉之急。但就目前而言，我國(guó)事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理念與方式均停于多年之前，已無法適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展。基于此，本文對(duì)新形勢(shì)下事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)行了深入探討。一、事業(yè)單位存在管理中存在的問題(一)財(cái)務(wù)觀念落后經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，老舊的管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代管理工作的需要。我國(guó)某些事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于單位的管理并未引起足夠的重視，在財(cái)務(wù)能力的管理上缺乏專業(yè)的理論基礎(chǔ)。因此，對(duì)于事業(yè)單位的管理者，只有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于單位的重要程度，才可使單位在正確的方向進(jìn)行發(fā)展。(二)財(cái)務(wù)管理制度不健全我國(guó)事業(yè)單位預(yù)算管理的落后主要表現(xiàn)在管理制度的缺失上。隨著改革的不斷深入，許多單位采用的預(yù)算方式仍然未得到改進(jìn)，各個(gè)單位的預(yù)算受到基數(shù)的影響較重。無論在編制上，還是在執(zhí)行過程中，許多單位的預(yù)算計(jì)劃仍然過于粗放。不僅如此，許多事業(yè)單位資金的分配上還存在較大的問題，在管理上缺乏一個(gè)完善的機(jī)制，資金的分配也過于隨意。這些問題的存在，導(dǎo)火索都是由于財(cái)務(wù)管理制度上的缺陷，工作人員態(tài)度問題導(dǎo)致。(三)人員素質(zhì)有待提高由于之前管理上的漏洞，許多事業(yè)單位的工作人員都是通過內(nèi)部介紹的形式安排工作，財(cái)務(wù)部的工作人員也是如此，同時(shí)少部分的轉(zhuǎn)業(yè)軍人也通過此種形式工作。一般情況下，這類人員沒有進(jìn)行專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)較為薄弱，缺乏專業(yè)的技術(shù)能力，接受新事物的能力也較差。而事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展較為重要，同時(shí)可能對(duì)企業(yè)的形象造成影響。二、新形勢(shì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略(一)領(lǐng)導(dǎo)人加強(qiáng)學(xué)習(xí)事業(yè)單位的管理工作要得到創(chuàng)新，首先需要單位領(lǐng)導(dǎo)的觀念得到創(chuàng)新。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理引起足夠的重視之后，財(cái)務(wù)管理的工作便可得到創(chuàng)新和發(fā)展前景。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，要求每位工作人員都要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，積極工作，面對(duì)工作中出現(xiàn)的問題，積極思考，及時(shí)解決。關(guān)于單位財(cái)務(wù)的管理，所有的管理項(xiàng)目中，最重要的是關(guān)于財(cái)務(wù)成本的管理，需要工作人員樹立正確的成本觀念，盡可能地降低單位的管理成本和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，工作人員還需時(shí)刻注意市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，增加單位的籌資渠道，提升自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。對(duì)于內(nèi)部人員的管理，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該引起足夠的重視，提高員工整體的專業(yè)素養(yǎng)，缺少會(huì)計(jì)專業(yè)證書的工作人員，要果斷辭退。(二)加強(qiáng)事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)管理由于單位可使用的資金有限，需要加強(qiáng)對(duì)單位的管理，保證資金使用的有效性。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理的概念進(jìn)行改觀，在制定資金的執(zhí)行方案時(shí)，需要重視經(jīng)濟(jì)效益，不隨意浪費(fèi)資金。事業(yè)單位的內(nèi)部，要持勤儉節(jié)約的態(tài)度，花最少的錢，辦最好的事，使有限的資金能夠得到更高效的利用，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。財(cái)務(wù)部門作為單位資金的直接管理部門，首先應(yīng)對(duì)自身的職責(zé)有明確認(rèn)識(shí)，并做好相應(yīng)宣傳工作。當(dāng)單位內(nèi)其他部門在財(cái)務(wù)上有任何疑問時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)提供幫助，為他們解決疑惑，以此來大幅度提高事業(yè)單位整體的財(cái)務(wù)利用能力。另外，事業(yè)單位內(nèi)部也應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，以此來確保每一筆資金的去向以及效益得到有效落實(shí)。(三)提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要條件。而提升財(cái)務(wù)管理人員的素養(yǎng)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。第一，保證工作人員擁有基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，每一位工作人員需要有會(huì)計(jì)證，同時(shí)在財(cái)務(wù)工作上，引進(jìn)創(chuàng)新性的人才。第二，對(duì)于已經(jīng)在工作中的員工，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，關(guān)注時(shí)事的變化。第三，需要建立完善的管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，保證財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行。三、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求越來越高，在此背景下，如何提高財(cái)務(wù)管理的有效性，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，是較長(zhǎng)時(shí)間以來一直有待解決的課題。雖然對(duì)事業(yè)單位而言，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新自多年前便以提出，并且多年來取得了較大進(jìn)展。但值得一提的是，時(shí)代在不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也在不斷產(chǎn)生變化，因此財(cái)務(wù)管理中存在的問題也會(huì)隨之改變，那么，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新也便不能停止。唯有如此，事業(yè)單位才能在新形勢(shì)下得到健康發(fā)展。參考文獻(xiàn):[1]吳珍.淺析新形勢(shì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的問題與對(duì)策[J].中國(guó)商貿(mào),2014,03:162-163[2]李莉.我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的問題與對(duì)策分析[D].華中師范大學(xué),2012[3]李曉琴.新形勢(shì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題與對(duì)策探析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2015,09:31-32[4]張曉燕.基于