如何做好員工管理

第第頁如何做好員工管理？曾有經(jīng)理人埋怨說：如今大部分的時間都在干人力資源管理方面的工作。我問道：詳細(xì)是哪些方面的事情呢？回答：許多聘請面試新員工也要我們這些部門經(jīng)理參與，對員工績效評估和績效考核我們也要參與、培訓(xùn)的一些環(huán)節(jié)也都要我們參與、員工離職面談我們也要做、員工調(diào)薪也是我們?nèi)プ龅?。我們?nèi)缃駧缀跏?0%的工作時間都在從事人力資源管理的工作。我對他說：你這樣做就對了，你其實(shí)如今干的就是管理員工方面的工作，你能將員工管理好了，你的工作就做好了。

經(jīng)理人如能做好以下五個方面的工作，那么他就將員工管理好。

1、使員工理解組織或部門的目標(biāo)，以確保這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

作為經(jīng)理人不但自己要理解組織或部門的目標(biāo)，還應(yīng)當(dāng)將這些目標(biāo)用通俗易懂的語言傳遞給下屬員工，讓下屬員工也能夠充分理解這些目標(biāo)之間的規(guī)律關(guān)系。經(jīng)理人需要將這些目標(biāo)分解給所轄的員工，將那些難度大的工作安排給力量強(qiáng)的員工，將那些難度小的工作安排給閱歷較淺的員工，然后定期檢查階段工作，在它們需要關(guān)心的時候給與支持，以確?？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、使部門的每一位成員都了解其職責(zé)、職權(quán)范圍以及與他人的工作關(guān)系

首先，經(jīng)理人需要界定每個崗位的'責(zé)權(quán)利，這樣才知道哪些崗位是重要的核心崗位，哪些崗位是非核心的崗位。

其次，經(jīng)理人還了解所轄員工的力量，要知道它們各自的特點(diǎn)、力量大小等，只有這樣經(jīng)理人才知道將什么人放到什么崗位上，做好人——崗位——力量的匹配。

最終，在做好人——崗位——力量匹配的基礎(chǔ)上，還要明確員工對內(nèi)與對外的工作關(guān)系。

3、定期檢查員工的工作績效及個人潛力，使員工個人得到成長與進(jìn)展

作為經(jīng)理人需要定期檢查員工的績效并評估個人的力量。員工個人績效是嘉獎的根據(jù)，評估個人潛力，則看員工有沒有進(jìn)一步進(jìn)展的基礎(chǔ)。假如員工有潛力，那么經(jīng)理人則要關(guān)心下屬員工，讓他跟企業(yè)一起成長與進(jìn)展。

4、幫助并指導(dǎo)員工提高自身素養(yǎng)，以作為企業(yè)進(jìn)展的基礎(chǔ)

經(jīng)理人要讓員工了解工作的全部，讓員工的工作成果共享，給員工思索的時間。員工的力量永久都是企業(yè)進(jìn)展的基礎(chǔ)。

5、應(yīng)當(dāng)做到賞罰分明，以提高員工的工作效率

經(jīng)理人對員工的激勵要因人而異、要嘉獎適度、要嘉獎?wù)_的事情。工資與獎金并非是總是獎賞唯一的方式，除此以外：經(jīng)理人有沒有鼓舞員工向前進(jìn)展？在工作中有沒有確定員工的