項目管理目標責任書

NO.：工程管理目的責任書k1*k1*個小小小小小小小工程管理目的責任書一、工程概況1、工程名稱：2、工程地點：3、工程內容：4、承包范圍：5、業(yè)主單位名稱：6、監(jiān)理單位名稱：7、質量等級：8、合同價款：9、合同工期：自年月日開工，至年月日開工?？偣て谌諝v天數天。二、委托事項就以上工程，經協商一致，委托方委托以為首的工程經理部履行與業(yè)主單位簽訂的?建立工程施工合同?規(guī)定的各項義務，承當工程施行全過程的管理責任，并實現以下目的：1、質量目的：2、合同工期：自年月日開工，至年月日開工?？偣て谌諝v天數日。3、確保平安消費:杜絕重大傷亡事故，一般事故頻率不超過％。4、利潤指標：見本錢估算表〔附表一〕三、委托方的職責權限1、向工程經理部提供與業(yè)主單位簽訂的本工程?建立工程施工合同?副本一份。2、辦理開工前的必備手續(xù)，提供本工程施工圖紙及有關經濟技術管理文件。3、監(jiān)視、檢查工程工程進度、工程質量、平安消費、本錢管理、工程款回收、現場綜合管理等情況，并作好相關的效勞工作，審計工程本錢。4、協調工程經理部與委托方職能機構的業(yè)務往來與經濟關系。

5、負責組織安排工程交驗后的回訪回修。6、協助工程經理部處理與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程施行的業(yè)務關系。四、工程經理的職責權限1、工程經理的主要職責〔1〕作為公司法定代表人在施工工程上的全權代表，對外代表公司全面履行合同的各項條款，對內根據法定代表人受權的范圍、時間和內容，對施工工程自開工準備至開工驗收，施行全過程、全面經營管理?！?〕貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強迫性標準，執(zhí)行公司的管理制度，按公司質量體系文件要求組織工程施工和管理，維護公司的合法權益?！?〕履行“工程管理目的責任書〃規(guī)定的各項任務?！?〕組織編制工程管理施行規(guī)劃，并報工程管理部和公司?！?〕對進入現場的消費要素進展優(yōu)化配置和動態(tài)管理?！?〕建立質量管理體系和平安管理體系并組織施行。實現質量目的。〔7〕在受權范圍內負責與公司管理層、勞務作業(yè)層、各協作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協調工作，組織好關鍵性會議，及時解決工程中出現的問題?！?〕進展現場文明施工管理，發(fā)現和處理突發(fā)事件。〔9〕反應工程工程、經濟信息，按月做好施工作業(yè)方案和實物量統計，并于每月25日前報工程管理部，并提供各種有關資料?！?0〕組織工程部管理人員編制施工預算，及時辦理工程變更簽證及各項工程索賠，并建立臺帳?！?1〕辦理工程進度款的催收、劃撥、入帳等事宜。〔12〕繪制開工圖，準備結算資料和分析總結，承受審計?！?3〕辦理開工移交。包括開工后與建立單位辦理驗收、移交手續(xù)，開工結算、收款。〔14〕參與第一次質量回訪，落實工程工程返修工作，代表公司與發(fā)包人簽訂“工程質量保修書〃。〔15〕處理工程經理部的善后工作?！?6〕協助公司進展工程的檢查、鑒定和評獎申報。

〔17〕每半年向公司述職一次，施工期間不少于二次。述職形式可采取多種方式。每月寫出工程情況的綜合報告，于每月30日前報工程管理部。報告內容應包括：工程本錢效益控制情況、平安、質量、消費情況、下月預測和方案安排、工程面臨的主要問題及初步對策等方面?！?8〕重大事件要及時上報公司相關部門，不得隱瞞。2、工程經理的主要權限〔1〕組建工程經理部。確定工程經理部的組織構造，選擇、聘任除財務人員〔這局部人員由公司財務部直接委派〕外的管理人員，其中：工程副經理和工程總工須經分公司同意，報公司綜合管理小組批準，對上述人員確定其職責，并定期進展考核、評價和獎懲。〔2〕參與合同會談和技術措施審核?！?〕在公司財務制度規(guī)定的范圍內，根據受權和施工工程管理的需要，決定工程本錢中各類費用的支出?！?〕按照公司?勞務分包管理方法?規(guī)定選擇、使用分包商或作業(yè)隊伍。〔5〕按公司?材料設備采購招標管理方法?規(guī)定向外部單位租賃機械設備、周轉工具及采購工程所需的其他物品?！?〕對除財務人員外的工程管理人員、分包商或作業(yè)隊伍的辭退和獎懲提出意見?！?〕對公司管理層不能為工程效勞或干擾工程經理行使合法受權的上訴權?！?〕工程緊急事件的處置權和雙文明建立的指導權?！?〕主持工程經理部工作，組織制定施工工程的各項管理制度?！?0〕根據公司法定代表人受權，協調和處理與施工工程管理有關的內部與外部事項。3、工程經理的義務〔1〕確保工程效益目的的實現和各項經濟技術指標的完成?！?〕確保施工人員平安消費，防止各類因工傷亡和火災事故的發(fā)生。〔3〕正確處理和建立單位、監(jiān)理機構的關系，確保工程質量和工期目的的實現，為建立單位提供優(yōu)質效勞，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和社會信譽。

〔4〕開展和支持雙文明建立，維護公司良好形象和聲譽?！?〕勤于職守，努力工作，確保各類合同的履行，并處理好內部互相之間的關系?！?〕承受公司派出的財務人員的監(jiān)視，積極配合其開展工作，并解釋和聽取其對有關方面的詢問和建議；嚴格執(zhí)行公司本錢核算、財務等各項規(guī)章制度及廉政紀律，不向無關方泄露公司和工程的商業(yè)機密?！?〕服從公司指導，承受管理和監(jiān)視部門的監(jiān)視、控制，按管理要求準確提供有關資料?！?〕工程管理過程中出現違法、違規(guī)事件或責任目的未能實現，承當相應的責任并承受行政及經濟處分。五、工程所需資源的組織形式1、分包單位的選擇：按公司?勞務分包管理方法?規(guī)定，確認分包單位。2、物資供給與采購：按公司?材料設備采購管理方法?規(guī)定，進展物資采購。3、機械設備及周轉工具：〔附表二〕4、臨時設施：按施工組織設計方案中的施工平面布置圖作好規(guī)劃，報經公司同意后施行。六、本錢管理工程經理根據月度施工方案編制月度本錢方案，列出管理費、臨時設施費、材料費、機械費、人工費等明細方案，并在月末與實際本錢開支情況進展比照，分析盈虧原因，提出改良措施。其相關資料應按?工程本錢管理方法?的規(guī)定報公司相關部門。七、薪金待遇及獎罰條例1、崗位底薪：萬元/月，每月按%發(fā)放。2、風險抵押工程經理每月工資的%累計列入風險抵押金。3、獎罰條例

〔1〕質量獎罰按湖南中和電力技術效勞?平安質量獎懲方法?執(zhí)行?！?〕發(fā)生一起重傷事故，對工程經理罰款5000元，發(fā)生一起死亡事故，對工程經理罰款10000元。其別人員根據責任大小做相應處分，詳細數額根據實際情況確定；〔3〕假設利潤目的未能實現，本錢增加5%，扣除工程經理風險押金25%，本錢增加5%-10%，扣除工程經理風險押金50%，本錢增加10%以上，工程經理風險押金全部扣除；工程合格率達不到100%，工程經理風險押金全部扣除;(4)在降低本錢中，假設有超降低本錢，工程可獲得超降低本錢局部的10?15%獎勵。工程管理不善造成虧損，扣發(fā)工程全部抵押金，并對工程班子成員進展處分。(5)工期提早和質量為優(yōu)質〔省、市〕時，業(yè)主給予的工期獎和質量獎，公司獎勵工程部獎金的20-30%。(6)未按合同要求時間交出經濟、技術及各種檔案資料或不符合歸檔要求,每拖一天扣減200元/天計算。八、未盡事宜，協商解決。九、附那么本責任書正本一式兩份，委托方與工程經理各一份。委托方： 被委托工程經理:代表人:表一代表人:表