后補(bǔ)充生產(chǎn)方式課件

后補(bǔ)充生產(chǎn)的本質(zhì)1整體概述THEFIRSTPARTOFTHEOVERALLOVERVIEW,PLEASESUMMARIZETHECONTENT第一部分2壽司店

１．手捏壽司２．回轉(zhuǎn)壽司《生產(chǎn)要點(diǎn)》?如何縮短新鮮度（生產(chǎn)周期）

?廚師的手藝很大影響銷售《生產(chǎn)要點(diǎn)》?庫存的控制（根據(jù)時間帶、星期幾靈活增減）

?回轉(zhuǎn)STORE（STORE設(shè)置）３．超市壽司《生產(chǎn)要點(diǎn)》?賣剩產(chǎn)品的處理（傍晚降價）價格貴，顧客少（生產(chǎn)量少）價格非常便宜，顧客多（生產(chǎn)量多）價格特別便宜，但不好吃，顧客一般：個別定單生產(chǎn)

：后補(bǔ)充生產(chǎn)

：計(jì)劃（預(yù)計(jì)）生產(chǎn)3后補(bǔ)充方式的變化（進(jìn)化）第1代（1975年前后）：只后補(bǔ)充已生產(chǎn)的部分第2代（1985年前后）：針對銷售不穩(wěn)定的

生產(chǎn)平準(zhǔn)化第3代（1998年前后）：使用IT的后補(bǔ)充4汽車種類少，并且能生產(chǎn)出來就能銷售出去的時代第1代（1975年）已生產(chǎn)的部分能賣出去的部分供方Z零件品種多零件品種多發(fā)生不良時，補(bǔ)充計(jì)算費(fèi)時間零件品種多?只后補(bǔ)充已使用的部分?簡化不良品補(bǔ)充只生產(chǎn)能賣出去的部分《JIT》計(jì)劃指示供貨方式后補(bǔ)充方式的導(dǎo)入改革供方A裝配工序裝配工序供方A供方ZSTORESTORESTORE客戶生產(chǎn)指示供貨指示可動率低前工程的零件按照計(jì)劃到貨，造成零件堆積成山客戶在庫在庫在庫生產(chǎn)指示生產(chǎn)計(jì)劃供貨指示供貨指示5汽車種類多，混合生產(chǎn)第2代（1985年～1997年）后補(bǔ)充方式平準(zhǔn)化（不均衡對策）１．顧客需求的多樣化→種類急增２．多次供貨化３．雖然汽車的日生產(chǎn)臺數(shù)，每月固定

①每種零件的使用量/天的

偏差較大②由于看板運(yùn)用的不好，

交易量偏差較大１．為解決銷售不穩(wěn)定

開發(fā)平準(zhǔn)化體制①平準(zhǔn)化箱②堆放式庫存③定-定方式２．人為性的看板偏差的對策①看板的回收方式②看板增減體系③與供貨次數(shù)的整合性３．整體順暢的后補(bǔ)充背景平準(zhǔn)化＋6第３代（Ｈ10年～）Ｉ

Ｔ時代的后補(bǔ)充方式生產(chǎn)計(jì)劃第１代

周～天的JUSTINTIME第２代日～小時的JUSTINTIME第３代

每1臺車的JUSTINTIME生產(chǎn)信息生產(chǎn)原單位信息物流信息生產(chǎn)指示看板后補(bǔ)充生產(chǎn)體系7后補(bǔ)充生產(chǎn)的概要內(nèi)制工程供方STORESTORESTORE客戶看板看板平準(zhǔn)化處理看板看板交易信息銷售信息生產(chǎn)指示8１．STORE

『STORE為何重要？』１）STORE和倉庫的不同２）STORE的產(chǎn)品的擺放方法３）表示方法JUSTINTIME『隨時隨地能夠在想要的時候生產(chǎn)出想要的產(chǎn)品，想要的數(shù)量』9１）STORE和倉庫的不同（１）STORE？①擺放著新鮮的產(chǎn)品、賣出去后能夠馬上補(bǔ)充。②總是擺放在一定的地方。③擺放在容易拿取的地方。（不是使用插車，而用手拿?。苣軌蚝芎米龅较热胂瘸觯ㄟ^日期（時間）的表示，馬上判斷出陳舊產(chǎn)品。10（２）倉庫？①能夠大量獲取的產(chǎn)品，在大量獲取的時候保存。

由于冷凍技術(shù)的發(fā)達(dá)，可以長時間保存②追求倉庫的效率化：架子100%使用

減少空間③不是拿取方便而是要堆積成山。

使用插車往高處放11２）STORE物品的擺放方法11/611/711/811/9先入先出困難（１）先入先出0311249:300311248:300311248:3003112410:00新鮮的擺放在里面陳舊的擺放在前面12入庫側(cè)《活動架式STORE》《上俯圖》入庫側(cè)出庫側(cè)《滾輥式STORE》出庫側(cè)入庫側(cè)出庫側(cè)入庫側(cè)出庫側(cè)13《架式STORE》日期用Ａ４紙標(biāo)識0019/119/109/119/109/99/109/99/99/109/119/99/119/119/119/119/119/79/119/119/119/119/119/99/119/119/119/119/119/11《置地式STORE》14103069090010003037777062927019037001001對照背番號1-3-31-3-21-3-11-2-11-2-21-2-31-4-11-4-21-4-31-1-11-1-21-1-3錯誤放到1-2-1自由棚架方式：架號表示固定位置方式：背番號表示通過ＣＰＵ的自由式架子管理不可取?放入架子的錯誤（架號的錯誤）?CPU輸入錯誤有貨物發(fā)生欠品（將來的不良庫存）（２）固定位置化No.777（背番號）欠品用CPU確認(rèn)空位『1-1-2』空架No.037（背番號）的庫存過多，從STORE溢出×○15OCQSUWXVTRPNDMBAEFGHILKJ☆KBE例：工廠平面圖1工場2工場（３）所番地的設(shè)定

所有產(chǎn)品的擺放地點(diǎn)都要設(shè)定所番地16升降叉上下移動（４）視線以下的STORE（置地式STORE）①不使用叉車可以出入庫。?不污染地面、空氣?安全面：防止物品從上層落下、防止交通事故?沒有叉車證的人不能進(jìn)行出入庫工作?叉車上下移動花費(fèi)時間。（２分/次）②出入庫工作的效率化：使用牽引車取出2分／次取出5秒／次《從叉車到牽引車》17《滾輥式STORE》看板所番地表示明細(xì)?每天所需數(shù)

?安全庫存001A1022013037005005005005005005004037037037037037013013022022022022022001001001001001背番號表示３）STORE的表示方法18《架式STORE》0019/119/109/10003037019019037003003037019003037A1看板背番號表示所番地表示明細(xì)?每天所需數(shù)

?安全庫存9/109/109/99/119/11003003019019003037037003199/119/119/119/119/119/79/119/119/119/119/119/99/119/119/119/119/119/11《置地式STORE》A1001037022022001037背番號表示看板所番地表示20２．看板

『什么是看板？』１）日次処理２）月次処理后補(bǔ)充的工具21１）日次処理

（１）看板ＦＲＯＭＴＯ背番號連號看板循環(huán)

型號収容數(shù)看板信息?型號（背番號：３行）?FROMTO?收容數(shù)?發(fā)行張數(shù)?供貨頻度（看板循環(huán)）22STORE后工程供方（２）看板流動看板箱１便／日１趟／日看板整理定期回收產(chǎn)品的流動信息流動看板看板看板231天量1天的量安全庫存1天量后工程供方（３）看板的回轉(zhuǎn)張數(shù)（基本）看板箱１－１－１

1天1趟1趟延遲かんばん回転枚數(shù)（１＋１）日＋１日＝３日流動枚數(shù)安全在庫枚數(shù)例）每天５００個、收容數(shù)５０個

看板回轉(zhuǎn)張數(shù)＝（５００個／天÷５０個）×３天量＝３０張看板看板看板24２）月次処理（維護(hù)）：生產(chǎn)變動的應(yīng)對例）月度內(nèi)示確定

１萬個→１萬５千個

（500個／天）（750個／天）《看板回轉(zhuǎn)張數(shù)》增加15張（500個／天÷50個）×3天量＝30張（750個／天÷50個）×3天量＝45張（１）看板回轉(zhuǎn)張數(shù)的增減安全庫存1天量后工程供方看板箱収容數(shù)５０個／箱かんばん回転枚數(shù)３日看板看板看板25《要點(diǎn)

》?看板回轉(zhuǎn)張數(shù)的增減什么時候做。?↑分幾次做。?增減的方法是什么。（用分類印刷機(jī)或條形碼確認(rèn)）?回轉(zhuǎn)張數(shù)的確認(rèn)怎樣做。?缺貨時的應(yīng)對。26３．平準(zhǔn)化的體制

『平準(zhǔn)化』『定單不均衡和

生產(chǎn)穩(wěn)定化的兩立』是否是好的體制的確認(rèn)要點(diǎn)?間接工數(shù)是否增加。?物流是否變復(fù)雜。?先入先出?后補(bǔ)充是否損壞

etc.27ＫＰＳ活動的要點(diǎn)只生產(chǎn)賣出去的部分＝后補(bǔ)充方式（不均衡）效率化生產(chǎn)＝平準(zhǔn)化相反后補(bǔ)充方式和平準(zhǔn)化兩立是課題引入借貸后補(bǔ)充和平準(zhǔn)化兩立超出能力部分第二天生產(chǎn)?發(fā)生欠品

?庫存安全系數(shù)高偏離ＪＩＴ○×銷售部分生產(chǎn)銷售部分生產(chǎn)上限＋5％（1050）下限－5％（950）月度所需數(shù)／天月度所需數(shù)／天28定期不定量方式：１基準(zhǔn)庫存固定要點(diǎn)制造反映銷售減少的部分×每月生產(chǎn)量不同基準(zhǔn)庫存也每月變化29定期不定量方式：２安全庫存吸收銷售的不穩(wěn)定要點(diǎn)制造（平準(zhǔn)化生產(chǎn)）銷售渴水對策７０％○生產(chǎn)所需數(shù)×（1±X%）30已銷售的部分平準(zhǔn)化生產(chǎn)＜借貸累積＞５％５％月度生產(chǎn)所需數(shù)±0（安全庫存的0要點(diǎn)）安全庫存50％警示對策借貸31定量不定期生產(chǎn)：１×因?yàn)椴幌胪Ｖ股a(chǎn)，增加信號看板的滯留，在生產(chǎn)能力內(nèi)任意生產(chǎn)生產(chǎn)周期加長庫存過多達(dá)到定量點(diǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)所需數(shù)經(jīng)常不均衡批量形成箱例：達(dá)到１０張生產(chǎn)收容數(shù)

10個個／箱看板32定量不定期生產(chǎn)：２○①采用

超過定量點(diǎn)的3個型號②超過定量點(diǎn)有4個型號，也按照看板張數(shù)多的順序采用3個型號，剩下的第2天生產(chǎn)③超過定量點(diǎn)的型號沒有3個，采用最接近的型號

①～③每個生產(chǎn)數(shù)量是10Ｘ10＝100個／型號平準(zhǔn)化定量點(diǎn)看板10張毎天３件生產(chǎn)所需數(shù)３００個／天33＜定－定方式＞?定期不定量（每天、2天、4天、8天模式）①已銷售的數(shù)量直接反映②指定席（模式）③依據(jù)上下上限均衡每天的偏差?定量不定期①累計(jì)計(jì)算銷售量，達(dá)到基準(zhǔn)批量進(jìn)行生產(chǎn)②自由席（模式）③自由席的指定零件根基銷售信息決定

（并不一定是①）定期不定量生產(chǎn)定量不定期生產(chǎn)34１）今天的所需數(shù)，今天生產(chǎn)完了回家?。玻┗钣蒙a(chǎn)管理板?。常喝说纳a(chǎn)性』和『設(shè)備的生產(chǎn)性』！４．現(xiàn)場管理35１）今天的所需數(shù)量今天生產(chǎn)完了回家！?本月的生產(chǎn)所需數(shù)／天?生產(chǎn)線

（例）１，１００個／班

平均加班１．５Ｈ

加班１．５Ｈ回家。

生產(chǎn)１，０００個、１，２００個沒有關(guān)系。＜正確考慮方法＞?生產(chǎn)１，１００個回家。（超時間了停止。）

下班前1個小時決定今天的加班。

即使因?yàn)闄C(jī)械故障，大幅度未完成計(jì)劃，也要干完１，１００個回家。

客觀上不可的時候，建立挽回計(jì)劃