胸外科科室現(xiàn)狀調(diào)研總結(jié)與三年發(fā)展規(guī)劃匯報

科室現(xiàn)狀調(diào)研與三年規(guī)劃匯報

（胸外科）目錄

一、人力資源結(jié)構(gòu)情況二、業(yè)務(wù)開展情況三、醫(yī)療市場份額與效率指標四、學術(shù)隊伍建設(shè)指標五、專業(yè)技術(shù)水平指標六、科研教學成果指標七、醫(yī)療服務(wù)指標八、近三年規(guī)劃九、科室發(fā)展和瓶頸問題的解決思路及辦法一、人力資源結(jié)構(gòu)情況二、業(yè)務(wù)開展情況專科名稱開展例數(shù)（出入院人數(shù)）技術(shù)水平自評病人來源主要區(qū)域本學科區(qū)內(nèi)同類學科專業(yè)相比較的優(yōu)劣勢學科存在的主要問題胸外專業(yè)138本地區(qū)先進水平六盤水地區(qū)及周邊縣市優(yōu)勢：普胸外、乳腺、甲狀腺專業(yè)技術(shù)水平均達到本地區(qū)一流。劣勢：存在病源量相對不足，先進技術(shù)引進不足及心臟外科尚未開展。人員結(jié)構(gòu)不合理，高水平專業(yè)人員不足，專業(yè)器械配備不足，影響新技術(shù)的開展。乳腺專業(yè)28本地區(qū)先進水平

六盤水地區(qū)及周邊縣市甲狀腺專業(yè)15本地區(qū)先進水平注：數(shù)據(jù)統(tǒng)計是2021年1-3月份、由財務(wù)科及醫(yī)務(wù)處提供三、醫(yī)院的市場份額與效率指標序號內(nèi)容1床位數(shù)62張2

門診量1340人次3出院人數(shù)298人次4平均住院日12.57天5病床使用率67.2%6業(yè)務(wù)收入260萬元7業(yè)務(wù)支出202萬元8利潤58萬元9藥占比33%四、學術(shù)隊伍建設(shè)指標五、專業(yè)技術(shù)水平指標六、科研教學成果指標所承擔的科研項目數(shù)量所承擔的教學任務(wù)完成科研項目數(shù)與獲獎情況主辦學術(shù)會議或培訓班情況獲得專利情況接受進修生和研究生情況市級項目一項承擔貴陽中醫(yī)學院、遵義醫(yī)專、黔南醫(yī)專等院校臨床、護理學生實習任務(wù)及醫(yī)院輪轉(zhuǎn)醫(yī)生帶教完成市級科技項目一項，尚未評獎000七、醫(yī)療服務(wù)指標

總數(shù)調(diào)查人數(shù)滿意度（%）住院病人3673096.3%出院病人2985899.1%注：數(shù)據(jù)統(tǒng)計護理部和科室提供2021年第1

季度病患滿意度八、近三年規(guī)劃總體思路目標：按照醫(yī)院的要求進行管理及學科建設(shè)，不斷提升水平。打造“微創(chuàng)”的科室特色品牌。以常見病多發(fā)病為基礎(chǔ)。逐步提高疑難危重病例的診療水平，以加快微創(chuàng)技術(shù)更新為重點，以建設(shè)區(qū)域一流微創(chuàng)中心為目的，爭取10年內(nèi)建設(shè)成為區(qū)域品牌外科治療基地。專科專治發(fā)展方向：胸外、乳腺、甲狀腺專業(yè)在充實和完善常規(guī)開放手術(shù)的基礎(chǔ)上，加強引進并開展微創(chuàng)及美容手術(shù)。重點培養(yǎng)?？迫瞬?；有計劃開展相關(guān)新技術(shù)，細化科室管理專業(yè)方向明確（主任醫(yī)師1名，副主任醫(yī)師4名，主治醫(yī)師6名，住院醫(yī)師12名。）亞專業(yè)培養(yǎng)方向及人數(shù)：胸外科專業(yè)技術(shù)人員：主任醫(yī)師1名，副主任醫(yī)師2名，主治醫(yī)師2名，住院醫(yī)師4名。人員培養(yǎng)方式計劃：1.醫(yī)生以立足自身培養(yǎng)為基礎(chǔ)；2.通過外出進修及短期觀摩學習；3.外院專家來我院進行技術(shù)指導；4.學術(shù)交流。學科骨干人才培養(yǎng)計劃：擬通過引進及自身培養(yǎng)：胸外專業(yè)（副主任醫(yī)師2名，主治醫(yī)師2名，住院醫(yī)師4名），乳腺專業(yè)（副主任醫(yī)師2名，主治醫(yī)師2名，住院醫(yī)師2名），甲狀腺專業(yè)（副主任醫(yī)師1名，主治醫(yī)師2名，住院醫(yī)師2名）。進修計劃：擬高級職稱人員每年進行1-2月外出短期觀摩學習，中級及初級職稱人員每年派出各一名到相應?？七M修學習6月-1年。新技術(shù)、新業(yè)務(wù)計劃開展情況：擬開展乳腺、甲狀腺微創(chuàng)美容手術(shù)；3年內(nèi)完成胸外、乳腺、甲狀腺專業(yè)微創(chuàng)化建設(shè)，使胸腔鏡微創(chuàng)手術(shù)、乳腺、甲狀腺微創(chuàng)美容手術(shù)均達到50%以上；并進行人員及技術(shù)儲備，為開展心臟手術(shù)做準備。醫(yī)護質(zhì)量管理計劃：在通過外出進修、觀摩學習、學術(shù)交流等手段培養(yǎng)專業(yè)化的醫(yī)護團隊?？蒲心繕耍?年內(nèi)擬胸外、乳腺、甲狀腺專業(yè)各申請一項市級科技項目及科室一項省級科技項目。近期擬開展的研究：乳腺旋切微創(chuàng)技術(shù)的研究及應用所需醫(yī)療設(shè)備配置序號儀器名稱數(shù)量規(guī)格

型號

生產(chǎn)廠家

價格1無光纖電子氣管鏡1

待定

待定

待定15萬2乳腺活檢與旋切系統(tǒng)

1

待定

待定

待定50萬3胸腔鏡微創(chuàng)手術(shù)器械及甲狀腺微創(chuàng)手術(shù)器械1

待定

待定

待定20萬九、科室發(fā)展和瓶頸問題的解決思路及辦法胸外、乳腺、甲狀腺外科是醫(yī)院新成立的科室（2014.5.28），醫(yī)護人員都是從各臨床科室抽到組建而成，人員年輕、專科素質(zhì)較低（經(jīng)過?？七M修學習人員：醫(yī)生3名，其余醫(yī)護人員均未經(jīng)過?？苹嘤枺?。面前科室發(fā)展存在的瓶頸問題：1.人才隊伍建設(shè)問題：依靠面前科室現(xiàn)有人員狀況，三年規(guī)劃目標完成較為困難。解決辦法：胸外專業(yè)：高級職稱及初級職稱人員依靠自身培養(yǎng)可完成（面前狀況），當然如能外聘高水平人才進行技術(shù)指導，更有利于專業(yè)發(fā)展。中級職稱人員自身培養(yǎng)無法達到，需要引進有一定專業(yè)能力的高齡資住院醫(yī)師或主治醫(yī)師。乳腺、甲狀腺專業(yè)：面前暫無專職人員，需要引進中高級職稱人員。九、科室發(fā)展和瓶頸問題的解決思路及辦法2.病源量問題：面前我科存在病源量不足，主要病源量為胸部外傷（80%），乳腺、甲狀腺（10%），胸部腫瘤等疾?。?0%），而評估我科技術(shù)水平應以胸部腫瘤等基礎(chǔ)胸外科疾病、乳腺、甲狀腺腫瘤性疾病診治水平及診治病源量為決定因素。需要解決的問題：增加病源量，改善病源結(jié)構(gòu)。解決辦法：1.穩(wěn)定人心、轉(zhuǎn)變觀念；2.提高技術(shù)服務(wù)質(zhì)量及軟件服務(wù)質(zhì)量;3.加強宣傳：由內(nèi)向外放射（院內(nèi)情況），加強醫(yī)院內(nèi)部宣傳，輻射到本地區(qū)及周邊地區(qū)；4.學術(shù)交流：舉辦?？茖W術(shù)會議、加強對我學術(shù)交流（與就近上級醫(yī)院知名專家建立聯(lián)系）；5.建立?？仆庹垖＜移脚_；6.邀請知名專家技術(shù)指導及坐診（門診病源腫瘤）；7.規(guī)范專科診治（規(guī)范化治療）；8.解決醫(yī)保問題及規(guī)范轉(zhuǎn)診；9.解決醫(yī)院整體病源問題，規(guī)范門診診治（門診病源質(zhì)量）；10.解決?？苹A(chǔ)檢查及基礎(chǔ)治療問題（穿刺及支架）。九、科室發(fā)展和瓶頸問題的解決思路及辦法3.專科基礎(chǔ)設(shè)備及器械短缺問題（加強投入，困難不大）一個?？频陌l(fā)展，人才是決定決定因素；基礎(chǔ)設(shè)備及器械投入必不可少。目前我科基礎(chǔ)比較薄弱，應打好專業(yè)基礎(chǔ)才可能良性發(fā)展。面前科室一些基礎(chǔ)項目的開展，并不是技術(shù)問題，而是相應設(shè)