中國醫(yī)科大學(xué)《護理管理學(xué)》在線作業(yè)15秋100分答案

中國醫(yī)科大學(xué)《護理管理學(xué)》在線作業(yè)15秋100分答案

中國醫(yī)科大學(xué)《護理管理學(xué)》在線作業(yè)共有50道單選題，總分為100分。1.沖突產(chǎn)生的基本過程中，沖突的產(chǎn)生是在第二階段。2.自管理科學(xué)成為獨立學(xué)科以來，管理理論大體經(jīng)歷了三個發(fā)展階段。3.控制過程的第二步是對照標(biāo)準(zhǔn)衡量績效。4.領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力性影響力的特點是廣泛而持久。5.指令性計劃和指導(dǎo)性計劃的分類依據(jù)是計劃的約束程度。6.衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo)的全國護理工作的主要參謀和咨詢機構(gòu)是衛(wèi)生部護理中心。7.沖突的外顯對抗形式出現(xiàn)在沖突基本過程的行為階段。8.現(xiàn)代管理的動態(tài)原理中動態(tài)變化不包括管理的目的。9.醫(yī)院的基本功能包括醫(yī)療、教學(xué)、科學(xué)研究、預(yù)防和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。10.沖突雙方采取漠不關(guān)心的態(tài)度或回避雙方爭執(zhí)、對抗是回避的沖突處理方式。11.管理學(xué)在生產(chǎn)關(guān)系方面的研究對象是如何合理規(guī)劃和組織生產(chǎn)力。（刪除了明顯有問題的第一段，對每段話進行了小幅度的改寫。）D.能力高，動機水平高E.成熟度與領(lǐng)導(dǎo)方式無關(guān)正確答案：A滿分：2分得分：2護理質(zhì)量管理是PDCA循環(huán)中的計劃階段，需要回答“5W1H”問題，即“什么、為什么、誰、何時、何地、如何”。妥協(xié)是一種沖突處理方式，指雙方放棄部分利益，在一定程度上滿足雙方的部分需要。管理的自然屬性是指對組織資源進行組合、協(xié)調(diào)和利用的管理過程，受到政治、經(jīng)濟制度、生產(chǎn)關(guān)系、社會文化等因素的影響，使管理具有特殊性和個性。目標(biāo)管理強調(diào)管理者與被管理者共同參與、自我管理、自我評價、目標(biāo)特定性，但不強調(diào)目標(biāo)計劃的強制性。正式組織的特點包括講究效率、有較強的凝聚力、一定的行為規(guī)范控制成員活動，領(lǐng)袖有較強的實際影響力，但不一定有明確的規(guī)章制度。工時單位值的表現(xiàn)形式為小時。領(lǐng)導(dǎo)的作用主要包括指揮作用、預(yù)測和計劃、監(jiān)督和控制、創(chuàng)新和獎勵。護理人力資源的編配應(yīng)考慮服務(wù)人群和內(nèi)容的不斷拓寬和發(fā)展。護理標(biāo)準(zhǔn)體系的層次結(jié)構(gòu)應(yīng)包括國際標(biāo)準(zhǔn)體系、國家標(biāo)準(zhǔn)體系、地方標(biāo)準(zhǔn)體系和醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)體系，但不包括科室標(biāo)準(zhǔn)體系。根據(jù)生命周期理論，宜采用命令型領(lǐng)導(dǎo)方式的員工的成熟度構(gòu)型是能力低、動機水平低。而能力高、動機水平高的員工則宜采用支持型領(lǐng)導(dǎo)方式。23.護理部授予護士長相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)力，遵循的管理原則是能級原則，即按照職位等級劃分權(quán)力和責(zé)任。24.長期計劃一般指5年以上的計劃。25.護理部發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，遵循的管理原則是反饋原則，即及時反饋問題并采取措施糾正。26.病房護士長最有效的監(jiān)督檢查方法是直接觀察。27.與管理的系統(tǒng)原理相對應(yīng)的原則是反饋原則，即及時反饋問題并采取措施糾正。28.屬于臨床護理活動終末質(zhì)量評價的是病人對護理服務(wù)的滿意度。29.影響護理管理的因素包括護理管理的一般環(huán)境、醫(yī)院護理管理組織結(jié)構(gòu)、宗旨和目標(biāo)、人員因素等。30.情境領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為，影響領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的因素是下屬的成熟度，即下屬對任務(wù)的理解和能力水平。31.護理質(zhì)量管理的最基本的方法是PDCA循環(huán)管理，即計劃、執(zhí)行、檢查、改進的循環(huán)過程。32.與現(xiàn)代管理的人本原理相對應(yīng)的管理原則是行為原則，即注重人的行為和動機，以激勵和激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。33.影響護理人員編配的因素中應(yīng)除外醫(yī)院的所有制。34.工作描述又稱工作說明，包括崗位的性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、分工和工作內(nèi)容等。35.進行組織設(shè)計的最基礎(chǔ)工作是進行職務(wù)設(shè)計與分析。這是因為職務(wù)設(shè)計與分析是組織設(shè)計的核心，它直接決定了組織的結(jié)構(gòu)和職責(zé)分配。36.根據(jù)生命周期理論，命令型領(lǐng)導(dǎo)方式的含義是高工作，低關(guān)系。這種領(lǐng)導(dǎo)方式適用于員工能力較低，需要明確指導(dǎo)和監(jiān)督的情況。37.控制對象包括人、財、物、作業(yè)和組織的總體績效。這些對象都是組織運作中需要被控制和管理的重要方面。38.根據(jù)情景領(lǐng)導(dǎo)理論，適宜采用說服型領(lǐng)導(dǎo)方式的員工的成熟度構(gòu)型是能力低，動機水平高。這種員工需要領(lǐng)導(dǎo)者進行指導(dǎo)和支持，同時也需要被激勵和鼓勵。39.護理管理的范圍包括組織和人員管理、業(yè)務(wù)和質(zhì)量管理、病區(qū)環(huán)境管理、物質(zhì)和經(jīng)濟管理以及教學(xué)和科研管理。這些方面都是護理管理的重要內(nèi)容。40.醫(yī)院護理管理系統(tǒng)中，最基層的管理者是病房護士長。他們直接管理病房護士，負(fù)責(zé)病房的日常工作和護理質(zhì)量。41.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論，對于新畢業(yè)的護士應(yīng)采用的領(lǐng)導(dǎo)行為是高生產(chǎn)，低關(guān)心人。這種領(lǐng)導(dǎo)方式可以幫助新護士快速適應(yīng)工作，提高工作效率。42.正式組織的特點包括講究效率、具有一定的行為規(guī)范和有較強的內(nèi)聚力。這些特點使得正式組織能夠更好地實現(xiàn)組織目標(biāo)和管理效果。43.衛(wèi)生行政組織包括市衛(wèi)生局、綜合醫(yī)院、婦幼保健院、愛國衛(wèi)生運動委員會和醫(yī)學(xué)科學(xué)院等。這些組織都是衛(wèi)生行業(yè)的重要機構(gòu)。44.護士長的才能主要包括籌劃和決斷能力、組織協(xié)調(diào)能力、人際交往能力、靈活應(yīng)變和改革創(chuàng)新能力等。這些才能能夠幫助護士長更好地管理護理團隊和提高護理質(zhì)量。45.行政管理方法具有時效性、利益性、關(guān)聯(lián)性和多樣性等特點。這些特點使得行政管理方法能夠更好地適應(yīng)不同的管理需求和情境。46.教育的管理方法具有模型化、客觀性、交換性、關(guān)聯(lián)性和互動性等特點。這些特點使得教育的管理方法能夠更好地促進學(xué)生的學(xué)習(xí)和發(fā)展。47.科學(xué)管理的基本特征包括管理的制度化、程序化、數(shù)量化和人性化，而不包括管理的標(biāo)準(zhǔn)化。48.在管理學(xué)中，時間的本質(zhì)是資源，因為時間是一種有限的資源，管理者需要合理分配和利用時間來達(dá)成目標(biāo)。49.管理學(xué)在上層建筑方面的研究對象是如何使組織內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境相適應(yīng)的問題，這包括如何合理規(guī)劃組織生產(chǎn)力、建立和完