企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)范文5篇

企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)范文5篇

企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)經(jīng)典范文精選篇1

根據(jù)市局《關(guān)于做好安全教育培訓(xùn)工作的通知》精神，為進(jìn)一步提高職工安全意識(shí)，強(qiáng)化防范措施，預(yù)防和削減安全事故發(fā)生，堅(jiān)固樹(shù)立“預(yù)防為主、防患必除、安全第一”的思想，營(yíng)造安全有序的辦公環(huán)境，我所對(duì)全體職工進(jìn)展了安全常識(shí)和消防器材使用的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，使全體職工更深刻的熟悉到了安全是家庭幸福、單位穩(wěn)定、社會(huì)和諧的生命線，增加了職工的安全意識(shí)和仆人翁精神，同時(shí)積存了珍貴的培訓(xùn)閱歷，保證了單位各項(xiàng)工作安康、高效、持續(xù)進(jìn)展。現(xiàn)就此次培訓(xùn)工作做如下總結(jié)：

一、提高熟悉加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

按市局《通知》要求，我所成立了以所長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。仔細(xì)組織學(xué)習(xí)文件，制定培訓(xùn)規(guī)劃，選定培訓(xùn)內(nèi)容，安排培訓(xùn)時(shí)間，為此次培訓(xùn)工作的圓滿勝利打下了良好根底。并要求全體職工真正做到全員、全過(guò)程學(xué)習(xí)，把此次培訓(xùn)當(dāng)作一次提高自我愛(ài)護(hù)力量、完善自我業(yè)務(wù)技能的時(shí)機(jī)。

二、組織嚴(yán)密內(nèi)容全面

為使此次培訓(xùn)工作做好、做細(xì)、做嚴(yán)、做出成績(jī)，到達(dá)預(yù)期的目的，龍山國(guó)土資源所嚴(yán)格根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃和內(nèi)容組織實(shí)施，對(duì)消防安全、交通安全、用電安全、食品衛(wèi)生安全、地震防護(hù)、傳染病防治、計(jì)算機(jī)安全使用常識(shí)等內(nèi)容進(jìn)展了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)安全常識(shí)手冊(cè)使用全體職工對(duì)安全常識(shí)有了更進(jìn)一步的了解，安全意識(shí)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、方法敏捷成效顯著

為了解決培訓(xùn)時(shí)間和業(yè)務(wù)工作之間的沖突，我們采納了上午工作、下午培訓(xùn)的方式，或者實(shí)行工作間隙進(jìn)展培訓(xùn)的方式，這樣既沒(méi)有影響到正常工作，又沒(méi)有影響培訓(xùn)，起到了事半功倍的效果。在學(xué)好理論的同時(shí)，我們還對(duì)消防器材的使用方法進(jìn)展了實(shí)際操作訓(xùn)練，在理論和實(shí)踐上都到達(dá)了培訓(xùn)的目的。

培訓(xùn)過(guò)程中，我們嚴(yán)格根據(jù)市局《通知》要求，對(duì)日常工作中存在的安全隱患進(jìn)展了徹底清查，主要表現(xiàn)在：第一，單位沒(méi)有消防器材；其次，個(gè)別同志還存在著酒后駕車(chē)的問(wèn)題；第三，隨著辦公設(shè)施的現(xiàn)代化，單位用電治理存在著很大漏洞，個(gè)別同志下班遺忘關(guān)掉電腦、空調(diào)，晚上值班還有長(zhǎng)明燈現(xiàn)象；第四，單位和個(gè)人在飲食方面還沒(méi)有對(duì)蔬菜、水果進(jìn)展徹底消毒等。通過(guò)這次培訓(xùn)給每個(gè)人都敲響了警鐘，能夠做到相互監(jiān)視、相互提示，共同把安全問(wèn)題搞好，將安全隱患消退在萌芽狀態(tài)。

四、培訓(xùn)工作存在的缺乏

1、個(gè)別職工對(duì)培訓(xùn)熟悉程度不夠，存在應(yīng)付現(xiàn)象。

2、培訓(xùn)組織上雖然經(jīng)過(guò)努力到達(dá)了預(yù)期的效果，但還存在如時(shí)間安排不妥等不利的地方。

3、安全教育培訓(xùn)不應(yīng)只作為一項(xiàng)階段性工作任務(wù)來(lái)抓，應(yīng)成為我們單位一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要工作常抓不懈。

企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)經(jīng)典范文精選篇2

來(lái)到流芳站已經(jīng)兩周了，最初的奇怪、興奮漸漸變?yōu)槿粘９ぷ鞯陌捕?。雖然目前在技術(shù)科輪崗，沒(méi)有接觸許多的場(chǎng)站大型設(shè)備，但是為了防患于未然，流芳站的生產(chǎn)科組織了針對(duì)我們新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

安全二字，放在學(xué)習(xí)、生活、工作、生產(chǎn)等社會(huì)各種活動(dòng)里都是第一位的，沒(méi)有了安全穩(wěn)定，任何活動(dòng)都無(wú)從開(kāi)展。攪拌站作為一個(gè)生產(chǎn)單位，擁有攪拌機(jī)等大型設(shè)備以及多輛重型罐車(chē)泵車(chē)，是一個(gè)需要強(qiáng)調(diào)安全問(wèn)題重中之重的地方。

這次的安全培訓(xùn)是生產(chǎn)科的李艷青主講的。他首先將流芳站的相關(guān)生產(chǎn)工作以及突發(fā)應(yīng)急時(shí)間流程用表格形式做出了說(shuō)明和講解。對(duì)于這些條條框框的說(shuō)明文件，閱歷有限的我們也只能理解字面意思。但是接下來(lái)的安全事故案例就讓我們乍舌不已了。

李哥列舉了兩個(gè)商砼公司發(fā)生的安全事故，都是造成人員傷亡的重大事故。在一個(gè)攪拌站里，下班時(shí)間時(shí)，一輛罐車(chē)進(jìn)展倒退操作，在車(chē)背后的視覺(jué)死角有一個(gè)女同事向前走完全沒(méi)有看到罐車(chē)，于是就被罐車(chē)撞成重傷，經(jīng)醫(yī)治無(wú)效死亡。另外一起大事是發(fā)生在生產(chǎn)線上的，一位工人在沒(méi)有通知他人的狀況下，發(fā)覺(jué)運(yùn)輸帶有特別，覺(jué)得自己可以輕松解決于是直接用手去排解特別，未想被無(wú)情的機(jī)器損害致死。這些都是由于職工安全防范意識(shí)過(guò)低而導(dǎo)致的本不該發(fā)生的悲劇。

類(lèi)似的大事還有許多。遼陽(yáng)石化“2.23”聚乙烯裝置爆炸事故，事故的罪魁禍?zhǔn)资莾蓧K不合格的玻璃視鏡，這就是安全治理上細(xì)節(jié)的疏忽，結(jié)果造成了8人死亡，1人重傷，18人輕傷的慘痛教訓(xùn)；吉林中百商廈“2.15”火災(zāi)，事故的直接緣由就是由于丟落一個(gè)小小的煙頭引燃簡(jiǎn)易倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的易燃物品，而引起的大火，造成53人死亡，70余人受傷的慘??；還有前不久發(fā)生的“1.19”化肥廠水汽車(chē)間中毒亡人事故，就是一起典型的無(wú)視遙遠(yuǎn)崗位安全治理而發(fā)生的慘痛事故。

由于無(wú)視安全方面的細(xì)節(jié)，很可能帶來(lái)無(wú)法挽回的嚴(yán)峻后果，安全無(wú)小事。來(lái)視察培訓(xùn)的陳科長(zhǎng)這樣告知我們，別看辦公樓大院很安全很安靜，但是這里有車(chē)輛行走、有人員流淌依舊有安全的風(fēng)險(xiǎn)。作為我們新員工，應(yīng)當(dāng)把安全當(dāng)作與學(xué)問(wèn)和技術(shù)同等重要的工作來(lái)做。長(zhǎng)期以來(lái)，安全的標(biāo)語(yǔ)隨處可見(jiàn)，安全的口號(hào)隨處可聞，各種規(guī)章制度也無(wú)所不在，但是工作檢查可以走形式，人的生命財(cái)產(chǎn)安全的確決不能走形式的。

盡管還沒(méi)有走進(jìn)真正具有危急性的生產(chǎn)地段，但是我也深知，這次安全培訓(xùn)課的重要性絕不是簡(jiǎn)潔的一些文字可以說(shuō)明的。我們應(yīng)當(dāng)在將來(lái)的工作生活中，關(guān)注細(xì)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不放過(guò)，為自己的安全負(fù)責(zé)也為他人和企業(yè)的安全和利益負(fù)責(zé)。杜絕一切違章行為，由于敷衍塞責(zé)的背后是我們正在受到威逼的珍貴生命。只有用安全意識(shí)武裝自己的頭腦，才不會(huì)由于思想上的麻痹而造成終生的圓滿。

這一次的安全培訓(xùn)教育雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是我收獲了許多，對(duì)于攪拌站的相關(guān)安全問(wèn)題都有了了解，也對(duì)于將來(lái)需要留意的安全問(wèn)題有了意識(shí)，盼望能夠把安全二字貫穿我在商砼公司工作的每一天。

關(guān)于安全生產(chǎn)，最多的還是個(gè)人的意識(shí)問(wèn)題。不過(guò)場(chǎng)站更多的事，可能我是碰不到了，但是市場(chǎng)部只會(huì)有更加兇險(xiǎn)的時(shí)候。我期望遇到，更期望我能很好的解決。

企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)經(jīng)典范文精選篇3

企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)經(jīng)典范文精選篇4

上半年，我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工克制全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo)，大力開(kāi)展點(diǎn)線治理、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)治理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅(jiān)持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一干部職工思想，增加戰(zhàn)勝困難信念

受全球金融危機(jī)影響，從去年下半年開(kāi)頭，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，對(duì)剛剛投產(chǎn)的我廠來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。面對(duì)前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度消失過(guò)信念缺乏、悲觀絕望的心情。針對(duì)這一狀況，廠黨總支熟悉到，要想渡過(guò)難關(guān)，必需統(tǒng)一全廠上下思想，樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的信念，為此在全廠干部職工廣泛開(kāi)展了提合理化建議活動(dòng)，大家紛紛建言獻(xiàn)策，找到了從內(nèi)部挖潛來(lái)戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過(guò)緊日子的共識(shí)，建立了戰(zhàn)勝困難的信念，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基矗

二、實(shí)行點(diǎn)線治理，深挖內(nèi)部潛力

在廣泛統(tǒng)一思想的根底上，我廠從年初就大力推行點(diǎn)線治理，層層落實(shí)責(zé)任。經(jīng)過(guò)反復(fù)討論，全廠共制定了5條治理線，44個(gè)費(fèi)用掌握點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個(gè)人，使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的掌握。今年上半年，甲烷氯化物單位制造本錢(qián)比規(guī)劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和規(guī)劃有較大幅度降低。同時(shí)培訓(xùn)、組建了內(nèi)部修理力氣，大力開(kāi)展修舊利廢，半年修理費(fèi)比規(guī)劃削減支出46.5萬(wàn)元。

清退外聘人員，原由外聘人員擔(dān)當(dāng)包裝、修理、綠化等工作全部由本廠職工擔(dān)當(dāng)，上半年比去年同期節(jié)約零工費(fèi)開(kāi)支萬(wàn)元。

嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)治理費(fèi)用的掌握，治理費(fèi)用比規(guī)劃少出140萬(wàn)元，其中車(chē)輛費(fèi)節(jié)支65863.79元、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支3593.8元、辦公費(fèi)節(jié)支2912.8元、綠化費(fèi)節(jié)支15005元、銷(xiāo)售費(fèi)用比規(guī)劃節(jié)支38.5萬(wàn)元。

三、狠抓現(xiàn)場(chǎng)治理，促進(jìn)治理工作上水平

現(xiàn)場(chǎng)治理是一項(xiàng)常抓不懈的工作，為促使治理上水平、上臺(tái)階，在原有現(xiàn)場(chǎng)治理根底上，制定和完善了現(xiàn)場(chǎng)治理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對(duì)辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織人員進(jìn)展檢查，并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告，檢查結(jié)果與部門(mén)薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場(chǎng)治理的積極性。目前全廠根本毀滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場(chǎng)和生活現(xiàn)場(chǎng)潔凈干凈。

四、安全工作常抓不懈，根底治理工作上臺(tái)階

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來(lái)，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全治理機(jī)構(gòu)與安全治理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。仔細(xì)開(kāi)展安全培訓(xùn)教育，全力提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)力量，增加了全員的“根本功”。以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題，仔細(xì)排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增加企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動(dòng)，強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置力量。積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建立，不斷提升安全生產(chǎn)治理水平，受到了上級(jí)安全部門(mén)的確定和認(rèn)可。

五、加強(qiáng)設(shè)備根底治理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行

為加強(qiáng)我廠設(shè)備治理工作，今年我廠成立了設(shè)備治理部，設(shè)備治理工作有了較大起色，設(shè)備根底治理工作明顯加強(qiáng)。今年以來(lái)，我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備治理制度，對(duì)全廠各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)，修訂并落實(shí)了設(shè)備治理考核制度，完善了設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檔案，進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修規(guī)劃治理。今年以來(lái)共完成了13臺(tái)到期超重設(shè)備、50臺(tái)壓力容器、86臺(tái)安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。

六、細(xì)心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排

為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設(shè)備修理、加強(qiáng)查漏堵漏的同時(shí)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比規(guī)劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比規(guī)劃削減0.227立方/噸，用電單耗比規(guī)劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水17737.82立方，合理轉(zhuǎn)移危急廢物221.284噸。

七、堅(jiān)持比價(jià)選購(gòu)，削減資金占用，實(shí)現(xiàn)效益最大化

今年以來(lái)，我廠緊緊把握市場(chǎng)行情變化，加強(qiáng)市場(chǎng)信息的多渠道溝通，堅(jiān)持比價(jià)選購(gòu)，將原材料選購(gòu)價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對(duì)最低位，最大限度的提高選購(gòu)效益，實(shí)現(xiàn)選購(gòu)效益37.5萬(wàn)元，同時(shí)通過(guò)延期付款及調(diào)整庫(kù)存，比年初削減資金占用，成品占用資金比年初削減355萬(wàn)元。

八、立足本職，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)分析任務(wù)

嚴(yán)格掌握原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過(guò)程中的“眼睛”作用。我廠對(duì)全部供給商實(shí)行“先抽樣檢驗(yàn)合格再允許送貨”的方法，把不合格原料從源頭開(kāi)頭掌握，共檢驗(yàn)進(jìn)廠原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車(chē)次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時(shí)共檢驗(yàn)并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)2100余份，做到一車(chē)一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標(biāo)，隨時(shí)對(duì)客戶的反應(yīng)意見(jiàn)懷疑準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展溝通，并依據(jù)客戶要求隨時(shí)取樣分析，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。上半年準(zhǔn)時(shí)精確上報(bào)分析數(shù)據(jù)2XX個(gè)，為車(chē)間連續(xù)、高效運(yùn)行作出了奉獻(xiàn)，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。

企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)經(jīng)典范文精選篇5

任何工作都離不開(kāi)治理，治理水平的凹凸直接影響著工作的優(yōu)劣，尤其是在安全生產(chǎn)工作中，治理工作占有舉足輕重的地位。參與20xx年7月6日分公司舉辦的“領(lǐng)導(dǎo)班子講安全”培訓(xùn)后，并結(jié)合在分公司工作一年多來(lái)的工作實(shí)際談一下安全治理的淺薄熟悉。

一、抓安全生產(chǎn)治理，就必需首先強(qiáng)化職工安全意識(shí)

要增加員工的安全意識(shí)，除進(jìn)展必要的正常的安全教育外，還必需營(yíng)造一種警鐘長(zhǎng)鳴的氣氛。首先在全局范圍內(nèi)建立強(qiáng)有力的嚴(yán)密的安全生產(chǎn)治理網(wǎng)絡(luò)，做到安全生產(chǎn)層層有人抓，事事有人管，形成黨政工團(tuán)一齊抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，專(zhuān)職人員詳細(xì)抓，上下左右都協(xié)作的治理體系。其次確定安全第一責(zé)任人，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，直至一線班組，真正做到各負(fù)其責(zé)，目標(biāo)明確，任務(wù)詳細(xì)。此外，還要大力開(kāi)展抓活動(dòng)，開(kāi)好會(huì)，落實(shí)安全生產(chǎn)系列活動(dòng)。抓活動(dòng)，就是要抓好每年開(kāi)展的“安全萬(wàn)里行”、“全國(guó)安全生產(chǎn)月”、“安全演講”、“安全培訓(xùn)”、“安全學(xué)問(wèn)競(jìng)賽”等一系列活動(dòng)。

以活動(dòng)的開(kāi)展帶動(dòng)全年安全工作，提高員工的安全意識(shí)，增加治理水平。開(kāi)好會(huì)，就是堅(jiān)持開(kāi)好“月、季、年”會(huì)，每月召開(kāi)一次安全專(zhuān)題會(huì)議，每季度召開(kāi)一次安全聯(lián)系會(huì)，年初召開(kāi)好安全生產(chǎn)工作會(huì)與年終召開(kāi)好安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)，部署全年安全生產(chǎn)與總結(jié)全年安全生產(chǎn)工作，分析安全生產(chǎn)中的不利因素及存在的安全隱患，制定出相應(yīng)的防范措施，做到防微杜漸，防患于未然。落實(shí)“三個(gè)不”，就是制定出“不損害他人，不損害自己，不被他人所損害”的有針對(duì)性的措施。在生產(chǎn)第一線首先必需認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，安全組織措施、技術(shù)措施，安全制度是否落實(shí)到位。其二、作業(yè)人員身體素養(yǎng)、精神狀態(tài)是否勝任工作。其三、在作業(yè)中該設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)時(shí)必需設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，隨時(shí)提示作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》，嚴(yán)格杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

二、抓安全生產(chǎn)治理，就必需對(duì)員工加強(qiáng)安全學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)與考核

要充分利用時(shí)間，常常組織他們學(xué)習(xí)把握常用的安全學(xué)問(wèn)，吃透《安規(guī)》。要設(shè)置兩道關(guān)卡，一是嚴(yán)把新上崗工作人員的《安規(guī)》學(xué)問(wèn)關(guān)，嚴(yán)格實(shí)施崗前培訓(xùn)，通過(guò)崗前培訓(xùn)與考核，提高他們的安全學(xué)問(wèn)水平與安全操作技能。二是嚴(yán)把持證上崗關(guān)，對(duì)特種作業(yè)人員必需進(jìn)展驗(yàn)證，無(wú)證不能上崗，持證上崗率必需到達(dá)百分之百。

三、抓安全生產(chǎn)治理，就必需做到超前預(yù)防

為做到安全無(wú)事故，必需仔細(xì)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)治理檢查制度，分析安全形勢(shì)，找出防范重點(diǎn)，有規(guī)劃、有目的的開(kāi)展檢查。檢查時(shí)要從嚴(yán)從細(xì)入手，深挖細(xì)查，不留死角，避開(kāi)走馬觀花。以“寧聽(tīng)職工罵，不聽(tīng)職工哭”的原則，嚴(yán)峻查處違章行為，對(duì)于可查可不查的要堅(jiān)決查處，對(duì)查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改，對(duì)有嚴(yán)峻的違章大事堅(jiān)持上掛下聯(lián)，上至主管領(lǐng)導(dǎo)，下至班組成員，一追究竟，決不遷就。只有這樣才能使他們引以為戒，警鐘長(zhǎng)鳴，增加職工的責(zé)任感和安全意識(shí)，突出其“以人為本、安全第一”的安全工作主題。安全工作只要我們做到超前預(yù)防，就能把事故苗頭毀滅在萌芽狀態(tài)。

四、加油站安全治理問(wèn)題主要發(fā)生在卸油、量油、加油三個(gè)環(huán)節(jié)

1.接卸油時(shí)時(shí)存在問(wèn)題：現(xiàn)在一些加油站在卸車(chē)過(guò)程中，不計(jì)量前尺，不在罐前監(jiān)卸，在卸油中間才接上靜電接地裝置，不放置滅火器材，不等穩(wěn)油時(shí)間直接計(jì)量等擔(dān)心全現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，為安全生產(chǎn)埋下了事故的隱患，由此常發(fā)生事故有：（1）油罐漫溢。（2）油品滴漏。（3）靜電起火。

防范方法：卸油時(shí)肯定要前尺計(jì)量，在接卸過(guò)程中觀看罐中油品進(jìn)罐