公司績效考核方案設(shè)計(jì)課件

公司績效考核方案設(shè)計(jì)績效考核方案設(shè)計(jì)第一節(jié)員工績效考核的幾個問題績效考核的概念⌒指對員工的工作完成情況進(jìn)行定性與定量相結(jié)合的評價(jià)績效考核的內(nèi)容包括工作結(jié)果和工作態(tài)度兩個方面。前者反映“做了什么”的問題,后者反映“如何做”的問題與績效考核相關(guān)的概念是績效管理,指為了達(dá)成組織的目標(biāo),通過持續(xù)開放的溝通過程,推動團(tuán)隊(duì)和個人做出有利于目標(biāo)達(dá)成的行為現(xiàn)代企業(yè)員工績效考核的特點(diǎn)(一)建立績效考核、人員測評兩個相對獨(dú)立的評價(jià)體系績效考核體系與人員測評體系具有不同的功能戰(zhàn)略功能實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略績效考核體系分配功能提供薪酬分配依據(jù)發(fā)展功能全面提高員工素質(zhì)招聘選拔客觀、準(zhǔn)確培訓(xùn)開發(fā)人員測評體系下評價(jià)員M滑職業(yè)生涯管理人力資源規(guī)劃(二)將績效考核作為績效管理的一部分,建立與企業(yè)戰(zhàn)略緊密關(guān)聯(lián)的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)體系分析企業(yè)或組織戰(zhàn)略關(guān)鍵績效指標(biāo)體系凝練進(jìn)核(三)績效指標(biāo)落實(shí)到人績效指標(biāo)落實(shí)到人,每個人都有目標(biāo),并且與組織目標(biāo)相關(guān)聯(lián)組織戰(zhàn)略和發(fā)展方向代表部門目標(biāo)及其努力代表個人目標(biāo)及其努力只有組織、部門、個人的目標(biāo)及其努力方向一致,緝織的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn),考核要對各級的目標(biāo)進(jìn)行明確(四)考核以客觀、明確的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)●績效考核必須有標(biāo)準(zhǔn),否則就無從評價(jià)●考核的一個重要問題如何制定出明確的、便于評估的考核標(biāo)準(zhǔn)。(五)考核表設(shè)計(jì)采用組合式工作態(tài)度代表過程,工作態(tài)度考核表考核項(xiàng)目工作業(yè)績代表結(jié)果工作業(yè)績考核表●不同考核項(xiàng)目所要求的考核周期不一樣,考核目的不同考核內(nèi)容也有所不同●兩個考核表可以一起使用,也可以單獨(dú)使用,使考核更靈活、方便●年度考核時(shí)將兩項(xiàng)成績進(jìn)行綜合,得出年度綜合考核↑成績(六)多角度評價(jià)多角度評價(jià)意味著考核主體是多元的360度評價(jià)另一種常用方法被考核者上級客戶代表考核委員會調(diào)整被考核者被考核者同級上級評被考核者下級自我評價(jià)(七)強(qiáng)調(diào)考核者與被考核者的交流按照現(xiàn)代的考核理念,在考核過程中,考核者與被考核者不是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系而是合作關(guān)系考核的最終目的是提高員工的業(yè)績、充分發(fā)揮其潛能。這樣看待考核,考核面談也就順理成章考核面談可分為確定績效目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)考核前的面談績效溝通與輔導(dǎo)目標(biāo)實(shí)施中的面談達(dá)成交考核中的面談就考核等次交換意見考核后的面談反饋考核結(jié)制定績效改進(jìn)計(jì)劃51、天下之事常成于困約，而敗于奢靡?！懹?/p>

52、生命不等于是呼吸，生命是活動。——盧梭

53、偉大的事業(yè)，需要決心，能力，組織和責(zé)任感?！?/p>