財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)和崗位范本（五篇）

第2頁共2頁財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)和崗位范本1、制定公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作程序，并根據(jù)授權(quán)向總經(jīng)理報(bào)告;2、建立健全該公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置崗位，明確職責(zé)，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，降低經(jīng)營管理成本，保證信息通暢，提高工作效率;3、對該公司的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)描述，為經(jīng)營管理決策提供依據(jù)，并定期審核和計(jì)量公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，采用有效的措施予以防范;4、建立健全該公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、審計(jì)制度并組織實(shí)施，主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作;5、協(xié)調(diào)該公司同銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益;6、審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)分析和管理工作報(bào)告;參與投資項(xiàng)目的分析、論證和決策;跟蹤分析各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營問題并提供管理當(dāng)局決策參考;7、確保該公司財(cái)務(wù)體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn);組織并具體推動(dòng)公司年度經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃程序，包括對資本的需求規(guī)劃及正常運(yùn)作;8、根據(jù)該公司實(shí)際經(jīng)營狀況，制定有效的融資策略及計(jì)劃，利用各種財(cái)務(wù)手段，確保公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu);9、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策;10、制定稅務(wù)籌劃方案，協(xié)調(diào)落實(shí)稅務(wù)繳納情況，規(guī)避公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn);11、完成董事長、總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)和崗位范本（二）1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定財(cái)務(wù)規(guī)劃;負(fù)責(zé)指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門制定和完善財(cái)務(wù)政策和管理制度;組織監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況。2、構(gòu)建整體財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)體系，統(tǒng)籌管理財(cái)務(wù)人員配置。3、及時(shí)關(guān)注公司經(jīng)營及財(cái)務(wù)管理中的重大風(fēng)險(xiǎn)，公司預(yù)算管理和稅收籌劃，統(tǒng)籌公司資金安排，并制定相應(yīng)的內(nèi)控體系，搭建適應(yīng)公司發(fā)展的、先進(jìn)的、有效的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)控制、服務(wù)功能。4、在總經(jīng)理辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下，制定公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作方法，確保遵守國家的財(cái)務(wù)及稅務(wù)法規(guī)，并實(shí)現(xiàn)公司制定的預(yù)算目標(biāo)。5、參與公司重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)、業(yè)務(wù)問題的決策，包括參與制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算方案，參與重大投資、業(yè)務(wù)問題的決策，對重大重要的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目和經(jīng)營活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等。財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)和崗位范本（三）1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織編制并執(zhí)行公司總部及其子公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)規(guī)劃;2.對公司未來發(fā)展提出建議和規(guī)劃，并輔助公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。3.核算財(cái)務(wù)報(bào)告、營業(yè)報(bào)告和利潤分配方案等財(cái)務(wù)資料，組織監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況;4.建立健全財(cái)務(wù)制度及內(nèi)控管理體系，對公司財(cái)務(wù)情況的日常管理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等作總體控制，不斷優(yōu)化完善財(cái)務(wù)制度;5.審核各部門、子公司的費(fèi)用支出情況，嚴(yán)控成本;6.負(fù)責(zé)組織公司的成本管理、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等工作，進(jìn)行成本預(yù)測、控制、核算和分析，提高公司的盈利水平;7.監(jiān)督公司的重大項(xiàng)目，以確保項(xiàng)目實(shí)施過程中的資金審批和使用情況，避免對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并向管理層提供及時(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息及有關(guān)工作建議;8.參與公司重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)、業(yè)務(wù)問題等的決策，對項(xiàng)目效益可行性提出主導(dǎo)意見并對此負(fù)責(zé);9.建立財(cái)政、稅務(wù)、工商、統(tǒng)計(jì)等部門的良好關(guān)系，維護(hù)公司的經(jīng)營利益;10.完成上級(jí)交給的其他日常工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)和崗位范本（四）1.根據(jù)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及報(bào)表，分析并預(yù)測各事業(yè)部業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)收益和風(fēng)險(xiǎn)，為事業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展、財(cái)務(wù)管理政策制度的建立及調(diào)整提供建議;2.作為業(yè)務(wù)支持方的財(cái)務(wù)合作伙伴，為業(yè)務(wù)決策提供專業(yè)的財(cái)務(wù)支持，參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃探討，制定財(cái)務(wù)規(guī)劃，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及落地方案，執(zhí)行監(jiān)控以及效果評(píng)估，推動(dòng)改進(jìn)，優(yōu)化方案的制定以及實(shí)施，為日常業(yè)務(wù)決策及流程提供財(cái)務(wù)建議;3.負(fù)責(zé)外部資金對接及管理工作，比較精確的監(jiān)控和預(yù)測現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu);4.搭建財(cái)務(wù)管理體系、業(yè)務(wù)流程梳理、分析框架及關(guān)鍵考核指標(biāo)等，提出業(yè)務(wù)優(yōu)化建議，并推動(dòng)落地;5.領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行管控、預(yù)測編制及分析差異變動(dòng)原因，為公司決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析;____對公司稅收進(jìn)行整理籌劃與管理;7.收集財(cái)務(wù)信息、編制財(cái)務(wù)預(yù)測、預(yù)算執(zhí)行分析、業(yè)績分析、日常管理，對于業(yè)務(wù)重要成本費(fèi)用進(jìn)行管控，提高投入產(chǎn)出，并提出專業(yè)的分析建議;8.進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算、財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化，提高準(zhǔn)確性和效率，為系統(tǒng)功能優(yōu)化提出建議，提升內(nèi)部控制體系;財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)和崗位范本（五）1、參與公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助董事長、總經(jīng)理做好公司發(fā)展規(guī)劃并提出相關(guān)建議，對公司上市財(cái)務(wù)規(guī)劃和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、規(guī)避;2、對公司的財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表等相關(guān)資料進(jìn)行審驗(yàn)，對現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度流程進(jìn)行體系化、優(yōu)化、改善;3、對財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理，制定相關(guān)財(cái)務(wù)考核、評(píng)估、評(píng)價(jià)，根據(jù)能力合理分配工作內(nèi)容;4、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管控，健全公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，組織編制年度、季度預(yù)算和資金總收支計(jì)劃;5、根據(jù)公司崗位配置人數(shù)合理分配部門]資金，進(jìn)行人員配置預(yù)算、部門經(jīng)費(fèi)、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等審核、審批;6、定期審核資金狀況、出具財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告及經(jīng)營收入分析報(bào)告，上報(bào)至董事長和總經(jīng)理;7、監(jiān)督、平衡各部門財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，定期進(jìn)行分析財(cái)務(wù)預(yù)算、成本核算，統(tǒng)一組織公司年度決算