建設公司運用PDCA循環(huán)QC活動小組提高鋁模施工墻體質量合格率QC成果匯報

中廈建設集團有限公司提高鋁模板施工墻體質量合格率金地濕地公園E8項目QC活動小組

2016.12一、工程概況二、小組簡介三、選題理由四、現(xiàn)狀調查五、目標確定及確定依據(jù)六、原因分析七、要因確認八、制定對策九、實施對策十、效果檢查十一、鞏固措施十二、總結與今后打算目錄中廈建設集團有限公司寧波金地濕地公園E8項目是由寧波金豐房地產(chǎn)發(fā)展有限公司投資開發(fā)建設的住宅小區(qū)，項目位于寧波市鄞州新城區(qū)首南地段YZ08-08-e8地塊內。該地塊東側為已建成寧波明州醫(yī)院，南側為銀河灣小區(qū)，西北角為在建公益建筑，西南角為空地，北側為在建工程（住宅）。一、工程概況中廈建設集團有限公司整個地塊用地面積為52123m2，總建筑面積約115696m2，其中地上建筑面積約83396m2，地下建筑面積約32300m2，共17棟單體，建筑類型為4層排屋、8層小高層、16層、26層高層，另及相關配套設施總建筑面積約128742.5m2。質量目標為爭創(chuàng)“甬江杯”。二、小組簡介制表人：姚亞文制表時間：2016年12月24日中廈建設集團有限公司小組名稱金地濕地公園E8項目QC活動小組課題名稱提高鋁模施工墻體質量合格率成立日期2016年3月注冊編號ZSJT-QC-2016-03小組類型現(xiàn)場型活動日期2016.03-2016.12活動次數(shù)10次成員參加率100%小組成員職務姓名性別年齡學歷組內職責組長馬建平男38本科負責小組全面工作副組長沈水堯男41本科審定技術方案措施組員宋山華男33大專指導方案措施制定與實施組員祝佳明男29本科現(xiàn)場統(tǒng)計、檢測組員吳強男42中專現(xiàn)場統(tǒng)計、檢測組員林建斌男35中專模板質量控制組員胡志明男31中專鋼筋質量控制組員張建軍男25大?；炷临|量控制組員姚亞文女32本科負責資料收集、整理統(tǒng)計表1小組簡介表制表人：姚亞文制表時間：2016年12月24日中廈建設集團有限公司二、小組簡介序號活動內容活動次數(shù)應出勤人次實際出勤人次出勤率（%）1課題研究與現(xiàn)狀分析2991002原因分析與制定對策3991003對策實施3151493.34效果檢查2121191.67合

計10454395.56表2小組活動情況目標分析原因分析要因確認制訂對策選題理由計劃階段P目標確定理由1甲方為提升客戶滿意度而采取系統(tǒng)的管理措施“泰山行動”的一項措施，要求施工單位混凝土剪力墻質量達到允許偏差，垂直度4mm、平整度4mm、陰陽角方正3mm、陰陽角垂直3mm后再進行下道工序。企業(yè)發(fā)展要求工程質量目標為寧波市“甬江杯”，確保剪力墻面混凝土一次成優(yōu)，是工程成敗的關鍵。選定課題制圖人：姚亞文制圖時間：2016年12月24日三、選題理由提高鋁模板施工墻體質量合格率理由2提升項目管理水平，剪力墻面接近零誤差后不需要水泥砂漿粉刷找平,直接刮膩子，可降低消耗，提高效益。制表人：姚亞文制表時間：2016年12月24日選題理由目標分析目標確定原因分析要因確認制訂對策計劃階段P小組針對剪力墻面混凝土達到優(yōu)質的各項指標到溫州生態(tài)園黃嶼C-02地塊已完主體剪力墻面全部進行實測實量，并調查了剪力墻施工的操作工藝，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，實測實量的數(shù)據(jù)偏差；進行記錄統(tǒng)計歸納如下：四、現(xiàn)狀調查序號檢查項目檢驗指標（企標）不合格點數(shù)1墻面平整度偏差≤4mm282墻面垂直度偏差≤4mm193陰陽角方正≤3mm104陰陽角垂直≤3mm85其

截面尺寸≤6mm3合計共檢測584個點，不合格點數(shù)：68表3實測實量數(shù)據(jù)表選題理由目標確定目標分析原因分析要因確認制訂對策計劃階段P四、現(xiàn)狀調查QC小組對墻體的實測實量數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計，并繪制了排列圖：

制表人：姚亞文制表時間：2016年12月24日序號實測實量超標準項目頻

數(shù)頻率（%）累計頻率（%）1墻面平整度偏差＞4mm2841.241.22墻面垂直度偏差＞4mm1927.969.13陰陽角方正＞3mm1014.783.84陰陽角垂直＞3mm811.895.65其截面尺寸＞6mm34.4100合

計68100100表4影響墻面質量的頻數(shù)統(tǒng)計表選題理由目標確定目標分析原因分析要因確認制訂對策計劃階段P四、現(xiàn)狀調查圖1混凝土墻體實測實量誤差排列圖

制圖人：姚亞文制表時間：2016年12月24日現(xiàn)狀調查得出結論：從排列圖中可以看出，墻面平整度、垂直度誤差值是影響墻體質量的主要因素。

頻率(%)頻數(shù)1910833069.141.22883.895.6100墻面平整度偏差＞4mm墻面垂直度偏差＞4mm陰陽角方正＞3mm陰陽角垂直＞3mm其截面尺寸＞6mm6068501020405075選題理由目標確定目標分析原因分析要因確認制訂對策計劃階段P五、目標確定及確定依據(jù)確定依據(jù)：

1、本工程爭創(chuàng)寧波市優(yōu)質結構工程，合格率應有較大提高。項目嚴格以質量計劃為龍頭，過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)展開，通過努力預期目標是可以實現(xiàn)的。

2、現(xiàn)狀調查中發(fā)現(xiàn)的其中一棟的檢測質量合格率曾達到92%。我小組經(jīng)過QC活動優(yōu)良率應比此有所提高。

3、現(xiàn)狀調查中各工程的綜合合格率為88.36%，其中占主要問題的“墻面平整度偏差”和“墻面垂直度偏差”累計占到69.1%，我們解決主要問題的80%，合格率就能達到94.9%！選題理由目標確定目標分析原因分析要因確認制訂對策計劃階段P五、目標確定及確定依據(jù)目標確定：QC小組通過現(xiàn)狀調查，共同討論分析后確定本次QC活動的目標為：鋁模板施工墻體質量合格率達到95.00%！制圖人：姚亞文制表時間：2016年12月24日圖2目標設定柱狀圖

小組成員根據(jù)調查結果，召開質量分析會，從人、機、料、法、環(huán)等五個方面進行分析，并整理歸納，找出影響的原因，繪出關聯(lián)圖如下:選題理由目標確定目標分析原因分析要因確認制訂對策計劃階段P六、原因分析制圖人：姚亞文制表時間：2016年12月24日墻面平整度偏差技術素質不高模板設計不合理墻面垂直度偏差夜間施工照明不足混凝土澆搗時跑模拆模時間過早或過遲放樣尺寸偏差大質量意識欠缺振動器型號偏大專業(yè)知識欠缺交底不透徹鋁模板平整度差偏差定位筋尺寸偏差大模板墻體加固措施不夠過程檢查控制不嚴圖紙不熟悉砼輸送泵運行故障圖3原因分析關聯(lián)圖選題理由目標確定目標分析原因分析要因確認制訂對策計劃階段P七、要因確認序號末端因素確認方法驗證內容負責人結論1專業(yè)知識欠缺調查分析選擇技術過硬的工人，參加技術培訓，水平過關宋山華非要因2圖紙不熟悉現(xiàn)場驗證組織圖紙會審，學習相關知識，對施工放樣精確率進行培訓，可實現(xiàn)。沈水堯非要因3交底不透徹調查分析相關工序交底不詳細，操作人員不了解關鍵點。馬建平要因4夜間施工照明不足調查分析施工現(xiàn)場采用多臺大太陽照明，工人佩戴頭燈，照明充足吳強非要因5砼輸送泵運行故障調查分析機械故障導致不能連續(xù)澆筑宋山華非要因6振動器型號偏大現(xiàn)場驗證振動器直徑偏大導致鋼筋密集處振搗不到位容易造成蜂窩麻面張建軍非要因7模板平整度差調查分析鋁模板進場驗收，在場地上有專門區(qū)域進行集中管理堆放，專人進行檢查林建斌非要因制表人：姚亞文制表時間：2016年12月24日表5要因確認表選題理由目標確定目標分析原因分析要因確認制訂對策計劃階段P七、要因確認序號末端因素確認方法驗證內容負責人結論8模板設計不合理現(xiàn)場調查模板尺寸為標準尺寸，特殊部位模板尺寸有不合適祝佳明要因9過程檢查控制不嚴分析論證鋁模板施工墻體，對各工序交接驗收過程監(jiān)控很關鍵宋山華要因10拆模時間過早或過遲現(xiàn)場論證拆模時間過早砼未達到強度易粘模，過遲鋁模脫模困難，敲打易變形。項目部專業(yè)工長指定拆模時間可實現(xiàn)。林建斌非要因11鋁模板墻體加固措施不到位現(xiàn)場論證鋁模板加固措施到位，不影響垂直度和平整度。林建斌非要因12定位筋放置尺寸偏差大分析論證現(xiàn)場檢查定位筋位置，都按照定位線設置，符合施工要求。胡志明非要因制表人：姚亞文制表時間：2016年12月24日選題理由目標確定目標分析原因分析要因確認制訂對策計劃階段P七、要因確認驗證時間2016.04驗證地點項目部確認人宋山華驗證方法調查分析和考核確認標準通過考核確認過程項目部選擇的都是技術過硬的工人，水平過關驗證結果非要因要因確認1：專業(yè)知識欠缺選題理由目標確定目標分析原因分析要因確認制訂對策計劃階段P七、要因確認驗證時間2016.04驗證地點項目部確認人沈水堯驗證方法現(xiàn)場驗證確認標準熟悉圖紙確認過程組織圖紙會審，學習相關知識，對施工放樣精確率進行培訓驗證結果非要因要因確認2：圖紙不熟悉選題理由目標確定目標分析原因分析要因確認制訂對策計劃階段P七、要因確認驗證時間2016.04驗證地點項目部確認人馬建平驗證方法現(xiàn)場驗證確認標準熟悉相關工序確認過程工人不熟悉相關工序，不了解關鍵點，沒有明確的交底資料驗證結果要因要因確認3：交底不透徹選題理由目標確定目標分析原因分析要因確認制訂對策計劃階段P七、要因確認驗證時間2016.05驗證地點施工現(xiàn)場確認人吳強驗證方法現(xiàn)場驗證確認標準照明達到施工標準確認過程施工現(xiàn)場采用多臺大太陽照明，工人佩戴頭燈，照明充足驗證結果非要因要因確認4：夜間施工照明不足選題理由目標確定目標分析原因分析要因確認制訂對策計劃階段P七、要因確認驗證時間2016.05驗證地點施工現(xiàn)場確認人宋山華驗證方法現(xiàn)場檢查確認標準機械是否可以正常使用確認過程現(xiàn)場使用輸送泵并認真檢查機械完好驗證結果非要因要因確認5：砼輸送泵運行故障選題理由目標確定目標分析原因分析要因確認制訂對策計劃階段P七、要因確認驗證時間2016.05驗證地點施工現(xiàn)場確認人張建軍驗證方法現(xiàn)場檢查確認標準振動器振搗是否到位確認過程現(xiàn)場把振動器放入鋼筋密集區(qū)進行振搗，發(fā)現(xiàn)砼振搗到位驗證結果非要因要因確認6：振動器型號偏大選題理由目標確定目標分析原因分析要因確認制訂對策計劃階段P七、要因確認驗證時間2016.05驗證地點施工現(xiàn)場確認人林建斌驗證方法現(xiàn)場檢查確認標準模板平整度是否合格確認過程鋁模板進場驗收，在場地上有專門區(qū)域進行集中管理堆放，專人檢查驗證結果非要因要因確認7：模板平整度差選題理由目標確定目標分析原因分析要因確認制訂對策計劃階段P七、要因確認驗證時間2016.05驗證地點施工現(xiàn)場確認人祝佳明驗證方法現(xiàn)場檢查確認標準模板尺寸是否滿足現(xiàn)場施工確認過程模板尺寸為固定標準尺寸，特殊部位尺寸不滿足驗證結果要因要因確認8：模板設計不合理選題理由目標確定目標分析原因分析要因確認制訂對策計劃階段P七、要因確認驗證時間2016.05驗證地點施工現(xiàn)場確認人宋華山驗證方法現(xiàn)場檢查確認標準工序交接，全過程跟蹤檢查確認過程鋁模板施工墻體，對各工序交接驗收過程監(jiān)控很關鍵驗證結果要因要因確認9：過程檢查控制不嚴選題理由目標確定目標分析原因分析要因確認制訂對策計劃階段P七、要因確認驗證時間2016.05驗證地點施工現(xiàn)場確認人林建斌驗證方法現(xiàn)場檢查確認標準確定拆模時間確認過程拆模時間過早砼未達到強度易粘模，過遲鋁模脫模困難，敲打易變形。項目部專業(yè)工長指定拆模時間即可實現(xiàn)。驗證結果非要因要因確認10：拆模時間過早或過遲選題理由目標確定目標分析原因分析要因確認制訂對策計劃階段P七、要因確認驗證時間2016.05驗證地點施工現(xiàn)場確認人林建斌驗證方法現(xiàn)場檢查確認標準模板加固牢固確認過程鋁模板加固措施到位，不影響垂直度和平整度驗證結果非要因要因確認11：鋁模板墻體加固措施不到位選題理由目標確定目標分析原因分析要因確認制訂對策計劃階段P七、要因確認驗證時間2016.05驗證地點施工現(xiàn)場確認人胡志明驗證方法現(xiàn)場檢查確認標準是否按線放置確認過程現(xiàn)場檢查定位筋位置，都按照定位線設置，符合施工要求。驗證結果非要因要因確認12：定位筋放置尺寸偏差大選題理由目標確定目標分析原因分析要因確認制訂對策計劃階段P通過現(xiàn)場調查分析、驗證等方法對末端因素進行要因確認，最終確定影響施工質量的主要原因如下：

1、交底不透徹2、模板設計不合理3、過程檢查控制不嚴七、要因確認根據(jù)要因分析結果，QC小組針對影響墻體質量問題的主要原因運用5W1H原則逐一分析解決，制定要因對策表如下：序號要因why對策what目標措施how實施地點where完成時間when負責人who1交底不透徹組織開交底會議，現(xiàn)場指導交底。

施工人員明確施工過程、工藝要求及質量控制標準1、根據(jù)圖紙設計要求，將砼構件部位的模板及加固方案細化。2、組織交底會并現(xiàn)場指導。項目部2016.4馬建平2模板設計不合理研究模板設計體系符合圖紙要求，整個體系簡單化、便捷化、可操作化采取設計前雙方進行圖紙交底會，對節(jié)點體系進行分解改進?，F(xiàn)場2016.6祝佳明3過程檢查控制不嚴制定專項檢查制度。確保每個環(huán)節(jié)實測值合格。對工程模板節(jié)點清理，模板變型監(jiān)測，定位筋、加固體系開間尺寸垂直度，上下口平直度全數(shù)檢查記錄，以數(shù)據(jù)說話項目部2016.9宋山華選題理由目標確定目標分析原因分析要因確認制訂對策計劃階段P八、制定對策制表人：姚亞文制表時間：2016年12月24日表6要因對策表實施對策執(zhí)行階段D實施一：針對要因1——交底不透徹

九、對策實施1、篩選有經(jīng)驗的施工作業(yè)隊伍，保證操作項目部開展交底會議，有些直接在現(xiàn)場交底，加強作業(yè)人員的業(yè)務水平；施工人員交底記錄實施對策執(zhí)行階段D實施一：針對要因1——交底不透徹

九、對策實施2、組織工人管理者學習相關標準及施工工藝，讓其充分熟悉圖紙及模板（含配件）的知識。模板配件實施對策執(zhí)行階段D九、對策實施實施一效果：1、操作工人對模板熟悉使用，加固方案掌握，運用得當。2、工人施工質量意識提高。3、將單層的平整、垂直度偏差控制在4mm以內。實施對策執(zhí)行階段D九、對策實施實施二：針對要因2——模板設計不合理

1、嚴格審查生產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)資質、能力和生產(chǎn)水平，選用設計模板有足夠的整體剛度。2、設計鋁模時考慮梁與墻體一起澆筑砼時，底部的角模下口做成60度傾斜角及角模的高度比原來應低1~2cm。其余陽角模板下口應做成60度傾斜角，便于拆模。3、門洞拐角與連梁相連的模板應做成散拆式，門邊盡可能做成平面模板，便于安裝和拆除。4、模板設計應按流水段劃分盡量減少專用板，門窗洞板、陰陽角模、相鄰板的連接、封頭板的加固件等整個體系應便捷化。5、陰角模板寬度較小時應考慮相連的平面板的背楞，靠近陰角部位應切成60度，便于連接和平面板拆除。實施對策執(zhí)行階段D九、對策實施實施二效果：梁與墻體接茬處平整度合格，接縫處美觀，達到預期目標。梁、墻交接處實施對策執(zhí)行階段D九、對策實施實施三：針對要因3——過程檢查控制不嚴項目部抽調有經(jīng)驗的施工員組成一個實測實量組，按照集團公司下發(fā)的質量測量操作手冊進行演練，并在工人進行支模和澆筑時進行實時檢測，如遇混凝土澆筑模板偏位可及時調整，保證墻面的垂直平整度。

組員進行事前模板調整組員進行事中模板調整實施對策執(zhí)行階段D九、對策實施實施三效果：按照事前、事中、事后控制的方法，鋁膜澆筑的墻面垂直、平整度都得到了提高，混凝土感觀效果也很好。達到目標確認效果檢查階段C效益分析經(jīng)過本次PDCA循環(huán)，使工程主體結構的整體平整垂直度得到了有效精控，墻層間接槎處無明顯錯位，質量、觀感俱佳，各層軸線控制線控制完畢后，實測小組進行復核檢查，平整、垂直偏差現(xiàn)象得到較好的控制（合格百分點數(shù)在95%以上），解決了本次PDCA循環(huán)的主要問題，具體詳見樓層的隨機抽查情況表：十、效果檢查表7樓層墻面質量抽查表達到目標確認效果檢查階段C效益分析十、效果檢查序號樓號檢查項目691112151墻面平整度偏差2，2，3，13，1，5，22，2，0，11，1,2,21，1，2，02，1，1,13，2，2，10,1,1,23，2，2,10，2，1，11，3，2，12,0,1,22，2，1，33，5，2,11，1，1，02,1,1,23，1，1，12，3，2,21，1，2，12,2,3,12墻面垂直度偏差1，2，3，23，2，2,12，2，2,13,1,2,11，2，1，12，3，2,41，1，0，12,2,1,42，2，1，03，1，4,01，2，2，12,1,4,01，1，1，03，2，2，13，2，2，15,2,1,23，2，1，21，1，3，21，3，2,11,6，1,33陰陽角方正度1，1，3,02，2，3,13，1，2,52，1,0,10，1，2,12，3，3,10，3，1,11,1,1,21，2，0,54，1，2,11，3，1,23,1,3,02，2，1,10，1，1,10，1，2,01,4,1,31，1，3,10，1，1,03，2，3,11，2,1,14陰陽角垂直度1，3，3,13，2，1,22，4，1,01,1,0,12，3，3，23，3，1,10，2，6，31,2,1,03，3，4，11，3，2,11，1，3，22,2,3,32，1，3，12，2，3,13，3，2，21,1,0,21，1，1，22，5，0,12，1，1，13,3,1,15截面尺寸3，1，6，21，2，1,04，3，0，20,2,1，21，2，1,01，2，2，21，2，3,20,0,1,14，1，4，22，5，4,210，5，1，44,3,1,11，9，5,23，3，1，24，0，2，15,2,2，01，0，1,14，2，2，00，1，1,23,2,2,0合計共計檢查400個點，不合格點14個，合格率96.5%制表人：姚亞文制表時間：2016年12月24日達到目標確認效果檢查階段C效益分析

結論