【記憶口訣】十大過程域輸入輸出匯總

范圍管理（1-3-2-2-2）制定：章計組會出范需定義：范計章求是輸入，備產引焦是技術，范書文更是輸出分解：范計需求組范書，專分出范基文更確認：范計需跟需核數，體檢出驗變績文范圍制定管理計劃：章計組會出范需輸入工具技術輸出項目章程項目管理計劃組織工程資產會議范圍管理計劃需求管理計劃范圍定義：范計章求是輸入，備產引焦是技術，文更范書是輸出輸入工具技術輸出范圍管理計劃備選方案識別項目文件更新項目章程產品分析范圍說明書需求文件引導式研討會焦點小組創(chuàng)建工作分解結構：范計需求組范書，專解出范基文更輸入工具技術輸出范圍管理計劃專家判斷范圍基準需求文件分解項目文件更新組織過程資產范圍說明書范圍確認：范計需跟需核數，體檢出驗變績文輸入工具技術輸出范圍管理計劃群體決策技術驗收的可交付成果需求跟蹤矩陣檢查變更需求需求文件工作績效信息核實的可交付成果項目文件更新工作績效數據范圍控制：范計需跟需績數，偏分出管變績文輸入工具技術輸出范圍管理計劃偏差分析項目管理計劃更新需求跟蹤矩陣變更需求需求文件工作績效信息工作績效數據項目文件更新質量管理（4-3-4）質量規(guī)劃：管干風登需事組，成效質成七工具，標驗統(tǒng)抽會其他，質管過測核文更質量保證：質管過測控測文，過分質審質管控，五更去績?yōu)檩敵鲚斎牍ぞ呒夹g輸出輸入工具技術輸出項目管理計劃成本、效益分析質量管理計劃干系人管理手冊質量成本過程改進計劃風險登記冊七種質量管理工具質量測量指標需求文件標桿對照質量核對單事業(yè)環(huán)境因素實驗設計項目文件更新組織過程資產統(tǒng)計抽樣會議其他質量管理工具質量保證：質管過測控測文，過分質審質管控，五更去績?yōu)檩敵鲚斎牍ぞ呒夹g輸出質量管理計劃過程分析變更需求過程改進計劃質量審計項目管理計劃更新質量測量指標質量管理與控制工具項目文件更新質量控制測量結果組織工程資產更新項目文件質量控制：項管測核果績數，批變文組為輸入，七工統(tǒng)抽檢審批，五更確核質控果輸入工具技術輸出項目管理計劃七種基本質量工具確認的變更質量測量指標統(tǒng)計抽樣核實的可交付成果質量核對單檢查質量控制測量結果可交付成果審查已批準的變更請求項目文件更新工作績效數據工作績效信息批準的變更項目管理計劃更新項目文件組織過程資產更新組織過程資產變更請求風險管理（2-4-3-2-2-3）規(guī)：黨章管干出風計，專家分析開會議4，核單假分出風登性：風登風管黨范基，風類矩概風緊評，風數質評專出文量：風成進計風登黨，數展定建專出文對：風管風登出兩更，消積應急應對專風險管理規(guī)劃：黨章管干出風計，專家分析開會議輸入工具技術輸出項目管理計劃專家判斷風險管理計劃項目章程分析技術干系人登記冊會議事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產風險識別:四劃人力干范基，文采事組兩估算，文審信收專圖4，核單假分出風登輸入工具技術輸出質量管理計劃信息收集技術風險登記冊成本管理計劃文檔審查進度管理計劃專家判斷風險管理計劃圖解技術人力資源管理計劃干系人登記冊SWOT分析核對單分析范圍基準假設分析項目文件采購文件事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產活動成本估算活動持續(xù)時間估算風險定性分析：風登風管黨范基，風類矩概風緊評，風數質評專出文輸入工具技術輸出風險管理計劃風險分類項目文件更新范圍基準風險概率及影響評估風險登記冊風險概率影響矩陣事業(yè)環(huán)境因素風險緊迫性評估組織過程資產風險數量和質量評估專家判斷風險定量分析：風成進計風登黨，數展定建專出文輸入工具技術輸出風險管理計劃數據收集和展示技術項目文件更新成本管理計劃定量風險分析和建模技術進度管理計劃專家判斷風險登記冊組織過程資產事業(yè)環(huán)境因素規(guī)劃風險應對：風管風登出兩更，消積應急應對專輸入工具技術輸出風險管理計劃風險登記冊消極風險應對策略積極風險應對策略項目文件更新項目管理計劃更新應急應對策略專家判斷控制風險：項管風登績數報，風評計審儲會偏，技術績測出五更輸入工具技術輸出項目管理計劃風險評估項目文件更新風險等級測風險審計與評審變更請求工作績效數據儲備分析項目管理計劃更新工作績效報告會議組織過程資產更新偏差趨勢分析工作績效信息技術績效測量采購管理5-5-3-3決文更供選標日中賣合計變控制采購：采文合計批報數，合控檢審報績索，采查記統(tǒng)支五更結束采購：合計采文合收程，采審采談記管統(tǒng)，輸出合收組織更更供選標輸入工具技術輸出干系人登記冊活動成本估算自制/外購分析專家判斷采購計劃采購文件事業(yè)環(huán)境因素會議變更請求組織過程資產市場調研采購工作說明書需求文檔項目管理計劃自制/外購決定項目文件更新風險登記冊供方選擇標準項目進度活動資源需求輸入工具技術輸出輸入工具技術輸出采購計劃采購談判資源日歷采購文件獨立估算選中賣方采購工作說明書專家判斷合同組織過程資產分析技術項目管理計劃更新自制/外購決策供方選擇標準刊登廣告投標人會議變更請求項目文件賣方建議書建議書評價技術控制采購：采文合計批報數，合控檢審報績索，采查記統(tǒng)支五更輸入工具技術輸出采購文件合同變更控制系統(tǒng)項目文件更新合同檢查與審計項目管理計劃更新項目管理計劃報告績效變更請求批準的變更請求索賠管理工作績效信息工作績效報告采購績效審查組織過程資產工作績效數據記錄管理系統(tǒng)支付管理結束采購：合計采文合收程，采審采談記管統(tǒng)，輸出合收組織更輸入工具技術輸出合同采購審計合同收尾項目管理計劃采購談判組織過程資產更新采購文件記錄管理系統(tǒng)合同收尾程序進度管理：2-2-3-3-3-5-4規(guī)劃項目進度管理：計劃章程事業(yè)組，專會分析出進計輸入工具技術輸出項目管理計劃專家判斷項目進度管理計劃項目章程會議事業(yè)環(huán)境因素分析技術組織過程資產定義活動：進計范基事業(yè)組，專解滾出清屬里輸入工具技術輸出進度管理計劃專家判斷活動清單范圍基準分解活動屬性事業(yè)環(huán)境因素滾動式規(guī)劃里程碑清單組織過程資產活動排序：進計事業(yè)清屬里，前后依賴前箭圖，文更項計網絡圖輸入工具技術輸出進度管理計劃提前量與滯后量項目文件更新事業(yè)環(huán)境因素確定依賴關系項目計劃網絡圖活動清單前導圖法活動屬性箭線圖法里程版清單活動資源估算：活成估算有七件，備下發(fā)估專管軟，資需資分文件更輸入工具技術輸出活動成本估算資源清單備選方案分析自下而上估算活動資源需求資源分解結構資源屬性發(fā)布的估算數據項目文件更新里程碑清單專家判斷進度管理計劃項目管理軟件事業(yè)環(huán)境因素企業(yè)過程資產風險登記冊活動持續(xù)時間估算：資需資分7范書，三類專參群策儲，活動持估文件更輸入工具技術輸出活動資源需求三點估算法活動持續(xù)時間估算資源分解結構類比估算項目文件更新范圍說明書專家判斷資源日歷參數估算活動清單群體決策技術活動屬性儲備分析進度管理計劃企業(yè)環(huán)境因素組織過程資產風險登記冊7數計基日兩更輸入工具技術輸出項目進度網絡圖提前量與滯后量進度數據活動資源需求關鍵路線法項目進度計劃資源分解結構關鍵鏈法進度基準范圍說明書進度網絡分析項目日歷項目人員分派資源優(yōu)化技術項目管理計劃更新活動持續(xù)時間估算進度壓縮項目文件更新進度管理計劃建模技術活動清單進度計劃編制工具資源屬性資源日歷企業(yè)環(huán)境因素組織過程資產風險登記冊進度控制：進計數組日計數，績審前后建資優(yōu)，進壓進工項管軟，進度預測和五更輸入工具技術輸出進度計劃績效審查進度預測工作績效數據提前量與滯后量工作績效信息組織過程資產建模技術項目管理計劃更新項目日歷資源優(yōu)化項目文件更新項目管理計劃進度壓縮變更請求進度數據進度計劃編制工具組織過程資產更新項目管理軟件人力資源管理:2-3-4-4規(guī)劃人力資源：活資需黨出人計，組描組理交專會輸入工具技術輸出活動資源需求組織結構圖和職位描述人力資源管理計劃事業(yè)環(huán)境因素組織理論組織過程資產人際交往專家判斷會議組建項目團隊：人力資計事業(yè)組，事派談招虛團多，人配資日項管新輸入工具技術輸出人力資源管理計劃事先分派項目人員分配表事業(yè)環(huán)境因素談判資源日歷組織過程資產招聘項目管理計劃更新虛擬團隊多維決策分析建設項目團隊：人配資日和人計，交培團建人測工，基規(guī)集辦認與獎，團隊績評事業(yè)更輸入工具技術輸出人力資源管理計劃人際關系技能團隊績效評估資源日歷培訓事業(yè)環(huán)境因素更新項目人員分配團隊建設人事測評工具基本規(guī)則集中辦公認可與獎勵管理項目團隊：人計人配團績評，績效報告問題日，觀交問清績評交，六更去績?yōu)檩敵鲚斎牍ぞ呒夹g輸出人力資源管理計劃觀察與交談變更請求項目人員分配表問題清單項目管理計劃更新團隊績效評估績效評估項目文件更新績效報告人際關系技能組織過程資產問題日志事業(yè)環(huán)境因素溝通管理3-3-2規(guī)劃溝通：干系登計冊有黨，信傳方選分溝需，溝計其他文檔更輸入工具技術輸出干系人登記冊信息傳遞方法選擇溝通管理計劃項目管理計劃分析溝通需求其他文檔更新組織過程資產事業(yè)環(huán)境因素管理溝通：溝計事組工績報，溝渠績報傳信統(tǒng)，項溝組項