下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
倉庫物料采購、跟進(jìn)、保管、出入庫流程隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)模式和物流配送體系的不斷完善,倉庫管理的重要性越來越受到關(guān)注。倉庫管理主要包括物料采購、跟進(jìn)、保管以及出入庫流程等幾個(gè)方面。本文將介紹倉庫物料采購、跟進(jìn)、保管、出入庫流程的內(nèi)容。1.倉庫物料采購流程倉庫物料采購是指按照計(jì)劃或必要的物料需求量,通過供貨商購入所需的物料,進(jìn)入到倉庫進(jìn)行存儲(chǔ)和管理。采購流程主要包括以下幾個(gè)步驟。1.1需求評估采購開始前,必須要對需求進(jìn)行一個(gè)客觀評估。通過對各個(gè)部門或生產(chǎn)線的需求量、物料種類等信息進(jìn)行分析,計(jì)算出采購的合理數(shù)量和周期,以便于避免物料的過多閑置和過少缺乏等問題的發(fā)生。1.2供應(yīng)商調(diào)查在確定采購物料種類和數(shù)量后,需要退出市場對比調(diào)查,尋求樣品、質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格等方面最好的供應(yīng)商,并形成采購計(jì)劃。1.3詢價(jià)、議價(jià)和招標(biāo)分別向多家供應(yīng)商詢價(jià),對產(chǎn)品的價(jià)格、交貨期、質(zhì)量等進(jìn)行比較,確定最終采購的供應(yīng)商。對于大批量的采購,需要通過招標(biāo)的方式進(jìn)行,多家供應(yīng)商參與競爭,完善合作機(jī)制和服務(wù)。1.4采購合同簽訂采購合同簽訂是采購流程的重要環(huán)節(jié)之一。在合同中,應(yīng)以具體物料的名稱、數(shù)量、質(zhì)量規(guī)格、交貨期、運(yùn)輸方式、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)付金額、交貨地點(diǎn)、付款方式、索賠等內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定。以避免訂單生產(chǎn)過程中的各種問題。1.5采購監(jiān)督采購結(jié)束后,需要對產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收,對失誤或腐敗的產(chǎn)品進(jìn)行退換,盡快提交采購記錄,對供應(yīng)商進(jìn)行信用調(diào)查與監(jiān)督,使得跟進(jìn)和管理工作處于一個(gè)質(zhì)量上乘的范疇。2.倉庫物料跟進(jìn)流程物料跟進(jìn)流程是指在倉庫管理中,對倉庫內(nèi)的物料進(jìn)行跟蹤和管理。包含了物料收貨、入庫、出庫等一系列操作的管理過程。跟進(jìn)流程主要包括以下幾個(gè)步驟。2.1物料收貨當(dāng)物料收到時(shí),倉庫管理員要將收據(jù)和交貨單收到,檢查物料的數(shù)量和規(guī)格是否與交貨單相符,并進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)。如不符合要求,應(yīng)拒絕收貨。2.2物料入庫物料入庫時(shí),倉庫管理員應(yīng)依據(jù)收貨單或系統(tǒng)信息記錄物料編號(hào),寫入物料入庫記錄和指令。同時(shí)在貨物外包裝上寫上入庫時(shí)間、庫位號(hào)、物料編號(hào)等信息,便于以后的物料管理。2.3庫存跟進(jìn)倉庫管理員應(yīng)根據(jù)入庫記錄生成物料庫存檔案,進(jìn)行分類分項(xiàng)、統(tǒng)計(jì)等工作。同時(shí),加強(qiáng)庫存監(jiān)督,確保庫存清晰、準(zhǔn)確。2.4物料出庫出庫時(shí),倉庫管理員應(yīng)核對需求單是與物料匹配是否正確。如果正確,便出庫,標(biāo)注出庫記錄和指令。并更新物料的庫存記錄,同時(shí)保持庫存量的合適水平。3.倉庫物料保管流程物料保管流程是指對物料進(jìn)行保管管理的過程。保管流程主要包括以下幾個(gè)步驟。3.1檢查質(zhì)量物料存儲(chǔ)前,應(yīng)檢查質(zhì)量并記錄。所有物料必須嚴(yán)格遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確保其被正確地存儲(chǔ)。3.2合理存儲(chǔ)不同物料種類應(yīng)存儲(chǔ)在不同的倉庫或庫房中。經(jīng)過分類整理,按照各自的屬性特性、易損性、濕度、溫度等合理存儲(chǔ)。3.3安全管控對于危險(xiǎn)、易燃等特殊物料,要進(jìn)行單獨(dú)存儲(chǔ),并加強(qiáng)安全防范措施,防止發(fā)生意外事故。實(shí)施自然防火、控制靜電、防止直接陽光曝曬、防潮等措施。3.4盤點(diǎn)監(jiān)督隨時(shí)監(jiān)督存儲(chǔ)物料的數(shù)量和質(zhì)量,定期進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)。如有錯(cuò)漏,及時(shí)記錄并進(jìn)行調(diào)整,保證倉庫安全和高效運(yùn)作。4.倉庫物料出入庫流程倉庫物料出入庫流程是倉庫管理中最重要的一環(huán)。出入庫流程主要包括以下幾個(gè)步驟。4.1收貨物料收到時(shí),需要確認(rèn)物料種類、數(shù)量、規(guī)格等信息,并進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)。4.2入庫物料進(jìn)入倉庫后,需要經(jīng)過物料入庫程序,確定物料名稱、數(shù)量、品質(zhì)、包裝情況、入庫時(shí)間等信息,并將入庫記錄轉(zhuǎn)正。4.3存儲(chǔ)存儲(chǔ)是指根據(jù)不同種類或?qū)傩缘奈锪隙ㄎ环胖谩?biāo)注、分類處理,并進(jìn)行安全防護(hù)措施,以保證物料存儲(chǔ)在安全、合理、清晰的狀態(tài)下。4.4發(fā)貨發(fā)貨的前提是要確定物料的出庫指令,檢查庫存是否滿足訂單需求;最終需要收貨人進(jìn)行確認(rèn),并及時(shí)追蹤參加的物流單來進(jìn)行撤銷和管理。結(jié)論倉庫管理是企業(yè)物流管理的重要組成部分,良好的倉庫管理流
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度農(nóng)業(yè)投入品價(jià)格波動(dòng)補(bǔ)償協(xié)議3篇
- 2025版木結(jié)構(gòu)建筑防火安全檢測合同4篇
- 外墻擠塑板施工方案
- 二零二五版酒店客房改造與環(huán)保材料采購合同3篇
- 2025年度奶粉品牌線上線下聯(lián)合推廣合作協(xié)議樣本頁22篇
- 二零二五版城市景觀照明零星工程改造合同4篇
- 2025年度櫥柜行業(yè)市場調(diào)研與分析合同12篇
- 二零二五年度股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)始股東合作協(xié)議3篇
- 2025使用合同范本范文
- 二零二五年度小紅書美妝產(chǎn)品推廣合同3篇
- 化學(xué)-河南省TOP二十名校2025屆高三調(diào)研考試(三)試題和答案
- 智慧農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場平臺(tái)規(guī)劃建設(shè)方案
- 林下野雞養(yǎng)殖建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2023年水利部黃河水利委員會(huì)招聘考試真題
- Python編程基礎(chǔ)(項(xiàng)目式微課版)教案22
- 建筑施工中常見的安全問題及解決方法
- 近五年重慶中考物理試題及答案2023
- 乳腺導(dǎo)管原位癌
- 冷庫管道應(yīng)急預(yù)案
- 《學(xué)習(xí)教育重要論述》考試復(fù)習(xí)題庫(共250余題)
- 網(wǎng)易云音樂用戶情感畫像研究
評論
0/150
提交評論