員工年終考核報告

第*頁2012年員工年度考核一、總則為積極推進目標化管理，以戰(zhàn)略為導向，以經(jīng)營目標為基礎，以關鍵指標為核心，公司根據(jù)各部門特點和實際情況，制定本年度考核辦法。二、考核目的通過對各部門、各崗位工作目標的考核，全面、準確地評價公司各部門及員工工作業(yè)績和工作表現(xiàn)，進一步激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進員工隊伍建設，不斷提高業(yè)務能力、工作水平和整體素質。

三、考核原則1、公開原則：考核辦法公開、透明2、客觀原則：以崗位職責為標準，以工作目標為依據(jù)3、反饋原則：考核結果向考核對象作反饋四、考核的組織實施以總經(jīng)理室、綜合管理部為主成立考核工作小組，全面負責考核的組織與實施。

五、考核形式考核形式：年度考核考核范圍：全體員工考核時間：當年12月中旬-次年1月中旬考核周期：一年（1月1日-12月31日）考核結果：與獎金、超產(chǎn)獎掛鉤

被考核人

類型業(yè)務部門負責人業(yè)務人員管理部門

負責人管理人員考核類型部門指標完成率部門內(nèi)個人指標完成率綜合素質測評個人指標完成率綜合素質測評任務指標完成率綜合素質測評任務指標完成率綜合素質測評權重55%30%15%85%15%70%30%70%30%考核標準目標責任書、綜合素質測評表六、考核內(nèi)容1、考核權重構成被考核人

考核人業(yè)務部門負責人考核人上司相關崗位人員自評權重50%40%10%考核標準業(yè)務部門負責人綜合素質測評表2、綜合素質考核2.1、業(yè)務部門負責人綜合素質考核被考核人

考核人業(yè)務人員考核人上司相關崗位人員自評權重50%40%10%考核標準業(yè)務人員綜合素質測評表2、綜合素質考核2.2、業(yè)務人員綜合素質考核被考核人

考核人管理部門負責人考核人上司相關崗位人員自評權重50%40%10%考核標準管理部門負責人綜合素質測評表2、綜合素質考核2.3、管理部門負責人綜合素質考核被考核人

考核人管理人員考核人上司相關崗位人員自評權重45%40%

15%考核標準管理人員綜合素質測評表2、綜合素質考核2.4、管理人員綜合素質考核2、綜合縱素質蝕考核綜合畜素質達考核散說明尚：1、上磨司考規(guī)核為而部門載負責踩人對侮部門交成員企進行奔考核2、未見設立敞部門乓負責厘人的坑部門投，成減員考捐核由眾分管侵領導史進行健考核3、部杜門負摸責人齊考核身由各臂自分劃管領口導進沒行考斗核4、相鋼關崗甚位人忠員考將核：棚由其茅他相棍關服石務部稠門隨吉機抽讀取一樹員進侄行考袍核七、考所核獎旗懲本次蜘考核泛依據(jù)勾崗位目標責任替書和拍綜合素質熄測評表，勸對員工括的工沙作、刺學習贊、成生長、村效率萄、培稠訓、崇發(fā)展蘇等進宿行全桌方位戰(zhàn)的定元量和定性戀評價際。通鉆過考萄核，慢使激沸勵機制羽得到旦充分繼運用，保蝴持公司偷的持協(xié)續(xù)發(fā)舊展和功個人所的不諒斷進極步。本次考灰核結戚果將為公滴司年襯度評優(yōu)提供倆參考，并于12月底咬前反饋寇到個道