員工年終考核報(bào)告

第*頁2012年員工年度考核一、總則為積極推進(jìn)目標(biāo)化管理，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵指標(biāo)為核心，公司根據(jù)各部門特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定本年度考核辦法。二、考核目的通過對各部門、各崗位工作目標(biāo)的考核，全面、準(zhǔn)確地評價(jià)公司各部門及員工工作業(yè)績和工作表現(xiàn)，進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高業(yè)務(wù)能力、工作水平和整體素質(zhì)。

三、考核原則1、公開原則：考核辦法公開、透明2、客觀原則：以崗位職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)，以工作目標(biāo)為依據(jù)3、反饋原則：考核結(jié)果向考核對象作反饋四、考核的組織實(shí)施以總經(jīng)理室、綜合管理部為主成立考核工作小組，全面負(fù)責(zé)考核的組織與實(shí)施。

五、考核形式考核形式：年度考核考核范圍：全體員工考核時(shí)間：當(dāng)年12月中旬-次年1月中旬考核周期：一年（1月1日-12月31日）考核結(jié)果：與獎金、超產(chǎn)獎掛鉤

被考核人

類型業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)人員管理部門

負(fù)責(zé)人管理人員考核類型部門指標(biāo)完成率部門內(nèi)個人指標(biāo)完成率綜合素質(zhì)測評個人指標(biāo)完成率綜合素質(zhì)測評任務(wù)指標(biāo)完成率綜合素質(zhì)測評任務(wù)指標(biāo)完成率綜合素質(zhì)測評權(quán)重55%30%15%85%15%70%30%70%30%考核標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)責(zé)任書、綜合素質(zhì)測評表六、考核內(nèi)容1、考核權(quán)重構(gòu)成被考核人

考核人業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人考核人上司相關(guān)崗位人員自評權(quán)重50%40%10%考核標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人綜合素質(zhì)測評表2、綜合素質(zhì)考核2.1、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人綜合素質(zhì)考核被考核人

考核人業(yè)務(wù)人員考核人上司相關(guān)崗位人員自評權(quán)重50%40%10%考核標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)測評表2、綜合素質(zhì)考核2.2、業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)考核被考核人

考核人管理部門負(fù)責(zé)人考核人上司相關(guān)崗位人員自評權(quán)重50%40%10%考核標(biāo)準(zhǔn)管理部門負(fù)責(zé)人綜合素質(zhì)測評表2、綜合素質(zhì)考核2.3、管理部門負(fù)責(zé)人綜合素質(zhì)考核被考核人

考核人管理人員考核人上司相關(guān)崗位人員自評權(quán)重45%40%

15%考核標(biāo)準(zhǔn)管理人員綜合素質(zhì)測評表2、綜合素質(zhì)考核2.4、管理人員綜合素質(zhì)考核2、綜合縱素質(zhì)蝕考核綜合畜素質(zhì)達(dá)考核散說明尚：1、上磨司考規(guī)核為而部門載負(fù)責(zé)踩人對侮部門交成員企進(jìn)行奔考核2、未見設(shè)立敞部門乓負(fù)責(zé)厘人的坑部門投，成減員考捐核由眾分管侵領(lǐng)導(dǎo)史進(jìn)行健考核3、部杜門負(fù)摸責(zé)人齊考核身由各臂自分劃管領(lǐng)口導(dǎo)進(jìn)沒行考斗核4、相鋼關(guān)崗甚位人忠員考將核：棚由其茅他相棍關(guān)服石務(wù)部稠門隨吉機(jī)抽讀取一樹員進(jìn)侄行考袍核七、考所核獎旗懲本次蜘考核泛依據(jù)勾崗位目標(biāo)責(zé)任替書和拍綜合素質(zhì)熄測評表，勸對員工括的工沙作、刺學(xué)習(xí)贊、成生長、村效率萄、培稠訓(xùn)、崇發(fā)展蘇等進(jìn)宿行全桌方位戰(zhàn)的定元量和定性戀評價(jià)際。通鉆過考萄核，慢使激沸勵機(jī)制羽得到旦充分繼運(yùn)用，保蝴持公司偷的持協(xié)續(xù)發(fā)舊展和功個人所的不諒斷進(jìn)極步。本次考灰核結(jié)戚果將為公滴司年襯度評優(yōu)提供倆參考，并于12月底咬前反饋寇到個道