淺析中小型民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策-本科畢業(yè)論文

中央廣播電視大學(xué)開放教育廣播電視大學(xué)本科畢業(yè)論文淺析中小型民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策目 錄一、摘要 3 頁二、關(guān)鍵詞 3 頁三、導(dǎo)致民營迅速成長(zhǎng)、衰敗的財(cái)務(wù)管理問題分析。 3-4 頁四、造成中小型民營建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的原因分析。 5-8 頁五、改善加強(qiáng)中小型民營建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的建議與對(duì)策。 8-12 頁六、結(jié)語 12 頁七、參考文獻(xiàn) 12 頁2淺析中小型民營建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策內(nèi)容摘要：隨著我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)浪潮不斷地推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)總量躍居全球第二，“中國制造”逐步走向“中國智造”。在這時(shí)代背景下，我國民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中所扮演的角色越來越顯得舉足輕重，也帶來了空前的發(fā)展機(jī)遇。民營企業(yè)在實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的同時(shí)，由于發(fā)展速度過快、財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、高負(fù)債運(yùn)行等問題的客觀存在，從而導(dǎo)致部分民營企業(yè)破產(chǎn)或陷入經(jīng)營困境。近年來，筆者從一系列破產(chǎn)或陷入經(jīng)營困境的中小型民營建筑企業(yè)入手，走訪、調(diào)研了相關(guān)企業(yè)管理層、財(cái)務(wù)、緊密關(guān)聯(lián)企業(yè)、政府職能管理部門等，深究民營中小型建筑企業(yè)從成立、迅速擴(kuò)張到陷入困境、破產(chǎn)倒閉等各階段經(jīng)營活動(dòng)中所存在的財(cái)務(wù)管理問題，有針對(duì)性地提出的一些應(yīng)對(duì)方法和改進(jìn)措施，希望能給其他存在類似問題的企業(yè)提供一定的參考借鑒作用。關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題對(duì)策資本運(yùn)作一、導(dǎo)致民營中小型建筑業(yè)企業(yè)迅速成長(zhǎng)、衰敗的財(cái)務(wù)管理問題分析。(一)典型案例某企業(yè)注冊(cè)成立于 2005年，注冊(cè)資金 1200萬。企業(yè)前身為國家一級(jí)資質(zhì)建筑總承包企業(yè)裝飾分公司（非獨(dú)立法人） ，為了市場(chǎng)布局和發(fā)展需要，企業(yè)管理者決定將裝飾分公司連同一級(jí)裝飾工程承包資質(zhì)從總公司剝離，成立全資裝飾子公司，注冊(cè)完成后注冊(cè)資金全部抽走。（根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，抽逃注冊(cè)資金留下空殼公司，這不是特例而是中小型民營企業(yè)的普遍做法， 企業(yè)所隱藏的隱患之一。）2006年將裝飾公司49%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給包工頭高某，由高某擔(dān)任裝飾公司總經(jīng)理（法人）承包經(jīng)營，盈虧自負(fù)。高某從事裝飾工程承包十余年，長(zhǎng)期掛靠某國內(nèi)知名裝飾企業(yè)，年累計(jì)完成室內(nèi)裝飾、玻璃幕墻工程 5000余萬元。不管是工程管理經(jīng)驗(yàn)還是3業(yè)內(nèi)人脈都有一定的積蓄，加上掛靠經(jīng)營所投入的管理成本低、項(xiàng)目選擇謹(jǐn)慎、成本管理得當(dāng)，高某原始資本也有了的一定的積累。高某自接手公司后，迅速把原有業(yè)務(wù)、資金、原有團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)嫁進(jìn)來，公司急速擴(kuò)張，員工從原來 7人增至70余人，辦公室從原來 100多平米增至1000多平米，銷售收入三年內(nèi)增至 2億余元。該裝飾公司經(jīng)歷了 2008年、2011年兩次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的洗禮，應(yīng)收款回收速度逐步減緩，公司運(yùn)營成本、融資成本日益增加，經(jīng)營陷入困境。高某在與控股總公司（合作伙伴）處尋求支持不果的前提下，決定放手一搏，繼續(xù)擴(kuò)大融資（包括民間融資）利用所融得資金對(duì)外投資房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，希望能靠項(xiàng)目投資的收益彌補(bǔ)公司虧損。于是采用各種手段繼續(xù)擴(kuò)大銷售收入、現(xiàn)金流，繼續(xù)擴(kuò)大融資和對(duì)外投資。試圖利用傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)平臺(tái)，完成企業(yè)資本運(yùn)作，從而轉(zhuǎn)型成功走出經(jīng)營困境。2013年，高某參與投資的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目相繼陷入困境，裝飾公司資金鏈斷裂，高某攜家人外逃躲債。總公司無奈之下接手收拾殘局，但已經(jīng)是回天無力，裝飾公司徹底被巨額的負(fù)債拖垮，破產(chǎn)倒閉。（二）導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理失敗的財(cái)務(wù)管理問題分析通過數(shù)據(jù)比和經(jīng)營情況分析比對(duì)后發(fā)現(xiàn)，就民營中小型建筑業(yè)企業(yè)而言，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的當(dāng)下，民營中小型企業(yè)不管是在資金、技術(shù)、人才、人脈上都沒有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為了生存和迅速夸張，幾乎所有的企業(yè)管理者都會(huì)使用一些非正常競(jìng)爭(zhēng)手段，財(cái)務(wù)管理工作極不嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，筆者認(rèn)為可以歸納為一下幾點(diǎn)：1、無視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，低價(jià)中標(biāo)，在施工過程中采取各種非正常手段降低成本、增加效益。2、為擴(kuò)大市場(chǎng)份額，放水養(yǎng)魚，吸收項(xiàng)目經(jīng)理掛靠，無視掛靠經(jīng)營中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。43、財(cái)務(wù)監(jiān)管制度如同虛設(shè)，項(xiàng)目部自主權(quán)過大，導(dǎo)致套現(xiàn)、挪用資金、職務(wù)侵占等惡性事件發(fā)生。4、無視資金成本，盲目地融資用于項(xiàng)目工程墊資，最終經(jīng)營利潤難以支付融資成本，導(dǎo)致企業(yè)虧損。5、受房?jī)r(jià)普遍上漲的客觀因素影響，對(duì)房開項(xiàng)目前景預(yù)估過于樂觀，把房地產(chǎn)項(xiàng)目看成投入少、收益大短期投資，忽略市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。二、造成中小型民營建筑企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)管理問題的原因分析。冰凍三尺非一日之寒，中小型民營建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中所存在的財(cái)務(wù)管理問題，既不是某一個(gè)企業(yè)的獨(dú)特現(xiàn)象，也不是在企業(yè)發(fā)展的某一時(shí)間段的產(chǎn)物。形成這種非正常的普遍現(xiàn)象有企業(yè)及其管理者內(nèi)在認(rèn)知的原因、歷史沉淀下來的因素，也有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等外部因素促成。（一）受歷史因素、周邊環(huán)境的影響，企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)前景預(yù)估值過于樂觀，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗的根本原因。該裝飾公司的母公司（某建設(shè)集團(tuán)公司），由董事長(zhǎng)高某負(fù)責(zé)的一家建筑企業(yè)分公司（國有一級(jí)總承包企業(yè)下屬非法人分公司）聯(lián)合當(dāng)?shù)匚寮医ㄖ髽I(yè)組建而成，注冊(cè)資金2480萬元，暫定三級(jí)總承包資質(zhì)。三年之后，高某運(yùn)用虛報(bào)業(yè)績(jī)等非正常手段，企業(yè)迅速發(fā)展為國家一級(jí)總承包企業(yè)（集團(tuán)公司），號(hào)稱年銷售收入超20億元，而實(shí)際上集團(tuán)公司的所有在建工程都是項(xiàng)目經(jīng)理掛靠經(jīng)營的，每年所有的管理費(fèi)收入還不夠支付集團(tuán)公司的日常支出。于此同時(shí)，企業(yè)利用名下虛擬的銷售收入和現(xiàn)金流包裝財(cái)務(wù)報(bào)表，以各種渠道對(duì)外融資，再利用所融得的資金注冊(cè)成立控股公司，把建筑企業(yè)名下業(yè)務(wù)分成五大板塊（置業(yè)、礦業(yè)、建筑、旅游、能源）納入到控股公司名下，利用虛增注冊(cè)資金等手段虛增企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)一步融資，進(jìn)一步高負(fù)債運(yùn)行。從表面上看控股公司規(guī)模龐大，而實(shí)際上卻舉步維艱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力極低。董5事長(zhǎng)高某把所有精力都放在企業(yè)融資上，就連成立裝飾公司的初衷只是為了滿足建設(shè)集團(tuán)公司必須有五家控股子公司的基本條件；以及利用裝飾公司引進(jìn)承包人迅速做大，擴(kuò)充建設(shè)集團(tuán)的經(jīng)營規(guī)模。出發(fā)點(diǎn)就背離了正常的企業(yè)經(jīng)營理念，深入剖析該系列企業(yè)的經(jīng)營模式，不難發(fā)現(xiàn)其企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題。企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)前景預(yù)估過于樂觀，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理上缺乏最基本的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)；（二）企業(yè)管理者角色轉(zhuǎn)換過程中管理意識(shí)轉(zhuǎn)變過慢，財(cái)務(wù)管理跟不上企業(yè)發(fā)展。高某接手裝飾公司前是一名項(xiàng)目經(jīng)理（包工頭），每承接一項(xiàng)工程業(yè)務(wù)，從前期介入、設(shè)計(jì)、預(yù)算、競(jìng)標(biāo)、項(xiàng)目管理、決算等等都是一手抓，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也就三、五個(gè)人，管理成本很低，加上高某個(gè)人能力較強(qiáng)，年完成三~五千萬元工程業(yè)務(wù)，利潤比較客觀根本不需要什么財(cái)務(wù)管理手段。自接手公司后，高某從包工頭轉(zhuǎn)變成企業(yè)總經(jīng)理時(shí)，思想意識(shí)轉(zhuǎn)變過慢，還是以原來粗獷的手段管理公司財(cái)務(wù)，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度、措施沒能及時(shí)跟上，加上高某接手公司后大部分的經(jīng)歷都投入在公司管理上，工程項(xiàng)目交由職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理，在工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的控制上遠(yuǎn)不如原先，這也是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗的重要原因；（三）行業(yè)中普遍存在不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)，“低價(jià)中標(biāo)”的游戲規(guī)則導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營過程成本管理失控，企業(yè)相對(duì)較高的管理成本無法與掛靠經(jīng)營的項(xiàng)目經(jīng)理（包工頭）競(jìng)爭(zhēng)，無優(yōu)勢(shì)可言，企業(yè)經(jīng)營陷入困境。在目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制內(nèi)，行業(yè)主管部門為了杜絕串標(biāo)、泄露標(biāo)的等暗箱操作行為發(fā)生，采用了工程投標(biāo)低價(jià)中標(biāo)的規(guī)則，雖然此舉杜絕了一些工程招投標(biāo)過程中的腐敗事件發(fā)生，同時(shí)也給建筑市場(chǎng)制造了諸多亂象。許多項(xiàng)目經(jīng)理（包工頭）利用管理成本較低，項(xiàng)目操控能力較強(qiáng)等非正常競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以超低的價(jià)格中標(biāo)，然后串通業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司、審計(jì)單位等相關(guān)部門，以變更設(shè)計(jì)、調(diào)換材料、虛簽工程聯(lián)系單等手段挽回工程利潤。無形之中給建筑業(yè)企業(yè)自營帶來巨大的沖擊，許多企業(yè)出于市場(chǎng)份額、經(jīng)6營規(guī)模、現(xiàn)金流量等方面的考慮，普遍放寬掛靠門檻，旗下項(xiàng)目經(jīng)理（包工頭）良莠不齊，從而給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來諸多的潛在風(fēng)險(xiǎn)；（四）財(cái)務(wù)管理中對(duì)資金成本管理的重視程度不夠，巨額的利息支出是拖垮企業(yè)的根本原因之一。民營中小企業(yè)普遍存在較大的資金需求，特別是建筑業(yè)企業(yè)存在投標(biāo)保證金、履約保證金、工程前期墊資（建筑業(yè)工程款支付一般都是按月完成工程量的60~75%支付，由于工程量統(tǒng)計(jì)、監(jiān)理公司審核、審計(jì)部門確認(rèn)、建設(shè)單位內(nèi)部審批流程等因素，首批工程款一般要到開工 50~60天后才能到位。）、工程決算、保修金等因素，需要的資金也就特別巨大。銀行信貸經(jīng)理更是抓住民營中小型企業(yè)融資難的時(shí)機(jī)，不但在法定范圍內(nèi)最大限度上浮貸款利率，還變相增加了許多附帶條件，比如：要求企業(yè)按貸款比例的 100%或200%給放貸銀行存款余額、月底企業(yè)賬戶存款余額達(dá)到一定數(shù)額等，表面看似這些條件的很合理，但是相對(duì)民營中小企業(yè)而言，為了得到貸款只能尋求一些由此而滋生的金融企業(yè)或個(gè)人的幫助來完成放貸條件，在一定程度上進(jìn)一步增加了融資成本。更有甚者銀行信貸經(jīng)理故意設(shè)置障礙從中吃拿卡要，利用貸款資金用途、續(xù)貸周期等因素勾結(jié)關(guān)聯(lián)金融企業(yè)從中漁利，導(dǎo)致民營中小型企業(yè)融資成本倍增；（五）在大環(huán)境的影響下，企業(yè)信用缺失的問題凸顯出來，應(yīng)收款管理失控，資金的時(shí)間成本消耗了大量的企業(yè)利潤。企業(yè)信用需要堅(jiān)實(shí)的實(shí)力作為支撐，受到大環(huán)境的影響，許多平時(shí)信譽(yù)良好的建設(shè)單位在工程款的支付上也會(huì)滯后，建筑業(yè)企業(yè)的資金回籠速度普遍放緩，出于各種原因的考慮，在一般情況下民營中小型建筑業(yè)企業(yè)都不愿意因?yàn)楣こ炭钪Ц堆雍蠖９?，那樣的話只?huì)進(jìn)一步增加成本投入。大量的應(yīng)收款不能及時(shí)回籠，進(jìn)一步增加企業(yè)的融資需求和資金成本；（六）控股公司“控”而不管，導(dǎo)致公司經(jīng)營逐步惡化，沒有在恰當(dāng)時(shí)機(jī)止損。裝飾公司由建設(shè)集團(tuán)公司持有 51%股權(quán)，屬于控股子公司，而實(shí)際上自高某接7手經(jīng)營以來，集團(tuán)公司管理層對(duì)裝飾公司的經(jīng)營情況不聞不問，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)除了在每年年終定期催繳裝飾公司上繳承包管理費(fèi)之外，從不關(guān)心公司的財(cái)務(wù)狀況。一直樂觀地認(rèn)為裝飾公司經(jīng)營狀況良好，直到高某出逃后才不得不介入管理，但是為時(shí)已晚，加上集團(tuán)公司本身的經(jīng)營不良，已經(jīng)無法讓公司起死回生而造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。如果控股集團(tuán)公司能有完善的財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)止損，至少可以挽回部分損失；（七）會(huì)計(jì)信息失真,財(cái)務(wù)狀況不透明。由于受管理者人為控制因素的影響,會(huì)計(jì)核算隨意性較大,造成財(cái)務(wù)報(bào)表不真實(shí),合并報(bào)表往往掩蓋公司的實(shí)際經(jīng)營狀況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不透明,賬實(shí)不符,應(yīng)攤不攤,該提不提,盈虧不實(shí);有的企業(yè)年末賬面利潤看似不少,但應(yīng)收賬款居高不下,不良資產(chǎn)有增無減,長(zhǎng)期掛賬,資金運(yùn)作極度困難,時(shí)常難以支付到期的債務(wù)；(八)企業(yè)缺乏有效的監(jiān)控體系。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門以會(huì)計(jì)核算為主 ,重核算輕管理,只注重事后核算,事后監(jiān)督,不能有效地進(jìn)行事前預(yù)測(cè)和生產(chǎn)過程的控制、監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)又受領(lǐng)導(dǎo)者控制,在形式上缺乏有效的獨(dú)立性,外部審計(jì)受利益驅(qū)動(dòng)“走馬觀花”,造成財(cái)務(wù)監(jiān)督滯后。三、改善加強(qiáng)中小型民營建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的建議與對(duì)策。如何引導(dǎo)中小型民營建筑業(yè)企業(yè)走出迅速擴(kuò)張、破產(chǎn)的怪圈，財(cái)務(wù)管理有著不可忽視的作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作監(jiān)管力度，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能有效地解決當(dāng)下民營中小型建筑業(yè)企業(yè)中普遍存在的財(cái)務(wù)管理問題。筆者認(rèn)為可以從以下幾方面著手：（一）完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，營造公平、公正、有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有序發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化步伐不斷推進(jìn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、環(huán)境也在逐日完善，職能管理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)正面引導(dǎo)，發(fā)揮監(jiān)管作用盡量避免直接介入管理，8以法律法規(guī)規(guī)范企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為，讓企業(yè)的科技創(chuàng)新、科學(xué)管理等核心競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)中發(fā)揮作用，而不是一味地追求低價(jià)。就項(xiàng)目管理而言，只有合理的利潤才能有效保證項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、周期控制，才能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理健康發(fā)展；（二）完善健全監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)外部監(jiān)管力度，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理不僅需要完善的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，還需要外部環(huán)境的的有力監(jiān)控。國家職能管理機(jī)構(gòu)健全、完善的監(jiān)控管理，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理圈定邊界，讓企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)在法定的范圍內(nèi)有序開展，更有利于企業(yè)利用財(cái)務(wù)管理手段，不斷促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展；（三）加強(qiáng)金融監(jiān)管，完善中小型民營貸款機(jī)制，從根本上解決企業(yè)融資難問題，促進(jìn)企業(yè)健康良性發(fā)展。加強(qiáng)金融監(jiān)管、規(guī)范銀行的經(jīng)營手段是刻不容緩的事情，當(dāng)銀行把利潤作為終級(jí)目標(biāo)而放棄社會(huì)效益和為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的宗旨時(shí)，諸多銀行的終端機(jī)構(gòu)在利益的驅(qū)使下，變相虛增存款余額（利用月底考核日前夕，高價(jià)或變相高價(jià)吸收存款。）來降低存貸比，變相提高企業(yè)貸款成本，實(shí)質(zhì)上已經(jīng)擾亂了正常的金融秩序，增加民營中小型企業(yè)融資難度。只有這種亂象得到徹底解決，民營中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不規(guī)范的現(xiàn)象，才有望得到解決；(四)增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營決策者財(cái)務(wù)管理意識(shí) ,依法經(jīng)營企業(yè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度 ,相關(guān)部門要協(xié)調(diào)配合 ,廣泛宣傳,使企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性和迫切性。通過對(duì)《會(huì)計(jì)法》 、《預(yù)算法》、《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí),促進(jìn)企業(yè)員工遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律 ,摒棄財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任這種狹隘的觀念,努力增強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)人員更要依法行使職權(quán),認(rèn)真進(jìn)行財(cái)務(wù)核算 ,嚴(yán)格會(huì)計(jì)監(jiān)督,為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作、提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)；9(五)要使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化 ,必須建立健全科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體系 ,明確劃分財(cái)務(wù)人員的職責(zé)權(quán)限 ,形成相互制衡機(jī)制。為了有效監(jiān)督、控制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)按照規(guī)定的程序、要求進(jìn)行 ,防止差錯(cuò)和舞弊,保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的順利進(jìn)行,明確規(guī)定經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)、會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審批人員、經(jīng)辦人員、財(cái)務(wù)保管人員、記賬人員的職責(zé)權(quán)限;明確規(guī)定記賬人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審批人員、經(jīng)辦人員、財(cái)務(wù)保管人員實(shí)行職務(wù)分離和權(quán)責(zé)相互制約；(六)加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍人員建設(shè) ,培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員 。在二十一世紀(jì),財(cái)會(huì)人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德 ,廣泛的知識(shí)范圍,精湛的專業(yè)技能,較高的創(chuàng)新能力等,只有這樣,才能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。要提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì) ,國家、企業(yè)和財(cái)務(wù)人員應(yīng)該多方一齊努力。1、建立財(cái)會(huì)人員的后續(xù)教育體系 ,通過有效的教學(xué)手段,如開展與新頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相配套的培訓(xùn)班等 ,對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行適時(shí)的知識(shí)更新 ;2、嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》關(guān)于財(cái)會(huì)人員在職培訓(xùn)的規(guī)定 ,強(qiáng)制財(cái)會(huì)人員接受后續(xù)教育。對(duì)于企業(yè)而言,有的放矢地組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn) ,不斷提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能、外語、計(jì)算機(jī)操作及運(yùn)用能力 ,培養(yǎng)復(fù)合型人才;3、鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加會(huì)計(jì)職稱考試及相關(guān)考試 ,鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員接受學(xué)歷提高教育,職業(yè)培訓(xùn)等,并為其提供必要的條件 ,如對(duì)考試合格并取得會(huì)計(jì)師職稱 ,獲通過評(píng)審獲得高級(jí)會(huì)計(jì)師資格的要進(jìn)行重用 ,對(duì)獲得與本崗位一致的專業(yè)更高層次學(xué)歷證書的給與其一定的物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì) ;4、鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員思考和創(chuàng)新 ,為其參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策創(chuàng)造條件 ,對(duì)企業(yè)管理有重大貢獻(xiàn)的可以委以重任 ;5、對(duì)無證上崗的要堅(jiān)決進(jìn)行處罰 ,調(diào)離工作崗位;6、對(duì)財(cái)務(wù)人員德、能、勤、績(jī)進(jìn)行階段性考核 ,競(jìng)爭(zhēng)上崗,優(yōu)勝劣汰。根據(jù)財(cái)10會(huì)崗位分工,適時(shí)合理調(diào)整崗位 ,提高其綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和獨(dú)立處理問題的工作能力。(七)建立健全內(nèi)部監(jiān)控和約束框架 。1、企業(yè)要結(jié)合自己的實(shí)際情況 ,制定出包括監(jiān)督原則、監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督方式、監(jiān)督責(zé)任和監(jiān)督獎(jiǎng)懲等內(nèi)容的內(nèi)部監(jiān)督辦法 ,使其內(nèi)部監(jiān)督規(guī)范化、制度化 ;2、狠抓落實(shí),嚴(yán)格照章辦事,使內(nèi)部控制和內(nèi)部監(jiān)督達(dá)到事事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循,事事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查的要求 ,充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督和全過程控制的作用;3、拓寬檢查范圍,盡量覆蓋所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ,對(duì)重要的業(yè)務(wù)或崗位要進(jìn)行經(jīng)常性的稽核,對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行專項(xiàng)檢查與審計(jì)。（八）強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)。要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的防微杜漸和監(jiān)督作用,必須解決好三個(gè)方面的問題。1、單位領(lǐng)導(dǎo)首先要在思想上高度重視內(nèi)部審計(jì)工作在單位管理工作中的重要地位;2、建立內(nèi)部審計(jì)制度 ,明確內(nèi)審工作的目的和任務(wù) ,要經(jīng)?；椭贫然?做到實(shí)事求是,客觀、公正;3、設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度和重大經(jīng)營決策執(zhí)行情況的過程審計(jì)和監(jiān)督,變過去的“事后監(jiān)督”為事前、事中監(jiān)督和實(shí)時(shí)監(jiān)督;4、提高內(nèi)審人員素質(zhì),把事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)、具有專業(yè)技術(shù)能力的人員配備到審計(jì)機(jī)構(gòu)。5、完善外部監(jiān)督機(jī)制,充分發(fā)揮社會(huì)中介機(jī)構(gòu)和政府監(jiān)管部門的外部監(jiān)督作用。會(huì)計(jì)師事務(wù)所在審計(jì)中,通過評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部控制制度,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),使由于因決算報(bào)表存在重大錯(cuò)報(bào)或漏報(bào)而導(dǎo)致發(fā)表不準(zhǔn)確審計(jì)意見的可11能性降到最低限度。政府應(yīng)逐步建立和完善有關(guān)的法律法規(guī) ,規(guī)范企業(yè)行為,確保各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的有效進(jìn)行和資產(chǎn)的完整 ,防止欺詐和舞弊行為。結(jié)語：民營經(jīng)濟(jì)在空前的機(jī)遇下不斷發(fā)展的同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作也將與時(shí)俱進(jìn)跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，才能保證企業(yè)健康發(fā)展、經(jīng)久不衰。民營中小型企業(yè)只有在日常財(cái)務(wù)管理過程中，不斷地進(jìn)行探索，不斷結(jié)合企業(yè)自身的具體情況創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，將創(chuàng)新思維貫穿到整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作中，才能憑借科學(xué)地財(cái)務(wù)管理助力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭。參考文獻(xiàn)：1. 黃怡．《我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)問題及對(duì)策》 ［Ｍ］；西安：陜西日?qǐng)?bào)出版社，頒布日期： 2003年7月13日，執(zhí)行日期： 2003年7月13日。2.邢?？。吨行∑髽I(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策》［Ｊ]；北方經(jīng)濟(jì)，頒布日期：2005年9月17日，執(zhí)行日期：2005年9月17日。3.張厚義.《中國私營企業(yè)發(fā)展報(bào)告》［Ｍ］；社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社,頒布日期：2008年5月7日，實(shí)施日期：2008年5月7日。4.王慶成.《財(cái)務(wù)管理學(xué)》［Ｍ］；中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,自2009年7月12日施行。5.高存遠(yuǎn).《建立以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制》［Ｊ]；財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),施行日期：2010年4月1日。基于C8051F單片機(jī)直流電動(dòng)機(jī)反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機(jī)MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對(duì)良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機(jī)溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機(jī)的通用控制模塊的研究基于單片機(jī)實(shí)現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機(jī)控制的二級(jí)倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強(qiáng)型51系列單片機(jī)的TCP/IP協(xié)議棧的實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的蓄電池自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機(jī)系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機(jī)的作物營養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機(jī)的交流伺服電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)研究與開發(fā)基于單片機(jī)的泵管內(nèi)壁硬度測(cè)試儀的研制基于單片機(jī)的自動(dòng)找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機(jī)的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)基于單片機(jī)的液壓動(dòng)力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)儀開發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機(jī)實(shí)現(xiàn)一種基于單片機(jī)的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機(jī)的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機(jī)的噴油泵試驗(yàn)臺(tái)控制器的研制12基于單片機(jī)的軟起動(dòng)器的研究和設(shè)計(jì)基于單片機(jī)控制的高速快走絲電火花線切割機(jī)床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機(jī)的機(jī)電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開發(fā)基于PIC單片機(jī)的智能手機(jī)充電器基于單片機(jī)的實(shí)時(shí)內(nèi)核設(shè)計(jì)及其應(yīng)用研究基于單片機(jī)的遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的煙氣二氧化硫濃度檢測(cè)儀的研制基于微型光譜儀的單片機(jī)系統(tǒng)單片機(jī)系統(tǒng)軟件構(gòu)件開發(fā)的技術(shù)研究基于單片機(jī)的液體點(diǎn)滴速度自動(dòng)檢測(cè)儀的研制基于單片機(jī)系統(tǒng)的多功能溫度測(cè)量?jī)x的研制基于PIC單片機(jī)的電能采集終端的設(shè)計(jì)和應(yīng)用基于單片機(jī)的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機(jī)單片機(jī)控制系統(tǒng)的研制基于單片機(jī)的數(shù)字磁通門傳感器基于單片機(jī)的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機(jī)的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機(jī)控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機(jī)的多生理信號(hào)檢測(cè)儀基于單片機(jī)的電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)Pico專用單片機(jī)核的可測(cè)性設(shè)計(jì)研究基于MCS-51單片機(jī)的熱量計(jì)基于雙單片機(jī)的智能遙測(cè)微型氣象站MCS-51單片機(jī)構(gòu)建機(jī)器人的實(shí)踐研究基于單片機(jī)的輪軌力檢測(cè)基于單片機(jī)的GPS定位儀的研究與實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機(jī)系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機(jī)的時(shí)控和計(jì)數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機(jī)和CPLD的粗光柵位移測(cè)量系統(tǒng)研究單片機(jī)控制的后備式方波UPS提升高職學(xué)生單片機(jī)應(yīng)用能力的探究基于單片機(jī)控制的自動(dòng)低頻減載裝置研究基于單片機(jī)控制的水下焊接電源的研究基于單片機(jī)的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機(jī)的氚表面污染測(cè)量?jī)x的研制基于單片機(jī)的紅外測(cè)油儀的研究96系列單片機(jī)仿真器研究與設(shè)計(jì)基于單片機(jī)的單晶金剛石刀具刃磨設(shè)備的數(shù)控改造基于單片機(jī)的溫度智能控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)基于MSP430單片機(jī)的電梯門機(jī)控制器的研制基于單片機(jī)的氣體測(cè)漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機(jī)的CAN/USB協(xié)議轉(zhuǎn)換器基于單片機(jī)和DSP的變壓器油色譜在線監(jiān)測(cè)技術(shù)研究基于單片機(jī)的膛壁溫度報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)基于AVR單片機(jī)的低壓無功補(bǔ)償控制器的設(shè)計(jì)基于單片機(jī)船舶電力推進(jìn)電機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基于單片機(jī)網(wǎng)絡(luò)的振動(dòng)信號(hào)的采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的大容量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)的應(yīng)用研究基于單片機(jī)的疊圖機(jī)研究與教學(xué)方法實(shí)踐基于單片機(jī)嵌入式Web服務(wù)器技術(shù)的研究及實(shí)現(xiàn)基于AT89S52單片機(jī)的通用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的多道脈沖幅度分析儀研究機(jī)器人旋轉(zhuǎn)電弧傳感角焊縫跟蹤單片機(jī)控制系統(tǒng)基于單片機(jī)的控制系統(tǒng)在PLC虛擬教學(xué)實(shí)驗(yàn)中的應(yīng)用研究基于單片機(jī)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信研究與應(yīng)用基于PIC16F877單片機(jī)的莫爾斯碼自動(dòng)譯碼系統(tǒng)設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的模糊控制器在工業(yè)電阻爐上的應(yīng)用研究基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究與開發(fā)基于Cygnal單片機(jī)的μC/OS-Ⅱ的研究基于單片機(jī)的一體化智能差示掃描量熱儀系統(tǒng)研究基于TCP/IP協(xié)議的單片機(jī)與In