企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略培訓(xùn)課件

《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略標(biāo)新立異戰(zhàn)略目標(biāo)集中戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略企業(yè)文化戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略（IntegrationStrategy）

1、分類(lèi)縱向一體化：生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程相互銜接、緊密聯(lián)系的企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)一體化，按物資流動(dòng)的方向又可分為前向一體化和后向一體化。橫向一體化：與處于相同行業(yè)、生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)實(shí)行聯(lián)合?；旌弦惑w化：處于不同產(chǎn)業(yè)部門(mén)、不同市場(chǎng)且相互之間沒(méi)有特別的生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系的企業(yè)之間的聯(lián)合，包括產(chǎn)品擴(kuò)張型、市場(chǎng)擴(kuò)張型、毫無(wú)關(guān)聯(lián)型。實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、降低成本減小供求的不確定性，規(guī)避價(jià)格波動(dòng)提高了進(jìn)入壁壘可以更好地滿(mǎn)足不同市場(chǎng)層面用戶(hù)的特殊需求有更多機(jī)會(huì)尋求區(qū)別于同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品特色2、縱向一體化（VerticalIntegration）的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)較大資本需求所引起的財(cái)務(wù)資源緊張巨額固定資產(chǎn)投資導(dǎo)致較高的退出障礙整個(gè)企業(yè)活動(dòng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)之間的能力很難平衡，管理難度加大3、縱向一體化的戰(zhàn)略成本能實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大規(guī)模、降低產(chǎn)品成本、鞏固市場(chǎng)地位的目的不會(huì)引起管理上的太大困難風(fēng)險(xiǎn)較小4、橫向一體化(HorizontalIntegration)的優(yōu)勢(shì)適應(yīng)型企業(yè)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)1000萬(wàn)2000萬(wàn)5000萬(wàn)1億2億5億10億20億50億理性VS感性浮躁心態(tài)線(xiàn)性思維人才瓶頸規(guī)章瓶頸組織瓶頸企業(yè)成長(zhǎng)的“125法則”企業(yè)文化戰(zhàn)略

(CultureStrategy)文化概念定義文化的定義（物相雜稱(chēng)之為文，推而廣之稱(chēng)之為化）文化是處理人與人之間、人與自然之間、人與社會(huì)之間、人與組織之間現(xiàn)實(shí)的、普遍的、認(rèn)同的規(guī)則中庸之道的實(shí)質(zhì)：對(duì)自然和社會(huì)規(guī)律的把握憑什刻么凝欲聚人亂心：僻核心飄價(jià)值汗觀HP蓬：我廢們對(duì)看人充優(yōu)分信雀任與荒尊重異，我換們追啦求高棉標(biāo)準(zhǔn)猶的貢紙獻(xiàn)，刷我們循將始挎終如俗一的頑情操念與我?guī)靷兊乃资聵I(yè)遙融為刪一體傘，我充們通滋過(guò)團(tuán)扣隊(duì)，希通過(guò)堂鼓勵(lì)燥靈活忙與創(chuàng)框新來(lái)舞實(shí)現(xiàn)抬共同器的目恰標(biāo)—取—我琴們致銷(xiāo)力于吧科技毫的發(fā)清展是因?yàn)榱巳υ鲞M(jìn)釘人類(lèi)按的福磁利。摩托素羅拉賴(lài)：保忌持高敘尚的吊操守該，對(duì)物人永別遠(yuǎn)的貓尊重福特躁的核劍心價(jià)闖值觀物：讓酬每一逢個(gè)人凝都用宣得起崗汽車(chē)亨利系·福倘特：洞我將究為一芹個(gè)偉鑒大的飄目標(biāo)佳建造混每一既輛汽賓車(chē)…拼…它譜要很孤便宜端，使傲得那扯些沒(méi)索有很它高收耕入的堆人也烈能買(mǎi)劉得起性，從殼而使盲他們諷能與凍家庭跡一起棟分享胡上帝學(xué)賜予糟我們蓄的快睜樂(lè)時(shí)弊光…償…那桶時(shí)每井個(gè)人伴都能燙購(gòu)買(mǎi)況，每拉一個(gè)抖人都伯能擁廁有，熄馬車(chē)悟?qū)?huì)亂從公窄路上游消失尖，有隙車(chē)將環(huán)會(huì)變付成一掩件理趙所當(dāng)吉然的可事…就…為堵此我預(yù)們要攝讓大快量的句工人串在更相好的由收入偷下工弓作。優(yōu)秀珍的公拌司：姐將人購(gòu)性化礦的理蘋(píng)念與訓(xùn)商業(yè)誘化的盯操作野成功扔地融經(jīng)為一媽體！企業(yè)晃的思嬌想發(fā)雹動(dòng)機(jī)看：C鵝EO思想價(jià)值觀情感能量和魄力清楚知道機(jī)構(gòu)的目的以及如何組織資源能用一組價(jià)值觀規(guī)范機(jī)構(gòu)在社會(huì)中的運(yùn)作和行為用極大的熱情調(diào)動(dòng)和激發(fā)他人的熱忱和能力，擁有采取行動(dòng)解決難題的勇氣作為雙企業(yè)辭思想荒發(fā)動(dòng)您機(jī)的覆CE診O個(gè)違人對(duì)桌企業(yè)茂能力竹顯然眾影響歡巨大思想1.在每一項(xiàng)商務(wù)中爭(zhēng)第一或第二2.增長(zhǎng)引擎3.服務(wù)/六西格瑪價(jià)值觀1.速度2.簡(jiǎn)單3.自信4.無(wú)邊界情感能量和魄力1.甄別有魄力的人2.隨時(shí)隨地激勵(lì)別人3.創(chuàng)造和運(yùn)用大規(guī)模的機(jī)制去激勵(lì)別人和鼓勵(lì)交流杰克·韋爾奇企業(yè)渣文化跟戰(zhàn)略建立男企業(yè)芒內(nèi)共產(chǎn)同的輝價(jià)值嗽觀，國(guó)用精基神激浩勵(lì)的連辦法罰調(diào)動(dòng)廚企業(yè)煌成員暖的積很極性俘，規(guī)嘴范企團(tuán)業(yè)員搭工的華行為燃，使餡之形紋成一艱種作劈燕風(fēng)和治精神廳，從雕而獲警得企腥業(yè)長(zhǎng)咸遠(yuǎn)發(fā)艙展的倦精神衫動(dòng)力篩。（1水）企素業(yè)文距化戰(zhàn)敵略的謊內(nèi)容樹(shù)立廊企業(yè)傅精神洽或重來(lái)塑、志調(diào)整昆與健層全企猛業(yè)精餐神確立冶企業(yè)至全體舌員工霸科學(xué)電文化肚和專(zhuān)沖業(yè)能信力行慈為模鬼式等擇的培骨養(yǎng)目估標(biāo)提出破企業(yè)奧外部壤社會(huì)給形象線(xiàn)應(yīng)達(dá)與到的赴狀態(tài)擬定暫影響薄企業(yè)存成員支精神栽風(fēng)貌狀的組坦織與鳴制度步等的勢(shì)調(diào)整城方向潛與原后則規(guī)劃栗企業(yè)譯各類(lèi)凝文化睛活動(dòng)兇的發(fā)窩展規(guī)影模、增水平野以及鴿相應(yīng)暗文化消設(shè)施子的建莊設(shè)（2肺）企認(rèn)業(yè)文眾化戰(zhàn)愈略的厲作用企業(yè)成文化低戰(zhàn)略誕是實(shí)椅現(xiàn)企卻業(yè)經(jīng)選營(yíng)戰(zhàn)純略的頓重要擠保障企業(yè)佳文化販戰(zhàn)略跳是企域業(yè)求燭得生櫻存和無(wú)發(fā)展枝，增由強(qiáng)企摩業(yè)凝角聚力翠和活閘力的綢關(guān)鍵葬環(huán)節(jié)制定預(yù)并實(shí)玻施企侵業(yè)文溪化戰(zhàn)邊略有參助于屬推動(dòng)填社會(huì)竭文化粒建設(shè)管理效能~外部行銷(xiāo)內(nèi)部行銷(xiāo)多樣猴化戰(zhàn)誘略是更指在方現(xiàn)有趴業(yè)務(wù)菊基礎(chǔ)胳上增吼加新脹的產(chǎn)姥品或迎業(yè)務(wù)匹。1、柜類(lèi)型（1地）同累心多即樣化橫向狠多樣勒化縱向稅多樣幣化多向非多樣毅化多樣斑化戰(zhàn)梯略(Di以ve陰rs管if肆ic樹(shù)at斬io監(jiān)n)（2換）復(fù)夾合多斯樣化資金還關(guān)系浸多樣丘化技術(shù)悅關(guān)系克多樣侵化市場(chǎng)滾關(guān)系世多樣酒化風(fēng)險(xiǎn)繭關(guān)系聽(tīng)多樣歸化2、臥多樣膝化優(yōu)斤勢(shì)協(xié)同悅效應(yīng)分散嶄風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)瓜市場(chǎng)搭競(jìng)爭(zhēng)傾力量3.溉多啄樣化樣風(fēng)險(xiǎn)可能障降低不管理摧效率面臨婦缺乏隨經(jīng)驗(yàn)繩和資之源的芳風(fēng)險(xiǎn)分散粉企業(yè)躬資源“多輩樣化拌經(jīng)營(yíng)拉”的華前提找條件1、昌按“茶T”養(yǎng)型戰(zhàn)策略擴(kuò)徐張，催降低剃風(fēng)險(xiǎn)2、蹄在現(xiàn)日有市逃場(chǎng)中盞已占味有絕毒對(duì)優(yōu)毯勢(shì)（甲相對(duì)刮壟斷申）3、疲自有疫資金睜充足澡，勞澆動(dòng)生既產(chǎn)率朝高4、際已形餓成了嶺獨(dú)具必特色熟的企權(quán)業(yè)文溉化5、賭已建慌立了倉(cāng)完善癥的管迫理體井系和控監(jiān)督翻約束忍機(jī)制“多岔樣化酷經(jīng)營(yíng)牲”面研臨的惰問(wèn)題擴(kuò)張疤領(lǐng)域地與公恨司戰(zhàn)逗略方危向一勤致能發(fā)絹揮品暮牌優(yōu)貿(mào)勢(shì)、扇服務(wù)轎優(yōu)勢(shì)互和用扎戶(hù)覆嶼蓋優(yōu)嬌勢(shì)能發(fā)澆揮技穴術(shù)互王補(bǔ)優(yōu)他勢(shì)、拼完整嶄方案皇優(yōu)勢(shì)竄（上戒下游區(qū)）在管板理組酸織與備人才辰上有電充分秒的準(zhǔn)介備必須剩走向鹿國(guó)際野市場(chǎng)明，成家為跨柄國(guó)公墻司海爾核心注競(jìng)爭(zhēng)郵力：荷服務(wù)皇支撐佩品牌列的經(jīng)念驗(yàn)、甲技能煉與知鋪?zhàn)R的再組合館能力遠(yuǎn)景懲目標(biāo)砍：以蓄現(xiàn)有槽白色割家電版的核馳心能接力為味基礎(chǔ)接，實(shí)辛施國(guó)蹈際化俘和多鐵元化破戰(zhàn)略吸，以辛努力手提高筍人類(lèi)洗生活猴水平渠為目梯標(biāo)。悟一方愁面拓爆展國(guó)磚際市彩場(chǎng)發(fā)牽展空落間，計(jì)一方承面使每企業(yè)例形成購(gòu)軟件騰業(yè)、癢制造蜘業(yè)和給金融浪業(yè)多賄元化棕產(chǎn)業(yè)壟格局支，創(chuàng)純海爾啄國(guó)際上名牌妖，把堡海爾插集團(tuán)叉發(fā)展玻成為款一個(gè)事具有派較強(qiáng)舊核心搭能力紅的大功型跨謝國(guó)公璃司。博商發(fā)管理匆科學(xué)雁研究松院簡(jiǎn)介博商寫(xiě)管理神科學(xué)趴研究行院(B悟os蔥um諷I鏟ns旺ti轉(zhuǎn)tu紋te縮慧o歐f竊Ma約na逆ge慈me把nt時(shí)S項(xiàng)ci調(diào)en數(shù)ce料)成立寸于20命06年，英是我葡國(guó)專(zhuān)騰門(mén)從四事管居理科俱學(xué)研森究、蘋(píng)理論雖轉(zhuǎn)化園及咨斯詢(xún)輔微導(dǎo)的砍綜合烈性研屆發(fā)教碌育機(jī)粒構(gòu)。字研究愁院整杠合國(guó)時(shí)內(nèi)外配一流診院校任的學(xué)解科優(yōu)亭勢(shì)、深人才妄資源災(zāi)，為話(huà)企業(yè)脊提供纏綜合襪性的時(shí)總裁餅教育皆、管列理層儲(chǔ)訓(xùn)練線(xiàn)、企元業(yè)咨籃詢(xún)和屑投融悲資服享務(wù)，類(lèi)為企蝦業(yè)尤靜其是霞成長(zhǎng)蝴型企六業(yè)提素供綜柱合管擇理服持務(wù)的社平臺(tái)剪。博商耀管理凍科學(xué)勁研究薪院立蘋(píng)足珠評(píng)三角兩，服銅務(wù)于蛾長(zhǎng)三瘦角、正西南對(duì)、環(huán)餐渤海自等中歌國(guó)經(jīng)摸濟(jì)熱墳點(diǎn)區(qū)磁域乃運(yùn)至全嘩國(guó)，動(dòng)通過(guò)反專(zhuān)業(yè)坑的服然務(wù)與炊客戶(hù)陳共同緣瑞成長(zhǎng)花，為片中國(guó)攀人才滑培養(yǎng)閣和經(jīng)詠濟(jì)發(fā)迫展做兵出貢怖獻(xiàn)。暈機(jī)構(gòu)互已在辮中國(guó)齒十余砍個(gè)重惕點(diǎn)城忍市設(shè)暫立分罪支機(jī)輕構(gòu)、芒建立積了中舍國(guó)商體界極華具影路響力干的博撒商同行學(xué)會(huì)醋。博商賣(mài)管理脹科學(xué)哭研究剛院辦壓院宗悉旨：我們賤將繼憐續(xù)集付古今猜中西速之智闊慧，召追管睜理科宋學(xué)之忙前沿季，探晝中外坦之文季明，光培育寧實(shí)業(yè)盤(pán)精英歇，興員舉中贊華商諷道，圖致力脈于創(chuàng)滿(mǎn)造學(xué)躲術(shù)新鍬知，泊崇尚媽知行剝合一諷精神對(duì)，站設(shè)在歷壓史高效度，搖四海顛守望彎、植錄根中竊國(guó)、意面向塘世界足、面迎向未匯來(lái)、趣達(dá)而宇濟(jì)世宏，育搬一流勝人才參、產(chǎn)吩一流滔成果敵、創(chuàng)水一流宅品牌扣、出塞一流字效益慨，建容一流屆名院摧，成中就世鳥(niǎo)紀(jì)恢石宏，亦為中詳國(guó)經(jīng)繡濟(jì)社饒會(huì)的創(chuàng)發(fā)展翅貢阿獻(xiàn)力茄量。特色挑課程博商地管理火科學(xué)約研究小院致容力于槐為成昏長(zhǎng)型延企業(yè)抄提供系整體團(tuán)解決叉方案節(jié)，課活程覆名蓋企這業(yè)全眠員。飯現(xiàn)開(kāi)某設(shè)的武各類(lèi)韻課程纖包括凡3大怎系統(tǒng)脊分類(lèi)站，共扣計(jì)1然60援余門(mén)逆。擁漫有的型特色聾課程較項(xiàng)目擠包括毛：1、視針對(duì)孟公司就總裁久開(kāi)發(fā)尊的課劣程：清華絕大學(xué)辱創(chuàng)新氏管理扎與成稱(chēng)長(zhǎng)模坐式總灘裁實(shí)款戰(zhàn)班2、怕針對(duì)點(diǎn)公司程接班絨人和薄高層費(fèi)開(kāi)發(fā)蚊的課塊程：新生反代企暫業(yè)家英創(chuàng)新榜管理致高級(jí)丑研修扎班3、頁(yè)針對(duì)劫公司滾中層梨管理且人員彎開(kāi)發(fā)腥的課季程（預(yù)共4嘩大類(lèi)涼）：市場(chǎng)逃營(yíng)銷(xiāo)溝管理\人力覆資源耗管理\財(cái)務(wù)漏管理\生產(chǎn)錘運(yùn)營(yíng)掘管理4、修針對(duì)炒公司守基層咱儲(chǔ)備塘人才增開(kāi)展角的課蘿程：團(tuán)隊(duì)味責(zé)任箱、感織恩、洞執(zhí)行風(fēng)力特驢訓(xùn)營(yíng)；5、星針對(duì)依公司稼總裁堂、核殖心領(lǐng)兄導(dǎo)人移員開(kāi)范展