財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)(15篇)

第頁(yè)共頁(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)(15篇)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)(15篇)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)120xx年，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)預(yù)算管理，以增收節(jié)支為中心，降低公司運(yùn)行本錢和產(chǎn)品消費(fèi)本錢，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目的，深化消費(fèi)經(jīng)營(yíng)一線，認(rèn)真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)視管理作用，配合各消費(fèi)單位做了一些根底管理工作?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：一、認(rèn)真做好部門日常根底管理工作。1、實(shí)在加強(qiáng)了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí)，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)了公司決定、決策、規(guī)定等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)。使大家能自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護(hù)了公司的利益和形象。2、按照公司財(cái)務(wù)收支方案，做好財(cái)務(wù)收支登記工作，認(rèn)真編制公司財(cái)務(wù)收支情況表。3、加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算(方案)執(zhí)行情況，進(jìn)展檢查、考核，并對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，按年度編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。4、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財(cái)務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的平安運(yùn)營(yíng)，進(jìn)步了資金使用效率。5、配合財(cái)務(wù)部門一道做公司財(cái)務(wù)核算管理和稅收管理工作。6、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步進(jìn)步了業(yè)務(wù)程度及工作效率和辦事才能。先后參加了會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。二、深化消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，配合消費(fèi)單位做了一些工作。1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位理解消費(fèi)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況。在工作中以資金管理和物流管理為根底，以本錢控制為核心，參與消費(fèi)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并將有關(guān)情況及時(shí)與消費(fèi)單位勾通。2、積極配合協(xié)助消費(fèi)單位財(cái)務(wù)部門，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控制度，特別是消費(fèi)本錢、費(fèi)用的控制和考核，理順根底財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作。3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠20xx年的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀做了認(rèn)真的理解分析^p，為炭素廠降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作。4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了20xx年租賃費(fèi)用和材料銷售款項(xiàng)。三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。20xx年，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作，根本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務(wù)才能不夠強(qiáng)，對(duì)公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)詳細(xì)情況理解不夠深化細(xì)致，工作還有很多地方需要進(jìn)步和完善。20xx年打算從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步做好工作：一、為了進(jìn)步部門履行職責(zé)的才能，我們將更加努力加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)自我管理、自我約束才能，進(jìn)步履行職責(zé)的才能。二、在工作繼續(xù)深化地做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，以本錢管理為核心，抓根底管理工作為重點(diǎn)，促進(jìn)公司增收節(jié)支工作獲得更大成效，使公司盈利才能和競(jìng)爭(zhēng)才能進(jìn)一步進(jìn)步。財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)2XX年在公司班子的大力支持下，我?guī)е鴱V闊財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞年度財(cái)務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)根底工作，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，改革財(cái)務(wù)管理體制，著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受控運(yùn)行，為全面完成公司的各工程標(biāo)做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。一、圓滿完成了國(guó)家審計(jì)署現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作。在國(guó)家審計(jì)署的審計(jì)過(guò)程中，我們?nèi)σ愿啊⒆圆樽愿?、跟蹤反?yīng)、及時(shí)協(xié)調(diào)，保障了審計(jì)工作的順利進(jìn)展。一是公司各單位成立了以一把手為組長(zhǎng)的組織機(jī)構(gòu)，以財(cái)務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機(jī)制，及時(shí)化解現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)階段發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題10余項(xiàng)；二是根據(jù)公司審前工作會(huì)的部署，及時(shí)安排和要求三省公司和機(jī)關(guān)各處室對(duì)照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查，整改不合標(biāo)準(zhǔn)事項(xiàng)XXX余項(xiàng)；三是會(huì)同三省公司和相關(guān)處室結(jié)合審查、共同把關(guān)審前和審計(jì)過(guò)程中提報(bào)的各項(xiàng)資料；四是針對(duì)審計(jì)組反應(yīng)的32個(gè)審計(jì)記錄，立即組織三省公司財(cái)務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對(duì)、仔細(xì)研究，反復(fù)討論、修改三省公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。通過(guò)“嚴(yán)格、扎實(shí)、細(xì)致、周密”的工作，公司承受住了審計(jì)署的嚴(yán)格考驗(yàn)，得到了審計(jì)組的較高評(píng)價(jià)。二、財(cái)務(wù)信息化建立獲得新打破。在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)7。0系統(tǒng)上線”為重點(diǎn)，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)的各項(xiàng)管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時(shí)一個(gè)月，完成了近XX萬(wàn)條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實(shí)現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財(cái)務(wù)核算工作量本錢增加，在本來(lái)人員偏緊、工作量偏大的根底上，財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步進(jìn)步信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對(duì)基層的監(jiān)控力度打下了堅(jiān)實(shí)的根底。在零售費(fèi)用定額管理方面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開(kāi)發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處于板塊程度，得到了板塊的認(rèn)可，并委托我公司施行軟件開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開(kāi)發(fā)成功，預(yù)計(jì)20xx年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低本錢開(kāi)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新本錢控制手段、實(shí)現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。在資金管理系統(tǒng)建立方面，通過(guò)近一年的調(diào)研、開(kāi)發(fā)和推廣，根本實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫(kù)站資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶余額的實(shí)時(shí)監(jiān)控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、進(jìn)步核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險(xiǎn)提供了方便、快捷的信息平臺(tái)，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。三、資金、資產(chǎn)管理才能穩(wěn)步提升。在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)稽核”為重點(diǎn)，確保全年無(wú)重大資金平安事故。一是持續(xù)推進(jìn)銀行上門收款、pos機(jī)推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金平安，截止20xx年底實(shí)現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)到達(dá)XX座，同比增加X(jué)X座，上門收款率到達(dá)XX%，同比進(jìn)步X個(gè)百分點(diǎn)，比XX年進(jìn)步XX個(gè)百分點(diǎn)；pos機(jī)刷卡結(jié)算金額為XX億元，同比增長(zhǎng)XX倍；清理冗余賬戶、合并賬戶XX個(gè)，賬戶數(shù)量維持在滿足消費(fèi)經(jīng)營(yíng)需要的最低限度內(nèi)。二是積極貫徹落實(shí)資金平安稽查長(zhǎng)效機(jī)制，各地市公司對(duì)加油站資金管理自查面達(dá)100%，由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均到達(dá)XX%，并根據(jù)板塊《關(guān)于開(kāi)展加油站資金專項(xiàng)檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，累計(jì)檢查站庫(kù)XX余座，檢查覆蓋面XX%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問(wèn)題XX余項(xiàng)，完成了板塊下達(dá)的資金稽查任務(wù)，得到了XX公司督察組的高度評(píng)價(jià)。在資產(chǎn)管理方面，通過(guò)明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國(guó)家審計(jì)署的審計(jì)結(jié)果，催促三省公司進(jìn)一步進(jìn)步轉(zhuǎn)資速度，截止20xx年底在建工程余額XX萬(wàn)元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了XX個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng)，有效的解決了信息不對(duì)稱的問(wèn)題，全年共完成XX萬(wàn)元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬(wàn)余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值。并組織三省公司對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)展了一次全面清查，對(duì)盤虧、毀損、報(bào)廢資產(chǎn)的情況進(jìn)展了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計(jì)，確定了符合報(bào)廢條件的資產(chǎn)XX項(xiàng)，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)構(gòu)造、盤活低效或無(wú)效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。四、注重過(guò)程、加強(qiáng)監(jiān)控，預(yù)算管理程度穩(wěn)步提升。一是月度滾動(dòng)預(yù)算和資金聯(lián)動(dòng)控制得到進(jìn)一步加強(qiáng)，三省公司實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)承受到主動(dòng)執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費(fèi)用合理、平衡發(fā)生，全年費(fèi)用指標(biāo)均控制在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi)；二是通過(guò)搜集整理第一手資料，深化貫徹上級(jí)單位管理意圖，20xx年預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，預(yù)算匯報(bào)圓滿成功。五、法制意識(shí)逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。通過(guò)加強(qiáng)協(xié)調(diào)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、進(jìn)步稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，獲得了較好地成績(jī)。一是通過(guò)努力，實(shí)現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降，年節(jié)約利稅XX余萬(wàn)元；二是通過(guò)大力協(xié)調(diào)，湖北省黃石等地區(qū)稅務(wù)部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅XX余萬(wàn)元，擺脫了企業(yè)被動(dòng)納稅的場(chǎng)面，凈化了納稅環(huán)境，進(jìn)步了企業(yè)在稅企分配格局中的話語(yǔ)權(quán)；三是實(shí)現(xiàn)了中石油冠名機(jī)打發(fā)票的使用，為進(jìn)一步進(jìn)步內(nèi)部管理程度、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺(tái)，是稅企關(guān)系的一次歷史性打破；四是組織了一次財(cái)稅大檢查，查處整改問(wèn)題20余項(xiàng)，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理方法，標(biāo)準(zhǔn)了票據(jù)的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)3我把財(cái)務(wù)總監(jiān)分成三種：第一種：賬房先生式的財(cái)務(wù)總監(jiān)，其工作范圍有編制報(bào)表；制定制度；會(huì)計(jì)核算；資產(chǎn)管理；稅務(wù)處理；內(nèi)部控制。第二種：總會(huì)計(jì)師式的財(cái)務(wù)總監(jiān)，其職責(zé)除了上面的內(nèi)容外，還包括全面預(yù)算；融資活動(dòng)；資金管理；產(chǎn)品定價(jià)；本錢控制。第三種：超級(jí)〔真正的〕財(cái)務(wù)總監(jiān)：除了上面的工作范圍外還有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；資本運(yùn)營(yíng)；績(jī)效考核；企業(yè)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制；企業(yè)價(jià)值。除了沒(méi)有自己做過(guò)老板，工、農(nóng)、商、學(xué)全干過(guò)了，當(dāng)農(nóng)民是上山下鄉(xiāng)，兵雖然沒(méi)當(dāng)過(guò)，在農(nóng)村還當(dāng)了幾天的民兵算是扛了槍；當(dāng)工人是為了找份穩(wěn)定的工作；上學(xué)那么是想有個(gè)國(guó)家正式干部身份；真正從事商業(yè)那么是在拋棄穩(wěn)定的工作之后下海，最初下海也是為了混口更好的飯吃而已、沒(méi)有其他想法。93年到深圳之前自己也不知道有幾斤幾兩本領(lǐng)，雖然也在大型國(guó)企〔幾萬(wàn)人〕干了十來(lái)年會(huì)計(jì)和審計(jì)，也混了副科級(jí)，工作頗得處長(zhǎng)和局里的總會(huì)計(jì)師看重，也有過(guò)做處長(zhǎng)和總會(huì)計(jì)師的想法，可也只能自己漸漸的熬而已，那時(shí)是評(píng)資歷和那種關(guān)系〔大家都明白〕吃飯的年代，也不知要混到哪年哪月才行。但這段時(shí)間我沒(méi)事就看書(shū)，而且涉及得比擬廣泛，會(huì)計(jì)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)法律知識(shí)等等，知識(shí)的積累對(duì)我以后的時(shí)機(jī)和財(cái)務(wù)總監(jiān)生涯是至關(guān)重要的，也使我養(yǎng)成了不斷的學(xué)習(xí)好習(xí)慣，假如你想做財(cái)務(wù)總監(jiān)，不斷學(xué)習(xí)是必不可少的，特別是在中國(guó)，變化日新月異。我這個(gè)人性格當(dāng)初比擬內(nèi)向，所以比擬合適干財(cái)務(wù)工作，自己也喜歡。我覺(jué)得做你自己喜歡做的工作就會(huì)全身心的投入，你就會(huì)開(kāi)展得很好，就會(huì)有前途。我做財(cái)務(wù)總監(jiān)是在我下海十個(gè)月以后。剛開(kāi)場(chǎng)是應(yīng)聘到一家____上市公司做股東代表〔相當(dāng)于作審計(jì)工作，主要是對(duì)所投資大陸的企業(yè)進(jìn)展審計(jì)，我負(fù)責(zé)其中三個(gè)省的九家企業(yè)〕，當(dāng)時(shí)大局部企業(yè)當(dāng)時(shí)還沒(méi)有投產(chǎn)，主要是籌建和公司標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作，由于我對(duì)這些很熟，加之我平時(shí)對(duì)大陸的經(jīng)濟(jì)法律及會(huì)計(jì)審計(jì)理解得比擬多，對(duì)于不熟悉大陸事務(wù)港方來(lái)說(shuō)，很需要我這種人，所以，這一時(shí)期差不多公司標(biāo)準(zhǔn)性文件都是我起草的，同時(shí)還對(duì)我所負(fù)責(zé)的幾個(gè)企業(yè)上報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表提出審計(jì)意見(jiàn)。在深圳呆了差不多有三個(gè)月后，就出差去跑了一趟，深化理解各個(gè)企業(yè)的情況?；厣钲诤笪腋鶕?jù)當(dāng)時(shí)各個(gè)企業(yè)不能統(tǒng)一協(xié)調(diào)關(guān)系、重復(fù)浪費(fèi)資的問(wèn)題，提出組建區(qū)域性企業(yè)集團(tuán)的想法得到____總部的首肯，于是我就被派到組建某集團(tuán)，集團(tuán)成立后我就被正式任命為財(cái)務(wù)總監(jiān)之職。該集團(tuán)除總部外，下屬六個(gè)消費(fèi)性企業(yè)，算是正式開(kāi)場(chǎng)了我的財(cái)務(wù)總監(jiān)生涯，那是九三年底我剛剛下海十個(gè)月，這個(gè)時(shí)候，我才發(fā)現(xiàn)我真的還不錯(cuò)〔還有那么幾斤幾兩〕，過(guò)去十幾年的會(huì)計(jì)和審計(jì)工作經(jīng)歷對(duì)我來(lái)說(shuō)是無(wú)比珍貴的，認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值，增加自己的自信心，你就能做好財(cái)務(wù)總監(jiān)。抓住時(shí)機(jī)首要的就是你的信心和才能。做財(cái)務(wù)的門欄比擬低，這也是會(huì)計(jì)人員比擬泛濫的原因之一，但做一個(gè)好的財(cái)務(wù)人員卻實(shí)實(shí)在在不容易，做一個(gè)合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)更不容易；假如你所在的企業(yè)只把你當(dāng)賬房先生〔當(dāng)然假如你連一個(gè)賬房先生都做不好，你就不用去做財(cái)務(wù)總監(jiān)了，那是根底，改行吧！〕，而你又不能憑你的才能改變這種狀況，讓老板欣賞你的才能，履行一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)有的職權(quán)，即便你是有財(cái)務(wù)總監(jiān)的頭銜，你也永遠(yuǎn)做不了一個(gè)真正的財(cái)務(wù)總監(jiān)。我很欣賞____人對(duì)做財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的看法，除了老板，很多公司的第二號(hào)人物就是財(cái)務(wù)總裁〔總監(jiān)〕，他的地位是僅次于老板的，而且他對(duì)老板或CEO有制肘的作用，甚至常對(duì)老板或CEO說(shuō)：NO！〔當(dāng)然你得注意方法〕。其實(shí)，這對(duì)防范企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)極為重要，假如你是老板或CEO，你得財(cái)務(wù)總監(jiān)總是和你的意見(jiàn)一致或附和你的意見(jiàn)、那你的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是不合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)。真正的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人永遠(yuǎn)是一個(gè)頭腦冷靜、對(duì)數(shù)字高度敏感、正直和謙遜、總是在主動(dòng)的忘我工作、不斷在想著假如企業(yè)明天出問(wèn)題應(yīng)該怎么辦或如今需要作那些準(zhǔn)備工作的人。你是嗎？我在____企業(yè)做了幾年，受益匪淺，向____同事學(xué)了不少的東西，特別是對(duì)工作態(tài)度的認(rèn)真仔細(xì)和扎扎實(shí)實(shí)，和在商業(yè)會(huì)談過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的技巧，才理解什么是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。不過(guò)，說(shuō)實(shí)話，____人在金融、貿(mào)易、證券等效勞行業(yè)和地產(chǎn)等方面表現(xiàn)得很出色，但是在工業(yè)企業(yè)管理方面就不那么在行了。以致后來(lái)我在第二家公司時(shí)，常和公司的戰(zhàn)略投資者〔在____資產(chǎn)也是排前五位的很大的公司〕說(shuō)這樣的話。他們很同意我這種觀點(diǎn)。我被朋友拉到第二家企業(yè)的時(shí)候，剛開(kāi)場(chǎng)也只是老板的一塊牌子，對(duì)外被介紹為：我的財(cái)務(wù)總監(jiān)，在____上市公司任過(guò)高級(jí)財(cái)務(wù)職務(wù)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師。其實(shí)對(duì)內(nèi)是董事長(zhǎng)助理〔其實(shí)這很自然，財(cái)務(wù)是一個(gè)敏感的部門，財(cái)務(wù)總監(jiān)是一個(gè)敏感的職務(wù)，得到信任總是有個(gè)過(guò)程的〕，實(shí)際上是不履行任何職能的財(cái)務(wù)總監(jiān)。假如這個(gè)時(shí)候，你僅僅從一般的財(cái)務(wù)根底入手，那么，你很難樹(shù)立起自己的形象，怎么辦？那你需要解決或那么提出本企業(yè)其它所有人解決或者提出不了的問(wèn)題，而且這不僅限于財(cái)務(wù)方面。你記住，公司的所有成果最后都在財(cái)務(wù)上反映出來(lái)，這種成果既包括好的更包括缺乏的方面，你得優(yōu)勢(shì)也在這里，就看你是否有本領(lǐng)發(fā)現(xiàn)并提出解決這些缺乏的有效方法和途徑，同時(shí)它還是你的老板關(guān)心的并得到你的老板認(rèn)可才行，最后還要得到你的同事的認(rèn)可。很難！我在這家公司的方法是：從公司戰(zhàn)略高度提出公司今后的開(kāi)展方向及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)方案和預(yù)算等詳細(xì)的意見(jiàn)和建議〔注意：不同的公司有不同的方法〕。到這家公司又是十個(gè)月后我被正式任命為副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)，一年半以后為董事副總經(jīng)理，兩年后老板就全權(quán)的把集團(tuán)日常業(yè)務(wù)交給我負(fù)責(zé)，任常務(wù)副總經(jīng)理，老板是董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、他只管____上市公司和集團(tuán)投資業(yè)務(wù)的決策了。積十年之經(jīng)歷，我覺(jué)得做一個(gè)真正的財(cái)務(wù)總監(jiān)，你必須具備：1、財(cái)務(wù)總監(jiān)根底就必須天天和各種數(shù)字〔包括財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)字〕打交道，你假如喜歡和數(shù)字打交道的話〔但是你要記住，你的工作是和數(shù)字打交道，但不只和數(shù)字打交道，更不是指和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)打交道，只是和數(shù)字打交道是財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作根底而已〕，又有相當(dāng)豐富的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，長(zhǎng)期你就會(huì)積累相當(dāng)對(duì)數(shù)字高度的敏感經(jīng)歷，假如你是財(cái)務(wù)總監(jiān)，這種高度的數(shù)字敏感性可能是對(duì)企業(yè)是生死攸關(guān)的。財(cái)務(wù)行業(yè)的同仁們假如你想做財(cái)務(wù)總監(jiān)要千萬(wàn)要記住，假如你以前從你所在的企業(yè)的數(shù)字中看到企業(yè)的將來(lái)開(kāi)展趨勢(shì)，而且又被證實(shí)過(guò)你的預(yù)測(cè)是對(duì)的，你差不多就可以勝任財(cái)務(wù)總監(jiān)之職。說(shuō)個(gè)不客氣的話，很可惜，有這種對(duì)數(shù)字高度敏感的財(cái)務(wù)總監(jiān)少之又少，包括和我一起工作過(guò)的____同行，在討論的過(guò)程中每每對(duì)企業(yè)的將來(lái)預(yù)測(cè)都讓我說(shuō)中了。企業(yè)破產(chǎn)絕大局部原因是由于經(jīng)營(yíng)不善或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起的，而經(jīng)營(yíng)不善的結(jié)果導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化最后破產(chǎn)。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)總監(jiān)的位置關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。而你對(duì)數(shù)字的高度敏感是一個(gè)危機(jī)預(yù)警信號(hào)，很關(guān)鍵！從財(cái)務(wù)管理角度來(lái)講，對(duì)財(cái)務(wù)上的數(shù)據(jù)你要把握住兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低本錢費(fèi)用。及時(shí)做好完好的財(cái)務(wù)報(bào)表等工作時(shí)不用這里討論的，這是賬房先生式的財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能上的最重要的工作。2、你的知識(shí)不僅限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)因該是T型的知識(shí)構(gòu)造。即在專業(yè)知識(shí)方面必須有相當(dāng)?shù)纳疃龋@包括財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、投融資活動(dòng)等；同時(shí)它還必須掌握一定其它知識(shí)的范圍廣度，這包括經(jīng)濟(jì)法律、企業(yè)管理、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的消費(fèi)技術(shù)根本知識(shí)和一些營(yíng)銷知識(shí)、會(huì)談技能、公司治理等等。我特別強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)精通管理睬計(jì)和績(jī)效管理、公司治理、公司戰(zhàn)略等方面的知識(shí)，這是大有裨益的。我平時(shí)學(xué)習(xí)很注重專業(yè)以外的知識(shí)的積累。比方現(xiàn)代企業(yè)的擴(kuò)張大多是通過(guò)兼并來(lái)進(jìn)展的，而兼并的過(guò)程中陷阱重重，稍不注意企業(yè)就陷入困境。其中陷阱最多的是財(cái)務(wù)陷阱，落入陷阱的公司輕那么遭受損，重那么企業(yè)破產(chǎn)，而發(fā)現(xiàn)其陷阱又不是僅靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)能解決的，你必須對(duì)相關(guān)的知識(shí)都必須理解才行，比方對(duì)經(jīng)濟(jì)法知識(shí)要相當(dāng)熟悉，甚至在實(shí)體法熟悉程度上你要超過(guò)你們企業(yè)的律師〔假如不是打官司，千萬(wàn)不要輕易相信律師之言〕。我和很多律師打過(guò)交道，他們很喜歡和我合作，甚至有很多法律文本都是我來(lái)起草，他們修改而已。雖然是辛苦，但很有趣。又比方會(huì)談技能，作為企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，你必須參與一些商業(yè)會(huì)談，這里你是以財(cái)務(wù)專家的身份出現(xiàn)的，當(dāng)然你要有技能才行，可能關(guān)鍵時(shí)刻你的發(fā)言也許就是時(shí)機(jī)的轉(zhuǎn)折。有一次我?guī)е蟹降暮腺Y伙伴及當(dāng)?shù)氐恼念I(lǐng)導(dǎo)去深圳和老板談資金問(wèn)題，雙方為此僵持不下，關(guān)鍵時(shí)刻我提出中方在資金處理上的種種問(wèn)題，一下找到了打破口，形成了有利于己的方案。還有一次公司轉(zhuǎn)讓一個(gè)工程，我去和買方洽淡，對(duì)方一個(gè)是從德國(guó)回來(lái)的研究生和一個(gè)從清華畢業(yè)的研究生〔而我的學(xué)歷是不值一提的〕，且工作過(guò)多年，當(dāng)我抓住他們所不熟悉的東西把被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，最后工程以三倍的回報(bào)出售〔老板的要求僅一倍半回報(bào)〕，談完了，剛好我的一個(gè)同學(xué)到北京進(jìn)修給我，我推辭了對(duì)方的宴請(qǐng)，單獨(dú)請(qǐng)同學(xué)吃飯。和同去參加會(huì)談的同事與我的同學(xué)一塊邊吃邊聊。飯畢送走我的同學(xué)后，我的同事們都笑說(shuō)我的同學(xué)比我可單純得多了。我很清楚地告訴他們，我的同學(xué)是一所重點(diǎn)中學(xué)的副校長(zhǎng)，他所面對(duì)的是單純而幼稚的中學(xué)生，而我面對(duì)的是一群具有高度商業(yè)頭腦的人，假如我像他那樣去考慮問(wèn)題，明天老板就炒我的魷魚(yú)。所以，你們要學(xué)會(huì)面對(duì)不同的人，就要掌握必須的會(huì)談技巧。記住商場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)〔同樣我自己也有過(guò)于沒(méi)有經(jīng)歷而感到很失敗的案例〕。你要學(xué)會(huì)你將要面對(duì)的一些解決問(wèn)題的商業(yè)頭腦和商業(yè)技能，這不僅僅是你的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的專業(yè)知識(shí)就可以了。我看有些財(cái)務(wù)總監(jiān)談體會(huì)的時(shí)候說(shuō)要掌握一些辦公軟件等，當(dāng)然很有必要，不過(guò)對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)說(shuō)，這些都是根底的東西或者說(shuō)是工具性的東西，你掌握了當(dāng)然很好。至于其它企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，在企業(yè)能不能發(fā)揮關(guān)鍵作用，那不是僅從財(cái)務(wù)角度上能解決的。我有這樣一個(gè)案例，是一個(gè)下屬工業(yè)制造企業(yè)〔中港合資〕，公司高層花了近200萬(wàn)元投資施行ERP，我去看了一下，大樂(lè)。就對(duì)公司高層管理人員說(shuō)，你們懂得這套系統(tǒng)的作用嗎？知道如何利用其信息嗎？可是如今公司信息終端除了財(cái)務(wù)總監(jiān)的電腦上〔港方派的〕看得到之外，其他任何高層都看不到〔其實(shí)他們也沒(méi)有興趣看〕，起什么作用？假如你的企業(yè)不能有效的掌握和利用系統(tǒng)提供的信息資料進(jìn)展決策，什么軟件沒(méi)有用，最多時(shí)做報(bào)表方便一點(diǎn)而已。最后結(jié)果大家也猜得到，理所當(dāng)然的是一敗涂地，成了擺設(shè)。同樣作為一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)假如你對(duì)你所在的企業(yè)消費(fèi)技術(shù)過(guò)程不理解，你也就不能很好的發(fā)揮本錢管理制職能，切中時(shí)弊的提出意見(jiàn)和建議，也就不能為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)4一、課程意義一個(gè)學(xué)期的課程在不知不覺(jué)中畫上了完美的句號(hào)。學(xué)校安排這門課，主要目的在于：讓我們理解現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程。通過(guò)了這次實(shí)際操作，我們理解了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，感受到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，也學(xué)會(huì)了很多書(shū)本上學(xué)不到的東西，深切地體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，認(rèn)知了企業(yè)各個(gè)管理經(jīng)營(yíng)人的不易與艱辛。二、小組分工與合作我們雖然只模擬了幾期，但是，這幾期都很充實(shí)。我們小組一共4名成員，設(shè)有總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、消費(fèi)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)，我擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職。我們小組，財(cái)務(wù)總監(jiān)事先將可以貼現(xiàn)以及貸款的資金計(jì)算清楚，明確總流動(dòng)資金，然后通知消費(fèi)總監(jiān)和市場(chǎng)總監(jiān)。消費(fèi)總監(jiān)負(fù)責(zé)決定消費(fèi)線的購(gòu)置：種類、數(shù)量決定消費(fèi)多少產(chǎn)品等，市場(chǎng)總監(jiān)負(fù)責(zé)市場(chǎng)宣傳和市場(chǎng)定價(jià)，她們二人還進(jìn)展交流，防止資金的斷流?？偨?jīng)理全程關(guān)注，防止出現(xiàn)重大失誤。三、小組決策失誤經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們遇到了自己缺乏、產(chǎn)能過(guò)?；蛉狈?、如何進(jìn)展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、如何合理宣傳接訂單等一系列問(wèn)題。我們小組在練習(xí)階段成績(jī)不佳，主要缺乏有以下兩個(gè)方面：1、我們沒(méi)有注意到原材料的費(fèi)用是下期期末交的，這使我們錯(cuò)估了我們的流動(dòng)資金，耽誤了我們擴(kuò)大消費(fèi)的時(shí)機(jī)，使我們的成績(jī)較低。2、我們沒(méi)有完全理解規(guī)那么，不知道各項(xiàng)費(fèi)用是在收到貨款后支付的，這也影響我們的投資。在考核階段，我們小組錯(cuò)誤認(rèn)為緊急貸款可以自己貸，所以在第一、二期的時(shí)候，將資金大量的運(yùn)用，在第三期的時(shí)候沒(méi)有方法自己貸緊急貸款，所以無(wú)奈地放棄中老年市場(chǎng)，沒(méi)能擴(kuò)大市場(chǎng)份額。以后每一次都慢別人一步。四、擔(dān)任的職務(wù)與工作作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，每一期開(kāi)場(chǎng)前，我必須做好財(cái)務(wù)預(yù)算，在保證資金不斷流的情況下，配合消費(fèi)總監(jiān)努力進(jìn)步企業(yè)的消費(fèi)力，配合市場(chǎng)總監(jiān)合理規(guī)劃宣傳費(fèi)用以及開(kāi)發(fā)市場(chǎng)費(fèi)用，從而使企業(yè)的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化。在這次ERP模擬實(shí)戰(zhàn)中，我主要做了一下事務(wù)：1、每期開(kāi)場(chǎng)前，告訴消費(fèi)總監(jiān)與市場(chǎng)總監(jiān)當(dāng)期的剩余資金，然后根據(jù)消費(fèi)總監(jiān)的消費(fèi)方案與市場(chǎng)總監(jiān)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案和宣傳費(fèi)用，同總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)以及消費(fèi)總監(jiān)進(jìn)展可行性的討論，我主要在資金會(huì)不會(huì)出現(xiàn)斷流方面提出意見(jiàn)。2、我還要在經(jīng)營(yíng)前理解我們公司可以貸款的金額以及可以貼現(xiàn)的數(shù)額，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，時(shí)刻關(guān)注公司的剩余資金，預(yù)測(cè)下一環(huán)節(jié)所需資金，保證資金不出現(xiàn)斷流。3、我還要計(jì)算出產(chǎn)品的本錢，為市場(chǎng)總監(jiān)的市場(chǎng)定價(jià)提供根據(jù)。4、計(jì)算各期的各項(xiàng)費(fèi)用，比方管理費(fèi)用、折舊、租金、維修費(fèi)等等，保證資金不在此出現(xiàn)斷流。5、理解本期末有沒(méi)有應(yīng)付賬款和應(yīng)還貸款，保證資金的充足。6、清楚當(dāng)期是否有凈利潤(rùn)，保證有足夠的資金支付稅款。事實(shí)上，財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很廣。它既是CEO的得力助手，跟隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行，監(jiān)視CEO的日常業(yè)務(wù)登記活動(dòng)，必要時(shí)給予合理的建議。同時(shí)，它也與市場(chǎng)總監(jiān)有著親密的溝通，聽(tīng)取關(guān)于消費(fèi)的規(guī)劃方案和新工程投資的可行性進(jìn)展嚴(yán)格地審核，并給予最有利的支持。還要合理安排病支付采購(gòu)總監(jiān)擬定的采購(gòu)方案。另外，還要注意規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù)，總體平衡企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)，每年年終及時(shí)作出企業(yè)的年度利潤(rùn)表以及資產(chǎn)負(fù)債表，并對(duì)下一年度的總資金和總支出進(jìn)展評(píng)估與預(yù)算。特別要強(qiáng)調(diào)的是，每年年初應(yīng)該盡量給市場(chǎng)總監(jiān)最大的財(cái)政支持用于廣告費(fèi)等的支出。五、我的缺乏與失誤我在整個(gè)ERP實(shí)戰(zhàn)中還存在很多的缺乏。由于經(jīng)歷缺乏，每年年初沒(méi)有進(jìn)展資金預(yù)算，沒(méi)有使資金得到充足的運(yùn)用，一味地求穩(wěn)，沒(méi)有開(kāi)拓精神；后來(lái)到考核階段時(shí)，汲取了太穩(wěn)的教訓(xùn)，又使我們的決策有些冒進(jìn)，導(dǎo)致后期資金嚴(yán)重缺乏，不能滿足消費(fèi)，訂單數(shù)量上不去。六、感受雖然每個(gè)人都有缺乏之處，但是我們組的組員都非常的努力，互相配合，我們?cè)诓粩嗟馗恼约旱腻e(cuò)誤。我認(rèn)為結(jié)果并不重要，重要的是我們?cè)谶@次實(shí)戰(zhàn)中學(xué)到的。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，我知道了作為一名財(cái)務(wù)人員要怎樣參與到企業(yè)的事務(wù)中，怎樣配合各部門總監(jiān)完成他們的任務(wù)。這門課把枯燥的理論知識(shí)運(yùn)用到理論中，也讓我們知道自己的才能和實(shí)力，增強(qiáng)了我們自主考慮問(wèn)題和分析^p問(wèn)題的才能，我深深的體會(huì)到，要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想象中的那么簡(jiǎn)單。不管你是企業(yè)的總裁還是財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、消費(fèi)總監(jiān)，每一步的決策和方案都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來(lái)盲目的進(jìn)展決策，那樣做的后果只會(huì)使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。最重要的是增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，讓我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，我覺(jué)得在整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)精神很重要。所以也更表達(dá)團(tuán)隊(duì)合作的意義以及與本組成員一起面對(duì)問(wèn)題、解決問(wèn)題的才能，可能我們做得不是最好的，但是我們是真的努力在想把它做好，這也讓我們有了擅長(zhǎng)考慮和從不同角度考慮問(wèn)題的才能，在把理論付諸于理論的同事也鍛煉了我的思維才能和顧全大局的整體意識(shí)。財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)5文章對(duì)一年的工作進(jìn)展了兩方面總結(jié)。認(rèn)真做好部門日常根底管理工作。1、實(shí)在加強(qiáng)了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí)，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)了公司決定、決策、規(guī)定等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)。使大家能自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護(hù)了公司的利益和形象。2、按照公司財(cái)務(wù)收支方案，做好財(cái)務(wù)收支登記工作，認(rèn)真編制公司財(cái)務(wù)收支情況表。3、加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算(方案)執(zhí)行情況，進(jìn)展檢查、考核，并對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，按年度編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。4、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財(cái)務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的平安運(yùn)營(yíng)，進(jìn)步了資金使用效率。5、配合財(cái)務(wù)部門一道做公司財(cái)務(wù)核算管理和稅收管理工作。6、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步進(jìn)步了業(yè)務(wù)程度及工作效率和辦事才能。先后參加了會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目的，深化消費(fèi)經(jīng)營(yíng)一線，認(rèn)真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)視管理作用，配合各消費(fèi)單位做了一些根底管理工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)6公司財(cái)務(wù)員是日常打理公司的日常財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)支持是公司每天根本運(yùn)營(yíng)的重要一點(diǎn)，所以財(cái)務(wù)員的工作是很重要的，做好一名財(cái)務(wù)員同時(shí)也是保證公司正常運(yùn)營(yíng)的必要一點(diǎn)。作為在公司剛剛轉(zhuǎn)正的員工，我對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作還有更多需要學(xué)習(xí)和掌握的地方，每個(gè)財(cái)務(wù)員的工作大致都是一樣的。但是也會(huì)根據(jù)公司的情況，而在一些地方也有不同，雖然我對(duì)財(cái)務(wù)工作有了很大的理解，但是我還需要一段時(shí)間去理解我如今公司的財(cái)務(wù)工作。為了不讓自己的財(cái)務(wù)日常管理工作出錯(cuò)，我要對(duì)自己的工作經(jīng)常進(jìn)展總結(jié)，因?yàn)樵谪?cái)務(wù)工作中出錯(cuò)，帶來(lái)的影響很宏大的，如今我將我轉(zhuǎn)正前的財(cái)務(wù)工作進(jìn)展總結(jié)，改良我之后財(cái)務(wù)管理的方法。做好一名公司財(cái)務(wù)員，不僅要在自己的才能上過(guò)公司的關(guān)，首要就要理解公司的財(cái)務(wù)各種制度以及公司的財(cái)務(wù)狀況。自己的財(cái)務(wù)工作始終要從這兩點(diǎn)出發(fā)，這樣才能保證自己的財(cái)務(wù)工作能對(duì)公司祈禱很大的幫助。根據(jù)公司的財(cái)務(wù)制度去進(jìn)展自己的財(cái)務(wù)工作，會(huì)保證自己的.工作符合公司要求，讓自己的工作得到公司大致的認(rèn)同，不會(huì)在財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)對(duì)公司不利的標(biāo)準(zhǔn)性財(cái)務(wù)錯(cuò)誤。根據(jù)公司的財(cái)務(wù)時(shí)事?tīng)顩r，會(huì)增加我們財(cái)務(wù)工作的科學(xué)性，讓自己的財(cái)務(wù)更加滿足公司真實(shí)的需求，同時(shí)也會(huì)更加符合公司的開(kāi)展，推動(dòng)公司財(cái)務(wù)工作的進(jìn)程。做好一名公司財(cái)務(wù)員，不僅要理解自己的本職財(cái)務(wù)工作，更要熟悉公司財(cái)務(wù)部其他員工的工作。財(cái)務(wù)工作不是一個(gè)人的工作，更是一群人的工作，我們?cè)谠囉闷跁r(shí)也經(jīng)常做一些公司財(cái)務(wù)上的銜接工作，為了更好的將這些工作更好的合作完成，我們?cè)谧龊米约汗ぷ鞯耐瑫r(shí)，也要清楚對(duì)方的工作內(nèi)容，這樣就會(huì)保證銜接過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)失誤，做好交接工作，同時(shí)保證銜接、交接工作時(shí)的工作合理進(jìn)程，假如在這個(gè)上面耽誤時(shí)間了的話，財(cái)務(wù)部整個(gè)部門的工作都有可能會(huì)被拖延，從而影響公司的日常正常運(yùn)營(yíng)。在財(cái)務(wù)工作中，我在使用期的財(cái)務(wù)工作中要存在著對(duì)數(shù)字不是特別敏感的缺點(diǎn)，在做財(cái)務(wù)報(bào)表以及其他數(shù)據(jù)時(shí)，我會(huì)有時(shí)候出錯(cuò)，每次我都會(huì)花很多時(shí)間用在對(duì)數(shù)據(jù)的檢查上，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，給公司反應(yīng)真是正確的財(cái)務(wù)信息，在之后的正式工作中，我會(huì)參加公司相關(guān)技能的培訓(xùn)，進(jìn)步在這個(gè)方面的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)7一.嚴(yán)格預(yù)算管理,合理部署資金財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)完成各項(xiàng)工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目的的重要保證，也是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的根本根據(jù)。因此，認(rèn)真做好集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算具有非常重要的意思。為了搞好這項(xiàng)工作，我部組織了屬下企業(yè)開(kāi)展了年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作，并根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)情況，本著＂以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般＂的原那么，使預(yù)算更加切合現(xiàn)實(shí)，利于操作，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的積極作用。在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預(yù)算，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了企業(yè)各項(xiàng)工作的順利完成。XX年度集團(tuán)企業(yè)通過(guò)費(fèi)用預(yù)算管理，已經(jīng)獲得初步成效，有關(guān)費(fèi)用的***x指標(biāo)有明顯的下降多少百分比。二．積極籌措資金，減少利息支出，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證現(xiàn)金流的正?；捎隗w育花園已經(jīng)全部交付使用，在XX年是工程結(jié)算的頂峰期，我部在現(xiàn)有的條件下，挖掘潛力，多渠道籌措資金，并爭(zhēng)取到銀行的支持，保證到期的每筆貸款還舊貸新的手續(xù)順利完成，確保體育花園工程款項(xiàng)的支付。同時(shí)為保證資金的合理運(yùn)用，我部與***x等各家銀行簽訂了“協(xié)定存款”協(xié)議，從而進(jìn)步了銀行存款的利息收入，并在現(xiàn)金有盈余的情況下，購(gòu)置***x一些基金，獲得盈利萬(wàn)元。以往銀行借款大局部集中在集團(tuán)本部，利息費(fèi)用高企，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大。為了降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，我部經(jīng)過(guò)多方的努力，爭(zhēng)取到銀行一些低利率的貸款，節(jié)約利息費(fèi)用400多萬(wàn)元。為了緩解貸款過(guò)于集中在企業(yè)總部的情況，我部爭(zhēng)取到由世貿(mào)企業(yè)作為貸款的主體，既降低了集團(tuán)本部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少了利息費(fèi)用，又使世貿(mào)企業(yè)節(jié)約了稅款開(kāi)支。三．重視日常財(cái)務(wù)收支管理收支管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支的管理，既是緩解資金供需矛盾，成長(zhǎng)業(yè)務(wù)的需要，也是貫徹執(zhí)行開(kāi)節(jié)流的方針的表達(dá)。為了加強(qiáng)這一管理，財(cái)務(wù)部建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，使財(cái)務(wù)日常工作做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。對(duì)一切開(kāi)支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，對(duì)一些款項(xiàng)積極開(kāi)展催收，使得企業(yè)可以集中財(cái)力成長(zhǎng)業(yè)務(wù)。通過(guò)財(cái)務(wù)部的認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，保證了企業(yè)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，極大地進(jìn)步了資金的使用效益，到達(dá)了增收節(jié)支的目的。四．積極開(kāi)展稅務(wù)籌劃工作如何在合理的情況下，減少稅負(fù)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中永久的話題。XX年我部針對(duì)集團(tuán)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，在不違背財(cái)政、稅法規(guī)定的前提下，經(jīng)過(guò)不懈的努力，爭(zhēng)取到有關(guān)財(cái)政、稅務(wù)部門的理解和支持，合理的減少稅負(fù)。如把投資群眾活動(dòng)中心的款項(xiàng)轉(zhuǎn)作體育花園征地費(fèi)用，從而合理地減輕了企業(yè)的稅負(fù)。節(jié)約稅費(fèi)萬(wàn)元。XX年是集團(tuán)企業(yè)稅務(wù)稽查頻繁的一年，我部一地方不厭其煩的配合稽查部門的檢查，另一地方又要想盡方法做好各種應(yīng)對(duì)的措施，盡量把稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。五．開(kāi)展XX年度績(jī)效評(píng)價(jià)，完成《企業(yè)根底材料》的填報(bào)根據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的規(guī)定，我部對(duì)集團(tuán)企業(yè)XX年度開(kāi)展了績(jī)效評(píng)價(jià)工作。并根據(jù)市國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)的規(guī)定，組織屬下企業(yè)一起完成了《企業(yè)根底材料》填報(bào)工作。由于這兩項(xiàng)工作反映的是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容和對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的綜合評(píng)價(jià)，內(nèi)容涉及企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域，規(guī)定高，工作量大，作為一個(gè)部門去完成這兩項(xiàng)工作是一件很艱巨的任務(wù)。我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重視和各部門的配合支持下，克制了種種困難，歷時(shí)幾個(gè)月的時(shí)間，順利完成了這兩項(xiàng)工作，效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作還得到資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)評(píng)價(jià)小組的專家的好評(píng)。六．加強(qiáng)屬下企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)視管理XX年我部根據(jù)集團(tuán)董事會(huì)精神，對(duì)下屬企業(yè)開(kāi)展了財(cái)務(wù)運(yùn)作情況和消費(fèi)經(jīng)營(yíng)狀況的調(diào)研工作，對(duì)下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的落實(shí)、債權(quán)債務(wù)的清理、資金收支、企業(yè)對(duì)外擔(dān)保、潛在虧損、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)管理、本錢費(fèi)用控制等情況作了詳細(xì)的理解和分析^p，為集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)企專業(yè)部管理、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)才能提供了及時(shí)有效的資訊。七．加強(qiáng)會(huì)計(jì)根底工作，認(rèn)真做好年終決算和財(cái)務(wù)分析^p工作年終決算是一項(xiàng)比擬復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的清理，編制會(huì)計(jì)報(bào)表和撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告等。財(cái)務(wù)報(bào)告是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況的書(shū)面文件，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)理解情況、掌握政策和開(kāi)展經(jīng)營(yíng)策略管理的重要資料。為了做好這項(xiàng)工作，我部針對(duì)現(xiàn)存的問(wèn)題，抓緊清理集團(tuán)內(nèi)部債權(quán)債務(wù)，進(jìn)一步核實(shí)了世貿(mào)、好世界、廣珠股份、裝修企業(yè)等企業(yè)往來(lái)款項(xiàng)，解決了一些歷史遺留的問(wèn)題。我部將認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和撰寫會(huì)計(jì)報(bào)告，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況開(kāi)展詳細(xì)地分析^p，總結(jié)經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)歷，提醒存在的問(wèn)題，以便改良財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)步管理程度，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)。XX年，我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和在各部門的配合下做了大部份的卓有成效的工作。在新的一年里，我部將在集團(tuán)企業(yè)的宏觀調(diào)控下繼續(xù)努力工作，發(fā)揚(yáng)以往的成功經(jīng)歷，以勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的工作態(tài)度，與時(shí)俱進(jìn)，為集團(tuán)企業(yè)的振興成長(zhǎng)，進(jìn)一步進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益作出奉獻(xiàn)。財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)820xx年上半年，我財(cái)務(wù)部在行領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全行員工的大力支持和配合下，同心協(xié)力，艱辛奮斗，緊緊圍繞年初既定的目的，以更扎實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，圓滿的完成了行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將這半年的工作總結(jié)材料匯報(bào)如下：一、工作落實(shí)狀況(一)組織部門員工進(jìn)展定期學(xué)習(xí)，以此進(jìn)步部門員工的業(yè)務(wù)技能程度和法律意識(shí)。每周星期一，我部門按質(zhì)按量的遵照行領(lǐng)導(dǎo)的安排部署進(jìn)展相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，其中包括人事教育、平安法、會(huì)計(jì)根底知識(shí)，法律法規(guī)知識(shí)、稅法知識(shí)以及思想道德素質(zhì)的學(xué)習(xí)等。透過(guò)學(xué)習(xí)，使我部門員工更為深化的認(rèn)識(shí)到自己工作崗位的重要性：文件上傳下達(dá)的及時(shí)性，人事教育培訓(xùn)的科學(xué)性、車輛資金重要空白憑證的平安性。人們常說(shuō)，思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定執(zhí)行力。我部門正是注重了這一點(diǎn)，使行之有效的執(zhí)行力得到了充分發(fā)揮，從根本上轉(zhuǎn)變了他們的工作態(tài)度，調(diào)動(dòng)了他們的工作用心性，出色的完成了各自的工作，保證了工作質(zhì)量又快又好的開(kāi)展。(二)順利完成了三險(xiǎn)五金的繳納工作。上半年，我部門在人員短缺的狀況下，雖工作千頭萬(wàn)緒，但是為了確保我行員工的切身利益，利用一切可利用的時(shí)機(jī)和時(shí)間及時(shí)的將我行34位員工的住房公積金和醫(yī)療保險(xiǎn)從郵政局那邊進(jìn)展了賬戶過(guò)渡和繳費(fèi)工作，確保了我行員工生病住院醫(yī)療報(bào)銷和購(gòu)房所需的住房公積金，維護(hù)了我行員工的切身利益。(三)用心配合業(yè)務(wù)部門，視支行為家，努力完成行內(nèi)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。支行的生存與開(kāi)展，不是哪一個(gè)部門的事，而是每一個(gè)員工的事情。因此，我部門用心響應(yīng)行內(nèi)的號(hào)召，動(dòng)用一切可動(dòng)用的關(guān)系來(lái)推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，并獲得了必須成效：商易通業(yè)務(wù)戶均余額、儲(chǔ)蓄存款業(yè)務(wù)量與定活比、對(duì)公業(yè)務(wù)等都在必須程度上起到了推動(dòng)作用。個(gè)性是失地保險(xiǎn)資金的收取上，我部門更是用心響應(yīng)，將收回的失地保險(xiǎn)資金及時(shí)的清理捆把上存上劃。減少了我行資金在途，進(jìn)步了我行資金利用率以及收益率。(四)平安消費(fèi)工作得到加強(qiáng)。平安工作重于泰山。我部門的重中之重的工作就是確保車輛的平安以及資金票款的平安。車輛平安方面，嚴(yán)格要求駕駛?cè)藛T定期檢修車輛，定時(shí)進(jìn)展車輛保養(yǎng)。嚴(yán)格要求駕駛?cè)藛T不允許酒后駕車不允許疲勞駕車。嚴(yán)格按照行規(guī)和作息時(shí)間進(jìn)展派車用車，確保了我行的車輛平安和人身平安。資金票款方面，我部門資金調(diào)度人員嚴(yán)格按照備付金定額和資金調(diào)撥審批權(quán)限進(jìn)展資金調(diào)撥。按時(shí)收繳網(wǎng)點(diǎn)超限資金，及時(shí)使資金回籠。每一天嚴(yán)格兩次網(wǎng)點(diǎn)資金監(jiān)控，注意資金異常動(dòng)向，及時(shí)反應(yīng)及時(shí)報(bào)告，使得不平安因素扼殺在萌芽中?？傊?，我部門員工透過(guò)教育學(xué)習(xí)理論，對(duì)平安知識(shí)以及平安意識(shí)都有顯著進(jìn)步，從而保證了我行各項(xiàng)工作的平安開(kāi)展，得到了上級(jí)以及各級(jí)部門的認(rèn)可。(五)充分聽(tīng)從行領(lǐng)導(dǎo)的安排調(diào)度，使得支行后勤保障工作順利開(kāi)展。我部門在行領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在財(cái)務(wù)制度的指引下，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。想盡一切方法控制本錢，節(jié)約開(kāi)支，并也初見(jiàn)成效。閬中是一個(gè)特殊的旅游城市，來(lái)人來(lái)客相比擬較多，為了節(jié)約開(kāi)支我們努力將吃住安排在經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的地方，讓客人住著既舒適也讓我行費(fèi)用開(kāi)支得到了節(jié)省。在用車方面，嚴(yán)格按派車單和修車單進(jìn)展出車和修車，盡量減少油料和過(guò)橋過(guò)路費(fèi)以及修理費(fèi)。在物資領(lǐng)用方面，嚴(yán)格按領(lǐng)料單進(jìn)展領(lǐng)取材料，并分部門分專業(yè)進(jìn)展歸集，使得物資本錢得到了有效的控制。在來(lái)人來(lái)客的接待方面，我們盡量做到熱情周到，細(xì)致入微，使得客人有賓至如歸的感覺(jué)。二、下一步工作打算(1)加強(qiáng)與郵政局以及外單位的溝通合作，努力營(yíng)造良好的氣氛，進(jìn)一步促進(jìn)我行業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。(2)合理做好資金頭寸以及資金調(diào)度工作，減少資金在途，加快資金的投放與回籠，進(jìn)步我行的備付金率和運(yùn)用戶率。(3)以人為本，努力狠抓部門隊(duì)伍建立以及思想道德建立。透過(guò)學(xué)習(xí)、談心、理解掌握部門員工的心之所想，解部門員工心之所急。使之更能輕裝上陣，安心踏實(shí)于自己的本質(zhì)工作。(4)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的配合，努力完成支行下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，視支行為家，努力為支行添磚加瓦。(5)加強(qiáng)部門員工技能知識(shí)、平安知識(shí)、法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，以此進(jìn)步本部門員工的素質(zhì)程度?？傊习肽甑墓ぷ麟m獲得必須得成績(jī)，但我們?nèi)跃蛻?yīng)戒驕戒躁，揚(yáng)長(zhǎng)避短，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，將工作完成的更好更出色。綜合管理部門的工作千頭萬(wàn)緒，但只要我們隨時(shí)持續(xù)清醒的頭腦，用心想事，用心謀事，用心干事，團(tuán)結(jié)一心，努力拼搏，我想再大的困難，我們也可以迎刃而解！財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)9近四年財(cái)務(wù)總監(jiān)工作中，負(fù)責(zé)廣州國(guó)旅集團(tuán)內(nèi)部的局部財(cái)務(wù)工作兼顧屬下分子公司一家國(guó)際四星級(jí)的酒店(餐飲、KTV、客房、西餐、康體〕及景區(qū)的財(cái)務(wù)總監(jiān)工作。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行我國(guó)>和有關(guān)的法律、法規(guī)、制度，監(jiān)視考核酒店有關(guān)部門的財(cái)務(wù)收支、資金使用和財(cái)產(chǎn)管理等方案的執(zhí)行情況及其效果，保護(hù)酒店財(cái)產(chǎn)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對(duì)本酒店的財(cái)務(wù)狀況負(fù)責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)全體人員認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，健全和嚴(yán)格施行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，建立良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作秩序并對(duì)其工作負(fù)責(zé)；通過(guò)財(cái)務(wù)分析^p，指導(dǎo)開(kāi)節(jié)流，精打細(xì)算，反對(duì)浪費(fèi)，提出挖潛措施，積極開(kāi)拓財(cái)；不斷地進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，按有關(guān)規(guī)定處理國(guó)家、酒店、職工三者的經(jīng)濟(jì)關(guān)系；組織各部門編制財(cái)務(wù)收支、本錢費(fèi)用等方案和預(yù)算，審查核定方案外重大收支工程，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)方案的協(xié)調(diào)平衡，落實(shí)完成方案的措施，對(duì)執(zhí)行中存在問(wèn)題提出改良意見(jiàn)；負(fù)責(zé)組織酒店全面經(jīng)濟(jì)核算，對(duì)重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)作出效益評(píng)價(jià)，參與主要經(jīng)濟(jì)合同的會(huì)談、簽署，并監(jiān)視執(zhí)行情況；組織制定酒店財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算制度，嚴(yán)格會(huì)計(jì)監(jiān)視，支持財(cái)務(wù)人員依法履行職責(zé)，并組織貫徹執(zhí)行；控制酒店的采購(gòu)、收貨、庫(kù)存、發(fā)放等工作，建立健全必要的規(guī)章制度，確保所有進(jìn)貨價(jià)廉物美，庫(kù)存適量和物盡其用；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的外匯管理制度，負(fù)責(zé)做好外匯管理工作；協(xié)調(diào)與酒店各部門的關(guān)系，并負(fù)責(zé)與財(cái)政、銀行、稅務(wù)、外匯和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)；定期向總經(jīng)理如實(shí)反映酒店經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支情況，正確及時(shí)地提供管理信息，作為改善酒店經(jīng)營(yíng)決策的根據(jù)；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)____伍的建立，制訂各級(jí)人員培訓(xùn)方案，進(jìn)步財(cái)務(wù)部全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，擬訂財(cái)務(wù)部各部門____和人員裝備方案，并施行各級(jí)人員任免和獎(jiǎng)懲方案；檢查員工紀(jì)律，關(guān)心員工的思想工作情況，完成上級(jí)分配的其他工作任務(wù)。財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)10隨著時(shí)間的流逝，時(shí)間到了20xx年，總結(jié)20xx年的工作以予在20xx年中更好的發(fā)現(xiàn)自己，完善自我。20xx年過(guò)去了，在這一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我的幫助和關(guān)心，讓我也清楚的認(rèn)識(shí)到了自己在工作中的缺乏，從而也讓我學(xué)到了很多，使我在工作方面有了很大的提升，出納及行政、人事的工作做出以下總結(jié)：一、失誤、缺點(diǎn)1、每月跟進(jìn)展帳務(wù)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)過(guò)失及時(shí)查找，做到帳實(shí)相符2、對(duì)員工報(bào)銷做出嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求按規(guī)章制度管理3、心態(tài)調(diào)整。其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”4、做到對(duì)公司人員上班工作態(tài)度的監(jiān)視并考核5、對(duì)公司員工上下班考勤、外出、請(qǐng)假等，嚴(yán)格要求按照規(guī)那么制度管理二、出納職責(zé)在這期間，我因在財(cái)務(wù)上做如下詳細(xì)工作。1、嚴(yán)格按照公司的管理制度進(jìn)展資金的把關(guān)，杜絕浪費(fèi)及不正常的開(kāi)支。2、出納員支付〔包括公、私借用〕每一筆款項(xiàng)，不管金額大小均須總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)辦人簽字。3、必須建立健全現(xiàn)金日記帳，逐筆記載現(xiàn)金收付。每日核對(duì)現(xiàn)金庫(kù)存，并填報(bào)當(dāng)日現(xiàn)金流量表，做到日清月結(jié)、每日結(jié)算、帳款相符、定期盤點(diǎn)。4、銷售、維修配件的貨款必須入賬。5、提取總公司銷售獎(jiǎng)勵(lì)款和報(bào)銷各項(xiàng)費(fèi)用的現(xiàn)金必須入賬。6、當(dāng)日有到款，必須當(dāng)日開(kāi)具收款收據(jù)。7、月底及時(shí)與財(cái)務(wù)人員對(duì)帳。〔帳實(shí)相符，帳帳相符〕〔1〕現(xiàn)金帳收支?！?〕工程部回款與已送未結(jié)?！?〕外圍發(fā)貨及到款。知道了要做好出納工作絕不可以用“輕松”來(lái)形容，絕非“雕蟲(chóng)小技”，它是經(jīng)濟(jì)工作的第一線，財(cái)務(wù)收支的關(guān)口，占有重要的地位。三、今后的努力方向1、作為一個(gè)合格的出納，我必須具備以下的根本要求：a、學(xué)習(xí)。理解和掌握政策法規(guī)和公司制度，不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度和知識(shí)技能。b、學(xué)會(huì)制訂本職崗位工作制度，發(fā)揮財(cái)務(wù)控制、監(jiān)視的作用。c、出納人員要遵守良好的職業(yè)道德。d、出納人員要有較強(qiáng)的平安意識(shí)，現(xiàn)金、票據(jù)、各種印鑒的保管。e、很好的溝通才能。特別是銀行等單位的外聯(lián)溝通才能。2、物流作為公司物流部，及時(shí)準(zhǔn)確的將貨物高效率送達(dá)指定地點(diǎn)〔顧客、經(jīng)銷商、專賣店〕和外圍退貨的及時(shí)跟蹤到位，做到完善的物流效勞。同時(shí)，我要進(jìn)展物流與財(cái)務(wù)知識(shí)的不斷學(xué)習(xí)與理論，汲取08年遺憾與缺乏及收獲的經(jīng)歷，來(lái)進(jìn)一步完善自己的工作，這樣才能更好的跟上公司開(kāi)展步伐。學(xué)習(xí)前輩們的長(zhǎng)處來(lái)發(fā)現(xiàn)自己，開(kāi)展自己，及時(shí)的與別人溝通，建立良好的工作氣氛。以上是我工作以來(lái)的一些體會(huì)和認(rèn)識(shí)，也是我不斷在工作中將所學(xué)的知識(shí)與理論相結(jié)合的一個(gè)過(guò)程。在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏，我的20xx年將在充實(shí)、喜悅、收獲中度過(guò)。以我的座右銘“好好學(xué)習(xí)，天天向上”〔仁慈〕為準(zhǔn)那么。在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心，這是對(duì)我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠(chéng)的表示感謝！財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)11XX年在公司班子的大力支持下，我?guī)е鴱V闊財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞年度財(cái)務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)根底工作，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，改革財(cái)務(wù)管理體制，著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受控運(yùn)行，為全面完成公司的各工程標(biāo)做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。一、圓滿完成了國(guó)家審計(jì)署現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作。在國(guó)家審計(jì)署的審計(jì)過(guò)程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反?yīng)、及時(shí)協(xié)調(diào)，保障了審計(jì)工作的順利進(jìn)展。一是公司各單位成立了以一把手為組長(zhǎng)的組織機(jī)構(gòu)，以財(cái)務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機(jī)制，及時(shí)化解現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)階段發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題10余項(xiàng)；二是根據(jù)公司審前工作會(huì)的部署，及時(shí)安排和要求三省公司和機(jī)關(guān)各處室對(duì)照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查，整改不合標(biāo)準(zhǔn)事項(xiàng)200余項(xiàng)；三是會(huì)同三省公司和相關(guān)處室結(jié)合審查、共同把關(guān)審前和審計(jì)過(guò)程中提報(bào)的各項(xiàng)資料；四是針對(duì)審計(jì)組反應(yīng)的32個(gè)審計(jì)記錄，立即組織三省公司財(cái)務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對(duì)、仔細(xì)研究，反復(fù)討論、修改三省公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。通過(guò)“嚴(yán)格、扎實(shí)、細(xì)致、周密”的工作，公司承受住了審計(jì)署的嚴(yán)格考驗(yàn)，得到了審計(jì)組的較高評(píng)價(jià)。二、財(cái)務(wù)信息化建立獲得新打破。在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)7。0系統(tǒng)上線”為重點(diǎn)，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)7。0系統(tǒng)的各項(xiàng)管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時(shí)一個(gè)月，完成了近10萬(wàn)條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實(shí)現(xiàn)了6。0和7。0系統(tǒng)的并行。并行后的財(cái)務(wù)核算工作量本錢增加，在本來(lái)人員偏緊、工作量偏大的根底上，財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步進(jìn)步信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對(duì)基層的監(jiān)控力度打下了堅(jiān)實(shí)的根底。在零售費(fèi)用定額管理方面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開(kāi)發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處于板塊領(lǐng)先程度，得到了板塊的認(rèn)可，并委托我公司施行軟件開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開(kāi)發(fā)成功，預(yù)計(jì)20xx年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低本錢開(kāi)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新本錢控制手段、實(shí)現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。在資金管理系統(tǒng)建立方面，通過(guò)近一年的調(diào)研、開(kāi)發(fā)和推廣，根本實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫(kù)站資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶余額的實(shí)時(shí)監(jiān)控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、進(jìn)步核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險(xiǎn)提供了方便、快捷的信息平臺(tái)，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。三、資金、資產(chǎn)管理才能穩(wěn)步提升。在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)稽核”為重點(diǎn)，確保全年無(wú)重大資金平安事故。一是持續(xù)推進(jìn)銀行上門收款、pos機(jī)推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金平安，截止XX年年底實(shí)現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)到達(dá)1241座，同比增加147座，上門收款率到達(dá)87%，同比進(jìn)步2個(gè)百分點(diǎn)，比XX年進(jìn)步73個(gè)百分點(diǎn)；pos機(jī)刷卡結(jié)算金額為8。9億元，同比增長(zhǎng)8。5倍；清理冗余賬戶、合并賬戶39個(gè)，賬戶數(shù)量維持在滿足消費(fèi)經(jīng)營(yíng)需要的最低限度內(nèi)。二是積極貫徹落實(shí)資金平安稽查長(zhǎng)效機(jī)制，各地市公司對(duì)加油站資金管理自查面達(dá)100%，由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均到達(dá)60%，并根據(jù)板塊《關(guān)于開(kāi)展加油站資金專項(xiàng)檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，累計(jì)檢查站庫(kù)1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問(wèn)題500余項(xiàng)，完成了板塊下達(dá)的資金稽查任務(wù)，得到了公司督察組的高度評(píng)價(jià)。在資產(chǎn)管理方面，通過(guò)明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國(guó)家審計(jì)署的審計(jì)結(jié)果，催促三省公司進(jìn)一步進(jìn)步轉(zhuǎn)資速度，截止XX年年底在建工程余額61596萬(wàn)元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0。67個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，依托資產(chǎn)6。0系統(tǒng)，有效的解決了信息不對(duì)稱的問(wèn)題，全年共完成695萬(wàn)元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬(wàn)余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值。并組織三省公司對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)展了一次全面清查，對(duì)盤虧、毀損、報(bào)廢資產(chǎn)的情況進(jìn)展了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計(jì)，確定了符合報(bào)廢條件的資產(chǎn)335項(xiàng)，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)構(gòu)造、盤活低效或無(wú)效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。四、注重過(guò)程、加強(qiáng)監(jiān)控，預(yù)算管理程度穩(wěn)步提升。一是月度滾動(dòng)預(yù)算和資金聯(lián)動(dòng)控制得到進(jìn)一步加強(qiáng)，三省公司實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)承受到主動(dòng)執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費(fèi)用合理、平衡發(fā)生，全年費(fèi)用指標(biāo)均控制在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi)；二是通過(guò)搜集整理第一手資料，深化貫徹上級(jí)單位管理意圖，20xx年預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，預(yù)算匯報(bào)圓滿成功。五、法制意識(shí)逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。通過(guò)加強(qiáng)協(xié)調(diào)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、進(jìn)步稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，獲得了較好地成績(jī)。一是通過(guò)努力，實(shí)現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降，年節(jié)約利稅800余萬(wàn)元；二是通過(guò)大力協(xié)調(diào)，湖北省黃石等地區(qū)稅務(wù)部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅200余萬(wàn)元，擺脫了企業(yè)被動(dòng)納稅的場(chǎng)面，凈化了納稅環(huán)境，進(jìn)步了企業(yè)在稅企分配格局中的話語(yǔ)權(quán)；三是實(shí)現(xiàn)了中石油冠名機(jī)打發(fā)票的使用，為進(jìn)一步進(jìn)步內(nèi)部管理程度、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺(tái)，是稅企關(guān)系的一次歷史性打破；四是組織了一次財(cái)稅大檢查，查處整改問(wèn)題20余項(xiàng)，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理方法，標(biāo)準(zhǔn)了票據(jù)的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)12各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：作為盈眾一名財(cái)務(wù)主管，一年多來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)全體成員的共同努力，我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在財(cái)務(wù)根底工作，全面預(yù)算管理，參與經(jīng)營(yíng)決策，發(fā)揮支撐效勞，加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實(shí)的工作，完成了既定的目的，到達(dá)了預(yù)期效果。履行職務(wù)情況：作為財(cái)務(wù)部總監(jiān)的工作目的是組織公司財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)視工作，按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。我的工作職責(zé)是：1、貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和會(huì)計(jì)制度，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。2、組織做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)視，建立健全收入稽核制度。3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。4、管好貨幣資金和其他流動(dòng)資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金平安，負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查、各種審計(jì)協(xié)調(diào)工作。5、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費(fèi)用，進(jìn)展了嚴(yán)格把關(guān)。下面就完成公司財(cái)務(wù)部部置工作及主動(dòng)匯報(bào)工作情況如下：1、按照要求每月書(shū)面向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)了本單位財(cái)務(wù)工作情況。2、對(duì)于本單位的重大問(wèn)題都及時(shí)書(shū)面或向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)。3、按要求及時(shí)完成了公司司財(cái)務(wù)部部置的各項(xiàng)工作。4、協(xié)調(diào)工作情況方面，我認(rèn)為根本做到了這點(diǎn)：①、我認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作出勤率為100%。②、認(rèn)真參與本單位的經(jīng)濟(jì)合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強(qiáng)管理等方面的建議，獲得了良好的效果。③、在平時(shí)工作中，主動(dòng)與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作及各項(xiàng)管理工作的正常開(kāi)展。以上就是本人一年多來(lái)所獲得的一點(diǎn)成績(jī)和經(jīng)歷，是自己主觀努力的結(jié)果，也是和與我一起工作的同志們共同配合支持的結(jié)果。在這里我對(duì)多年來(lái)一直重用和支持我工作的公司領(lǐng)導(dǎo)和職工表示衷心的感謝，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的高度信任，才讓我有了施展才華的工作平臺(tái)，使我能為盈眾的開(kāi)展和繁榮做出一點(diǎn)奉獻(xiàn)。財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)13時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。xxxx年初，置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理形式調(diào)整，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部；客旅分公司人員分流，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部。xxxx年xx月份集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月，財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿；xxxx年x月份集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部，要求管理程度的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了。在xxxx年的工作中，財(cái)務(wù)部作為公司的綜合職能部門，在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在省局辦公室的關(guān)心幫助和詳細(xì)指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化效勞意識(shí)，進(jìn)步自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞中心任務(wù)開(kāi)展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為行業(yè)的開(kāi)展做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。下面總結(jié)一下一年來(lái)的工作一、職能開(kāi)展過(guò)去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。1、建立了本錢費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使本錢費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的根據(jù)。2、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)展梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理方法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。3、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理方法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及方法，為公司進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)目的化管理、進(jìn)步經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的根底。二、財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”，說(shuō)明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí)也說(shuō)明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作發(fā)動(dòng)，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，看問(wèn)題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)展了剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒(méi)用，核算是根底，管理是目的，所以，做好根底工作的同時(shí)要進(jìn)步管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的如今和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響問(wèn)題，如今考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對(duì)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)展了工作布置。1、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開(kāi)發(fā)本錢、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)展梳理，并對(duì)明細(xì)科目作簡(jiǎn)要說(shuō)明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析^p比照前后的一致性；二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人理解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹施行階段。2、配合目的責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)展再調(diào)整，目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求；二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)屢次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)展一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式。3、針對(duì)外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反應(yīng)的及時(shí)性，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)絡(luò)要求。x月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)展交流，將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對(duì)外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)展了明確。4、對(duì)各公司進(jìn)展一次內(nèi)部審計(jì)，目的，是對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)展一次全面地