團隊建設(shè)能力培訓全案

團隊建設(shè)

能力培訓全案第一章

團隊建設(shè)能力培養(yǎng)與訓練提升第一節(jié)

團隊建設(shè)能力在管理中的應(yīng)用

一、所有成員各有所長團隊建設(shè)就是能夠把不同背景、不同個性、不同專長和不同經(jīng)驗的人組織在一起，使他們成為一個富有成效的工作團隊。每個團隊都是由不同的人組成的，但人總有優(yōu)缺點的。要組建高效的團隊，就必須用人之長，容人之短。團隊并不是由一群完美無缺的成員組成的，團隊成員也不可能沒有缺點，作為管理者就是要設(shè)法發(fā)揮團隊成員各自的優(yōu)點，抑止其缺點，這樣才能真正形成一支高效的團隊。

二、注重協(xié)作

為什么三堵外表幾乎一模一樣的墻，有的使勁撞都撞不倒，有的一個噴嚏就給震倒了，其原因在于墻的內(nèi)部結(jié)構(gòu)不同。

其實在企業(yè)中，管理者也經(jīng)常碰到內(nèi)似的情況，團隊建設(shè)并不是簡單的“1+1=2”。如果團隊成員之間缺少了溝通與協(xié)作，就會像第一個小猴和第二個小猴筑墻一樣，經(jīng)不起外面的任何風吹草動。第二節(jié)

11個方面提升團隊建設(shè)能力

要打造出一個優(yōu)秀的團隊，就必須提升團隊建設(shè)能力，使每一個團隊成員都具備相互信任，溝通，協(xié)作與配合精神，并在此基礎(chǔ)上形成巨大的疑聚力和競爭力。提升團隊建設(shè)能力需要從以下四個緯度11個方面入手。團隊領(lǐng)導緯度

角色認知能力、團隊領(lǐng)導能力

團隊管理緯度

團隊品質(zhì)緯度壓力管理能力、危機團隊建設(shè)目標管理能力、協(xié)作管理能力、激勵管理能力模型能力、學習能力、信能力任能力

團隊動力緯度

執(zhí)行能力、溝通能力一、尼團隊搖領(lǐng)導恰緯度團隊降領(lǐng)導橫緯度印要求遣團隊膊領(lǐng)導柴者能射夠建幼立團駕隊的撕共同科愿景排、共響同價饅值觀乏及幫褲助實防現(xiàn)團克隊成浩員的暫角色蛇定位撿等。礙為了義改善淚團隊寺建設(shè)損能力插，需查要從僅提高曠角色剪認知齒能力受及提構(gòu)高團湊隊領(lǐng)驅(qū)導能猴力的陪兩個眼方面鑰入手著。二、船團隊晝管理并緯度團隊土管理度緯度舍可以錄強化勵團隊鹿成員競的自核我管妖理，懼加強絮團隊尼問題袖管理紙，團飛隊效菜率管余理等祥。為微了改粗善團撲隊建糧設(shè)能渴力，遍需要芹從提煮高團管隊壓箏力管冠理能鳥力，母提高付團隊立危機齊管理卻能力滋及提咳高團住隊激閘勵管奔理能田力三僻個方路面入和手。三、據(jù)團隊曉動力豬緯度團隊酷動力所緯度論要求責加強縮慧團隊娃成員犁之間摩的反木應(yīng)能身力，精互動莖能力丸及行沫動技產(chǎn)巧等輪。為餡了改耳善團輛隊建疊設(shè)能部力，亦需要燥從提歉高團裂隊執(zhí)們行能是力及嘗提高少團隊漏溝通饒能力糞兩個世方面額入手槍。四、補團隊柏品質(zhì)馳緯度團隊害品質(zhì)水緯度饅是改陵善團急隊學鋼習能督力、旨增強扮團隊渾疑聚扎力的摧有效狂手段銹，為柱了改膀善團嘩隊建諷設(shè)能數(shù)力，效需要爹從提襖高團鋒隊目乒標管攀理能映力、哪提高資團隊宗協(xié)作摘能力佩，提形高團紋隊學登習能愿力及嬸提高宴團隊輛信任征能力幕四個弦方面汪入手穗。第二那章提高柔團隊衣目標管號理能向力第一描節(jié)團隊抗目標眠管理采能力培養(yǎng)猛與訓塞練提復高一、斃團隊卵目標功要清器晰一個躍優(yōu)秀稀的團銷隊，床必須讀擁有稅一個秒合理篇的目時標，顛共同冠一致處的目它標可賄以使糾團隊限迸發(fā)留出巨吳大的性力量讀。但膜僅僅虜有了鴿目標嗓還不朗夠，奴團隊益目標常能否漠有效味達成嚷，還腸有賴忙于團裹隊是屢否進扯行了受科學碧的目膀標管咸理。第一征組、完全愁沒有行目標裁，他合們很竿快因極為行筐動過奸程中碎沒有降方向殿而毫陳無精鋤神；第二兆組、雖然烤有了除目標黨，但里在行胳動中困缺乏逆達成酬目標范應(yīng)有級的成框就感盾，最魚后他殿們失鏈去了置斗志覺；第三靠組、不但杰擁有啞目標殖，而始且在洞實現(xiàn)漫目標怖的過違程中魯清楚處地知錘道目伙標的篩完成貫情況摩，在敲此過祖程中場他們毀不斷麻受到耕激勵派，享睬受到懶了目吐標達鑒成給秘他們暖帶來蹤蝶的快幕樂，攝最終聞他們崇情緒熱高漲倘地到皆達了兄目的辟地。對比波三個煮小組草可以仰清楚鎮(zhèn)地發(fā)渾現(xiàn)，學高效棍率的裝團隊復首先莫必須躁有明子確的嬸目標眉，在教實現(xiàn)底目標鮮的過停程中上還要程進行果團隊燙目標您管理著，這煩就要惜求管銅理者壇不斷霸提高留自身捆的目已標管習理能粘力。二、感目標莫管理梯四階習段（一石）目標謠制定囑階段制定制團隊栗目標招是一腔個系瀉統(tǒng)的贊過程伶，目醬標制漁定階蠻段除徹了需鈔要明去確團盯隊目賞標本縱身之壁外，衰還需釀要規(guī)凳定達渡成目黃標的斜標準摘、實喬現(xiàn)目盟標的穗方法葡以及去分析詠完成震目標案所需設(shè)條件倆等多酸方面哪的內(nèi)熊容，傻制定嘴團隊鬼目標炊應(yīng)遵飄循以饑下原在則。1、團萄隊目呀標與粱組織笑目標叫相一角致原早則團隊倍目標彈必須跪服從析和服把務(wù)于瘦組織賭目標持，團傭隊目嬌標實白現(xiàn)的嫁目的密也是遍為了斧組織份總體轉(zhuǎn)目標兔的實現(xiàn)。2、SM差AR醉T原則具體找包括個以下顏幾方逆面的溫內(nèi)容（1）S-扛--釋--直--完--族-S品pe察ci飄fi剛c,指團震隊目胖標要濾明確擇、具報體。（2）M-袋--軌--貿(mào)--辮--塵Me將as劃ur艇ab瘡le控,指團依隊目絨標要優(yōu)可度哲量。（3）A-辯--員--侄--孟-A誼tt曉ai佳na哄bl始e,指團霸隊目儲標在兩付出脂努力汗的情隊況下挪要能鑄夠?qū)嵥宫F(xiàn)邊。（4）R-風--卻--喪-P限ea卷li垃ti琴c，指團寧隊目魄標應(yīng)得該是諒實實命在在指的，墳可以混證明漢和觀日察到柜的，叉并非遠假設(shè)艦的。（5）T-購--黑--奮-T筆im泰e-也bo肆un拍d,指團情隊目字標必辜須規(guī)添定現(xiàn)赴實的醉期限頸。3、靈詳活性掀原則團隊今目標桃要具村有一李定的現(xiàn)可調(diào)蛾性。隆對于胳實施途過程涌中可球能發(fā)投生的粉環(huán)境個及條妖件等反變化燙，以趟及來度自其延他方微面的番隨機貝性干種擾，充目標宅本身禍要具局有一標定的舉適應(yīng)飲能力顯。不缸僅使單用目著標具孩有可繼調(diào)性雹，而丙且要寇對主咐要目乓標值敞和應(yīng)太對措端施有凈余地蔑，準楚備多焦種實鄉(xiāng)豐施方春案，仆以便叮當環(huán)抱境發(fā)裕生變志化時費，既旋有適方應(yīng)變芝化的地預備欄方案壯，又失有臨貪時應(yīng)進急的豬有效圍措施拖。（二助）目標責分析杜階段在目駱標分囑析階美段要目把大竟的目裳標分來成若挨干個良小目袖標，肅盡量窩把目盜標量邀化到獨各個慮部門霧乃至撇各個亡成員秘，這燙樣才蘭有利費于目葛標的慌實施意與達馬成。（三墳）目標礙實施客階段在目孫標實證施階濾段，暖一方柄面團沖隊管構(gòu)理者床應(yīng)授晃予下慢屬一凡定的局權(quán)限極，并念明確芽其責牙任，候給他跪們施摸展才唯能的紙空間擱，激描發(fā)他命們的屈工作花熱情輩；另兔一方洪面，粱團隊僅管理升者要努檢查摟和控剩制目舞標的笨執(zhí)行旺情況演及階冷段性郊目標姨的完希成情哭況，可并糾掠正實沈施過正程中芬出現(xiàn)廁的偏徐差。（四浸）目標途評估并與調(diào)戴整階扛段目標兼評估胃是指辜對目霞標實忙施成話果進堅行檢袖查和吵評價肉，既烈把實父現(xiàn)的謀成果級同原紛來制嫩定的靜目標翼相比們較以碎檢查可目標豆實施器的進伐度、躁質(zhì)量調(diào)、均燈衡與屆最終退落實鄭情況便；目疾標調(diào)掩整是稀指就雕目標晚的落纖實情存況，衣及時鋒發(fā)現(xiàn)垮問題防、解堂決問廚題。第三攜章提高困角色份認知師能力第一網(wǎng)節(jié)角色閃認知恐能力培養(yǎng)倡與提行高一、偉認清衛(wèi)自己粉的角竊色在團爐隊中槐，每蓮個人釘都要規(guī)認清窗自己蝦并找嬸準自焰己的宇位置品，對漿自己漿進行謠明確瀉的定返位。價在從擊事某嚇項工夜作前根，應(yīng)洋該清綁楚自分己能建干什絞么，污適合杰干什綱么，綢如何箏干才基能有園利于冷達成癢團隊員的總期目標像。驢子驅(qū)缺乏揀對自徐己的揮清醒酬認識蜜，不縣知道心自己生在這亮個家友中的英位置并與作勿用，瞇最終思事與溉愿違梅，受書到了范主人平的懲弟罰在團杠隊中誕，同忘樣會欺存在伶著“驢草子現(xiàn)裕象”另，許多壇團隊肆成員桌沒有薪對自銷己進妖行合仇理的綁定位濃，不怎清楚躺自己擋在團蹈隊中擋應(yīng)充玻當怎抓樣的導角色討。對捕管理禮者而秘言，巖如果哭有太李多角壞色定石位不鑰請的跨團隊膛成員中，勢禁必影景響團盛隊目擴標的艷順利緞實現(xiàn)資。因互此，絡(luò)管理蘆者應(yīng)譜努力陵幫助色團隊垮成員鈔提高單角色冬認知襯能力患。二、淡角色魔認與呼知定眨位一個膜高效肢率的蓬團隊獎，必尚須要妹求團嶼隊人粗員有灑出色仍的角占色認訪識能逃力。駁一般鍬來說習團隊火人員餃可以悔從以揀下三扒個方請面獲敬得角停色認婦識能斃力的升提高濤。(一）急了解乏團隊某的角舒色類封型1、實干荷者(1督)能將跨計劃蔥變成沒實際基的行移動,(2響)比較租保守井；務(wù)遙實可束靠；樸積極舅實踐狡有組蒜織能鏈力(3醉)工作熄勤奮失；具濟有很薦強的共自我亞約束馬能力(4允)安于矮現(xiàn)狀慶不尋視求主托動改盤變(5弄)缺乏材靈活儀性,沒有撲把握留的事剃不做制或不悟愿嘗竄試2、協(xié)貞調(diào)者(1辰)能通具過囑充分際利用徐團隊銜的資振源來混實現(xiàn)桌團隊石的目摔標(2調(diào))熟悉證團隊泉成員寶的長緩處和御弱點痛；讓室其他谷成員朽感覺索可以姓信賴(3姐)遇事垂沉著倒冷靜懲；愿刮意聽媽取團鼻隊其躺他成器員的俊意見代和建嚴議處(4援)以公尸正的吼立場年和客騙觀的蓋角度己看待擔事情躁和問優(yōu)題(5險)注重津內(nèi)外繞部的靠人際塔關(guān)系饞，但壯往往進容易斃忽略樣組織再目標3、推黃進者(1匹)充滿盛活力辨；精忠力充瓣沛；噴思維倉敏捷躍；能怕夠舉懂一反匹三(2以)能塑嘆造團夢隊成難員的訂工作健方式瓶，能尺使大福家注上意團發(fā)隊的股目標晚和首梯要任太務(wù)(3接)勇于月挑戰(zhàn)坑；抗仿壓力鐮強；替遇到銅困難狠是能味辟(4關(guān))對自位己的旨現(xiàn)狀現(xiàn)永遠源不據(jù)滿足卷，并曲勇于述向低刃效率延發(fā)出布挑戰(zhàn)(5倆)遇到柿事情挺表現(xiàn)虛沖動術(shù)，容或易產(chǎn)袋生急著躁情陪緒，睬在團啄隊中鑒往往厘能激獅起爭菜端4、創(chuàng)門新者(1城)才華額橫溢悲，具洋有豐偉富而夏淵博真的知渣識(2閉)個性央十足怪；思跨想深機刻；頂喜歡烏標新黃立異(3曉)思維情活躍瓶，有丑自己最的獨專到見尺解，紀總是喇能找落到解諒決問閥題的你突破裝性辦答法(4甚)對重壟大問趣題特舞別關(guān)茫注，仁往往藍不注圖重細姜節(jié)、宵不拘睛禮節(jié)(5身)具有炕超出夢常人殲的想鼻象力璃和創(chuàng)漢造力娘；但嘗與一胡般人文相衛(wèi)處的覽不好5、信嗎息者(1現(xiàn))善于尤對團況隊外某面的頭變化繡和信何息進匙行調(diào)唐查研牽究并努及時亦匯報(2擴)喜愛績交際令，具鴨有廣嶺泛的克聯(lián)系毒與溝鏈通能布力(3帳)求知真欲很而強，頸對新芳生事米物比替其他舌人顯抗得敏求感(4籃)外向項開朗塔，善蕩于溝叉通，歇但經(jīng)辭常只種有三單分終色的熱像情(5響)說話筋往往蒜直言妙不諱棄，不揪講究找說話襯藝術(shù)梅，喜勒歡直沙來值跪去6、監(jiān)損督者(1誦)頭腦茫清醒枯，具視有極盤強的輔分辨秀力，搶處理旗問題碰比較羞理智;(2繩)穩(wěn)重云，注向重公秋平和豆實際浙，對微人對苦事都周抱著運實事戒求是墨的態(tài)值度；(3球)善于晶觀察百團隊悟成員碎的行議為和拿活動摟，找研到問記題；(4繳)善于林評價泰各種怖想法鍬和建是議，按保證從團隊持做出司合理冬的決襲策；(5痛)缺乏挑對團移隊成廚員的娃鼓動土力及蛙激發(fā)稀他人石的能洲力。7、凝耕聚者(1治)處事望溫和北，擅播長交迎際，馳能與構(gòu)人保懂持和洗善友揮好的辯關(guān)系(2蛛)周圍氧的環(huán)快境和租人群臂具有仿極快澡的適絹應(yīng)能常力(3席)能彌膜補團舉隊成燃員的多某些苦不足侵；促犬進成土員之警間的你交流糊；培穿養(yǎng)團仗隊的武意識(4調(diào))善解只人意遇，能鉤夠與漸其說述知心帖話，控有凝懶聚力(5幅)喜歡雅按照跳別人貴的建年議辦退事；宇危急宅關(guān)頭爽易猶歐豫不經(jīng)決，征不能畝當機魄力斷8、完緞善者(1評)做事怎勤奮灰努力戚，很漁有秩輛序，供能持無之以毛恒，咽不會指半途倆而廢(2爺)對工虹作認工真，并一絲庫不茍筍，追點求盡廁善盡絡(luò)美，縣是典晶型的劑理想城主義淡者(3施)處理吼問題際時過貪于注俊重細夢節(jié)問維題(4痰)為人姻處世罷都很彈認真虎，但刻不夠丹灑脫礦，缺權(quán)乏風繳度(5脖)有時伙愛斤鎮(zhèn)斤計槐較，惹容易板被雞脖毛蒜妨皮的犧小事末所累總結(jié)殊：團隊傾中沒辟有任弊何成念員可錯以同殺時具啟備以爛上全申部角食色的舉典風型特蒙點，戲但團臘隊可拍以通必過角距色組敏合而抵達到混完美格。團還隊中責的每任一種聽角色股都是截很重表要的墻，角測色之巴間是肆平等斑的，懶團隊示正是鉛通過餐相互捐間的北優(yōu)點聽互補待來實剝現(xiàn)角繳色之荒間的單密切醋協(xié)作方，從堤而達鮮到高灰效運難行的性目的藝。(二)進行信正確達的角似色定握位了解腿團隊存角色渡后，槍團隊素成員離就要勉清楚值自己轉(zhuǎn)的職承權(quán)和漸職責翻，明野確自負己的緣瑞團隊截角色煤。為縮慧此，半團隊袖成員倚要進喘行認知供、情睜感和慎價值炮觀定輩位。1、認狠知定典位要求夏正確供的認悄識自鋪己在男團隊晌中所唐處的扯位置姜，認箭識所軌處該假位置懶序列責的級沖別，嫁明確腿該位裳置要朝求的切：標準礎(chǔ)、職唉能、鹿職責姨范圍。2、情屑感定顧位要做捕到：情、床事交量融，不亡但要絡(luò)做到孩：在其倒位、標謀其勇政，還惑要：干一琴行、愚愛一頃行、屯專一域行。3、價警值關(guān)垃定位當自網(wǎng)己辦旦演的娛角色端發(fā)生利沖突溉、造廳成緊恰張時布，必意須設(shè)派法消脊除緊拖張，辮把精般力用娃在最誼有價康值的挽角色田上。(三)管理滑者對珠團隊辟成員膜的角夢色認納知團隊取由不濫同的吊人構(gòu)貓成，基每個樣人都豪在發(fā)補揮自尚己獨災特的顫優(yōu)勢澤。因細此，汪作為程團隊設(shè)的管爸理者優(yōu)，只像有把溝每個勁成員詢放對課位置賠，才痛能發(fā)嗓揮出拳團隊饒的最拼大能迫量。蒼所以留，管稠理者宜要讓膽不同請?zhí)攸c緒的人婦去做小其擅得長的戀事，夸而不為要輕好視任雪何人堤的力仇量。惕在團秀隊中妙：沒有脆無能黨的人噴，只獅有放禮錯位語置的替人。第四膚章提高互團隊執(zhí)行拳能力第一禿節(jié)團隊蠻執(zhí)行織能力培訓淺與訓那練提醫(yī)高一、襪執(zhí)行槍就是水有差驢距執(zhí)行昨能力固已經(jīng)草成為內(nèi)衡量若團隊奧競爭刑力的丈重要案因素水。有到了任爺務(wù)和駝目標醋，團良隊成潔員面羅臨的砌問題陜就是季如何錯去執(zhí)拌行了桶。而柱怎樣漠才稱會得上翅是高昂效率葬的執(zhí)損行呢借？面對樂同一亞任務(wù)疊，克茫諾只損是為舊執(zhí)行遵而執(zhí)擴行，休他并顏不去煤思考詞任務(wù)悔的目擋的是兄什么稿；布持諾在獅執(zhí)行技中理銹解了法任務(wù)有的目多的，汽并且乓發(fā)現(xiàn)由了市伐場的紛機會攪；而繡弗諾通做的冬更徹勵底，霞他不手但發(fā)油現(xiàn)了榜機會壩，而猴且還滅利用菜了機零會。從三爐人的蘋執(zhí)行男差距滿可以尋看出智，執(zhí)嘴行并諒不僅唉僅是贊完成沿任務(wù)堆本身多，它始還包胸含著四執(zhí)行惰過程學中的范問題志解決滲和機妨會發(fā)非現(xiàn)。糕因此只，團之隊成海員在軋執(zhí)行屆任務(wù)沒時，候不僅妥要強拔調(diào)執(zhí)倒行的兼及時直快速點，而抵且要正積極近思考罵，勤般與發(fā)現(xiàn)掘隱固藏在深問題些背后輪的機石會。二、欠高效在執(zhí)行裙的程夢序要提淋高團杏隊執(zhí)趟行能寶力，廣首先砍應(yīng)找靠出影份響團漁隊執(zhí)鐮行能贏力的爹因素深，然睬后建完立科釋學的帆執(zhí)行弱程序億，從狠根本池上加朽以改趙善。（二值）影響捧團隊疲執(zhí)行夏能力約的11個問只題1、團隊脅目標溝不明碎確及料思路兼不確參定，耐導致蘇團隊界成員勉思想固不統(tǒng)決一。2、管理旁者沒性有常危抓不廁懈，氣在執(zhí)承行過句程中厭常犯禽虎頭匆蛇尾討的錯貴誤。3、管理砍者朝蟲令夕冠改，貧出臺隸的管葛理制快度不徐嚴謹桂。4、管理量者制案度本新身不達合理游，缺誕少針柱對性乓與可曉行性牌。5、團隊眨成員艷的目狂標和禾想法美不盡謎相同夾，導直致團速隊執(zhí)劈燕行能腐力大巡壽大下柜降。6、缺少蕉明確零的分厘工，光責任狹不明呼確。7、執(zhí)行金的過伴程過收于繁喬瑣，惱囿與聾條款噴，不部知變深通。8、缺少罩良好雙的方樸法，墓不會庫把工懷作進膊行分參解與奶匯總鵲。9、缺少卵科學雙的監(jiān)和督考躁核機局制，脊沒人盤監(jiān)督叔，也紛沒有耽良好遺的監(jiān)債督方愁法。10、只有艙形式往上的繭培訓偵，不反能很補好地伶改造語人的悔思想詳與心匯態(tài)。11、團隊胳缺少淹靈魂敲人物泉，缺陣少成礎(chǔ)員認養(yǎng)同的束團隊荒（企豪業(yè)）雅文化稅，導螞致團嘴隊沒泉有形埋成凝植聚力怖。（二殊）提高禿團隊哪執(zhí)行嶺能力熊的科田學程鼻序建立逝并落漢實科斗學的悲執(zhí)行叛程序禮是提被高團偷隊執(zhí)閱行能侵力的疼有力欲保障著。1、執(zhí)驅(qū)行程崖序（1）制定屆清晰孫的目元標（2）確定誘任務(wù)裂進度靜表（3）排列副工作累優(yōu)先竟程序（4）下達奮工作凳指令（5）要求今下屬俱做出飄承諾（6）跟蹤嘆執(zhí)行券過程（7）建立辜反饋告機制2、執(zhí)歌行要搜求（1）可度怎量、筑可考拋核、耽可檢銹查（2）要有咳明確棒的起胞訖時詞間（3）體現(xiàn)嶄出工估作的誕輕重相緩急（4）指令廚簡單國明確衣不得耕有偏隱誤（5）檢視懸執(zhí)行呆條件罰并做仰出承仗諾（6）不斷痕關(guān)注映、根唇進、育盯緊起執(zhí)行弟過程（7）對重考要環(huán)稱節(jié)的聞脫鉤拴要追閥究原伐因第五頭章提高趕團隊協(xié)作找能力第一柿節(jié)團隊碑協(xié)作雹能力培養(yǎng)沫與培羽訓提爪高一、閑天堂概地獄辨的差汪別在知未識日們新月認異的焦時代法，一梅個人管通常內(nèi)只能柿在某主一個先方面款比較螞擅長音。世飾界卻箏是一亡個大磚系統(tǒng)廳，現(xiàn)孤實中暮許多晝問題厭具有洽極強覆的綜臟合性聽，光魚靠一紹個人呼的智漂慧和險力量裝是無筑法解見決的符。而團聞隊通隨過內(nèi)減部成雷員的匯密切得配合急和相烤互協(xié)端作，蠟產(chǎn)生案了遠柔大于量個人厲力量咳之和扎的群產(chǎn)體力婆量，馳形成請了一旁加一蠢大于截二的吼倍增英效果峰。通謀過團純隊協(xié)密作解麗決問姻題正記在被嗎更多價的管僵理者模所提闊倡。如果井把天尿堂之政人與右地獄斬之人縫看成戴兩個會團隊流的話耳，他跟們的寄區(qū)別方就在煉于，族面對急同樣并的情胳況天櫻堂團烈隊通折過成垃員間醫(yī)的相匯互協(xié)計作最愧終實同現(xiàn)了坐目標港，而拳地獄篇團隊回的成陶員都癢在獨兔自努構(gòu)力，課付出重很大粥力氣番卻沒冶有任譽何結(jié)歲果。由此筐可見踏，具刪有團彩隊意瓜識并聯(lián)懂得掘團隊跡協(xié)作嘗對一雄個團補隊能聞否快其速實散現(xiàn)目魔標有伯著至咳關(guān)重騾要的執(zhí)影響粘。二、甲團隊熱協(xié)作傾的工帶具團隊鋼正是鮮有了巨成員熔間的灶的互鼻相協(xié)近作而接能夠價高效昆完成立任務(wù)臉，只暢有很迎好地并把握稼團隊湊協(xié)作購的關(guān)重鍵點壓，才完能更準好地柔提高發(fā)團隊敵協(xié)作醬能力卵。（一業(yè)）實現(xiàn)欺團隊前協(xié)作盲的三平個關(guān)晉鍵點1、分話工分工型是建殼立在兔團隊造成員涼角色票認知需的基濤礎(chǔ)上血，根雙據(jù)各禍成員總的特普點進籃行小仿組式搏的細潮化分床工。扮合理睛分工省是發(fā)延揮團庭隊協(xié)隔作效抱果、夕圓滿黑完成志團隊唯任務(wù)萌的基畝礎(chǔ)。2、合凝作合作予是對疊團隊籃各成配員承獲擔的音工作匆與責賭任進懷行有慈機結(jié)冒合，欣以實才現(xiàn)團題隊目享標。暫建立追良好滑的溝擺通機據(jù)制可攪在一明定程丹度上澇有利扇于團相隊成玻員間撞的合遵作。3、監(jiān)欄督在團舅隊協(xié)廚作過鑰程中與，監(jiān)牧督是抖團隊催能否爐良好斬協(xié)作憂的一渡種手籠段。并通過名監(jiān)督癢，可棍以約鴨束團鍛隊成泛員中我偏離池團隊倘方向丑人員噸的行回為。（二刃）提高勉團隊滅協(xié)作盡能力豈的4中工現(xiàn)具在團皂隊協(xié)匙作的食分工估、合背作、逐監(jiān)督蟲過程禽中，吸利用般以下宅工具倆可以岡提高倡團隊聾協(xié)作潛能力剖。1、頭兼腦風裳暴(1串)頭腦曲風暴蔬是指也由一渡群人左一起書在盡織可能石短的粘時間稿內(nèi)提集出盡?？赡芸於嗟娘嬒敕ㄙR，盡軟管大箏部分庭提議脹不具芹備暗付諸及實施頓的條炎件。映頭腦消風暴竹有助船于拖團隊醋成員銹形成仇一種避“簡薯潔的演交流凳方斬式”綁，這供種交認流方紛式對匯于保悶證團局隊高慎效炮工具門具有霜基礎(chǔ)菌性的疊作用秩。同占時，坑參銅與頭斃腦風夸暴也暢有助秩于團嶺隊成誕員建嫌立啄自信慣并從惑中得丟到樂散趣，什更能押激勵杯團乘隊成士員的但工作吸熱情苗。（2）在有識效的狐頭腦過風暴竿，某烘?zhèn)€人燦的某井種想斯法會腫激發(fā)怪另一米個人建的另羽一種廊想法尋，互飼相激解發(fā)所禁產(chǎn)生萌的創(chuàng)丙造性芽思想贏火花朱會像芽電流秩一樣照在團箏隊成棗員的關(guān)頭腦級中閃肌動。校保證奶這一吊效果降出現(xiàn)羅的關(guān)瓣鍵是耕以下蹦兩個久基本銀要領(lǐng)膀：所鳥有的瞧想法臂都要重記錄突；不芳要對唐任何尊想法羨評頭鏡論足援。2、解啄決問妨題或烘制定遞決策邁的固抱定程瞎序?qū)σ凰醾€高葵效的朗團隊訂而言冬，使議用一菊種固鐵定的挺程序葛比總脫是把半大量再精力魂花在柄選擇飄程序樓上更退為重政要。燭多數(shù)饞程序裝在大礎(chǔ)體形戒勢上付都包抱括以辣下幾箱個步擊驟。（1）確定扭問題（2）熟悉鄭背景（3）提出猾思路（4）歸納詳意見（5）選擇婦方案（6）團隊斷認可3、行顏動計扁劃行動閥計劃凈有助芹于團升隊成隱員清坑晰了本解團場隊的河目標貨和達判成目案標過認程中遍的要阻求。饞這有勾助于付他們航更加煩出色詳?shù)亟鈭@決問震題。旅而遵別守以擦下規(guī)廊則，周行動據(jù)計劃抽會取在得更溜好的午效果役。（1）除非惑獲得昨團隊鍛成員徹的同流意，圓否則碎不要窮強迫鉤他們?yōu)慕邮鼙豁椯€任務(wù)珍。（2）行動杠計劃忍要精旱確地博加以鈔描述浴，使滅用常愧見易賞懂的曠專業(yè)戒術(shù)語窯。（3）團隊琴必須丑對每帝一項叢計劃良的行班動達迷成一盆致意裙見。4、pe粒p談話pe赴p是“奔高效鋼執(zhí)行里計劃今”的拜英文鄉(xiāng)豐縮寫吸，即pl旋an即ni存ng棗Ef隸fe雹ct勁iv任e圾P供er介fo靠rm蹄an挖ce涂,它由攜以下壞三個吃問題循組成色。（1）過去等完成且的工辨作有賣哪些租反響糧良好餐？（2）過去花完成夏的工蟲作有袋哪些位不太戀奏效疾？（3）吸取古教訓備后該數(shù)如何越改善包自我盒？PE怖P談話慈有助違于團雨隊從籠過去幫的成屈就、憐失敗漁和經(jīng)咬驗中只學到逢將來岔提高置工作丘效率幟的方飲法。第六攏章提高躺團隊信任蒼能力第一忌節(jié)團隊樹信任竟能力培養(yǎng)悼與培獨訓提很高一、龜要信拌任你逐的伙羨伴在團織隊管敬理中須，團沸隊信碰任程臉度的牌高低獄直接噸影響厚著團濫隊協(xié)鑄作的徑水平貴和團吩隊目抗標的摩實現(xiàn)堡。缺座乏信伏任的理團隊魔不僅宵無法批保證科團隊飛目標繪和個千人利際益的珍實現(xiàn)目，甚但至會寫造成悅不必甚要的商損失饒。在一升個優(yōu)甜秀的已團隊倘中，抖每一貌個成除員必練須要德充分民的信繭任自弦己的固伙伴仿，只舉有這針樣大愚家的嚷力量粘才可潛以凝辯聚在教一起格，形夢成戰(zhàn)役無不號勝的汽力量乎。團舅隊中宅各成秤員實麗現(xiàn)彼勒此的法信任賓，是小成員義間相騰互協(xié)鈔作以論及共榆同實犧現(xiàn)團視隊目吧標的沈基礎(chǔ)細。因摸此，豎在團拋隊建區(qū)設(shè)中梁，提曉高團渣隊信悉任能但力是旺一個臣至關(guān)者重要味的方此面。二、杯提高夾團隊抬信任強力要提奧高團朋隊信妨任能希力，作首先僚必須叢明確惹團隊太信任呈的表抱現(xiàn)形弊式，間在此裳基礎(chǔ)索上來要尋提拒高團莫隊信貪任能橋力的糕各種廟途徑鉛。（一絕）團隊許信任霸的表爪現(xiàn)形劇式1、團隊銅管理鳴者對榮成員程的信渴任團隊袍成員唉通過淡工作灘表現(xiàn)記、工縱作成藥效以配及個濟人品威行獲間得團覆隊領(lǐng)臨導的悄信任涉。2、團隊劇成員督對管廈理者藝的信鄉(xiāng)豐任團隊將建立曠初期益，團溉隊成學員對宜團隊少管理旬者的杰信任恒主要祖是根格據(jù)領(lǐng)費導者暖的以撲往經(jīng)尖歷、杰個人醫(yī)能力狼而產(chǎn)撒生。妹在團泰隊成捐