202X年采購主管個人年終工作總結(jié)

202X年采購主管個人年終工作總結(jié)202X年采購主管個人年終工作總結(jié)

一、工作概況

202X年，本人作為采購主管，承擔(dān)公司整體采購管理，主要負(fù)責(zé)采購計(jì)劃制定、供應(yīng)商管理、采購合同管理、采購訂單執(zhí)行、采購成本控制等工作。通過本年度的工作，我取得了以下成績：

1.有效提升采購流程效率，提高采購成本控制

通過對采購流程的優(yōu)化和完善，降低了采購成本和時間成本，提高采購效率，并累計(jì)節(jié)約公司成本400萬。主要措施為：

1）優(yōu)化供應(yīng)商管理，建立供應(yīng)商評估體系，對評估結(jié)果差的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰，使供應(yīng)商更加優(yōu)質(zhì)，降低成本。

2）制定全年采購計(jì)劃，保證物資采購的全年度計(jì)劃性，避免了物資不合理采購。

3）與供應(yīng)商進(jìn)行長期合作協(xié)議，保證長期合作，使供應(yīng)商更加信任，并提供優(yōu)惠的采購價。

2.提升采購管理水平，強(qiáng)化采購人員績效管理

本年度，全面升級采購管理水平，確保采購人員的工作效率和質(zhì)量提高，并針對采購人員的績效進(jìn)行監(jiān)督和評價，提出改進(jìn)方案，對采購人員進(jìn)行優(yōu)秀和不高于平均水平的評價。主要措施為：

1）采用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)采購管理，對采購人員的貢獻(xiàn)進(jìn)行評價，提高采購周期和采購質(zhì)量。

2）對采購人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和定期培訓(xùn)，提高工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。

3）建立績效考核制度，激勵采購人員進(jìn)行工作和提高效率。

二、存在問題及對策

1.需要更加有效地管理供應(yīng)商，降低成本問題

供應(yīng)商管理仍是我工作中的重點(diǎn)問題。一方面，需要保持與現(xiàn)有供應(yīng)商的良好合作關(guān)系；另一方面，還需尋找新的供應(yīng)商和機(jī)會。對策如下：

1）加強(qiáng)對供應(yīng)商質(zhì)量管理，及時調(diào)整和優(yōu)化供應(yīng)商，不僅實(shí)現(xiàn)對售出產(chǎn)品的質(zhì)量控制，還可以在成本上實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。

2）對重要的供應(yīng)商進(jìn)行更嚴(yán)格的約束，建立采購合同，并對其供應(yīng)和價格進(jìn)行定期檢查，把握從總體成本上優(yōu)化供應(yīng)商的機(jī)會。

2.提高采購質(zhì)量

本年度在采購管理過程中，質(zhì)量管理始終是一個重要的問題，我們需要進(jìn)一步提高采購質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，控制質(zhì)量和成本。對策如下：

1）加強(qiáng)原材料采購質(zhì)量控制并且對供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)督與管理，采用訂單、交貨單等手段進(jìn)行控制。

2）強(qiáng)化對生產(chǎn)線的適配能力，避免由于設(shè)備或技術(shù)原因，對原材料質(zhì)量控制上的不足。

3.加強(qiáng)采購人員隊(duì)伍建設(shè)

在建設(shè)采購團(tuán)隊(duì)的過程中，本年度的工作存在略微不足，尤其是培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)合作氛圍的建立，需要加強(qiáng)。對策如下：

1）加強(qiáng)新員工的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)，讓他們逐漸適應(yīng)并具備操作能力。

2）加強(qiáng)工作氛圍建設(shè)，強(qiáng)化溝通和協(xié)作，實(shí)現(xiàn)集體決策和合作+競爭模式相結(jié)合的強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。

4.加強(qiáng)成本控制

本年度的成本控制還有較大改進(jìn)空間，效益并不盡如人意，需要從以下幾個方面加強(qiáng)：

1）優(yōu)化采購流程，減少人工勞動，提高效率，降低采購成本，提高采購效率。

2）加強(qiáng)采購人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，鍛煉采購人員的采購技能，減少成本損失。

三、工作成效總結(jié)

本年度，工作成效與目標(biāo)更加精準(zhǔn)的對接：通過實(shí)際掌握市場信息、采取科學(xué)管理手段等，有效提升了采購團(tuán)隊(duì)的工作成績，實(shí)現(xiàn)了采購部門的全方位管理。同時，本年度采購團(tuán)隊(duì)的成員亦體現(xiàn)出了足夠的專業(yè)素養(yǎng)及其團(tuán)隊(duì)精神?？傊?，本年度的成果和努力得到了上級的肯定和客觀認(rèn)可。

同時，在工作中也會發(fā)現(xiàn)存在不足之處，這些不足之處需抓好整改，共同提高采購管理的質(zhì)量和水平。在新