人民醫(yī)院半年工作總結(jié)

人民醫(yī)院半年工作總結(jié)

（一）堅持以病人為中心，供應(yīng)全方位的優(yōu)質(zhì)效勞

半年來，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子帶著全院職工勵精圖治，開拓進取，使醫(yī)院的各項工作有了長足的進展。

、加強思想政治工作，樹立為人民效勞的思想意識

我院始終注意思想政治教育工作，注意用醫(yī)院文化去提高職工的分散力，結(jié)合黨總支開展的“保持***員先進性教育”活動，“樹白衣天使形象”實施方案，開展表達黨員先進性，全心全意為人民效勞活動。在黨員和全體職工中廣泛開展黨風(fēng)廉政教育，（學(xué)習(xí)）***黨風(fēng)廉政建立理論，學(xué)習(xí)有關(guān)職業(yè)道德、行風(fēng)建立的文件精神，聯(lián)系實際，進一步樹立“以病人為中心”的效勞觀點。與此同時，以“（愛）院如家”為主線，開展文明單位建立，有規(guī)劃、有步驟地進展人生觀、價值觀和仆人翁精神教育。5.12國際護士節(jié)醫(yī)院組織以“立足本職，共創(chuàng)***社會”為主題的演講競賽，激發(fā)醫(yī)護人員愛崗敬崗的工作熱忱，提倡愛崗敬業(yè)精神，努力在職工中樹立全心全意為人民效勞的思想和劇烈的”工作責(zé)任感，教育醫(yī)務(wù)人員增加以病人為中心的效勞意識。

、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，建立醫(yī)療質(zhì)量保障體系

我院在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立方面，主要實行兩種形式。首先，從思想上加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，重點抓職業(yè)道德教育，進展醫(yī)德考評，技術(shù)操作考核，從而增加全員質(zhì)量意識。與此同時，強化院內(nèi)外監(jiān)視約束機制，定期召開征求意見痤談會，對門診、住院、出院病人進展問卷調(diào)查，廣泛征求病人對醫(yī)院各方面的意見和建議。修訂完善了《醫(yī)療效勞質(zhì)量治理標(biāo)準和考核獎懲罰法》，加大了考核力度。

、加大醫(yī)療效勞的工作力度，不斷完善優(yōu)質(zhì)效勞體系

為提高醫(yī)療效勞質(zhì)量，我院緊緊圍繞“以病人為中心”這個主題，為病人供應(yīng)全方位的優(yōu)質(zhì)效勞。加強了導(dǎo)醫(yī)詢問效勞，為患者免費供應(yīng)開水，免費測血壓，院內(nèi)門診、住院處懸掛分科示意圖，醫(yī)保病人就醫(yī)流程示意圖，便于指引病人就醫(yī)，各科室懸掛介紹醫(yī)務(wù)人員姓名、（專業(yè)）、職稱照片，規(guī)定醫(yī)生掛牌效勞，以利于病人選擇醫(yī)生就診，開展下基層農(nóng)村巡回醫(yī)療工作。公開藥品銷售價格及各項檢查收費標(biāo)準，實行住院病人費用清單制，讓患者明明白白看病、清清晰楚消費。設(shè)立文明效勞監(jiān)視崗、行風(fēng)建立意見箱、意見簿、監(jiān)視電話、公開效勞承諾，置醫(yī)院工作于患者和社會監(jiān)視之下。同時還利用黑板報、宣傳櫥窗、安康處方等形式，讓來我院診療的群眾都能受到安康教育，以上舉措，受到群眾和社會的好評。

（二）深化醫(yī)院改革，促進醫(yī)院進展

為適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生改革，促進醫(yī)院快速進展。我院進一步深化人事制度和安排制度的改革，以激發(fā)職工的積極性和制造性。在人事制度改革方面，連續(xù)實行院科兩級聘任制，聘任中實行雙向選擇，公正競爭、公開聘任、競爭上崗，真正做到職務(wù)能上能下，待遇能高能低，增加職工的競爭意識和提高業(yè)務(wù)力量的自覺性。安排制度改革方面，為了表達按勞安排制度，本著重實績、重奉獻，向臨床一線人員和艱難崗位傾斜，實行經(jīng)濟指標(biāo)與獎金掛鉤，堅持多勞多得的原則，形成獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的安排鼓勵機制。與此同時，對后勤體制進展調(diào)整，各部門按需設(shè)崗、設(shè)崗定責(zé)、以崗定人，各崗位簽定目標(biāo)責(zé)任書，逐步實行指標(biāo)治理向效勞付費過渡，經(jīng)費指標(biāo)與個人利益掛鉤。通過改革，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，增加了職工的競爭意識和提高業(yè)務(wù)力量的自覺性，調(diào)動了職工積極性，使醫(yī)院工作消失了新局面。

（三）加強醫(yī)院治理，促進內(nèi)涵建立

、加強醫(yī)院的根底治理，為患者就醫(yī)供應(yīng)牢靠的醫(yī)療保障

為確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療（安全），我院根據(jù)二級甲等醫(yī)院的要求，修訂和完善了各項醫(yī)療治理制度，制訂下發(fā)了《醫(yī)療標(biāo)準化治理制度》、《病歷標(biāo)準化治理方案》等制度，抓好質(zhì)量教育和質(zhì)量考核。以“三基”為重點，進展多層次的業(yè)務(wù)訓(xùn)練，請專家講課，組織多層次的教育，切實提高醫(yī)務(wù)人員的根底理論、根本學(xué)問和根本操作水平，使全院醫(yī)護人員都能嫻熟地把握急救技術(shù)和應(yīng)急方法。

在有規(guī)劃地更新補充常規(guī)儀器設(shè)備的根底上，注意引進國內(nèi)外先進醫(yī)療設(shè)備。積極實施利用德國政府貸款（172萬歐元）購置醫(yī)療設(shè)備和整體遷建醫(yī)院工程。目前，醫(yī)院利用德國政府貸款購置醫(yī)療設(shè)備評標(biāo)、招標(biāo)工作已由中機國際招標(biāo)公司組織進展，傳染病科已開頭建立，醫(yī)院整體遷建工程前期工程已根本完畢，正在積極籌集啟動資金。先進設(shè)備的引進和根底設(shè)施的建立將為患者診斷、檢查供應(yīng)質(zhì)量保證，保證臨床醫(yī)技的需要，促進技術(shù)的更新和質(zhì)量的提高，使設(shè)施與效勞水平與廣闊患者需求相適應(yīng)。

加強了藥品和醫(yī)療物資的治理，保證醫(yī)療所需，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行《藥品治理法》，堅持從主渠道購藥。加強麻醉、劇毒、放射藥品治理，建立嚴格的治理制度，防止濫用和流失，保證臨床用藥安全有效。隨著衛(wèi)生改革的深化，積極實行藥品集中招（跟）標(biāo)選購，藥品收支兩條線治理，做到合理檢查，合理治療，合理用藥，做到真正讓利于民，使患者得到實惠。

、加強人才培育，促進學(xué)科建立，為醫(yī)院的進展供應(yīng)高質(zhì)量的后備力氣

我院始終堅持把培育技術(shù)人才作為一項重要工作來抓，建立健全了《人才培育規(guī)劃》和《業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度》，實行多種形式培育各類專業(yè)技術(shù)人才，培育學(xué)科帶頭人。一是采納請進來講課，開展“三基”培訓(xùn)、考核，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促進業(yè)務(wù)水平的提高；二是每年選派技術(shù)骨干外出進修、學(xué)習(xí)；三是加強連續(xù)醫(yī)學(xué)教育，鼓舞職工自學(xué)、函授學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷層次。四是鼓舞開展新技術(shù)、新工程，通過加強學(xué)科建立來促進新技術(shù)、新

工程的引進和開展。

、加強和完善計算機系統(tǒng)，為醫(yī)院科學(xué)化、標(biāo)準化治理供應(yīng)牢靠和保證

我院投資開發(fā)了門診、住院收費