工作匯報(bào)會(huì)議紀(jì)要（共6篇）

工作匯報(bào)會(huì)議紀(jì)要（共6篇）篇：專題匯報(bào)會(huì)議紀(jì)要

專題匯報(bào)會(huì)議紀(jì)要

20XX年1月9日，在公司6層會(huì)議室舉行了沿海計(jì)劃匯報(bào)會(huì)，林克屏副總裁出席會(huì)議，中心主任楊智呈、高煥利，部門負(fù)責(zé)人趙學(xué)農(nóng)、肖燦軍、高永梅、鄒明紅，沿海計(jì)劃項(xiàng)目組成員參加會(huì)議，專題匯報(bào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要。首先，蔣銘、洪偉代表沿海計(jì)劃項(xiàng)目組，就沿海計(jì)劃總體進(jìn)展情況，項(xiàng)目組赴上海調(diào)研情況，上海試點(diǎn)方案和資源需求及沿海計(jì)劃上海組織發(fā)展配套政策等內(nèi)容作了詳細(xì)匯報(bào)。在聽取匯報(bào)后，林克屏副總裁發(fā)表了重要講話，高度肯定了沿海計(jì)劃項(xiàng)目的運(yùn)作方式和項(xiàng)目小組的工作成果，并且對(duì)沿海計(jì)劃項(xiàng)目下一步工作思路，沿海計(jì)劃實(shí)施要點(diǎn)和要求，沿海計(jì)劃的實(shí)施步驟等重要問題做出了明確指示。一、關(guān)于沿海計(jì)劃下一步工作思路

第一，要從戰(zhàn)略高度，認(rèn)真做好沿海計(jì)劃項(xiàng)目。新華成立11年來，發(fā)展很快，但很不平衡，集中體現(xiàn)沿海機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力的缺乏上。沿海計(jì)劃是公司第一個(gè)真正戰(zhàn)略性的差異化項(xiàng)目，對(duì)于公司下一步機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，都具有重要的意義。第二，要在組織上予以保障。除包括我在內(nèi)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目小組外，個(gè)人、培訓(xùn)、市場(chǎng)等部門要高度關(guān)注這個(gè)項(xiàng)目。產(chǎn)品宣傳有必要，但不是最重要，在產(chǎn)品宣傳費(fèi)用上，要以新聞發(fā)布和報(bào)刊宣傳為主，注重效果。二、關(guān)于沿海計(jì)劃的關(guān)鍵要素和實(shí)施要求

第一，試點(diǎn)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一思想，對(duì)市場(chǎng)情況要有一個(gè)正確的判斷，對(duì)分公司的現(xiàn)狀也要有一個(gè)正確的判斷。第二，要著力于實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的文化、統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的動(dòng)作和統(tǒng)一的管理。如果運(yùn)作過程中各有各的想法，各有各的動(dòng)作，項(xiàng)目必?cái)o疑。關(guān)于沿海計(jì)劃實(shí)施步驟和安排

總體上同意項(xiàng)目組提出的方案，4月初，在上海進(jìn)行試點(diǎn)，5月初在廣州試點(diǎn)。在廣州試點(diǎn)完成之后，視情況在其余沿海機(jī)構(gòu)全面鋪開。參會(huì)人員：一、資料存在問題：

1、工程名稱填寫不統(tǒng)一，未按“20XX年4月26日資料管理專題會(huì)議”議決要求準(zhǔn)確劃分單位工程；

2、開工報(bào)告、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審紀(jì)要、施工組織設(shè)計(jì)等前期務(wù)需性文件未蓋公章；3、混凝土同條件試塊強(qiáng)度檢驗(yàn)報(bào)告缺項(xiàng)，且未按《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》要求參與核查、評(píng)定；

4、商品混凝土作為結(jié)構(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)，未附A9材料報(bào)審表報(bào)至監(jiān)理部審批；

5、本工程采用中建三局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，部分檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)填寫與企業(yè)標(biāo)填寫要求相矛盾；

6、部分材料/設(shè)備/構(gòu)配件質(zhì)量證明文件、人員證件等復(fù)印件未加蓋（項(xiàng)目）紅章；7、前期少數(shù)A9報(bào)審表、A13通用表等監(jiān)理規(guī)范用表報(bào)驗(yàn)未準(zhǔn)確明了的反映附件內(nèi)容，存在“用位不清、多項(xiàng)一表”情況，范文《專題匯報(bào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要》。二、須補(bǔ)報(bào)、完善資料：

1、鋼材出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告核查要錄（表F1-1）；

2、鋼筋機(jī)械連接、焊接接頭檢驗(yàn)報(bào)告核查要錄（表F1-2）；

3、防水材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告核查要錄（表F4）；

4、混凝土試件抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告核查要錄（表F6）；混凝土試塊強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)、評(píng)定記錄（表E2-1）（此表不需監(jiān)理簽字，但要報(bào)監(jiān)理查看、核對(duì)）；

5、分部工程實(shí)體結(jié)構(gòu)五項(xiàng)檢測(cè)報(bào)告（根據(jù)實(shí)際情況做相關(guān)項(xiàng)檢測(cè)）；6、基礎(chǔ)、主體工程各分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄表（土方開挖、土方回填、模板、鋼筋、混凝土、后澆帶混凝土等）；

7、拆模申請(qǐng)報(bào)告；（以上7項(xiàng)以5#數(shù)據(jù)機(jī)房為參照）

8、運(yùn)維中心鋼結(jié)構(gòu)工程相應(yīng)各項(xiàng)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表、隱蔽工程記錄、鋼結(jié)構(gòu)焊縫探傷檢測(cè)報(bào)告；

9、地下室抗浮錨桿相應(yīng)材料報(bào)審資料及檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表；

10、前期未回復(fù)的監(jiān)理工程師通知回復(fù)單（監(jiān)理規(guī)范表A6）；

11、根據(jù)“2011-12-28號(hào)擬報(bào)催之安全資料及工作”文件以及“安-021號(hào)

關(guān)于安全工作及資料報(bào)審問題”監(jiān)理工程師通知單要求補(bǔ)報(bào)相關(guān)安全資料。三、會(huì)議議決事項(xiàng)：

1、按“2011年4月26日資料管理專題會(huì)議”議定要求分8個(gè)單位工程收集、填報(bào)工程資料；涉及機(jī)電安裝部分不能分棟報(bào)驗(yàn)的資料，須及時(shí)與監(jiān)理商議報(bào)驗(yàn)；

2、根據(jù)申報(bào)內(nèi)容，按單位工程單體一表、分項(xiàng)一表填報(bào)資料，所有報(bào)監(jiān)理部審簽資料均應(yīng)附相應(yīng)“武漢建設(shè)監(jiān)理規(guī)范用表”，并監(jiān)理A表要真實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范地反映附件內(nèi)容；3、對(duì)上述前期填報(bào)的存在問題的施工及安全資料，按武漢市城建檔案館交檔資料要求和相應(yīng)施工質(zhì)量規(guī)范要求以及《武漢市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)實(shí)施手冊(cè)》要求，需要整改、能夠整改的進(jìn)行規(guī)范返工重報(bào)，并做到后期規(guī)范實(shí)施；

4、及時(shí)落實(shí)上述須報(bào)驗(yàn)的核查要錄、檢測(cè)報(bào)告以及各分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄表，補(bǔ)報(bào)前期滯后的檢驗(yàn)批。要求于20XX年1月14日前補(bǔ)報(bào)完善；

5、補(bǔ)報(bào)資料要注意時(shí)間邏輯性，相關(guān)施工驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程記錄等

要做到時(shí)間按施工工序前后對(duì)應(yīng)；

6、實(shí)時(shí)掌握資料用表更新動(dòng)態(tài)，及時(shí)采用新表填報(bào)資料，對(duì)前期采用舊表填寫的，部分應(yīng)予以更正；

7、前期施工單位項(xiàng)目經(jīng)理為“周鵬華”，20XX年12月26日變更為“歐莘瑋”。至變更之日起，所有涉及項(xiàng)目經(jīng)理簽字、用名之工程資料文件皆為“歐莘瑋”；

8、其他若存在資料填報(bào)爭(zhēng)議事項(xiàng)，而相應(yīng)規(guī)范、規(guī)定未做明確要求的，監(jiān)理、施工方根據(jù)實(shí)際情況雙方商議解決。若商議不定，則報(bào)項(xiàng)管部審定。記錄人：***

參加人員：******************************

會(huì)議內(nèi)容：

一、安全環(huán)保辦公室主任***：

1、鑒于當(dāng)前安全環(huán)保形勢(shì)要求各部門提高認(rèn)識(shí)，把安全環(huán)保工作放到第一位。3、根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制各部門部長(zhǎng)（主管）為本部門第一安全環(huán)保責(zé)任人，要切實(shí)加強(qiáng)安全環(huán)保工作，保證本部門不出現(xiàn)安全事故、污染事故。生產(chǎn)車間對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查、維修，杜絕泄漏事故發(fā)生。發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)、及時(shí)處理，防止事故擴(kuò)散。協(xié)調(diào)好生產(chǎn)工作與安全環(huán)保工作之間的關(guān)系。4、安全環(huán)保辦公室加強(qiáng)對(duì)各部門安全環(huán)保工作的檢查督導(dǎo)，發(fā)生事故按“四不放過”原則處理，要分析原因、找出措施、追究責(zé)任。5、熱電部對(duì)脫硫設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)，保證正常運(yùn)行。設(shè)備部對(duì)檢修過程、檢修現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，保證不造成污染。生產(chǎn)車間對(duì)泄漏點(diǎn)進(jìn)行維修，保證不冒黑煙。倉(cāng)管部加大對(duì)公路的清掃力度，保證外來領(lǐng)導(dǎo)檢查隨時(shí)進(jìn)行。6、明確動(dòng)火票簽發(fā)流程、各責(zé)任人責(zé)任：用火負(fù)責(zé)人和用火相關(guān)單位

負(fù)責(zé)人動(dòng)火前詳細(xì)了解作業(yè)內(nèi)容，動(dòng)火部位，制定安全措施，向作業(yè)人員交代任務(wù)和注意事項(xiàng)，并在動(dòng)火票上簽字。安全環(huán)保辦公室必須親到現(xiàn)場(chǎng)檢查安全措施落實(shí)后簽發(fā)動(dòng)火票。動(dòng)火作業(yè)完成后，動(dòng)火人將動(dòng)火票送回安全環(huán)保辦公室，以示動(dòng)火作業(yè)完成。成品倉(cāng)、油罐區(qū)動(dòng)火必須報(bào)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。7、加強(qiáng)安全環(huán)保知識(shí)教育，把車間級(jí)、班組級(jí)安全環(huán)保培訓(xùn)落到實(shí)處。安全環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)組織公司級(jí)安全環(huán)保培訓(xùn)。8、強(qiáng)調(diào)上下班人員途中安全，減少上下班交通事故。要求上下班騎摩托、電動(dòng)車人員佩戴頭盔。設(shè)備部配合熱電部、生產(chǎn)部、倉(cāng)管部對(duì)航吊、叉車等特種設(shè)備進(jìn)行定期檢查、保養(yǎng)，嚴(yán)禁帶病運(yùn)行。倉(cāng)管部、設(shè)備部加強(qiáng)對(duì)叉車行駛安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行“廠區(qū)交通安全細(xì)則”，進(jìn)行限速，出入倉(cāng)庫(kù)、包裝房鳴笛等規(guī)定。二、副總經(jīng)理***：當(dāng)前環(huán)保形勢(shì)嚴(yán)峻，副縣長(zhǎng)坐鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)，市環(huán)保局、縣環(huán)保局對(duì)開發(fā)區(qū)企業(yè)進(jìn)行不定期檢查，***熱電、***、***等多家企業(yè)已受到多次處罰。我公司雖未受到檢查處罰，但應(yīng)引起足夠重視。熱電部要把脫硫設(shè)備管理好保證運(yùn)行。生產(chǎn)技術(shù)部抓好跑冒滴漏，杜絕冒黑煙。辦公室聯(lián)系地溝清理，雨季到來前完成。管理好垃圾池不亂扔亂倒。安全工作不容樂觀，今年已經(jīng)發(fā)生幾起安全事件，雖未造成較大事故影響，但給我們敲起警鐘。安全工作是一個(gè)長(zhǎng)期任務(wù)，要勤說、多強(qiáng)調(diào)。動(dòng)火作業(yè)要進(jìn)行簽字確認(rèn)，防火措施要落實(shí)，如袋濾箱動(dòng)火等。品質(zhì)部使用的藥品、器材注意不要傷人。發(fā)生事故按制度進(jìn)行處理。三、總經(jīng)理助理***：安全環(huán)保辦公室成立后各部門要積極配合好各項(xiàng)工作的開展，發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)，出現(xiàn)事故要對(duì)事故責(zé)任人按制度追究責(zé)任。報(bào)：***、***、***

送：生產(chǎn)技術(shù)部、熱電生產(chǎn)管理部、品質(zhì)管理部、設(shè)備管理部、倉(cāng)管部存：安全環(huán)保辦公室

編制：***審核：***批準(zhǔn)：***

安全環(huán)保辦公室對(duì)各部門存在需解決問題進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)：

1、熱電部：①燃料油罐應(yīng)加設(shè)防火墻、消防沙、消防箱

②鍋爐投油時(shí)易出現(xiàn)冒黑煙現(xiàn)象，生產(chǎn)技術(shù)部停尾氣時(shí)提前

通知熱電鍋爐。③化水崗位接觸酸堿，盡快配備防護(hù)服。2、倉(cāng)管部：東西公路路燈不亮，夜間工作不便，存在隱患。3、一車間：1#箱體嚴(yán)重泄漏

4、二車間：4#粉罐泄漏，3、4#箱體均有泄漏

5、總工助理***：加強(qiáng)外來施工車輛管理，注意廠區(qū)交通安全。6、各部門：加強(qiáng)消防設(shè)施管理，對(duì)消防箱、滅火器、消火栓規(guī)定維護(hù)責(zé)任人，進(jìn)行清掃維護(hù)。[專題匯報(bào)會(huì)議紀(jì)要]

第2篇：會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要

參會(huì)人員：吳艷、毛立群、劉南云、何中南、談才君

主持：劉總記錄：張濤

會(huì)議時(shí)間:2012年3月12日下午3點(diǎn)會(huì)議地點(diǎn):董事長(zhǎng)辦公室

主題；關(guān)于2012年三木運(yùn)輸公司各個(gè)事項(xiàng)整體安排的協(xié)調(diào)會(huì)

為了解決三木運(yùn)輸公司目前經(jīng)濟(jì)效益低下、管理結(jié)構(gòu)不合理等一系列問題，劉總指示如下；一、經(jīng)濟(jì)效益上：目前根本達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，存在的問題眾多，運(yùn)輸公司的中高層管理人員應(yīng)進(jìn)行深刻的反思，而運(yùn)輸公司自身的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)并不是很低，但產(chǎn)出和收益確不是成正比，所以要求運(yùn)輸公司各中高層管理人員爭(zhēng)取在短期內(nèi)認(rèn)真負(fù)責(zé)地制定出2012年運(yùn)輸公司的整體大方案、大目標(biāo)，其中包括（在今年6月份運(yùn)輸效益要與同期相比增加一倍）并交予劉總參考，作出決定。二、管理結(jié)構(gòu)上:

1、駕駛員整體素質(zhì)低下，駕駛員偷逃現(xiàn)象嚴(yán)重，偷竊行為時(shí)常發(fā)生，包

括偷竊化工原料、桶包裝、鏟板等；在這個(gè)問題上，管理人員負(fù)有不可

推卸的責(zé)任。劉總認(rèn)為:要積極培養(yǎng)駕駛員工作的積極性，提高駕駛員的整體素質(zhì)，并且要做到獎(jiǎng)罰分明。2、車輛、船只的利用率，要順應(yīng)信息時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，制定出最合理、最簡(jiǎn)便的運(yùn)輸方式，爭(zhēng)取做到車輛、船只，能往返運(yùn)輸，以此減少成本，增加效益。3、管理、人事上調(diào)整：①三木運(yùn)輸公司歸口到營(yíng)銷總公司，由毛立群負(fù)責(zé)落實(shí)管理，以便把整個(gè)集團(tuán)公司的物流領(lǐng)域統(tǒng)一起來，這樣既減少了成本，又增加了效率。②目前階段整個(gè)集團(tuán)公司、分公司都在進(jìn)行人事調(diào)整，而為了使管理上更加合理化，決定將談才君調(diào)入三木建材有限公司，希與三木建材班子積極配合。③決定將劉南云調(diào)入三木運(yùn)輸公司，作為三木運(yùn)輸公司副經(jīng)理，歸口為行政監(jiān)督處，并協(xié)助好何中南展開工作。4、辦證問題上;目前存在的問題比較棘手，辦證的手續(xù)繁瑣，主要在于缺

少人手，希運(yùn)輸公司盡快拿出解決方案，另外其中牽涉到一個(gè)問題—

—個(gè)體戶車輛。劉總決定；以后個(gè)體戶車輛，三木運(yùn)輸公司一律不管，除劉洪明一輛車以外；另外在運(yùn)輸上優(yōu)先于三木運(yùn)輸公司自身的車輛，若運(yùn)輸公司沒運(yùn)輸配料了，再給個(gè)體戶車輛，但今后個(gè)體戶辦證必須

全部到三木運(yùn)輸公司統(tǒng)一辦理。以上是解決問題的大致方案，具體細(xì)

節(jié)有待在實(shí)施過程中加以完善考慮。本紀(jì)要發(fā)至：各參會(huì)人員及三木運(yùn)輸公司。第3篇：科技工作專題會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要2012年科技工作專題會(huì)議紀(jì)要

二〇一二年三月二十三日3月22日下午，王瑞海院長(zhǎng)在四樓會(huì)議室主持召開會(huì)議，會(huì)議簡(jiǎn)要了一季度科技管理工作，重點(diǎn)對(duì)近期的主要工作進(jìn)行了安排部署。參加會(huì)議的人員有各機(jī)關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人。會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

2012年，我院科技創(chuàng)新成果相對(duì)往年有了較大進(jìn)步，但與兄弟單位相比存在較大差距，今年我院科研項(xiàng)目及列入集團(tuán)公司科研攻關(guān)項(xiàng)目較往年有所增加，希望各專業(yè)科室要充分認(rèn)識(shí)到科技創(chuàng)新工作的重要性，積極行動(dòng)起來，集思廣益，挖掘潛力，切實(shí)推出一批科技含量高、具有推廣價(jià)值的科技成果。同時(shí)各專業(yè)要認(rèn)真規(guī)劃2012年科技創(chuàng)新項(xiàng)目。各專業(yè)重點(diǎn)工作安排

外科專業(yè)：項(xiàng)目由謝明亮負(fù)責(zé)。內(nèi)科專業(yè)：項(xiàng)目由蔡魯平負(fù)責(zé)。婦幼專業(yè)：項(xiàng)目由許海濤負(fù)責(zé)。急診急救專業(yè)：項(xiàng)目有黃虎負(fù)責(zé)。醫(yī)技科室專業(yè)：項(xiàng)目由王希學(xué)負(fù)責(zé)。會(huì)議最后要求，為進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)管理水平，全面推進(jìn)科技創(chuàng)新工作，我們要及時(shí)回顧總結(jié)技術(shù)工作的得與失，尋不足，找差距，定措施、趕先進(jìn)，為科技創(chuàng)新工作創(chuàng)造良好氛圍。第4篇：工作會(huì)議紀(jì)要

工作會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議日期：參加會(huì)議人員：會(huì)議主持：會(huì)議紀(jì)要：

會(huì)議主題：8月份的工作總結(jié)會(huì)議重點(diǎn)：

本周會(huì)議重點(diǎn)在員8月份的工作匯報(bào)總結(jié)。工作總結(jié)后，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大家的工作點(diǎn)評(píng)，以及部署9月份的工作內(nèi)容。會(huì)議內(nèi)容：

一、各小組的工作匯報(bào)總結(jié)

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，經(jīng)紀(jì)人的發(fā)展雖有些量的成效，但是畢竟現(xiàn)在陸陸續(xù)續(xù)有組員的增加，各小組還是得繼續(xù)努力把經(jīng)紀(jì)人的量有一個(gè)新的突破。只有突破了量級(jí)，才能把量級(jí)轉(zhuǎn)化為成交，從而才能提升客戶上訪數(shù)量，才能給我們帶來成交。二、8月工作總結(jié)

經(jīng)過一個(gè)多月的早上給老業(yè)主派發(fā)早餐的活動(dòng)，晚上在老小區(qū)擺展，大家的幸苦應(yīng)該要在9月出成效。會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，老業(yè)主的資源就應(yīng)該是商鋪的資源，只要把握住老業(yè)主的資源，就能保證業(yè)績(jī)?，F(xiàn)在我們通過公司給予的資源，已使外拓和老業(yè)主搭建了一個(gè)交流及維系的紐帶，讓老業(yè)主對(duì)我們的產(chǎn)品有了深刻的認(rèn)識(shí)與了解。那我們就可以深度挖掘老業(yè)主或老業(yè)主身邊的資源，從而實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的最大化，同時(shí)也可以快速提高咱們外拓人員的溝通能力，檢驗(yàn)大家在與老業(yè)主或客戶說辭及答問方面是否存在問題。好的說辭與問答的溝通，有時(shí)往往就是促成客戶成交的關(guān)鍵。三、9月工作部署

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