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供銷社工作總結(jié)
供銷社工作總結(jié)
2023年馬上過去,我社的工作也將告一段落,過去一年我社在上級(jí)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下連續(xù)堅(jiān)持“保穩(wěn)定,求生存,謀進(jìn)展”的工作思路,強(qiáng)化工作措施,狠抓工作落實(shí),各項(xiàng)工作取的了肯定的成績(jī),全社干部,職工形成一種積極干事,創(chuàng)業(yè)的新局面。
一、主要目標(biāo)完成狀況:
日用品銷售1-11月份比去年增加36多萬元,高嶺綜合效勞社新開糧油店,爭(zhēng)取財(cái)政資金補(bǔ)助4萬多元。
平價(jià)超市連續(xù)保持每天銷售一頭生豬的良好勢(shì)頭,獲得可觀的利潤(rùn)收入8萬多元。
資產(chǎn)治理合理利用,出租鋪位重新整合向外公開招標(biāo),每月增加收入1萬多元,平價(jià)超市建立方面連續(xù)奉行,惠民、便民政策得到國(guó)家有關(guān)部門、市、和上級(jí)充分確定同時(shí)也得到資金補(bǔ)助5萬元。
二、主要工作開展?fàn)顩r:
一是,從推動(dòng)經(jīng)營(yíng)設(shè)施升級(jí)改造為重點(diǎn),夯實(shí)進(jìn)展根底。依據(jù)本社的房屋,店鋪都是始建于70-80年月,殘舊,漏水已造成危害,需然是占在旺街,旺鋪也沒人問津,無法出租或做生意,即使是租出的,也收不到合理的
租金,嚴(yán)峻影響社部的應(yīng)有收入,制約供銷社的進(jìn)展,鑒于上述存在的問題,經(jīng)我社班子開會(huì)討論打算實(shí)行少投入,多收益原則進(jìn)展舊房改造,和經(jīng)營(yíng)設(shè)施升級(jí)改造,整體規(guī)劃,分步實(shí)施,到達(dá)了升值增效的目的,紗布門市部升級(jí)改造后,由原來每月1000元左右的租金升到每月3000多元,百貨門市部由原來每月1800元升到每月6000元莊稼醫(yī)院分塊改造50多平方,也獲得每月3800多元的租金收入,經(jīng)濟(jì)效益提升明顯,同時(shí),社容,社貌大為改觀,重拾供銷社形象,成為當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)的新亮點(diǎn)。
二是,高嶺綜合效勞社連續(xù)完善生產(chǎn),生活效勞平臺(tái)去適應(yīng)農(nóng)村社會(huì)效勞需要,滿意新時(shí)期農(nóng)夫的消費(fèi)需求,創(chuàng)立了村級(jí)平價(jià)糧油店,惠及群眾,得到了他們的全都好評(píng)。
三是,積極做好惠民超市的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng),提高經(jīng)濟(jì)效益,堅(jiān)持業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)促進(jìn)展的理念,今年以來,我社在打造企業(yè)誠(chéng)信,提高效勞水平和以質(zhì)量取勝上做文章,依據(jù)本社經(jīng)營(yíng)資金短缺的實(shí)際,實(shí)行,淡、旺、季節(jié)消費(fèi)需求來增、減商品庫(kù)存,少進(jìn)、密進(jìn)、等措施,使商品購(gòu)進(jìn)和銷售大幅度提升,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)進(jìn)一步提高。
三、存在的問題及下年工作準(zhǔn)備:2023年我社在各項(xiàng)工作中雖然取得了肯定的成績(jī)。但還存在一些問題和缺乏,一是網(wǎng)絡(luò)建立方面存在著薄弱環(huán)
節(jié),二是以點(diǎn)帶面的動(dòng)力有待進(jìn)一步加強(qiáng)等,2023年我將重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)工作,1、連續(xù)加大社有經(jīng)營(yíng)設(shè)施的升級(jí)改造力度,2、進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建立,3、進(jìn)一步強(qiáng)化供銷社改革推動(dòng)本社的經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變,4、加大跑項(xiàng)爭(zhēng)資和工程建立
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