機械設備管理職責及崗位職責

物機部機械設備管理職責總則1、貫徹執(zhí)行政府和集團公司有關設備管理的規(guī)定、制度，制定本單位的設備管理的規(guī)章制度，并組織實施。負責本單位機械設備管、用、養(yǎng)、修、算全過程管理的組織工作。2、按照經營目標和施工需要，制定本單位的機械技術裝備規(guī)劃。3、負責建立機械設備的技術檔案和臺賬，掌握全公司設備的數(shù)量、價值、裝備能力及分布使用情況。按期統(tǒng)計、匯總上報有關報表。4、按照企業(yè)設備大修、更新改造計劃的安排，參與購置、大修、更新改造計劃的組織實施。5、負責并組織機械設備的報廢、租賃、和閑置設備調劑利用等工作。6、組織機械設備檢查，對管理、使用、維修工作中的先進個人進行獎勵；對責任心不強，工作不落實的單位和個人進行懲罰。7、組織推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，對設備管理先進經驗和維修新技術，積極向集團公司機械管理部門推薦。8、負責處理機械設備事故，并向集團公司上報處理結果。9、負責本單位大型機械設備投標過程的監(jiān)管，并參加大型施工設備的施工調查和設備配備方案論證。10、掌握機械設備安全使用情況，組織并參與機械設備事故的調查、分析、處理工作。11、配合有關部門做好機械設備管理人員和操作人員的培訓、考核工作。12、參加本單位組織的工程項目施工調查，在滿足質量、職業(yè)健康安全和環(huán)保要求的前提下指導和審核經理部編制的施工機械配置計劃。13、指導項目部機械管理管理人員的工作。物機部機械設備管理崗位職責A崗:1、 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及上級的有關方針、政策、法規(guī)和辦法，制定本單位設備機械管理及租賃管理細則，監(jiān)督機械租賃公司與項目執(zhí)行落實。2、負責組織、監(jiān)督、檢查、指導和協(xié)調設備租賃工作，經常性組織安全教育和技術培訓工作。3、 組織本單位外租供方準入資格的審查、登記、考核及年審工作；定期發(fā)布本單位合格外租供方目錄4、 根據本單位施工區(qū)域的設備實際租賃價格，結合集團公司設備租賃指導價，發(fā)布本單位設備租賃限價，同一區(qū)域、同一規(guī)格型號的設備原則上不能高于集團公司指導價5、 參加項目施工調查，了解項目所在地設備租賃市場狀況；審批項目部上報的機械設備配置計劃、機械設備租賃調查報告和租賃計劃并提出處理意見；審批項目設備租賃合同；審批項目部設備租賃費；并報分公司主管領導。6、審核各項目機械費用結算。嚴格執(zhí)行集團公司限價規(guī)定，需要突破的報分公司主管領導審批。注意量價雙控的內容，嚴格執(zhí)行上級有關規(guī)定。7、外租設備的租用前，實地檢查設備情況，外觀及廠家，年限等資料審核，控制機械設備源頭隱患。8、年度考核外租單位的資質情況，確定正式分公司外租單位名錄，并發(fā)布。9、定期考核外租單位的履約情況，形成外租單位履約情況的考核排名，實行末名淘汰制。10、 會同使用項目部組織外部租賃的設備招租，履行全面考評供方情況手續(xù)。11、 審核各項目部的機械設備租賃合同的簽定，嚴格規(guī)范格式，并報分公司主管領導及存檔。監(jiān)督檢查各項目部是否存在機械設備先用再批的現(xiàn)象，注意合同內容的詳細性。12、12、續(xù)，在合格供應商名錄里進行采購工作。13、 每年12月10日前，根據分公司總經理辦公會議要求，上報機械設備年度購置計劃，報集團公司相關部門。14、 結合分公司實際情況，組織調研、論證購置申請，將論證結果報分公司購置領導小組。15、 參與機械設備專項檢查及安全事故調查、處理，并檢查落實隱患整改工作。16、 協(xié)助分公司其他部門，配合集團公司有關機械的安全生產大檢查。17、 監(jiān)督檢查是否有外協(xié)單位使用我單位租用的機械設備，是否在月結算中進行扣款，有無項目部幫助外協(xié)隊伍提供設備租賃擔保。18、 監(jiān)督檢查集團規(guī)定的：嚴禁租用各單位內部各級領導、內部員工及親屬小汽車、機械設備；嚴禁租用、借用本單位在用外部勞務隊伍小汽車；嚴禁將私人機械設備租賃給本單位在用外部勞務隊伍。物機部機械設備管理崗位職責B崗:1、 定期開展機械設備使用管理監(jiān)督、檢查，制定整改措施，落實整改責任人。2、 審核各項目部、外租單位的大型機械設備拆裝方案，并檢查方案執(zhí)行情況。3、 組織、協(xié)調機械設備的購置、調配、報廢、處理，審核相關臺帳、報表和文件的建立，監(jiān)督租賃公司及各項目部對機械設備的維護保養(yǎng)和管理，全面開展機械設備的動態(tài)管理。4、 收集、整理各項目部、外租單位的大型機械設備拆裝方案，交上級審核后，協(xié)助檢查方案執(zhí)行情況。5、 落實設備購置、調配、報廢和處理程序，及時建立、編制相關臺帳、報表和文件，交上級領導審核。6、 監(jiān)督各單位的設備“管、用、養(yǎng)、修”管理情況，負責機械設備資產損失管理工作。7、 檢查監(jiān)督各單位機械設備使用，及時向地方相關部門進行申報及備案工作。（產權、安裝告知、使用登記、拆卸告知等）8、 收集已有機械設備信息，為上級制定機械設備裝備計劃提供信息。9、 收集固定資產損失情況，，整理機械設備管理各類資料并做好資料情況登記，確保機械設備資料齊全、有序。10、 匯總機械設備外租單位的資料、資產狀況、履約情況信息等。11、 定期將本單位合格準入外租單位向集團工程管理部通報。12、 根據項目上報的租賃設備調查情況及實際租賃設備單價，對項目設備租賃信息進行分析，并于每年5月20日和11月20日將《租賃設備價格調查表》（附件1）上報集團公司工程管理部。13、 發(fā)布及聯(lián)系集團內部設備選用的工作，（聯(lián)系人、報價、設備信息、存放地、維修保養(yǎng)能力等）14、 審核各項目部新進設備進場情況，并要求項目部上傳機械設備的具體信息情況。15、 監(jiān)督檢查項目部租用的設備是否有以大充小的現(xiàn)象。是否與上報審批的資料一致。16、 監(jiān)督檢查項目部專人填寫機械設備運轉記錄表，是否由總工進行簽認，以便于機械費用結算審核，同時便于機械費用的成本分析等工作。17、 監(jiān)督檢查項目部機械管理人員每三個月是否對外租設備進行機況驗證，防止設備出現(xiàn)重大隱患，造成無法挽回的局面。18、 監(jiān)督檢查各項目部對機械設備的退場退租手續(xù)，合同封閉。19、 收集匯部各項目部暫無去向的機械設備，并及時做好資料總結、向租賃公司做移交工作。20、 計劃外審購，通知使用部門寫出書面申請報告，使用《預算外固定資產購置申請報告》申報，除履行正常的手續(xù)外，還必須經財務部審核，還經分公司主管領導和總經理審核批準。21、 填報購置審批表及可行性報告書，報分公司購置領導小組審批及集團公司。二、 崗位工作概述全部設備維護工作的安排和實施及機械技術指導、設備機械維修工作，確保部門

業(yè)務計劃的完成。三、 工作職責與任務（一）負責公司內設備日常故障維護工作安排、人員調動；（二）負責公司設備的機械維修工作及機械技術指導；（三） 按設備保養(yǎng)手冊和設備說明書制訂保養(yǎng)計劃建議，并按計劃安排、實施保養(yǎng)工作，確保保養(yǎng)實現(xiàn)率及保養(yǎng)效果達標；（四） 根據庫存情況提交備件采購申購表，負責備件的驗收與急購備件的提交，審核機械備件采購單的必要性、合理性；（五）指導操作工完成設備使用及簡單保養(yǎng)工作；（六）做好日常設備的巡視檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理隱患；（七） 負責根據備件消耗情況提交降耗及國產化建議，并逐步降低設備維修備件消耗；（八） 做好預防性保養(yǎng)、維護工作，解決疑難故障，降低公司總停機工時及設備原因造成的總報廢量；（九）完成上級委派的其他任務。四、 工作績效標準（一）設備維修要及時快速，減少總停機工時，達到公司指標要求；（二）維護備件消耗費用不能超過公司下達的部門定額指標；（三）盡量減少因設備原因造成的報廢，完成公司下達的部門定額指標；（四）科學安排實施保養(yǎng)計劃，確保保養(yǎng)實現(xiàn)率低于公司要求指標。五、 崗位工作關系（一） 內部關系所受監(jiān)督：接受設備維修主管的指示和監(jiān)督，公司相應職能人員監(jiān)督檢查；所施監(jiān)督：對操作工不規(guī)范操作、日點檢設備維護監(jiān)督檢查，對直接下屬工作完成情況、工作狀態(tài)監(jiān)督檢查；合作關系：與工藝工程師協(xié)商探討解決影響產品質量的因素；與計劃員協(xié)調設備預防性維護、保養(yǎng)的實施時間安排；當設備發(fā)生疑難故障時，向供應商咨詢。（二） 外部關系一般情況下本崗位不直接與外部機構和人員發(fā)生工作聯(lián)系。六、 崗位工作權限（一）有權在不改變設備設計情況下處理機器故障，必要時提出改變設備設計的建議，并有提請上級審議權；（二）有權對操作工不規(guī)范操作提出處理意見，并有提請上級審議權；（三）有權糾正下屬人員不符合要求的行為，并有提出處理意見和提請上級審議權。七、 崗位工作時間在公司制度規(guī)定的正常班時間內工作，經常需要加班