2023參觀醫(yī)院心得體會3篇

參觀醫(yī)院心得體會3篇?2023參觀醫(yī)院心得體會3篇【篇一】參觀醫(yī)院心得體會例文匯編??我很榮幸來到省人民醫(yī)院耳鼻喉科參觀學(xué)習(xí)。

通過這為期一天的學(xué)習(xí)，我覺得我此行收獲很大。

??對我感受最深的是省人民醫(yī)院的層級管理，就像一個金字塔，層層向下遞增。

在病房管理中處于金字塔尖的是護(hù)士長，然后是四個護(hù)理組長，最終是護(hù)理組長下面的責(zé)任護(hù)士。

除了完成本職護(hù)理工作以外，各位護(hù)士還負(fù)責(zé)相應(yīng)的護(hù)理工作的檢查如消毒隔離、急救車等。

護(hù)理組長負(fù)責(zé)檢查相應(yīng)責(zé)任護(hù)士各項(xiàng)護(hù)理工作完成狀況，對各位護(hù)士起到直接管理的作用。

而護(hù)士長通過管理護(hù)理組長及抽查進(jìn)行宏觀管理。

層級管理可以使護(hù)士人盡其才，充分體現(xiàn)自身價值和崗位價值，激發(fā)了護(hù)士的進(jìn)取心和成就感，有利于實(shí)習(xí)護(hù)土完成由院校教育向臨床實(shí)踐的過渡，使年資相對較高的護(hù)土快速成長，剛畢業(yè)的護(hù)士夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)，確愛護(hù)理質(zhì)量，使護(hù)理管理進(jìn)一步滿意病人對護(hù)理服務(wù)需求，護(hù)士成長與專業(yè)進(jìn)展需求。

醫(yī)護(hù)協(xié)作與醫(yī)療平安需求，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)“以人為本”的管理目標(biāo)。

??其次是省人民醫(yī)院的“五常法”。

在省人民醫(yī)院耳鼻喉科，“五常法”的落實(shí)達(dá)到一種完善境界。

在耳鼻喉科，最引人注目的是一個個格子盒和抽屜。

每個格子盒和抽屜都有相應(yīng)的紙，各種物品的擺放一目了然。

不管是治療室還是護(hù)理站，任何物品及資料都定位放置，擺放得整整整齊齊。

并且，“五常法”有相應(yīng)的護(hù)士及護(hù)理組長負(fù)責(zé)管理，各位護(hù)士嚴(yán)格執(zhí)行。

“五常法”應(yīng)用于醫(yī)療護(hù)理工作，有效的提高了醫(yī)療護(hù)理人員的整體素養(yǎng)，改善了工作環(huán)境，提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量，起到了合理利用資源，削減鋪張，改善形象，提高競爭力的效果。

也增加員工的自信念和患者的信任感。

省人民醫(yī)院是中國境內(nèi)開展“五常法”最早的醫(yī)院之一，的確很值得我們的學(xué)習(xí)和借鑒。

??在耳鼻喉科，她們的健康宣教方面做得挺好的。

在每一個病房，都放置了一本健康宣教資料。

充分介紹了耳鼻喉科常見疾病的相關(guān)學(xué)問以及術(shù)前術(shù)后留意事項(xiàng)。

病人入院后，在病房無聊的時候就可以看看與自己相關(guān)疾病的學(xué)問，既可以打發(fā)無聊的時間，又多了一個獲得與自己疾病相關(guān)學(xué)問的機(jī)會。

再加上護(hù)士的健康宣教，可以增加患者的健康行為，從而促使患者疾病的康復(fù)。

出院宣教方面，她們科室分病種制定了的出院指導(dǎo)方面的健康宣教單，每個病人出院時，責(zé)任護(hù)士在進(jìn)行相應(yīng)的出院指導(dǎo)后會依據(jù)患者的疾病發(fā)放相應(yīng)的健康宣教單。

這樣可以加強(qiáng)患者對出院后留意事項(xiàng)等學(xué)問的把握。

可以促使患者出院后實(shí)行健康行為，促使疾病的恢復(fù)。

??在省人民醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，一天的時間，很快就過去了。

雖然只是短短的一天，但我覺得此行收獲還是挺大的。

在護(hù)理部的支配下，第一次有機(jī)會去其它三甲醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，第一次有機(jī)會接觸其它醫(yī)院的護(hù)理工作。

在護(hù)理工作方面，不同的醫(yī)院有不同的優(yōu)勢和特點(diǎn)，通過這次參觀學(xué)習(xí)，可以學(xué)習(xí)它們有的而我們沒有的、好的方面的護(hù)理工作方法。

參觀學(xué)習(xí)，是醫(yī)院與醫(yī)院之間相互學(xué)習(xí)、互通有無的有效方法。

盼望以后護(hù)理部可能支配更多的參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會！【篇二】參觀醫(yī)院心得體會例文匯編??20年月，我們對五所知名大型醫(yī)院（醫(yī)大附院、醫(yī)院、醫(yī)藥高校附院醫(yī)院）進(jìn)行了參觀、學(xué)習(xí)、考察、溝通。

從體制機(jī)制、運(yùn)行模式、運(yùn)作方式、設(shè)施建設(shè)、質(zhì)量管理、服務(wù)細(xì)節(jié)等等方面都有肯定的了解和感性熟悉。

其中印象深刻的有以下幾方面??一、環(huán)境寬松、管制公正??1.不求營利。

全部醫(yī)院，不論正規(guī)醫(yī)院或私立（民營），均為非營利性醫(yī)院。

既是醫(yī)院，就應(yīng)當(dāng)不以營利為目的；也不應(yīng)有較高的利潤。

所以各醫(yī)院利潤率均限制在2%以下，基本持平，更多的把錢花在醫(yī)院進(jìn)展、員工收入、軟硬件改善以及讓利于患上面。

這與我們行業(yè)主管部門把醫(yī)院分為“營利性醫(yī)院”和“非營利性醫(yī)院”形成鮮亮對比。

我們在醫(yī)院性質(zhì)上是看似嚴(yán)格區(qū)分、實(shí)則概念模糊的對那些數(shù)億元乃至數(shù)十億元年業(yè)務(wù)收入的免稅非營利性公立醫(yī)院，患者何曾知曉其利潤率？假如純利太高，就應(yīng)當(dāng)考慮還利