企業(yè)戰(zhàn)略管理

讀書筆記模板企業(yè)戰(zhàn)略管理01思維導圖讀書筆記精彩摘錄內(nèi)容摘要目錄分析作者介紹目錄0305020406思維導圖戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營因素市場經(jīng)濟戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略企業(yè)特征經(jīng)營能力分析選擇文化管理類型概念控制本書關(guān)鍵字分析思維導圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要縱觀古今，市場如戰(zhàn)場；歷覽中外，商戰(zhàn)若兵戰(zhàn)。在市場經(jīng)濟的激烈競爭中，有識時機者“金風未動蟬先覺”捷足先登；有深謀遠慮者“將軍盤弓故不發(fā)”后發(fā)制人；有作坊制冰棍販賣者經(jīng)營有方，艱辛奮斗終成大業(yè)；有百萬富翁者一著不慎，滿盤皆輸，多年業(yè)績，頃刻瓦解。勝敗因素眾多，但經(jīng)營戰(zhàn)略的正確與否是決定性的因素。在當今市場經(jīng)濟條件下企業(yè)要生存和發(fā)展就必須注重現(xiàn)代經(jīng)營戰(zhàn)略。讀書筆記讀書筆記大致讀完了～適合作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個初步了解。后面幾章變成格言大串燒，名人名言大排比，以及行為“綁架”。大概看完了，比我學的《企業(yè)戰(zhàn)略與倫理》書本知識講得要詳細一些，引用了許多企業(yè)的成功案例，從企業(yè)戰(zhàn)略目標，到企業(yè)該采用何種戰(zhàn)略方式，再到人員管理，管理者的素質(zhì)，倫理的關(guān)系都一一講述了，非常好。目錄分析1.1制定經(jīng)營戰(zhàn)略客觀必然性1.3企業(yè)戰(zhàn)略管理基本過程1.2企業(yè)戰(zhàn)略概念及其特征01商戰(zhàn)呼喚戰(zhàn)略管理1.2企業(yè)戰(zhàn)略概念及其特征1.2.1企業(yè)戰(zhàn)略的概念1.2.2企業(yè)戰(zhàn)略的定義及特征1.2.3戰(zhàn)略的構(gòu)成要素1.3企業(yè)戰(zhàn)略管理基本過程1.3.1戰(zhàn)略管理歷史發(fā)展1.3.2戰(zhàn)略管理過程2.1宏觀環(huán)境因素分析2.2戰(zhàn)略環(huán)境的一般方法2.3產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析2.4經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的時機性2.5發(fā)現(xiàn)機會與規(guī)避威脅1234502戰(zhàn)略環(huán)境研究2.1宏觀環(huán)境因素分析2.1.1政治法律因素分析2.1.2經(jīng)濟環(huán)境因素分析2.1.3社會文化環(huán)境因素分析2.1.4科技環(huán)境因素分析2.4經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的時機性2.4.1經(jīng)營時機的本質(zhì)特性2.4.2經(jīng)營時機對戰(zhàn)略選擇的影響2.4.3在經(jīng)營戰(zhàn)略選擇過程中要充分把握、利用時機2.5發(fā)現(xiàn)機會與規(guī)避威脅2.5.1機會從哪里來2.5.2威脅來自哪里2.5.3企業(yè)怎樣規(guī)避威脅3.1企業(yè)資源的分析3.3企業(yè)的核心能力的分析3.2企業(yè)的基本能力分析03企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析3.1企業(yè)資源的分析3.1.1企業(yè)的資源及其構(gòu)成3.1.2把握內(nèi)部分析的關(guān)鍵要素3.2企業(yè)的基本能力分析3.2.1價值鏈模型3.2.2SWOT分析3.2.3波士頓矩陣分析法3.3企業(yè)的核心能力的分析3.3.1企業(yè)核心能力的內(nèi)涵3.3.2核心能力的演進及特征3.3.3核心能力的識別3.3.4企業(yè)核心能力的培養(yǎng)途徑4.1企業(yè)使命的概念和作用4.3戰(zhàn)略目標4.2企業(yè)使命表述要訣04企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標4.1企業(yè)使命的概念和作用4.1.1企業(yè)使命及其與戰(zhàn)略的關(guān)系4.1.2企業(yè)使命定位與描述4.3戰(zhàn)略目標4.3.1戰(zhàn)略目標的特征4.3.2合理的戰(zhàn)略目標的概念4.3.3確定目標的原則4.3.4戰(zhàn)略目標體系4.3.5戰(zhàn)略目標設(shè)定時的常見錯誤列舉5.1穩(wěn)定型戰(zhàn)略5.2增長型戰(zhàn)略5.3緊縮型戰(zhàn)略5.4混合型戰(zhàn)略5.5多元化經(jīng)營陷阱與風險防范1234505公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略5.1穩(wěn)定型戰(zhàn)略5.1.1穩(wěn)定型戰(zhàn)略的概念及特征5.1.2穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型5.1.3穩(wěn)定型戰(zhàn)略的利弊分析5.1.4穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用情況5.2增長型戰(zhàn)略5.2.1增長型戰(zhàn)略的概念及特征5.2.2密集增長型戰(zhàn)略5.2.3一體化戰(zhàn)略5.2.4多元化戰(zhàn)略5.3緊縮型戰(zhàn)略5.3.1緊縮型戰(zhàn)略的概念和特征5.3.2緊縮型戰(zhàn)略的類型5.3.3緊縮型戰(zhàn)略的利弊分析5.3.4緊縮型戰(zhàn)略的適用性5.4混合型戰(zhàn)略5.4.1混合型戰(zhàn)略的概念與特征5.4.2混合型戰(zhàn)略的類型5.4.3一體化增長戰(zhàn)略5.4.4多角化增長戰(zhàn)略5.4.5橫向多元經(jīng)營5.5多元化經(jīng)營陷阱與風險防范5.5.1企業(yè)多元化成長戰(zhàn)略的常見病狀分析5.5.2企業(yè)多元化成長戰(zhàn)略的陷阱與風險5.5.3企業(yè)多元化成長戰(zhàn)略的風險防范6.1基本競爭戰(zhàn)略6.3差異化戰(zhàn)略6.2成本領(lǐng)先戰(zhàn)略06競爭戰(zhàn)略選擇6.5虛擬企業(yè)競爭優(yōu)勢的構(gòu)建6.4集中化戰(zhàn)略06競爭戰(zhàn)略選擇6.1基本競爭戰(zhàn)略6.1.1企業(yè)態(tài)勢競爭戰(zhàn)略6.1.2持續(xù)競爭優(yōu)勢6.2成本領(lǐng)先戰(zhàn)略6.2.1成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢6.2.2成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要形式6.2.3成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風險6.3差異化戰(zhàn)略6.3.1差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢6.3.2差異化戰(zhàn)略的風險6.3.3實現(xiàn)差異化途徑6.4集中化戰(zhàn)略6.4.1集中化戰(zhàn)略的類型6.4.2集中化戰(zhàn)略的優(yōu)勢6.4.3集中化戰(zhàn)略的風險6.5虛擬企業(yè)競爭優(yōu)勢的構(gòu)建6.5.1虛擬企業(yè)的內(nèi)涵及特征6.5.2虛擬企業(yè)的競爭優(yōu)勢及典范應(yīng)用6.5.3虛擬企業(yè)競爭優(yōu)勢的構(gòu)建途徑7.1戰(zhàn)略實施模式選擇7.2企業(yè)文化內(nèi)涵及其功能7.3經(jīng)營道德是企業(yè)文化之魂7.4企業(yè)文化與職工合理化建議07戰(zhàn)略實施與文化塑造7.1戰(zhàn)略實施模式選擇7.1.1戰(zhàn)略實施模式7.1.2指令型戰(zhàn)略指揮藝術(shù)7.1.3轉(zhuǎn)化型戰(zhàn)略指揮藝術(shù)7.1.4合作型戰(zhàn)略指揮藝術(shù)7.1.5文化型戰(zhàn)略指揮藝術(shù)7.1.6增長型戰(zhàn)略指揮藝術(shù)7.1.7管理者與戰(zhàn)略實施相匹配7.1.8開拓者的行為模式7.1.9征戰(zhàn)者的行為模式7.2企業(yè)文化內(nèi)涵及其功能7.2.1企業(yè)文化7.2.2企業(yè)文化的功能7.3經(jīng)營道德是企業(yè)文化之魂7.3.1誠信在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用7.3.2當前市場經(jīng)濟中的誠信危機7.3.3重塑誠信經(jīng)營7.4企業(yè)文化與職工合理化建議7.4.1職工合理化建議在企業(yè)管理中的作用7.4.2企業(yè)文化建設(shè)中聽取職工合理化建議的方法8.1戰(zhàn)略控制的概念及構(gòu)成要素8.3如何實現(xiàn)有效控制8.2戰(zhàn)略控制類型及其選擇08戰(zhàn)略控制8.1戰(zhàn)略控制的概念及構(gòu)成要素8.1.1戰(zhàn)略控制的概念和必要性8.1.2戰(zhàn)略控制的要素8.1.3戰(zhàn)略控制框架8.2戰(zhàn)略控制類型及其選擇8.2.1戰(zhàn)略控制類型8.2.2以糾正措施的作用環(huán)節(jié)為分類標準8.2.3以改進工作的方式為分類標準8.2.4其他控制類型8.2.5戰(zhàn)略控制類型的選擇8.3如何實現(xiàn)有效控制8.3.1有效控制系統(tǒng)的特征8.3.2做好監(jiān)督與檢查工作8.3.3如何提高控制的有效性8.3.4建立有效的控制系統(tǒng)應(yīng)注意的問題9.1戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理者9.2企業(yè)家素質(zhì)和能力的基本要求9.3企業(yè)戰(zhàn)略家的素質(zhì)與才能9.4當代企業(yè)戰(zhàn)略家的時間價值觀09戰(zhàn)略管理與企業(yè)家9.1戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理者9.1.1戰(zhàn)略管理者9.1.2董事會9.1.3董事會的績效9.1.4高層經(jīng)理9.1.5中低層經(jīng)理9.1.6戰(zhàn)略管理者的觀念和能力9.1.7戰(zhàn)略管理者的觀念9.1.8戰(zhàn)略管理者的能力9.1.9戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略的匹配9.2企業(yè)家素質(zhì)和能力的基本要求9.2.1企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略家9.2.2企業(yè)家素質(zhì)和能力的基本要求9.3企業(yè)戰(zhàn)略家的素質(zhì)與才能9.3.1企業(yè)戰(zhàn)略家的素質(zhì)9.3.2企業(yè)戰(zhàn)略家的才能9.3.3企業(yè)家的