美國(guó)醫(yī)院管理

美國(guó)醫(yī)院管理讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記精彩摘錄內(nèi)容摘要目錄分析作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖美國(guó)醫(yī)院美國(guó)醫(yī)院組織文化管理管理工具醫(yī)院案例美國(guó)醫(yī)院管理患者文化架構(gòu)管理工具組織美國(guó)質(zhì)量工具醫(yī)生本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要本書將美國(guó)醫(yī)院發(fā)展了250年的管理理念和實(shí)踐加以歸納，總結(jié)出現(xiàn)代醫(yī)院管理的三層模型，即營(yíng)造合理的組織文化和價(jià)值觀、建立適當(dāng)?shù)慕M織架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)以及一系列科學(xué)的管理工具。美國(guó)醫(yī)院如何從文化、組織和管理工具三維視角有效地推進(jìn)醫(yī)院管理各領(lǐng)域的工作，本書進(jìn)行了詳實(shí)地分析和解讀，同時(shí)分享了美國(guó)醫(yī)院的成功案例，對(duì)醫(yī)改大背景下的中國(guó)醫(yī)院的管理與發(fā)展極具借鑒意義。讀書筆記讀書筆記美國(guó)的醫(yī)療固然是好的，很欣賞，但不能移植到國(guó)內(nèi)，變通去處理為好。比較真實(shí)的把醫(yī)院管理文化和發(fā)展過程做了剖析，美國(guó)所經(jīng)歷的信息化歷程及困難，中國(guó)一直在經(jīng)歷和追趕中。作者結(jié)合自身經(jīng)歷，為我們讀者展現(xiàn)了美國(guó)醫(yī)院管理的基本情況，其中一些理念，值得我們思考與借鑒。陸陸續(xù)續(xù)讀了一周，這本書因?yàn)槭墙榻B性的，而且成書于2015年，有些觀點(diǎn)和知識(shí)，因?yàn)獒t(yī)院的發(fā)展，顯得不夠全面了。了解美國(guó)醫(yī)療體系1.歷史淵源2.為何成熟先進(jìn)可讀性中等，專業(yè)人員和普通人士各取所需的好書！。美國(guó)醫(yī)院和中國(guó)醫(yī)院不太一樣，我們還在起步階段，看似每天熙熙攘攘的人群來治病，治好治壞治生自死，除非是大病，或直接在醫(yī)院里面能夠見分曉的，往往是過而不問，都是只是在過程中有所依托，但實(shí)際結(jié)果的管理卻并不好。目前，中國(guó)醫(yī)療領(lǐng)域投資占GDP大約6%，在世界范圍，大概處于中等水平。這幾年隨著打擊欺詐騙保力度的不斷加大，各地都有不少醫(yī)院被處罰，甚至有一些成了新聞?shì)浾摰臒狳c(diǎn)。印象比較深的有幾個(gè)點(diǎn)?；私?8個(gè)小時(shí)，讀完CEO推薦的另一本醫(yī)院管理運(yùn)營(yíng)方面的書《美國(guó)醫(yī)院管理》。目錄分析推薦序一推薦序一譯文推薦序二推薦序三推薦序四12345目錄第一章潤(rùn)物無聲250年美國(guó)醫(yī)院管理歷程第二章現(xiàn)代醫(yī)院管理三層模型標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)院管理第三章永不停歇的腳步美國(guó)醫(yī)院質(zhì)量管理第四章得人心者得天下醫(yī)院人力資源管理目錄第五章患者為中心不是口號(hào)患者與家屬體驗(yàn)管理第六章財(cái)務(wù)豈止是報(bào)表與數(shù)字？醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略支持第七章你中有我、我中有你醫(yī)院營(yíng)銷與社區(qū)融合第八章競(jìng)爭(zhēng)還是合作醫(yī)生和醫(yī)生組織管理第九章?lián)肀畔⒒透呖萍嘉磥磲t(yī)院12345目錄后記參考和引用文獻(xiàn)圖表引用文獻(xiàn)關(guān)鍵詞索引新書推薦尚醫(yī)精選圖書010302040506目錄第一章潤(rùn)物無聲250年美國(guó)醫(yī)院管理歷程開篇案例學(xué)而時(shí)習(xí)之美國(guó)醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)史美國(guó)醫(yī)院分類醫(yī)療相關(guān)的重要政府部門美國(guó)醫(yī)院評(píng)估體系基于價(jià)值的購(gòu)買政策（ValueBasedPurchasing）美國(guó)患者滿意度調(diào)查評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)美國(guó)醫(yī)院管理職業(yè)化之路現(xiàn)代醫(yī)院管理三層模型第二章現(xiàn)代醫(yī)院管理三層模型標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)院管理開篇案例三層模型應(yīng)對(duì)醫(yī)改挑戰(zhàn)營(yíng)造合理的組織文化和價(jià)值觀建立適當(dāng)?shù)慕M織架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用具體的管理工具第三章永不停歇的腳步美國(guó)醫(yī)院質(zhì)量管理開篇案例醫(yī)院首席質(zhì)量官何為醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量？美國(guó)醫(yī)院質(zhì)量監(jiān)督與改進(jìn)體系營(yíng)造適當(dāng)?shù)尼t(yī)院質(zhì)量管理文化建立醫(yī)院質(zhì)量管理組織架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用具體的質(zhì)量提升工具第四章得人心者得天下醫(yī)院人力資源管理開篇案例入職培訓(xùn)日人力資源管理的文化與價(jià)值觀人力資源組織架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)人力資源管理工具護(hù)理人力資源管理第五章患者為中心不是口號(hào)患者與家屬體驗(yàn)管理開篇案例體驗(yàn)以患者為中心的服務(wù)營(yíng)造患者體驗(yàn)的文化建立患者體驗(yàn)管理的組織架構(gòu)應(yīng)用工具提升患者體驗(yàn)第六章財(cái)務(wù)豈止是報(bào)表與數(shù)字？醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略支持開篇案例青藤醫(yī)院癌癥中心戰(zhàn)略規(guī)劃美國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理營(yíng)造合理的財(cái)務(wù)管理文化建立合理的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)財(cái)務(wù)管理工具第七章你中有我、我中有你醫(yī)院營(yíng)銷與社區(qū)融合開篇案例又到院慶時(shí)營(yíng)造社區(qū)管理文化社區(qū)管理組織架構(gòu)應(yīng)用社區(qū)管理工具第八章競(jìng)爭(zhēng)還是合作醫(yī)生和醫(yī)生組織管理開篇案例小張和小李的故事醫(yī)生成才之路美國(guó)醫(yī)生與醫(yī)院的關(guān)系醫(yī)院與醫(yī)生管理新趨勢(shì)醫(yī)生管理中營(yíng)造的文化醫(yī)生管理的組織架構(gòu)醫(yī)生管理工具第九章?lián)肀畔⒒透呖萍嘉磥磲t(yī)院開篇案例未來醫(yī)院醫(yī)療信息化未來醫(yī)院信息化管理的文化未來醫(yī)院信息化的管理組織架構(gòu)未來醫(yī)院