二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考試真題試卷含詳解

二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考試真題試卷（含詳

解）

一、單選題

1.某施工現(xiàn)場存放水泥、白灰、珍珠巖等易飛揚的細(xì)顆粒散體材料，應(yīng)采取的合

理措施是0。

A、灑水覆膜封閉或表面臨時固化或植草

B、周圍采用密目式安全網(wǎng)和草簾搭設(shè)屏障

C、安裝除塵器

D、入庫密閉存放或覆蓋存放

答案：D

解析：教材P218頁⑸易飛揚材料入庫密閉存放或覆蓋存放。如水泥'白灰、珍

珠巖等易飛揚的細(xì)顆粒散體材料,應(yīng)入庫存放。若室外臨時露天存放時,必須下墊

上蓋,嚴(yán)密遮蓋防止揚塵。運輸水泥、自灰、珍珠巖粉等易飛揚的細(xì)顆粒粉狀材

料時，要采取遮蓋措施，防止沿途遺灑、揚塵。卸貨時，應(yīng)采取措施，以減少揚塵。

2.對某綜合樓項目實施階段的總進度目標(biāo)進行控制的主體是0。

A、設(shè)計單位

B、施工單位

C、建設(shè)單位

D、監(jiān)理單位

答案：C

解析：教材P128頁建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個項目的進度目標(biāo)，它是

在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對

項目的目標(biāo)進行控制o建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)

（若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標(biāo)的控制也是建設(shè)

項目總承包方項目管理的任務(wù)）o

3.根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于承包人索賠期限的說法，正確的是（）。

A、按照合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生

的索賠

B、按照合同約定接收竣工付款證書后，仍有權(quán)提出在合同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)

生的索賠

C、按照合同約定接收竣工驗收證書后,無權(quán)提出在合同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生

的索賠

D、按照合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生

的索賠

答案:A

解析：教材P265頁五、承包人提出索賠的期限根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》

中的通用合同條款,承包人提出索賠的期限如下：（1）承包人按合同約定接受了竣

工付款證書后，應(yīng)被認(rèn)為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何

索賠。⑵承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書

頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時終止。

4.項目部針對施工進度滯后問題,提出了落實管理人員責(zé)任、優(yōu)化工作流程、改

進施工方法'強化獎懲機制等措施,其中屬于技術(shù)措施的是Oo

A、落實管理人員責(zé)任

B、優(yōu)化工作流程

C、改進施工方法

D、強化獎懲機制

答案：C

解析：教材P28頁⑷技術(shù)措施。分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因

而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改

變施工機具等。

5.建立工程項目施工質(zhì)量保證體系的目標(biāo)是()。

A、保證體系文件的嚴(yán)格執(zhí)行

B、控制產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量

C、保證管理體系運行的質(zhì)量

D、控制和保證施工產(chǎn)品的質(zhì)量

答案：D

解析：教材P157頁工程項目的施工質(zhì)量保證體系以控制和保證施工產(chǎn)品質(zhì)量為

目標(biāo),從施工準(zhǔn)備'施工生產(chǎn)到竣工投產(chǎn)的全過程,運用系統(tǒng)的概念和方法,在全

體人員的參與下,建立一套嚴(yán)密、協(xié)調(diào)、高效的全方位的管理體系,從而實現(xiàn)工程

項目施工質(zhì)量管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

6.把施工所需的各種斐源、生產(chǎn)'生活活動場地及各種臨時設(shè)施合理地布置在施

工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工,屬于施工組織設(shè)計中()的內(nèi)容。

A、施工部署

B、施工方案

C、安全施工專項方案

D、施工平面圖

答案：D

解析：教材P24頁4.施工平面圖施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間

上的全面安排。它把投人的各種資源'材料、構(gòu)件、機械'道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)'

生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場,使整個現(xiàn)場能

有組織地進行文明施工。

7.某室內(nèi)裝飾工程根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013)簽訂了

單價合同，約定采用造價信息調(diào)整價格差額方法調(diào)整價格;原定6月施工的項目

因發(fā)包人修改設(shè)計推遲至當(dāng)年12月；該項目主材為發(fā)包人確認(rèn)的可調(diào)價材料，價

格由300元/m2變?yōu)?50/m2。關(guān)于該工程工期延誤責(zé)任和主材結(jié)算價格的說法，

正確的是()。

A、發(fā)包人承擔(dān)延誤責(zé)任，材料價格按300元/m2計算

B、承包人承擔(dān)延誤責(zé)任，材料價格按350元/m2計算

C、承包人承擔(dān)延誤責(zé)任，材料價格按300元/m2計算

D、發(fā)包人承擔(dān)延誤責(zé)任，材料價格按350元/m2計算

答案：D

解析：教材P80頁教材刪除了⑴因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的,則計劃進度日期

后續(xù)工程的價格,采用計劃進度日期與實際進度日期兩者的較高者;但仍然保留

了：⑵因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`的,則計劃進度日期后續(xù)工程的價格,采用計

劃進度日期與實際進度日期兩者的較低者。所以本真題也要會,重點掌握教材保

留的

2條。

8.項目安全管理的第二類危險源控制中，最重要的工作是()。

A、加強員工的安全意識培訓(xùn)和教育

B、改善施工作業(yè)環(huán)境

C、建立安全生產(chǎn)監(jiān)控體系

D、制定應(yīng)急救援體系

答案：A

解析：教材P204頁第二類危險源的控制方法中，最重要的是加強員工的安全意識

培訓(xùn)和教育,克服不良的操作習(xí)慣，嚴(yán)格按章辦事,并在生產(chǎn)過程保持良好的生理

和心理狀態(tài)。

9.施工企業(yè)對竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本進行核算分析的主體分別

是()。

A、項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門

B、項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理部

C、企業(yè)財務(wù)部門和企業(yè)財務(wù)部門

D、企業(yè)財務(wù)部門和項目經(jīng)理部

答案：A

解析：教材P99頁對竣工工程的成本核算,應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工

程完全成本,分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析,其目的在于分別

考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。

10.企業(yè)質(zhì)量管理體系的文件中,在實施和保持質(zhì)量體系過程中要長期遵循的綱

領(lǐng)性文件是()。

A、作業(yè)指導(dǎo)書

B、質(zhì)量計劃

C、質(zhì)量記錄

D、質(zhì)量手冊

答案:D

解析：教材P160頁質(zhì)量手冊是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐

的文件,是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。

11.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213),關(guān)于施工專

業(yè)分包的說法,正確的是()。

A、專業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù),并承擔(dān)由此發(fā)生的費用

B、專業(yè)分包人只有在承包人發(fā)出指令后，允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)進

入分包工程施工場地

C、分包工程合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款沒有連帶關(guān)系

D、分包工程合同不能采用固定價格合同

答案：C

解析:教材P245頁4.分包人的工作⑸遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、

施工噪音以及環(huán)境保護和安全文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定,按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù),并

以書面形式通知承包人,承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用，因分包人責(zé)任造成的罰款

除外。故A錯誤；(6)分包人應(yīng)允許承包人、發(fā)包人、工程師(監(jiān)理人)及其三方中

任何一方授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)，合理進入分包工程施工場地或材料存放的地

點，以及施工場地以外與分包合同有關(guān)的分包人的任何工作或準(zhǔn)備的地點,分包

人應(yīng)提供方便。故B項錯誤;三、合同價款及支付1.分包工程合同價款可以采用

以下三種中的一種(應(yīng)與總包合同約定的方式一致):(1)固定價格,在約定的風(fēng)險

范圍內(nèi)合同價款不再調(diào)整。(2)可調(diào)價格,合同價款可根據(jù)雙方的約定而調(diào)整,應(yīng)

在專用條款內(nèi)約定合同價款調(diào)整方法。⑶成本加酬金,合同價款包括戚本和酬金

兩部分,雙方在合同專用條款內(nèi)約定成本構(gòu)成和酬金的計算方法。2.分包合同價

款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。故C正確,D錯誤

12.某施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人從項目技術(shù)部提出的兩個土方開挖方案中選定了擬實

施的方案,并要求技術(shù)部對該方案進行深化。該項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工管理中履

行的管理職能是()。

A、檢查

B、執(zhí)行

C、決策

D、計劃

答案:C

解析：教材P20頁圖2Z101024管理職能決策:從多方案中選擇

13.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013),施工企業(yè)在投標(biāo)報價

時,不得作為競爭性費用的是()。

A、總承包服務(wù)費

B、夜間施工增加費

C、住房公積金

D、冬雨季施工增加費

答案：C

解析：教材P63頁措施項目中的安全文明施工費必須按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主

管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。規(guī)費和稅金必須按國家或省級、行業(yè)

建設(shè)主管部門的規(guī)定計算,不得作為競爭性費用。

14.某項目部根據(jù)項目特點制定了投資控制、進度控制、合同管理'付款和設(shè)計

變更等工作流程,這些工作流程組織屬于()。

A、物質(zhì)流程組織

B、管理工作流程組織

C、信息處理工作流程組織

D、施工工作流程組織

答案：B

解析：教材P22頁⑴管理工作流程組織,如投資控制、進度控制、合同管理、付

款和設(shè)計變更等流程

15.關(guān)于政府質(zhì)量監(jiān)督性質(zhì)與權(quán)限的說法,正確的是()。

A、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)有權(quán)頒發(fā)施工企業(yè)資質(zhì)證書

B、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量檢測單位的工程質(zhì)量行為進行監(jiān)督

C、政府質(zhì)量監(jiān)督屬于行政調(diào)解行為

D、工程質(zhì)量監(jiān)督的具體工作必須由當(dāng)?shù)厝嗣裾ㄔO(shè)主管部門實施

答案：B

解析：教材P182頁工程質(zhì)量行為監(jiān)督，是指主管部門對工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量

檢測等單位履行法定質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的情況實施監(jiān)督。

16.編制人工定額時,應(yīng)計入定額時間的是()。

A、擅自離開工作崗位的時間

B、輔助工作消耗的時間

C、工作時間內(nèi)聊天的時間

D、工作面未準(zhǔn)備好導(dǎo)致的停工時間

答案：B

解析：教材P61頁人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為時間定額和產(chǎn)量定額兩種

形式。1.時間定額時間定額，就是某種專業(yè)、某種技術(shù)等級的工人班組或個人，

在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下,完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時

間，包括準(zhǔn)備與結(jié)束時間、基本工作時間，輔助工作時間、不可避免的中斷時間及

工人必需的休息時間。

17.下列施工現(xiàn)場作業(yè)行為中,符合環(huán)境保護技術(shù)措施和要求的是()。

A、在大門口鋪設(shè)一定距離的石子路

B、將未經(jīng)處理的泥漿水直接排入城市排水設(shè)施

C、在施工現(xiàn)場露天熔融瀝青或者焚燒油氈

D、將有害廢棄物用作深層土回填

答案：A

解析：教材P218頁選項A符合施工現(xiàn)場的主要道路進行硬化處理的要求選項B

不符合施工污水應(yīng)經(jīng)沉淀處理達到排放標(biāo)準(zhǔn)后,方可排放市政污水管網(wǎng)的要求；

選項C不符合離工現(xiàn)場嚴(yán)禁焚燒各類廢棄物選項D是以前教材的內(nèi)容，但不看教

材知道是不允許的

18.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間為12天,其持續(xù)時間為5天;工

作M有3項緊后工作,它們的最早開始時間分別為21天、24天和28天,則工作M

的自由時差為()天。

A、4

B、1

C、8

D、11

答案：A

解析：教材P141頁⑸計算工作自由時差當(dāng)工作i-j有緊后工作＞k時,其自由

時差應(yīng)為：FFi-j=ESj-k-EFi-j或FFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j,故本題FFm=min(21,

24,28)-12-5=4原題是:工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為12天和1

5天。但這樣會導(dǎo)致自由時差大于總時差,所以有修改。

19.關(guān)于用時間一成本累計曲線編制成本計劃的說法,正確的是()。

A、可調(diào)整非關(guān)鍵工作的開工時間以控制實際成本支出

B、全部工作必須按照最早開始時間安排

C、全部工作必須按照最遲開始時間安排

D、可縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以降低成本

答案：A

解析：教材P108頁時間一成本曲線包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和

全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)，故B.C兩項

錯誤。項目經(jīng)理可根據(jù)編制的成本支出計劃來合理安排資金,同時項目經(jīng)理也可

以根據(jù)籌措的資金來調(diào)整S形曲線,即通過調(diào)整非關(guān)鍵路線上的工序項目的最早

或最遲開工時間，力爭將實際的成本支出控制在計劃的范圍內(nèi)，故D項錯誤。

20.根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，工程接收證書頒發(fā)后產(chǎn)生的竣工清場費用

應(yīng)由()承擔(dān)。

A、承包人

B、發(fā)包人

C、監(jiān)理人

D、主管部門

答案：A

解析：教材P243頁除合同另有約定外,工程接收證書頒發(fā)后,承包人應(yīng)按以下要

求對施工場地進行清理,直至監(jiān)理人檢驗合格為止?？⒐で鍒鲑M用由承包人承擔(dān)。

21.關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)評標(biāo)的說法,正確的是()。

A、投標(biāo)報價中出現(xiàn)單價與數(shù)量的乘積之和與總價不一致時,將作無效標(biāo)處理

B、投標(biāo)書中投標(biāo)報價正本、副本不一致時，將作無效標(biāo)處理

C、評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在廠3人,并標(biāo)明排列順序

D、初步評審是對標(biāo)書進行實質(zhì)性審查,包括技術(shù)評審和商務(wù)評審

答案：C

解析：教材P229頁另外還要對報價計算的正確性進行審查,如果計算有誤,通常

的處理方法是:大小寫不一致的以大寫為準(zhǔn),單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總

價不一致的應(yīng)以單價為準(zhǔn);標(biāo)書正本和副本不一致的,則以正本為準(zhǔn)。這些修改一

般應(yīng)由投標(biāo)人代表簽字確認(rèn)。故A.B錯誤;P231原文:評標(biāo)結(jié)束應(yīng)該推薦中標(biāo)候

選人。評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在r3人，并標(biāo)明排列順序。故C

正確;P231原文:詳細(xì)評審是評標(biāo)的核心,是對標(biāo)書進行實質(zhì)性審查,包括技術(shù)評

審和商務(wù)評審。故D錯誤

22.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006）,施工項目經(jīng)理在項目管

理實施規(guī)劃中的職責(zé)是（）。

A、主持編制

B、參與編制

C、協(xié)助編制

D、批準(zhǔn)實施

答案：A

解析：考點:施工項目經(jīng)理的責(zé)任。項目經(jīng)理的職責(zé)之二，主持編制項目管理實施

規(guī)劃,并對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理。

23.建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的主要工作包括:①進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

分析；②進行項目結(jié)構(gòu)分析;③確定項目的工作編碼；④協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系;

⑤編制各層進度計劃。其正確的工作步驟是（）。

A、②T①T③T⑤T④

B、①T②T③T④T⑤

C、③T②T④T①T⑤

D、①T③T②T④T⑤

答案：A

解析：教材P129頁建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究

和收集資料；（2）進行項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定

項目的工作編碼；（5）編制各層（各級）進度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和

編制總進度計劃；(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo),則設(shè)法調(diào)整;

⑻若經(jīng)過多次調(diào)整,進度目標(biāo)無法實現(xiàn),則報告項目決策者。

24.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，施工單位應(yīng)當(dāng)制定本企業(yè)的應(yīng)急預(yù)

案演練計劃,每年至少組織現(xiàn)場處置方案演練()次。

A、1

B、3

C、4

D、2

答案：D

解析：教材P209施工單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃,根據(jù)本單位的事

故預(yù)防重點,每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練,每半

年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。

25.某工程基坑開挖恰逢雨季,造成承包商雨季施工增加費用超支，產(chǎn)生此費用偏

差的原因是()。

A、業(yè)主原因

B、設(shè)計原因

C、施工原因

D、客觀原因

答案：D

解析：教材P115頁費用偏差原因客觀原因包括自然因素'基礎(chǔ)處理、社會原因、

法律法規(guī)政策變化及其他。

26.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213）,關(guān)于分包人

與項目相關(guān)方關(guān)系的說法,正確的是（）。

A、就分包工程可與發(fā)包人發(fā)生直接工作聯(lián)系

B、就分包工程可與監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系

C、須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的監(jiān)理人與分包工程有關(guān)的指令

D、就分包工程可直接致函給發(fā)包人或監(jiān)理人

答案:C

解析：教材P245頁2.分包人與發(fā)包人的關(guān)系分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人

或工程師（監(jiān)理人）與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許,分包人不得以任何

理由與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系,分包人不得直接致函發(fā)包人

或工程師監(jiān)理人），也不得直接接受發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）的指令。如分包人與

發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約,并承擔(dān)違約責(zé)任。

27.固定總價合同中,承包商承擔(dān)的價格風(fēng)險是（）。

A、工程計量錯誤

B、工程范圍不確定

C、漏報項目

D、工程變更

答案：C

解析：教材P254頁采用固定總價合同，雙方結(jié)算比較簡單,但是由于承包商承擔(dān)

了較大的風(fēng)險,因此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見風(fēng)險費。承包

商的風(fēng)險主要有兩個方面:一是價格風(fēng)險.二是丁.作量風(fēng)險。價格風(fēng)險有報價計

算錯誤'漏報項目、物價和人工費上漲等;工作量風(fēng)險有工程量計算錯誤、工程

范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等。

28.關(guān)于施工質(zhì)量控制特點的說法,正確的是()。

A、需要控制的因素少，只有4MIE五大方面

B、生產(chǎn)受業(yè)主監(jiān)督,因此過程控制要求低

C、施工生產(chǎn)的流動性導(dǎo)致控制的難度大

D、工程竣工驗收是對施工質(zhì)量的全面檢查

答案：C

解析：教材P155頁二,施工質(zhì)量控制的特點⑴需要控制的因素多。⑵控制的

難度大。(3)過程控制要求高。(4)終檢局限大。

29.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖(時間單位:天)，其關(guān)鍵線路有()條。

A、4

B、1

C、2

D、3

答案：A

解析：考點:關(guān)鍵工作'關(guān)鍵線路和時差。關(guān)鍵線路有:ATBTETHTJ;ATCTF

THTJ；ATCTFTGTITJ；A—BTETGTITJ。共4條。

30.承包商可以向業(yè)主提起索賠的情形是()。

A、監(jiān)理工程師提出的工程變更造成費用的增加

B、承包商為確保質(zhì)量而增加的措施費

C、分包商因返工造成費用增加、工期順延

D、承包商自行采購材料的質(zhì)量有問題造成費用增加、工期順延

答案：A

解析：教材P262頁通常,承包商可以提起索賠的事件包括:①發(fā)包人違反合同給

承包人造成時間'費用的損失;②因工程變更(含設(shè)計變更'發(fā)包人提出的工程變

更'監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更)

造成的時間'費用損失;③由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋'技術(shù)資料不

確切,或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變,造成了時間'費用的增加;④發(fā)包人

提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加;⑤發(fā)包人延誤支付期限

造成承包人的損失;⑥合同規(guī)定以外的項目進行檢驗,且檢驗合格,或非承包人的

原因?qū)е马椖咳毕莸男迯?fù)所發(fā)生的損失或費用;⑦非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r

停工;⑧物價上漲,法規(guī)變化及其他。

31.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006),項目實施前,企業(yè)法定代

表人應(yīng)與施工項目經(jīng)理協(xié)商制定()。

A、項目成本管理規(guī)劃

B、項目管理目標(biāo)責(zé)任書

C、項目管理承諾書

D、質(zhì)量保證承諾書

答案：B

解析：考點:施工項目經(jīng)理的責(zé)任。項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前,由法

定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

32.關(guān)于質(zhì)量管理體系認(rèn)證與監(jiān)督的說法,正確的是()。

A、企業(yè)質(zhì)量管理體系由國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督委員會認(rèn)證

B、企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為六年

C、企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后第三年接受認(rèn)證機構(gòu)的監(jiān)督管理

D、企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后應(yīng)經(jīng)常性的進行內(nèi)部審核

答案：D

解析：教材P161頁質(zhì)量管理體系由公正的第三方認(rèn)證機構(gòu)，依據(jù)質(zhì)量管理體系的

要求標(biāo)準(zhǔn),審核企業(yè)質(zhì)量管理體系要求的符合性和實施的有效性,進行獨立、客觀、

科學(xué)、公正的評價，得出結(jié)論。認(rèn)證應(yīng)按申請、審核、審批與注冊發(fā)證等程序進

行。企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后“應(yīng)經(jīng)常性的進行內(nèi)部審核，保持質(zhì)量管理體系的有效性，

并每年一次接受認(rèn)證機構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)督管理。獲準(zhǔn)認(rèn)證后監(jiān)督

管理工作的主要內(nèi)容有企業(yè)通報、監(jiān)督檢查、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷、

復(fù)評及重新?lián)Q證等。

33.根據(jù)《建設(shè)工程專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213),關(guān)于分包人與項

目相關(guān)方關(guān)系的說法,正確的是()。

A、就分包工程可與發(fā)包人發(fā)生直接工作聯(lián)系

B、就分包工程可與監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系

C、須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的監(jiān)理人與分包工程有關(guān)的指令

D、就分包工程可直接致函給發(fā)包人或監(jiān)理人

答案：C

解析：本題考查的是專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)。分包人須服從承包人轉(zhuǎn)

發(fā)的發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)與分包工程有關(guān)的指令。

34.施工安全隱患處理的單項隱患綜合處理原則指的是()。

A、人、機、料、法、環(huán)境任一環(huán)節(jié)的安全隱患，都要從五者匹配的角度考慮處理

B、在處理安全隱患時應(yīng)考慮設(shè)置多道防線

C、既對人機環(huán)境系統(tǒng)進行安全治理,又需治理安全管理措施

D、既要減少肇發(fā)事故的可能性,又要對事故減災(zāi)做充分準(zhǔn)備

答案：A

解析：教材P205頁⑵單項隱患綜合處理原則人'機'料'法'環(huán)境五者任一環(huán)

節(jié)產(chǎn)生安全隱患,都要從五者安全匹配的角度考慮,調(diào)整匹配的方法,提高匹配的

可靠性。

35.工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位提交的有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù),審

查合格后應(yīng)簽發(fā)()。

A、施工許可證

B、質(zhì)量監(jiān)督報告

C、質(zhì)量監(jiān)督文件

D、第一次監(jiān)督記錄

答案：C

解析：教材P183頁在工程項目開工前,監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量

監(jiān)督的申報手續(xù),并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進行審查,審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)

量監(jiān)督文件。

36.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，某工程因提前拆模導(dǎo)致垮塌,造

成74人死亡,2人受傷的事故，該事故屬于()事故。

A、重大

B、較大

C、一般

D、特別重大

答案：D

解析：教材P210頁⑴特別重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上

重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同)，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；

37.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的管理評審,應(yīng)由施工企業(yè)的()進行。

A、最高管理者

B、項目經(jīng)理

C、技術(shù)負(fù)責(zé)人

D、專職安全員

答案：A

解析：教材P193頁管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價,

判斷企業(yè)的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效,由此決

定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機構(gòu)和程序等。

38.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214),關(guān)于保險的

說法,正確的是()。

A、施工前，勞務(wù)分包人應(yīng)為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理保

險,并承擔(dān)相關(guān)保險費用

B、勞務(wù)分包人應(yīng)為運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料辦理保險,并承擔(dān)相關(guān)保險

費用

C、勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害險,并支付相關(guān)保險費用

D、勞務(wù)分包人必須為租賃使用的施工機械設(shè)備辦理保險,并支付相關(guān)保險費用

答案：C

解析：教材P247頁三,保險1.勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包

人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險,且不需勞務(wù)分包

人支付保險費用。故A錯誤;2.運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備,

出工程承包人辦理或獲得保險,且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。故B錯誤;3.

工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支

付保險費用。故D錯誤;4.勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害

保險,并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險,支付保險費

用。故C正確

39.下列施工方進度控制的措施中，屬于組織措施的是（）。

A、優(yōu)化工程施工方案

B、應(yīng)用BIM信息模型

C、制定進度控制工作流程

D、采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

答案：C

解析：教材P149頁一、施工方進度控制的組織措施⑴正如前述,組織是目標(biāo)能

否實現(xiàn)的決定性因素，因此,為實現(xiàn)項目的進度目標(biāo),應(yīng)充分重視健全項目管理的

組織體系（如圖22103042所示）。⑵在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符

合進度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進度控制工作。（3）進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包

括進度目標(biāo)的分析和論證、編制進度計劃'定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取

糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織

設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實。（4）應(yīng)編制施工進度控制的

工作流程。⑸進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作,而會議是組織和協(xié)調(diào)

的重要手段,應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計。

40.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319-2013),工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在()

前報送建設(shè)單位。

A、簽訂委托監(jiān)理合同

B、召開第一次工地會議

C、簽發(fā)工程開工令

D、業(yè)主組織施工招標(biāo)

答案：B

解析：教材P44頁⑴工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件

后開始編制,在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位；

41.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，施工項目經(jīng)理在項目管理實施規(guī)劃編制中的

職責(zé)是()。

A、只能參與編制

B、組織或參與編制

C、協(xié)助編制

D、批準(zhǔn)實施

答案：B

解析：教材P34頁4.6.1項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé):？1.項目管理目標(biāo)

責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé);？2.工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé);？3.組織或

參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃,對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理;？4.

主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案,負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作;？5.

對各類斐源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理;？6.對進場的機械、設(shè)備、工器具的安全、

質(zhì)量和使用進行監(jiān)控;？7.建立各類專業(yè)管理制度,并組織實施;？8.制定有效的安

全'文明和環(huán)境保護措施并組織實施;？9.組織或參與評價項目管理績效;？10.進

行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配;？11.按規(guī)定完善工程資料,規(guī)范工程檔案

文件,準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料,參與工程竣工驗收;？12.接受審計,處理項目管

理機構(gòu)解體的善后工作;？13.協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報;？

14.配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。

42.某工程項目施工合同約定竣工時間為2016年12月30日，合同實施過程中因

承包人施工質(zhì)量不合格返工導(dǎo)致總工期延誤了2個月；2017年1月項目所在地政

府出臺了新政策,直接導(dǎo)致承包人計入總造價的稅金增加20萬元。關(guān)于增加的2

0萬元稅金責(zé)任承擔(dān)的說法,正確的是()。

A、由承包人和發(fā)包人共同承擔(dān),理由是國家政策變化,非承包人的責(zé)任

B、由發(fā)包人承擔(dān)，理由是國家政策變化,承包人沒有義務(wù)承擔(dān)

C、由承包人承擔(dān)，理由是承包人責(zé)任導(dǎo)致延期、進而導(dǎo)致稅金增加

D、由發(fā)包人承擔(dān),理由是承包人承擔(dān)質(zhì)量問題責(zé)任,發(fā)包人承擔(dān)政策變化責(zé)任

答案：C

解析：教材P77頁招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天,非招標(biāo)工程以合同簽訂前28

天為基準(zhǔn)日?；鶞?zhǔn)日期后,法律變化導(dǎo)致承包人在合同履行過程中所需要的費用

發(fā)生《示范文本》“市場價格波動引起的調(diào)整”條款約定以外的增加時,由發(fā)包

人承擔(dān)由此增加的費用；減少時,應(yīng)從合同價格中予以扣減?；鶞?zhǔn)日期后,因法律

變化造成工期延誤時,工期應(yīng)予以順延。

43.當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)加固、返工處理后仍無法保證達到規(guī)定的安全要求,但沒有

完全喪失使用功能時,適宜采用的處理方法是()。

A、不做處理

B、報廢處理

C、返修處理

D、限制使用

答案:D

解析：教材P181頁當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補方法處理后無法保證達到規(guī)定的使用

要求和安全要求,而又無法返工處理的情況下,不得己時可做出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或

減荷以及限制使用的決定。

44.施工企業(yè)對竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本進行核算分析的主體分別

是().

A、項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門

B、項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理部

C、企業(yè)財務(wù)部門和企業(yè)財務(wù)部門

D、企業(yè)財務(wù)部門和經(jīng)理部

答案：A

解析：本題考查的是施工成本管理的任務(wù)。對竣工工程的成本核算，竣工工程現(xiàn)

場成本和竣工工程完全成本,分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析。

45.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),項目實施前，企業(yè)法定代

表人應(yīng)與施工項目經(jīng)理協(xié)商制定()。

A、項目成本管理規(guī)劃

B、項目管理承諾書

C、項目管理目標(biāo)責(zé)任書

D、質(zhì)量保證承諾書

答案：C

解析：教材P33頁項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前,由法定代表人或其授

權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

46.關(guān)于施工投標(biāo)的說法,正確的是（）。

A、投標(biāo)人在投標(biāo)截止時間后送達的投標(biāo)文件,招標(biāo)人應(yīng)移交評標(biāo)委員會處理

B、投標(biāo)書在招標(biāo)范圍以外提出新的要求,可視為對投標(biāo)文件的補充,由評標(biāo)委員

會進行評定

C、投標(biāo)書中采用不平衡報價時,應(yīng)視為對招標(biāo)文件的否定

D、投標(biāo)書需要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章和企業(yè)法人的名章（簽字）并進行密封,密封不滿

足要求的按無效標(biāo)處理

答案：D

解析：教材P230P232在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間后送達的投標(biāo)文

件，招標(biāo)人可以拒收,A錯誤;P232原文:投標(biāo)不完備或投標(biāo)沒有達到招標(biāo)人的要

求,在招標(biāo)范圍以外提出新的要求，均被視為對于招標(biāo)文件的否定,不會被招標(biāo)人

所接受。B錯誤;P230當(dāng)投標(biāo)人大體上確定了工程總報價以后,可適當(dāng)采用報價技

巧如不平衡報價法,故不平衡報價是投標(biāo)報價策略之一,C錯誤;P232原文:標(biāo)書

的提交要有固定的要求,基本內(nèi)容是:簽章、密封。如果不密封或密封不滿足要求,

投標(biāo)是無效的。投標(biāo)書還需要按照要求簽章,投標(biāo)書需要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章以及

企業(yè)法人的名章（或簽字），D正確。

47.對施工方而言,建設(shè)工程項目管理的“費用目標(biāo)”是指項目的()。

A、投資目標(biāo)

B、成本目標(biāo)

C、財務(wù)目標(biāo)

D、經(jīng)營目標(biāo)

答案：B

解析:教材P2頁“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投費目標(biāo),對施工方而言是成本目標(biāo)。

48.根據(jù)下表邏輯關(guān)系繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下,存在的繪圖錯誤的是()。

A、節(jié)點編號不對

B、邏輯關(guān)系不對

C、有多個終點節(jié)點

D、有多個起點節(jié)點

答案：C

解析：考點:工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用。D工作沒有緊后工作，它的終點是⑧,

而G工作和H工作的終點是⑨。

49.關(guān)于單價合同的說法,正確的是()。

A、對于投標(biāo)書中出現(xiàn)明顯數(shù)字計算錯誤時,評標(biāo)委員會有權(quán)力先作修改再評標(biāo)

B、單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程單價,業(yè)主承擔(dān)工程量方面的風(fēng)險

C、單價合同又分為固定單價合同、變動單價合同、成本補償合同

D、實際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價進行計算

答案:A

解析:教材P252頁雖然在投標(biāo)報價、評標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注重總價格,

但在T?程款結(jié)算中單價優(yōu)先.對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤,業(yè)主有權(quán)力先

作修改再評標(biāo),當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時,以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。故A

正確;P255原文：由于單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價,業(yè)主和承包

商都不存在工程量方面的風(fēng)險.因此對合同雙方都比較公平。故B錯誤;P255原

文:單價合同又分為固定單價合同和變動單價合同。故C錯誤;P256原文:實際工

程款的支付也將以實際完成工程量乘以合同單價進行計算。故D錯誤

50.運用動態(tài)控制原理控制施工成本時,相對于實際施工成本,宜作為分析對比的

成本計劃值是()。

A、投標(biāo)報價

B、工程支付款

C、施工成本規(guī)劃值

D、施工決算成本

答案：C

解析：教材P29頁如:相對于工程合同價而言,施工成本規(guī)劃的成本值是實際值；

而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值等。

51.某施工企業(yè)與建設(shè)單位采用固定總價方式簽訂了寫字樓項目的施工總承包合

同'若合同履行過程中材料價格上漲導(dǎo)致成本增加，這屬于施工風(fēng)險中的()。

A、經(jīng)濟與管理

B、組織

C、技術(shù)

D、工程環(huán)境

答案：A

解析:教材P39頁2.經(jīng)濟與管理風(fēng)險,如：（I）工程資金供應(yīng)條件；（2）合同風(fēng)險；（3）

現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；（4）事故防范措施和I計劃；（5）人身安

全控制計劃；（6）信息安全控制計劃等。

52.根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，對于施工合同變更的估價,已標(biāo)價工程量

清單中無適用項目的單價,監(jiān)理工程師確定承包商提出的變更工作單價時,應(yīng)按

照（）原則。

A、固定總價

B、成本加利潤

C、固定單價

D、可調(diào)單價

答案：B

解析：教材P261頁七'變更的估價原則除專用合同條款另有約定外，因變更引起

的價格調(diào)整按照本款約定處理。（1）已標(biāo)價工程量清單中有適用于變更工作的子

目的,采用該子目的單價。（2）已標(biāo)價工程量清單中無適用于變更工作的子目，但

有類似子目的,可在合理范圍內(nèi)參照類似子目的單價，由監(jiān)理人按3.5款商定或

確定變更工作的單價。（3）已標(biāo)價工程量清單中無適用或類似子目的單價,可按照

成本加利潤的原則，由監(jiān)理人按3.5款商定或確定變更工作的單價。

53.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)[2013]44號），施工企業(yè)對建筑以

及材料'構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，應(yīng)計入建筑安裝

工程費用項目中的（）。

A、措施費

B、規(guī)費

C、材料費

D、企業(yè)管理費

答案：D

解析：教材P49頁四、企業(yè)管理費8.檢驗試驗費檢驗試驗費是指施工企業(yè)按照

有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定'檢查所發(fā)生

的費用，包括自設(shè)試驗室進行試驗所耗用的材料等費用。

54.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照規(guī)定備案

的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予()的處罰。

A、警告并處三萬元以下罰款

B、三萬元以上五萬元以下罰款

C、一萬元以上三萬元以下罰款

D、責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓并處五萬元以下罰款

答案：A

解析：本題考查的是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案有關(guān)獎懲。施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照

本辦法規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告,并處三萬元以

下罰款。

55.為確保建設(shè)工程項目進度目標(biāo)的實現(xiàn)，編制與施工進度計劃相適應(yīng)的資源需

求計劃，以反映工程實施各階段所需要的資源。這屬于進度控制的()措施。

A、組織

B、管理

C、經(jīng)濟

Dv技術(shù)

答案：c

解析：教材P151頁三、施工方進度控制的經(jīng)濟措施（1）為確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)，

應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃（費源進度計劃），包括費金需求計劃和

其他資源（人力和物力斐源）需求計劃，以反映工程施工的各時段所需要的資源。

通過資源需求的分析,可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性,若資源條件不具

備,則應(yīng)調(diào)整進度計劃。

56.某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F有且僅有兩項并進行的緊后工作G和H,G工作的最遲開

始時間

12天,最早開始時間為

8天;H工作的最遲完成時間為

14天,最早完成時間為

12天;工作F和G、H的時間間隔分別為4天和5天,則F工作的總時差為（）天。

A、4

B、7

C、5

D、8

答案：B

解析：教材P147頁根據(jù)公式,總時差TFi等于該工作的各個緊后工作的總時差T

Fj加該工作與其緊后工作之間的時間間隔LAGi-j之和的最小值，即:G工作的總

時差=12-8=4（天）,H工作的總時差=1472=2（天），所以F工作的總時差=min{4+4,

5+2}=7（天）o

57.根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，監(jiān)理人對隱蔽工程重新檢查,經(jīng)檢驗證明

工程質(zhì)量符合合同要求的，發(fā)包人應(yīng)補償承包人()。

A、工期和費用

B、工期、費用和利潤

C、費用和利潤

D、工期和利潤

答案:B

解析：教材P239頁⑶監(jiān)理人重新檢查經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由

發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費用和(或)工期延誤,井支付承包人合理利潤;經(jīng)檢驗證

明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費用和(或)工期延誤由承包人承擔(dān)。

58.工程監(jiān)理人員實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約

定的質(zhì)量要求時,應(yīng)當(dāng)采取的措施是()。

A、要求施工單位報告設(shè)計單位改正

B、報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正

C、直接與設(shè)計單位確認(rèn)修改工程計劃

D、要求施工單位改正并報告設(shè)計單位

答案：B

解析：教材P44頁工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同

約定的質(zhì)量要求的,應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。

59.某工程的贏得值曲線如下圖，關(guān)于t1時點成本和進度狀態(tài)的說法,正確的是

Oo

A、費用節(jié)約、進度超前

B、費用超支、進度拖延

C、費用節(jié)約、進度拖延

D、費用超支、進度超前

答案：D

解析：考點:施工成本控制的方法。費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)—已

完工作實際費用(ACWT),當(dāng)費用偏差(CV)為負(fù)值時,即表示項目運行超出預(yù)算費

用；當(dāng)費用偏差(CV)為正值時,表示項目運行節(jié)支,實際費用沒有超出預(yù)算費用。t

1時點已完工作預(yù)算費用小于已完工作實際費用，所以費用超支。進度偏差(SV)=

已完工作預(yù)算費用(BCWP)一計劃工作預(yù)算費用(BCWS),當(dāng)進度偏差(SV)為負(fù)值時,

表示進度延誤,即實際進度落后于計劃進度；當(dāng)進度偏差(SV)為正值時,表示進度

提前,即實際進度快于計劃進度。t1時點已完工作預(yù)算費用大于計劃工作預(yù)算費

用，所以進度超前。

60.甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙

企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙和丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系

的說法,正確的是()。

A、甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)

B、丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令

C、丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令

D、甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工

答案：D

解析：教材P6頁二、施工總承包方的管理任務(wù)⑶施工總承包方是工程施工的總

執(zhí)行者和總組織者,它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外,還負(fù)責(zé)組織和指揮它

自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工。

61.施工現(xiàn)場文明施工“五牌一圖”中，“五牌”是指()。

A、工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明

施工牌

B、工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、現(xiàn)場平面布置牌、安全生產(chǎn)牌、

文明施工牌

C、工程概況牌、現(xiàn)場危險警示牌、現(xiàn)場平面布置牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌

D、工程概況牌、現(xiàn)場危險警示牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌

答案：A

解析：教材P214頁按照文明工地標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照相關(guān)文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作

各類工程標(biāo)志牌。“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、

消防保衛(wèi)(防火責(zé)任)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。

62.下列施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制的工作中，屬于技術(shù)準(zhǔn)備的是()。

A、設(shè)置質(zhì)量控制點

B、復(fù)核原始坐標(biāo)

C、規(guī)劃施工場地

D、布置施工機械

答案：A

解析：教材P164頁技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術(shù)準(zhǔn)備工

作。這類工作內(nèi)容繁多,主要在室內(nèi)進行，例如:熟悉施工圖紙,進行詳細(xì)的設(shè)計交

底和圖紙審查;細(xì)化施工技術(shù)蘆案和施工人員、機具的配置方案，編制施工作業(yè)技

術(shù)指導(dǎo)書,繪制各種施工詳圖(如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等)，

進行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)I。技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制,包括對上述技術(shù)準(zhǔn)備工

作成果的復(fù)核審查,檢查這些成果有無錯漏,是否符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的要求

和對施工質(zhì)量的保證程度;制訂施工質(zhì)量控制計劃,設(shè)置質(zhì)量控制點,明確關(guān)鍵部

位的質(zhì)量管理點等。

63.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應(yīng)自施工起重機械架設(shè)驗收合

格之日起最多不超過()日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。

A、40

B、30

C、50

D、60

答案：B

解析：教材P200頁《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第三十五條規(guī)定："施工單位

應(yīng)當(dāng)自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起

三十日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者

附著于該設(shè)備的顯著位置。”

64.某出料容量0.5m3的混凝土攪拌機，每一次循環(huán)中，裝料、攪拌、卸料、中斷

需要的時間分別為1、3、1、1分鐘，機械利用系數(shù)為0.8,則該攪拌機的臺班產(chǎn)

量定額是()m3/臺班。

A、32

B、36

C、40

D、50

答案：A

解析：教材P62頁(4)計算機械臺班定額。施工機械臺班產(chǎn)量定額的計算如下：

施工機械臺班產(chǎn)量定額=機械凈工作生產(chǎn)率X工作班延續(xù)時間X機械利用系數(shù)=0.

5X[60/(1+3+1+1)]X8X0.8=32(m3/臺班)。

65.施工平行發(fā)承包模式的特點是()。

A、對每部分施工任務(wù)的發(fā)包,都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ),有利于投資的早期控制

B、由于要進行多次招標(biāo),業(yè)主用于招標(biāo)的時間多,建設(shè)工期會加長

C、業(yè)主不直接控制所有工程的發(fā)包,但可決定所有工程的承包商

D、業(yè)主招標(biāo)工作量大，對業(yè)主不利

答案：D

解析：教材P222頁1.費用控制⑶對業(yè)主來說,要等最后一份合同簽訂后才知道

整個工程的總造價,對投資的早期控制不利。故A錯誤;2.進度控制⑴某一部分

施工圖完成后,即可開始這部分工程的招標(biāo),開丁.日期提前,可以邊設(shè)計邊施工，

縮短建設(shè)周期；⑵由于要進行多次招標(biāo),業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多;故B錯誤;5.

組織與協(xié)調(diào)⑴業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包,可決定所有工程的承包商的選擇；

故C錯誤;4.合同管理⑴業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，

招標(biāo)工作量大,對業(yè)主不利；故D正確

66.項目經(jīng)理部通過在混凝土拌和物中加入添加劑以降低水泥消耗量，屬于成本

管理措施中()。

A、經(jīng)濟措施

B、組織措施

C、合同措施

D、技術(shù)措施

答案：D

解析：教材P100頁施工過程中降低成本的技術(shù)措施,包括如進行技術(shù)經(jīng)濟分析，

確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法,進行材料使用的比選,在滿足功能要求的前

提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。

67.根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于施工合同變更權(quán)和變更程序的說法，

正確的是()。

A、承包人書面報告發(fā)包人后,可根據(jù)實際情況對工程進行變更

B、發(fā)包人可以直接向承包人發(fā)出變更意向書

C、監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人書面建議后30天內(nèi)作出變更指示

D、承包人根據(jù)合同約定，可以向監(jiān)理人提出書面變更建議

答案：D

解析：教材P259頁在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意,監(jiān)理人可按合同約定的變

更程序向承包人作出變更指示,承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示,承包

人不得擅自變更。故A錯誤;P262-263在合同履行過程中，可能發(fā)生通用合同條

款約定情形的，監(jiān)理人可向承包人發(fā)出變更意向書。故B錯誤;P263原文:監(jiān)理人

收到承包人書面建議后,應(yīng)與發(fā)包人共同研究,確認(rèn)存在變更的,應(yīng)在收到承包人

書面建議后的14天內(nèi)作出變更指示。故C錯誤;P263原文：(3)承包人收到監(jiān)理

人按合同約定發(fā)出的圖紙和文件,經(jīng)檢查認(rèn)為其中存在第15.1款約定情形的,可

向監(jiān)理人提出書面變更建議。故D正確

68.項目開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向（）進行書面技術(shù)交底。

A、項目經(jīng)理

B、承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人

C、施工班組長

D、操作工人

答案：B

解析:教材P166頁一、技術(shù)交底做好技術(shù)交底是保證施工質(zhì)量的重要措施之一。

項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進行書面技術(shù)交

底,技術(shù)交底費料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。

69.關(guān)于建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的說法,正確的是（）。

A、建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是施工總承包方項目管理的任務(wù)

B、在進行項目總進度目標(biāo)控制前,應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性

C、項目實施階段的總進度指的是施工進度

D、項目總進度目標(biāo)論證就是要編制項目的總進度計劃

答案:B

解析：教材P128頁建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若

采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目

總承包方項目管理的任務(wù)）。在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前,首先應(yīng)分析

和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。故A錯誤,B正確;P126-127原文:在項目的實施階段,

項目總進度不僅只是施工進度,它包括：（I）設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進度；（2）設(shè)計

工作進度；（3）招標(biāo)工作進度；（4）施工前準(zhǔn)備工作進度；⑸工程施工和設(shè)備安裝

工作進度；（6）工程物資采購工作進度；（7）項目動用前的準(zhǔn)備工作進度等。故C

錯誤;P127原文:總進度目標(biāo)論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及

許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。故D錯誤

多選題

1.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分

項工程,正確的安全管理做法有()。

A、所有專項施工方案均應(yīng)組織專家進行論證、審查

B、施工單位應(yīng)當(dāng)編制專項施工方案,并附具安全驗算結(jié)果

C、專項施工方案由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督

D、專項施工方案經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字后即可實施

E、專項施工方案應(yīng)由企業(yè)法定代表人審批

答案：BC

解析：教材P199頁依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條的規(guī)定:施工

單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案,對下列

達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算

結(jié)果,經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人

員進行現(xiàn)場監(jiān)督,包括基坑支護與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝

工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門

規(guī)定的其他危險性較大的工程。對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、

高大模板工程的專項施工方案,施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進行論證、審查。

2.下列影響施工質(zhì)量的因素中，屬于材料因素的有()。

A、計量器具

B、建筑構(gòu)配件

C、新型模板

D、工程設(shè)備

E、安全防護設(shè)施

答案：BC

解析:教材P154頁2.材料的因素材料包括工程材料和施工用料,又包括原材料、

半成品、成品、構(gòu)配件和周轉(zhuǎn)材料等。3.機械的因素機械設(shè)備包括工程設(shè)備、施

工機械和各類施工工器具。施工機械設(shè)備是指施工過程中使用的各類機具設(shè)備，

包括運輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測量儀器、計量器具以及施工安全設(shè)施等。

5.環(huán)境的因素環(huán)境的因素主要包括施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因

素和施工作業(yè)環(huán)境因素。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響,具有復(fù)雜多變和不確定性

的特點。

3.某項目分部工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖。關(guān)于該網(wǎng)絡(luò)計劃的說法,正確的

是有()。

A、工作C、E、I、L組成關(guān)鍵線路

B、工作H的總時差為2天

C、工作A、C、H、L是關(guān)鍵工作

D、工作D的總時差為1天

E、工作G的總時差與自由時差相等

答案：ABD

解析：考點:雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。關(guān)鍵線路是沒有波形線的工作組成的線路，

工作G的總時差是2天，自由時差是0天。

4.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013),分部分項工程綜合單

價應(yīng)包含()。

A、企業(yè)管理費

B、利潤

C、稅金

D、規(guī)費

E、措施費

答案：AB

解析：教材P65頁《計價規(guī)范》中的工程量清單綜合單價是指完成一個規(guī)定計量

單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機

具使用費和企業(yè)管理費與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費用。

5.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)實施監(jiān)督檢查時,有權(quán)采取的措施有()。

A、進入被檢查單位的施工現(xiàn)場進行檢查

B、要求被檢查單位提供相關(guān)工程財務(wù)臺賬

C、發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量問題時,責(zé)令改正

D、降低企業(yè)資質(zhì)等級

E、吊銷企業(yè)營業(yè)執(zhí)照

答案：AC

解析：教材P183頁主管部門實施監(jiān)督檢查時,有權(quán)采取下列措施：(1)要求被檢查

的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料；(2)進入被檢查單位的施工現(xiàn)場進行檢

查；(3)發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時,責(zé)令改正。

6.與施工總承包模式相比,施工總承包管理模式的優(yōu)點有()o

A、整個項目的合同總額確定較有依據(jù)

B、施工總承包管理單位只賺取總包與分包之間的差價

C、通過招標(biāo)確定施工承包單位,有利于業(yè)主節(jié)約投資

D、一般在施工圖設(shè)計全部結(jié)束后,才能進行施工總承包管理的招標(biāo)

E、業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權(quán)

答案：ACE

解析：教材P225頁由此可以看出，施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具

有以下優(yōu)點:CI）合同總價不是一次確定,某一部分施工圖設(shè)計完成以后,再進行

該部分工程的施工招標(biāo),確定該部分工程的合同價,因此整個項目的合同總額的

確定較有依據(jù)；⑵所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包,都通過招標(biāo)獲得有競爭力

的投標(biāo)報價,對業(yè)主方節(jié)約投資有利；（3）施工總承包管理單位只收取總包管理費,

不賺總包與分包之間的差價；（4）業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權(quán)；（5）每完成

一部分施工圖設(shè)計,就可以進行該部分工程的施工招標(biāo),可以邊設(shè)計邊施工,可以

提前開工,縮短建設(shè)周期,有利于進度控制。

7.下列信息和資料中，可以作為施工合同索賠證據(jù)的有（）。

A、施工合同文件

B、工程各項會議紀(jì)要

C、監(jiān)理工程師的口頭指示

D、相關(guān)法律法規(guī)

E、施工日記和現(xiàn)場記錄

答案：ABE

解析：教材P261頁常見的索賠證據(jù)主要有:①各種合同文件，包括施工合同協(xié)議

書及其附件、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量清單'工程

報價單或者預(yù)算書'有關(guān)技術(shù)斐料和要求、施工過程中的補充協(xié)議等;②經(jīng)過發(fā)

包人或者工程師（監(jiān)理人）批準(zhǔn)的承包人的施工進度計劃、施工方案、施工組織設(shè)

計和現(xiàn)場實施情況記錄;③施工日記和現(xiàn)場記錄,包括有關(guān)設(shè)計交底、設(shè)計變更、

施工變更指令,工程材料和機械設(shè)備的采購'驗收與使用等方面的憑證及材料供

應(yīng)清單、合格證書,工程現(xiàn)場水、電、道路等開通、封閉的記錄,停水、停電等各

種干擾事件的時間和影響記錄等;④工程有關(guān)照片和錄像等;⑤備忘錄,對工程師

（監(jiān)理人）或業(yè)主的口頭指示和電話應(yīng)隨時用書面記錄,并請給予書面確認(rèn);⑥發(fā)

包人或者工程師（監(jiān)理人）簽認(rèn)的簽證;⑦工程各種往來函件、通知、答復(fù)等;⑧工

程各項會議紀(jì)要;⑨發(fā)包人或者工程師（監(jiān)理人）發(fā)布的各種書面指令和確認(rèn)書，

以及承包人的要求'請求、通知書等;⑩氣象報告和資料,如有關(guān)溫度'風(fēng)力、雨

雪的資料;11.投標(biāo)前發(fā)包人提供的參考資料和現(xiàn)場資料;12.各種驗收報告和技

術(shù)鑒定等;13.工程核算資料、財務(wù)報告'財務(wù)憑證等;14.其他，如官方發(fā)布的物

價指數(shù)、匯率、規(guī)定等。

8.關(guān)于《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中缺陷責(zé)任的說法，正確的有（）。

A、發(fā)包人提前驗收的單位工程,缺陷責(zé)任期按全部工程竣工日期起計算

B、承包人應(yīng)在缺陷責(zé)任期內(nèi)對已交付使用的工程承擔(dān)缺陷責(zé)任

C、監(jiān)理人和承包人應(yīng)共同查清工程產(chǎn)生缺陷和（或）損壞的原因

D、缺陷責(zé)任期內(nèi),承包人對已驗收使用的工程承擔(dān)日常維護工作

E、承包人不能在合理時間內(nèi)修復(fù)缺陷,發(fā)包人自行修復(fù),承包人承擔(dān)一切費用

答案：BC

解析：教材P243頁缺陷責(zé)任期自實際竣工日期起計算。在全部工程竣工驗收前,

已經(jīng)發(fā)包人提前驗收的單位工程,其缺陷責(zé)任期的起算日期相應(yīng)提前。缺陷責(zé)任

包括:①承包人應(yīng)在缺陷責(zé)任期內(nèi)對已交付使用的工程承擔(dān)缺陷責(zé)任。②缺陷責(zé)

任期內(nèi),發(fā)包人對已接收使用的工程負(fù)責(zé)日常維護工作。發(fā)包人在使用過程中，

發(fā)現(xiàn)已接收的工程存在新的缺陷或已修復(fù)的缺陷部位或部件又遭損壞的,承包人

應(yīng)負(fù)責(zé)修復(fù),直至檢驗合格為止。③監(jiān)理人和承包人應(yīng)共同查清缺陷和（或）損壞

的原因。經(jīng)查明屬承包人原因造成的，應(yīng)由承包人承擔(dān)修復(fù)和查驗的費用。經(jīng)查

驗屬發(fā)包人原因造成的,發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)修復(fù)和查驗的費用，并支付承包人合理利

潤。④承包人不能在合理時間內(nèi)修復(fù)缺陷的,發(fā)包人可自行修復(fù)或委托其他人修

復(fù),所需費用和利潤的承擔(dān),根據(jù)缺陷和（或）損壞原因處理。

9.關(guān)于建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的說法,正確的有（）。

A、項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善是逐步進行的

B、在項目進展過程中進度計劃需要不斷的調(diào)整

C、供貨方根據(jù)需要和用途可編制不同深度的進度計劃系統(tǒng)

D、業(yè)主方只需編制總進度規(guī)劃和控制性進度規(guī)劃

E、業(yè)主方與施工方進度控制的目標(biāo)和時間范疇相同

答案：ABC

解析：教材P129頁由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程

中逐步形成的，因此項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程,它也是逐步

完善的。A.B正確;P127原文：由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主

方和項目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng),如：由不同

深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng);C正確;P128原文：由不同項目參與方的計劃構(gòu)

成的進度計劃系統(tǒng)包括：（1）業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃,D錯誤;P12

8原文:正如前述,建設(shè)工程項目管理有多種類型,代表不同方利益的項目管理

（業(yè)主方和項目參與各方）都有進度控制的任務(wù)，但是,其控制的目標(biāo)和時間范疇

是不相同的。E錯誤

10.關(guān)于實施性施工進度計劃作用的說法,正確的有（）。

A、確定施工總進度目標(biāo)

B、確定里程碑事件的進度目標(biāo)

C、確定施工作業(yè)的具體安排

D、確定一定周期內(nèi)的人工需求

E、確定一定周期內(nèi)的資金需求

答案：CDE

解析：教材P133頁實施性施工進度計劃的主要作用如下：（1）確定施工作業(yè)的具

體安排；（2）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的人工需求（工種和相應(yīng)的數(shù)量）；

⑶確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的施工機械的需求（機械名稱和數(shù)量）；（4）

確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）

的需求（建筑材料的名稱和數(shù)量）；（5）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的資金

的需求等。

11.某工程主要工作是混凝土澆筑,中標(biāo)的綜合單價是400元/m3,計劃工程量是8

000m3o施工過程中因原材料價格提高使實際單價變?yōu)?00元/m3,實際完成并經(jīng)

監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量是9000m3。若采用贏得值法進行綜合分析,正確的結(jié)論

有（）。

A、已完工作預(yù)算費用為360萬元

B、費用偏差為90萬元費用節(jié)省

C、進度偏差為40萬元，進度拖延

D、已完工作實際費用為450萬元

E、計劃工作預(yù)算費用為320萬元

答案：ADE

解析：教材P112頁已完工作預(yù)算費用（BCWP）=已完成工作量X預(yù)算單=400X900

0=360（萬元）；計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=計劃工作量X預(yù)算單價二400X8000=320

（萬元）；已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量X實際單價二500x9000=450（萬

元）；費用偏差（CV〕=已完工作預(yù)算費用（BCWP）—已完工作實際費用（ACWP）=360-

450~90（萬元），當(dāng)費用偏差（CV〕為負(fù)值時,即表示項目運行超出預(yù)算費用；進度

偏差（SV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）一計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=360-320=40萬

元，當(dāng)進度偏差（SV）為正值時,表示進度提前;故選ADE

12.下列施工組織設(shè)計的內(nèi)容中，屬于施工部署與施工方案內(nèi)容的有0。

A、安排施工順序

B、比選施工方案

C、計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)

D、編制施工準(zhǔn)備計劃

E、編制資源需求計劃

答案：AB

解析：教材P24頁2.施工部署及施工方案⑴根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、

機械設(shè)備、費金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定

主要工程的施工方案；(2)對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的

分析,通過技術(shù)經(jīng)濟評價,選擇最佳方案。

13.關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理地位的說法,正確的有()。

A、是承包人為實施項目臨時聘用的專業(yè)人員

B、是施工企業(yè)全面履行施工承包合同的法定代表人

C、是施工企業(yè)法定代表人委托對項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者

D、是施工承包合同中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任主體

E、項目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負(fù)責(zé)履行合同

答案：CE

解析：教材P31頁項目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負(fù)責(zé)履行合同。項目經(jīng)理

應(yīng)是承包人正式聘用的員工,承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞

動合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。A錯E對項目經(jīng)理,是

指受企業(yè)法定代表人委托工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者,是建筑施工

企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。C對B錯D錯。

14.下列施工方進度控制的措施中，屬于管理措施的有()。

A、構(gòu)建施工進度控制的組織體系

B、用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行進度管理

C、編制與施工進度相適應(yīng)的資源需求計劃

D、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)

E、采取進度風(fēng)險的管理措施A項屬于組織措施;C項屬于經(jīng)濟措施。

答案：BDE

解析：教材P150頁

15.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查條例》，對事故發(fā)生單位出100萬以上500

萬元以下罰款的情形有()。

A、謊報或者隱瞞事故

B、偽造事故現(xiàn)場

C、遲報或者漏報事故

D、在事故調(diào)查處理期